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年底滿屏皆是盤(pán)點(diǎn)總結(jié)。今天某浪出了個(gè)“2013科技年度風(fēng)云榜”，引起了投資人和創(chuàng)業(yè)者的熱議。大伙先是討論盤(pán)點(diǎn)上榜的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？媒體曝光度、渠道下載量、產(chǎn)品估值、盈利能力、創(chuàng)新能力、行業(yè)影響力？怎么就算出個(gè)排序了呢？

當(dāng)然不是所有媒體都在搞榜單的，有節(jié)操的就堅(jiān)持不做，稍微有節(jié)操的則會(huì)給出依據(jù)，再給出個(gè)榜單排名，避免眾人爭(zhēng)議。如果說(shuō)榜單是一個(gè)產(chǎn)品的話，那么切合了諸如炫耀、認(rèn)同、認(rèn)證背書(shū)等需求。

其實(shí)糖sir?并不是為了吐槽年底榜單滿天飛，媒體排序不負(fù)責(zé)、上榜產(chǎn)品有爭(zhēng)議的現(xiàn)象。而是想跟大家深度的掰掰，今天跟投資人大討論的核心問(wèn)題：“媒體眼里看見(jiàn)了怎樣的CEO，沒(méi)有被報(bào)道的CEO是不是就沒(méi)有做出好產(chǎn)品了？”

投資人說(shuō)：“企業(yè)要為自己代言！”

徐小平老師常常呼吁創(chuàng)業(yè)者要為自己的產(chǎn)品和企業(yè)代言，要高調(diào)做產(chǎn)品。投資人說(shuō)的其實(shí)沒(méi)有錯(cuò)，只是這話的理解得分階段，看前提。如果初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要資金，悶頭做產(chǎn)品，那么資金哪里來(lái)？為了活下去你要發(fā)聲。但是概念很新，執(zhí)行力很弱，團(tuán)隊(duì)不成熟，過(guò)度宣傳的結(jié)果不是沒(méi)有前車(chē)之鑒。

博客中國(guó)、點(diǎn)點(diǎn)，大家都懂得，最后比的不是概念新不新，而是執(zhí)行能力強(qiáng)不強(qiáng)。不想做快三秒的產(chǎn)品，那么創(chuàng)始人的首要任務(wù)應(yīng)該學(xué)會(huì)蟄伏，打好產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而不是代言。

媒體人說(shuō)：“CEO不賣(mài)用戶不看！”

媒體人堅(jiān)信“好聲音比負(fù)聲音好，負(fù)聲音比沒(méi)聲音好”。糖sir做公關(guān)10年，也不知道何時(shí)起開(kāi)始科技媒體比娛樂(lè)媒體都愛(ài)八卦故事了。企業(yè)為了混個(gè)臉熟，爭(zhēng)個(gè)報(bào)道，只能照著媒體的需求給予供給了。于是，CEO真的做起了產(chǎn)品形象代言人，每天挨著個(gè)兒和記者朋友們講著CEO的創(chuàng)業(yè)史、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幕后故事，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)心得。

有的創(chuàng)始人每個(gè)月在外參加的分享會(huì)估計(jì)比自己公司一年開(kāi)的創(chuàng)意風(fēng)暴會(huì)還要多。如果團(tuán)隊(duì)有分工，CEO的職責(zé)只剩下代言宣傳，那么就沒(méi)問(wèn)題，別自己還擔(dān)負(fù)著“產(chǎn)品經(jīng)理”的角色就行了。

其實(shí)，糖sir真的想借機(jī)吐槽下，科技媒體促進(jìn)的是科技行業(yè)的發(fā)展，不是促進(jìn)創(chuàng)始人作秀能力的增長(zhǎng)。O2O成了媒體轉(zhuǎn)型的流行方向，紙媒變網(wǎng)媒，網(wǎng)媒搞起了俱樂(lè)部，賣(mài)廣告已經(jīng)落后了，每月不搞幾場(chǎng)線下Event，都不知道如何整合自己的資源？媒體搭個(gè)臺(tái)，CEO做個(gè)秀，一場(chǎng)會(huì)就做完了。這就是媒體受眾想要的了？

創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“為了活著，為了更好！”

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，解決生存解決發(fā)展是關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)CEO是不是代言產(chǎn)品，肯定還是兩分法地看待。如果CEO本身跟周鴻祎一樣懂得分寸，能言善辯那定能殺出血路拔得頭籌；如果跟陳鷗一樣長(zhǎng)的帥，那也能為產(chǎn)品贏得更多目標(biāo)客戶。

而有的CEO本身就是產(chǎn)品、技術(shù)出身，內(nèi)向不善言辭，那就發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)好好做產(chǎn)品嘛，這才是贏得用戶的根本不是？何必逼迫自己，去糾結(jié)媒體大力渲染的那一套呢？用平常心，做平常事，多得是埋頭做功多年不被媒體知曉的企業(yè)，默默到上了市才入了媒體的金眼。

貌似扯遠(yuǎn)了，還是回到討論的問(wèn)題上，媒體評(píng)價(jià)的企業(yè)多數(shù)也受著CEO影響力的干擾，糖sir承認(rèn)大部分CEO都挺牛的，但是也不乏一些極具潛力可以去發(fā)展做娛樂(lè)圈藝人的。北京的公司具備了天時(shí)、地利、人和的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，但是有一點(diǎn)卻要向杭州、廈門(mén)、成都等地方的創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)——安心做產(chǎn)品。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是得用戶者得天下，媒體也不過(guò)是讓用戶知道的中介罷了。最后告誡一句，還是切莫撿了芝麻丟了西瓜，屆時(shí)CEO沒(méi)有名利雙收，而產(chǎn)品卻已窮途末路。