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糟蹋音樂的是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,而不是互聯(lián)網(wǎng)本身

音樂應(yīng)用一直被魚龍混雜的力量捆綁,部分急功近利、變現(xiàn)至上的互聯(lián)網(wǎng)同行管理并不懂得音樂產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。諸多互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺各懷鬼胎,有幾個(gè)真正試圖從提供更好服務(wù)、撬動行業(yè)版圖、推動行業(yè)進(jìn)程的角度去作努力?互聯(lián)網(wǎng)音樂的病根是能人太多、傻瓜太少——沒人實(shí)干,都等著盤子大了坐享水漲船高的福利。

最近關(guān)于音樂應(yīng)用及互聯(lián)網(wǎng)音樂市場的討論很多,在我看來都是好新聞。就像之前蝦米被阿里收購等,這些新聞無數(shù)倍好于大放厥詞地說音樂版權(quán)云云。開會是靜態(tài),行業(yè)是動態(tài),躲起來已經(jīng)沒有出路,走起來才有希望。

可以肯定的是,行業(yè)的整合會加劇。不過慘烈會多于悲壯,被動會多過主動,入口就那么多、盤子就那么大,真刀真槍的戰(zhàn)役還沒開始呢。從pc互聯(lián)網(wǎng)到播放器到移動端,視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)線一直在延長,然后誕生了一批具備實(shí)力財(cái)力、嘗試提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)以便搶灘份額的行業(yè)巨頭。

幾年前恐怕沒人會想到如今視頻大佬敢在單個(gè)項(xiàng)目上動輒幾億的投入,都是拜競爭所賜。競爭同時(shí)直接刺激到行業(yè)的市場細(xì)分以及服務(wù)的差異化探索,有的主打自制,有的主打版權(quán),有的做起o2o的嘗試,不管結(jié)果如何,至少是服務(wù)豐富了,市場競爭深入了。

反觀音樂領(lǐng)域,雖然是公認(rèn)的傳播成本最低的文化產(chǎn)品以及最重要的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一,但在中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里,音樂服務(wù)一直扮演著類似花椒大料的角色,作為標(biāo)配服務(wù)招攬用戶、然后游戲、社區(qū)。被招攬來的用戶當(dāng)然不會愿意為花椒付費(fèi),而平臺及服務(wù)提供者也覺得花椒用得劃算。

這個(gè)惡性鏈條一直這么蔓延,給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一種錯(cuò)覺,就是音樂服務(wù)只是加量不加價(jià)的贈品。最差可以談個(gè)合作,反正一堆互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)商上趕著(畢竟單純的音樂服務(wù)既然直接變現(xiàn)難,還不如嵌套合作爭取份額,說不定被金主看上),流氓點(diǎn)的隨便盜用萬兒八千首基本夠用,和舉證成本比起來,盜版成本幾乎忽略不計(jì),極個(gè)別的還可以通過部分唱片公司、代理商合作,剛好可以使明面上規(guī)范一些。

可想而知,一個(gè)不被資本、互聯(lián)網(wǎng)充分尊重的服務(wù),如何形成獨(dú)立成長的態(tài)勢?贈品服務(wù)的背后,站著的可是詞曲唱編錄等行業(yè)人才和已經(jīng)耗費(fèi)大量社會資源才有一定人氣的歌曲及所謂的歌手——他們就這樣被花椒大料了。音樂產(chǎn)品很重要的終端都這樣,能指望這種模式怎么反哺音樂行業(yè)?

音樂應(yīng)用一直被魚龍混雜的力量捆綁,部分急功近利、變現(xiàn)至上的互聯(lián)網(wǎng)同行管理并不懂得音樂產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。但另一方面,幾乎所有人都是樂迷、至少是樂迷,沒有人會承認(rèn)自己不懂,就像沒有球迷會承認(rèn)自己不懂球;少部分真正的音樂愛好者或跨界而來的音樂行業(yè)從業(yè)者,也被互聯(lián)網(wǎng)的大盤子鎮(zhèn)住,然后也滿嘴一億飄十億,全然忘了音樂的規(guī)律。

諸多互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺各懷鬼胎,有幾個(gè)真正試圖從提供更好服務(wù)、撬動行業(yè)版圖、推動行業(yè)進(jìn)程的角度去作努力?有幾個(gè)不是一味求數(shù)字,在數(shù)字大了就是銀子的所謂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?尤其是許多服務(wù)提供商監(jiān)守自盜,一面去盜版,一面去主動迎合部分用戶惡趣味而忽視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,最可笑的是,還有不少好意思轉(zhuǎn)過頭去搞落地活動名曰推動原創(chuàng),還好意思聲嘶力竭參與版權(quán)保護(hù)。

音樂市場,受制于消費(fèi)終端特性和消費(fèi)習(xí)慣,從體量到市場化都遠(yuǎn)不及視頻領(lǐng)域,行業(yè)規(guī)模沒有大的提升也就不是奇聞。有人說互聯(lián)網(wǎng)音樂的病根是能人太少,其實(shí)恰恰相反,真相是能人太多、傻瓜太少——沒人實(shí)干,都等著盤子大了坐享水漲船高的福利。在不違法的前提下到底為用戶做了多少服務(wù),到底對行業(yè)做了貢獻(xiàn),大家心里都有桿秤。

回過頭來,為音樂的每一次動靜而欣慰,但奉勸互聯(lián)網(wǎng)同行們,音樂會是不錯(cuò)的生意,不過別動太多歪主意,扎實(shí)做好產(chǎn)品、做好內(nèi)容、做好服務(wù)再談商業(yè)模式吧,不然我們都將成為資本大佬們的棋子,而且早晚有一天會自覺愧對子孫以及我們的青春。

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