紙媒《新聞周刊》將在12月31日死去，《德國金融時報》、《法蘭克福評論報》、《紐倫堡晚報》等德國紙媒巨頭，也已經(jīng)于過去的幾個月間倒下，紙媒之死，似已成定勢，而紙媒最有可能轉(zhuǎn)世投胎的電子媒體，卻仍然看不到生路。?
紙媒《新聞周刊》將在12月31日死去，《德國金融時報》、《法蘭克福評論報》、《紐倫堡晚報》等德國紙媒巨頭，也已經(jīng)于過去的幾個月間倒下，紙媒之死，似已成定勢，而紙媒最有可能轉(zhuǎn)世投胎的電子媒體，卻仍然看不到生路——自從新聞集團旗下的iPad電子媒體《The Daily》被判死之后。
作為一名紙媒業(yè)的從業(yè)者，我認為此時一味的恐慌沒有任何意義，客觀的、不帶有任何感情色彩的重新審視紙媒之盛與衰，就像紙媒曾經(jīng)在漫長的歲月中對其他企業(yè)和個人的盛與衰所做的那樣，也許才是救贖的良途。
紙媒之盛，與民主社會的崛起，以及個人化、便攜化信息傳播渠道的匱乏，有直接關(guān)系。民主社會讓每個人都有了解社會真實情況的權(quán)利和動力，而在電視、電臺出現(xiàn) 之前，紙媒又幾乎是唯一能夠面向所有大眾進行傳播的渠道，在那個時代，它僅有很少的對手，比如圖書出版，聚眾演講，政府和社會組織一級一級的上傳下達等。
電視和電臺出現(xiàn)后，它們在用戶的廣度上第一次超過了紙媒，但受到媒體形式的限制，紙媒的影響力和權(quán)力實際上得到了強化，因為人們在從電視和電臺獲得一條新聞 后，他們希望在電視和電臺的播出時間之后，仍然能了解進一步的信息，而在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，紙媒幾乎是唯一可以做到這點的。于是，紙媒達到了其盛世的頂點。
隨后，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了。于是，正如你看到的，紙媒開始走下坡路。但如果僅僅因為這，就認為是互聯(lián)網(wǎng)殺死了紙媒，那這個結(jié)論就未免太廉價了。在我看來，真正殺死紙媒，或即將殺死紙媒的，并非互聯(lián)網(wǎng)，而是紙媒自己，主要源于以下幾點：
第一，長期以來，大部分紙媒都采取單一的盈利模式——媒體本身很少賺錢，而主要依靠廣告賺錢。這種模式讓它們在面對互聯(lián)網(wǎng)時，幾乎沒有招架之力，因為互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶的規(guī)模遠遠超過它們，而這是廣告價值的基礎(chǔ)，而同時互聯(lián)網(wǎng)卻幾乎可以免費使用紙媒投入很大成本獲得的新聞。
這是因為，紙媒遠比電視和電臺分散，這就給互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容門戶提供了分而破之的機會，即使一些主流媒體曾經(jīng)也做出了防御，試圖阻止互聯(lián)網(wǎng)免費試用其內(nèi)容，但在大多數(shù)時候，它們不得不選擇投降，因為由于他們關(guān)注的是廣告，廣告又與影響力有很大關(guān)系，如果它們繼續(xù)游離于其外，則可能讓一些擁抱互聯(lián)網(wǎng)的媒體獲得更多的 影響力，相反，互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)載在最初還能提高其影響力，這對廣告也有幫助。
第二，大多數(shù)紙媒一直以來以提供讀者所在領(lǐng)域足夠全面的信息為價值導(dǎo)向，而非信息背后的價值，比如可信度、公正、客觀、專業(yè)性，雖然它們宣稱要做到這些，但受到廣告客戶壓力、知識面、紙媒空間有限性、媒體利益同盟者等的影響，根本無法做到這點。
相反，互聯(lián)網(wǎng)對此采取了一種不做任何判斷和努力的做法，把評判交給讀者和每個信息的提供者，它只是提供所有的信息，所有人的評判，而這些信息的來源最初則是遍布每個角落的紙媒，接著互聯(lián)網(wǎng)用戶也通過BBS、博客、社會化媒體等加入進來，只要用戶規(guī)模足夠大，參與度得到足夠保證，最后公正、客觀等傳統(tǒng)紙媒宣稱的價值，便在一種近乎完全市場化的狀態(tài)浮現(xiàn)了出來。
第三，長期以來積累的資源、能力，奉行的組織模式，養(yǎng)成的企業(yè)文化，不足以幫助紙媒重新找到自己的價值定位，并完成轉(zhuǎn)型。
在紙媒那里，研發(fā)模式深入骨髓，這種模式的核心是，由少數(shù)人甚至是金字塔尖的幾個人根據(jù)假想的目標讀者的需求，對新聞進行選擇、采寫和加工，然后提供者讀者。而互聯(lián)網(wǎng)采取的則是運營模式，即網(wǎng)站本身只提供一個平臺，信息的產(chǎn)生、編輯甚至傳播，都由用戶本身完成。
你現(xiàn)在該明白，為什么很多紙媒在試圖與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容門戶展開競爭時，會進展遲緩甚至失敗——由于他們繼續(xù)沿用自主研發(fā)模式，雖然網(wǎng)絡(luò)的讀者規(guī)模會成倍增加，但平均每個讀者的廣告價值卻也成倍下降，不足以彌補其較高的內(nèi)容獲取成本，而同時它們提供給用戶的卻只是有限的信息。
最終，大多數(shù)的紙媒在原有的作為信息源的價值定位和運營模式下，將難免一死。除非它們找到適合自己資源和能力的新的價值定位和相應(yīng)的運營模式，而這將是《紙媒之死與新聞之生（下）》的內(nèi)容。
不過，由于在全球范圍內(nèi)，新聞仍然不那么自由，新聞的自由市場尚未建立，人為的新聞壟斷和干預(yù)仍然存在，因此一些在原有的價值模式下掌握著核心能力的紙媒，仍然將在一段時間內(nèi)存在下去，甚至可能由于大量不那么具有競爭力的紙媒的消失，少數(shù)主流紙媒仍然能保持增長?！?
（本文首發(fā)于 福布斯中文網(wǎng)）
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