在這個十九年才遇一次的情人節(jié)和元宵節(jié)雙節(jié)合璧的日子，估計互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)沒有人比陳歐更加郁悶了。
就在今天，樂蜂網(wǎng)正式宣布獲得唯品會的戰(zhàn)略投資，唯品會以1.125億美元的現(xiàn)金購入樂蜂網(wǎng)75%的股份，實現(xiàn)對樂蜂網(wǎng)的絕對控股。根據(jù)這一數(shù)據(jù)推算，樂蜂網(wǎng)的估值在1.5億美元左右。
而在此前，《華爾街日報》曾發(fā)布樂蜂網(wǎng)在國內(nèi)最大對手聚美優(yōu)品正在推進赴美上市的消息，計劃融資6億美元，估值超過30億美元。
你沒有看錯，國內(nèi)基本處于同一行業(yè)同一量級的兩家以女性化妝品為主打產(chǎn)品的電商公司，如果聚美上市成功，市值將達到樂蜂網(wǎng)的20倍，相信這個比值在驚呆了小妹的同時，也亮瞎了無數(shù)人的眼球。
實際上，在小妹看來，樂蜂在這最要命的時刻，宣布接受唯品會的控股，實際上也是迫不得已的釜底抽薪之計，其原因主要有三條：
1，避免優(yōu)酷和土豆的情況再次發(fā)生。
要不是王薇的“情”變，相信土豆也不至于最后在上市時市值僅為優(yōu)酷的一半，最后甚至委身于優(yōu)酷。同樣性質(zhì)的企業(yè)，在一家上市之后，另一家的市值勢必會受到的影響。樂蜂選擇聚美優(yōu)品，相信也使想取得先發(fā)優(yōu)勢。
2，借此來壓低聚美優(yōu)品的市值。
赴美上市并不是企業(yè)發(fā)展的終點，日漸成熟的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)越發(fā)認識到這一點。假如聚美赴美成功，并且真的獲得6億美元融資，對于樂蜂來說，在未來發(fā)展上的劣勢是非常明顯的。所以樂蜂網(wǎng)以1.5億美元這樣一個相對更加理性的估值接受投資，相信即便聚美上市成功，資本市場也一定會拿樂蜂作為比較，30億美元的估值也將很難兌現(xiàn)。
3，借唯品會，來增加未來的發(fā)展。
有錢的不如做官的，古往今來已經(jīng)被無數(shù)的歷史經(jīng)驗所證明。對于現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境而言，以一個好的估值尋找一個“干爹”或許比直接上市來的更值。樂蜂通過唯品會的控股，一方面可以實現(xiàn)投資方、高管套現(xiàn)，同時拿到投資（這一點幾乎與上市無異），另一方面，保留的股份依靠唯品會在資源、管理上的投入，還可以期待其在未來上的表現(xiàn)。
樂蜂盡管沒有拿到一個很高的估值，自己可能受到一點損傷。但通過唯品會控股，給風(fēng)頭正熱的聚美優(yōu)品來了當(dāng)頭一棒，這一招玉石俱焚或者叫與天同壽實在是難得的精彩。
最后再來看在這場復(fù)雜而又漂亮的交鋒中兩個有意思的點：
1，聚美優(yōu)品30億美元的市值是如何算出來的？
根據(jù)媒體的分析，聚美優(yōu)品的市值主要根據(jù)唯品會的市盈率來推算的，根據(jù)其它媒體推算，唯品會前三季度財報估計（Q4財報暫未公布，姑且按Q3的盈利來推），唯品會預(yù)計在2013年的凈利約為0.438，總股本為5610萬，股票價格為106美元，推算出唯品會目前的市盈率近135倍。陳歐此前曾經(jīng)披露，2013年盈利在1億美元左右，這楊聚美30億估值完全有可能。但樂蜂偏偏選擇與唯品會合作，似乎看到了聚美絕望的眼神。辛辛苦苦找出的故事付之一炬。
2，戰(zhàn)爭并未結(jié)束，聚美優(yōu)品神傷。
一個有意思的點是，聚美優(yōu)品和樂蜂這兩家中國最大的女性化妝品電商都是由紅杉資本投資的，紅杉資本通過將一家“賣”給上市公司，一家主推上市最大限度維護了自己的利益，避免了左右互搏的情況出現(xiàn)。但對于樂蜂和聚美優(yōu)品而言，卻是各懷心事。
樂蜂相對還好，盡管沒有獲得理想中最完美的情況，但畢竟還是在一定程度上重創(chuàng)了對手，在未來爭取到了空間。聚美優(yōu)品尤其是陳歐，心里一定不會好受，因為此事估值受損絕對不是一點，并且只是瞬間的事情。
就在剛才，陳歐在更新微博，“戰(zhàn)爭結(jié)束，勝利，只是新的啟程”，這在一定程度上呈現(xiàn)了事實。與單獨風(fēng)行旗下樂蜂競爭的確實結(jié)束了，但在未來一段時間，唯品會控股的樂蜂一定會給聚美上市帶來更大的壓力。而關(guān)于勝利，更多的還是見仁見智。
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殺敵八百，自損一千，找這個理由自慰嗎？