2014年元旦之后，兩條與大視頻相關(guān)的消息接踵而至，一是中國移動宣布在2014年發(fā)力4G，建成全球規(guī)模最大的4G網(wǎng)絡(luò)。全年預(yù)計建成4G基站50萬個，銷售4G終端1億部以上；另外一個消息就是國家有線即將掛牌，廣電總局已經(jīng)宣布了國網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。
我們來看看有什么影響。中國移動即將普及的4G，必將帶來移動視頻業(yè)務(wù)的大發(fā)展，與此相關(guān)的視頻業(yè)務(wù)和應(yīng)用必將開始爆發(fā)增長；國家有線的掛牌，必將重啟廣電網(wǎng)的跨地域整合，也將加強IPTV和OTT等視頻業(yè)務(wù)的行業(yè)壟斷和議價能力，對行業(yè)生態(tài)的影響也不能低估。2014年，也必將是視頻傳輸管道的生態(tài)重構(gòu)之年。
我曾經(jīng)在2012年寫過一篇文章《競與合，IPTV的深圳模式》，被幾大行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。當(dāng)時的觀點，認(rèn)為有線網(wǎng)開始管道化，IPTV是過渡模式，OTT TV是終極模式。當(dāng)年的觀點引用了博弈論中的競合觀點，現(xiàn)在看來，探討大視頻，恐怕需要引入生態(tài)的觀點。我們分別看看最近這些視頻管道都發(fā)生了什么變化？
一、止跌的有線電視
國內(nèi)領(lǐng)先的有線電視運營商深圳天威視訊發(fā)布公告，截止2013年12月31日，公司共擁有的有線數(shù)字電視用戶終端數(shù)為112.34萬個，較2012年底減少了0.87萬個；交互電視用戶終端數(shù)為45.83萬個，較2012年底增加了2.39萬個；付費頻道用戶終端數(shù)為5.44萬個，較2012年底增加了0.06萬個；有線寬頻繳費用戶數(shù)為21.76萬戶，較2012年底增加了2.43萬戶。
以天威的業(yè)務(wù)情況為例，最傳統(tǒng)的單向標(biāo)清業(yè)務(wù)從2008年至今一路負(fù)增長，用戶總數(shù)從2011年至今一路負(fù)增長。但天威及時進行了戰(zhàn)略調(diào)整，重點業(yè)務(wù)放在做寬帶和高清雙向業(yè)務(wù)。2013年在收入、利潤和雙向高清用戶總數(shù)三個關(guān)鍵指標(biāo)均取得歷史最好成績。這說明單向有線電視受的沖擊是明顯的，全國近2億單向用戶將成為爭奪的對象。
二、進入“+”時代的IPTV
在深圳一師弟家看電視，他家用的是深圳電信和深圳廣電聯(lián)合推出的IPTV，60寸的大屏，畫面依然很清晰。深圳IPTV原本固守關(guān)外的形象已經(jīng)徹底擺脫，和有線運營商天威視訊提供的高清和點播服務(wù)沒有品質(zhì)的區(qū)別。
在紅火的OTT面前，IPTV雖然是技術(shù)層面的過渡產(chǎn)品，但定位準(zhǔn)確，服務(wù)保證，收費穩(wěn)定，從這點來看，IPTV的生命周期遠沒有結(jié)束。深圳正在做下一代IPTV，將集IPTV和OTT優(yōu)勢于一身，將是用戶體驗極好的產(chǎn)品。
北京廣電在臘月初八也推出了升級版的IPTV，即IPTV+。北京IPTV+，直面競爭對手互聯(lián)網(wǎng)電視，推出包括定制劇場、優(yōu)酷專區(qū)、HIFI影院（5.1環(huán)繞聲、3D）、深度專題、卡拉OK、電視掛號、教育在線、生活服務(wù)等高清和互動應(yīng)用。
IPTV業(yè)務(wù)原有的商業(yè)模式是被電信運營商和寬帶業(yè)務(wù)捆綁，“免費”搭送給用戶。這種捆綁模式也有所突破，深圳IPTV在2012年5月取消捆綁，大躍進時代結(jié)束，但新增用戶發(fā)展速度令人鼓舞。
IPTV沒有有線電視官二代的優(yōu)勢，也沒有OTT富二代的優(yōu)勢，但升級后依然有競爭力。電視當(dāng)前的主要問題是主要傳輸手段--有線電視太落后，大多數(shù)有線電視依然是單向的，觀眾被迫轉(zhuǎn)向雙向的網(wǎng)絡(luò)視頻。深圳IPTV實踐已證明，高清IPTV和高清交互電視能吸引用戶重返客廳！
三、OTT TV，賣水經(jīng)濟？
2012年，最熱鬧的關(guān)鍵詞就是盒子。前一陣和做盒子的深圳校友聊天，對他未來想象中的收費模式表示質(zhì)疑。雖然給他潑了冷水，但這個行業(yè)的理性和冷靜是目前最需要的。
OTT與上述兩種管道最大的不同在于它的的開放性。因為開放，OTT就有了互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，原有的圈塊地，收過路費的模式已經(jīng)失效；因為開放，OTT充滿了想象空間，于是熙熙攘攘，皆為其來；因為開放，地域和行業(yè)被打破，于是開始跨界，于是需要牌照，需要集成，構(gòu)筑了攔海大壩。但互聯(lián)網(wǎng)的藍海，這些都是攔不住的。
熱鬧歸熱鬧，OTT面臨盈利模式不清晰，價值鏈條不封閉，利益相關(guān)方眾多，前景還看不透。唯一看透的是熱鬧的OTT會展經(jīng)濟，還屬于賣水經(jīng)濟。
電視不是電腦，電視是后仰，電腦是前傾。用戶體驗和界面設(shè)計非常重要。從用戶體驗來說，盒子的交互體驗并不好，大多數(shù)后仰的觀眾還是會選擇DVB和IPTV多一些。
OTT尚待實現(xiàn)的商業(yè)模式，可能包括媒體的眼球廣告收入、新體驗下的用戶付費收入以及基于開放平臺的增值業(yè)務(wù)，但這些都還處于用戶培育期。未來，一切都由市場說了算。
四、傳輸管道的重構(gòu)
如果把上述三種傳輸管道和電信做個比較，DVB就是當(dāng)年的有線固定電話、IPTV好比2G和3G移動電話，OTT 就是4G。
傳輸管道為內(nèi)容服務(wù)的，便利性、體驗度、內(nèi)容質(zhì)量是三個關(guān)鍵。對用戶來說，關(guān)心的是業(yè)務(wù)體驗，對運營者來說，關(guān)心的是商業(yè)模式。
視頻的“泛在”是大勢所趨，視頻傳輸管道的產(chǎn)業(yè)格局必將面臨重構(gòu)。未來，概念之爭逐漸淡化，在監(jiān)管博弈下的相互融合和生態(tài)重構(gòu)將成為關(guān)鍵。
【本文作者張銳，北京電影學(xué)院教師，關(guān)注大傳媒和視聽行業(yè)變革，公眾微信號視聽變革?！?/p>
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作者用沒用過盒子啊，就在這胡說啊?？措娨暷闶窃敢饨诲X呢？還是愿意不交錢呢？