鈦媒體注：一眨眼，上海報業(yè)集團掛牌成立也一個多月了，合并期間的痛點、難點是否都已一一暴露？在報業(yè)大勢并不樂觀的前提下，新合并的集團領(lǐng)導(dǎo)人將如何掌舵這一規(guī)模龐大的媒體集團？鈦媒體推薦一位來自上海報業(yè)界的資深從業(yè)人士更深入的分析：
參考閱讀鈦媒體此前報道《行政合并，上海報業(yè)集團開始組建》，鏈接：http://m.chcmb.cn/70715.html；
以及《上海報業(yè)集團整合是“抱團取暖”，需更大膽的制度安排》，鏈接：http://m.chcmb.cn/73527.html
在報業(yè)大勢并不樂觀的前提下，上海兩大報業(yè)集團合并后的新集團會往哪里走？如何走出報業(yè)改革新路徑來？引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外（尤其是廣東、天津等同時擁有兩大正廳級報業(yè)集團的省市）的極大關(guān)注。
不過即使對于像新上海報業(yè)集團社長裘新那樣，先后主政過文匯報、解放日報、SMG，可以稱為中國新聞傳媒界大鱷的人物來說，通過一個月的調(diào)研來完成一個符合上海市委改革報業(yè)初衷的頂層設(shè)計應(yīng)該不是難事，但要在短期內(nèi)拿出一套對上對下都滿意、符合報業(yè)實際回應(yīng)集團民意的改革措施，還是一件頗費周章的事。
面對這些熱點問題，上海報業(yè)集團尚沒有正式公開回應(yīng)“滿月之考”。筆者試著依托從內(nèi)部獲得的一些信息進行一些個人分析，僅供關(guān)注報業(yè)發(fā)展的同仁們參考。
戰(zhàn)略發(fā)展：報+業(yè)
第一，謀定而動。這最符合裘新的性格，也解釋了揭牌一月間“遲遲未動”的問題。其實，集團一成立便開展了包括優(yōu)化報業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研、戰(zhàn)略發(fā)展和資產(chǎn)調(diào)研、新媒體發(fā)展調(diào)研等三大調(diào)研活動，著實摸清集團家底、匯集改革民意。但只要調(diào)研還未結(jié)束，報業(yè)集團是不會出臺實質(zhì)性舉措的。
第二，報業(yè)集團決不是報紙集團，業(yè)是事業(yè)、產(chǎn)業(yè)，紙僅僅是載體。這是報業(yè)集團高層一再強調(diào)的。報業(yè)如何改革？從近一個月來裘新的一系列講話與舉措中，還是可以理出一點頭緒：
1.要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，推動報業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置。
2.用互聯(lián)網(wǎng)的思維辦“報”。實現(xiàn)從作品觀念轉(zhuǎn)向產(chǎn)品觀念，從讀者觀念轉(zhuǎn)向用戶觀念。據(jù)筆者了解，報業(yè)集團已開始加大投資，推動?xùn)|方早報新媒體項目探索“通過有價值和價格的內(nèi)容服務(wù)集聚用戶”的贏利模式。
3.進行資本運作。促進文化資源與金融資本、社會資本相結(jié)合；支持社會資本進入報業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；拓展新的領(lǐng)域、市場份額和商業(yè)模式。特別是要與上?！八膫€中心”的整體建設(shè)形成有效對接，提升報業(yè)集團文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化和專業(yè)化水平。
4.搭建新型人才平臺。參與擴大對外宣傳和文化交流，推動重點媒體面向國內(nèi)國際發(fā)展和搭建新型人才平臺，形成具有活力的人力資源管理體制。
沉重包袱之下：錢從哪里來，新的人才又從哪里來？
來自內(nèi)部的信息表明，截至10月底，上海報業(yè)集團資產(chǎn)達到227.06億元，凈資產(chǎn)為99.96億元。的確，資產(chǎn)很多，盤子很大，但可流動資金卻不如資產(chǎn)數(shù)看起來那么美。首先，為了讓解放、文匯、新民三大報社變?yōu)楠毩⒎ㄈ藛挝?，上海報業(yè)集團共計注資兩億多。更可怕的是，兩大報業(yè)集團合并之后，員工有4000多，光一年的人頭費就要10億左右。
問題就此產(chǎn)生，錢哪里來？發(fā)展新媒體的人才又從哪里來？
一，錢可以來自上市公司融資平臺，也可以來自資產(chǎn)置換、投資收益。照上海市委要求，上海報業(yè)集團將圍繞“全媒體”戰(zhàn)略，在“新技術(shù)、新媒體、新領(lǐng)域”有所作為。
但不論是投資新媒體、新領(lǐng)域，還是扶持傳統(tǒng)媒體做強影響力，甚至是當(dāng)前穩(wěn)定隊伍、滿足員工提出的收入上穩(wěn)中有升的期待，都需要錢，需要大量的錢。除了旗下?lián)碛械纳鲜泄荆ㄐ氯A傳媒）作為融資平臺外，錢從哪里來？
用裘新在與中層干部集體談心時的原話來回答：“財政的錢不可能給你發(fā)獎金，那么只有資產(chǎn)置換。置換的錢你怎么花？一種就是把錢發(fā)掉，一種就是作為資本去進行投資。但投資的風(fēng)險很大，基本上要五到八年才能見到效果，這是必然的周期。包括解放莘莊大樓、文新的股票等，都是等到五六年后，才能有成規(guī)模的收益?！碑?dāng)然，還可以新設(shè)基金方式建設(shè)資金池。
二，人才借助外力。上海報業(yè)集團成立后毫無疑問需要發(fā)展新媒體，但傳統(tǒng)媒體該怎么引入新媒體基因？據(jù)個人估計，上海報業(yè)集團在新媒體領(lǐng)域布局中一定會借助外力，以解決自身專業(yè)人才之短，解決通路和渠道的問題，取長補短。但前提是仍以報業(yè)集團為主，融合式發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)布局：“一攬子”覆蓋計劃，終極也是做投資？
據(jù)悉，上海報業(yè)集團近期正加緊制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。從相關(guān)信息來看，最有可能的是“一攬子”產(chǎn)業(yè)布局， 構(gòu)建一個包括報業(yè)、地產(chǎn)、金融和新進入文化領(lǐng)域（搭建資本平臺）四大版塊的覆蓋多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局。
報業(yè)——以降本增效、整合瘦身為出發(fā)點，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而明晰功能定位、增強廣告吸附、提升產(chǎn)業(yè)影響。在報業(yè)新媒體化探索過程中，將不過于偏重新媒體業(yè)務(wù)的局部盈利性，而是致力于“鎖定注意力”。
地產(chǎn)——重新配置并有效利用集團旗下房地產(chǎn)資源，提高專業(yè)化開發(fā)水平，提升市場贏利能力，積極發(fā)揮“地產(chǎn)功能+文化屬性”的雙重價值。
金融——注重發(fā)揮資本杠桿功能，以資產(chǎn)證券化為手段，增強籌資能力。
新基金進入文化領(lǐng)域投資——以新設(shè)基金方式迅速獲取新資源、進入新領(lǐng)域，積極整合市場用戶、技術(shù)等資源，通過與上市公司的資本互動，逐步培育打造有競爭力的新興主力業(yè)務(wù)。（本文獨家首發(fā)鈦媒體）
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員工有4000多，光一年的人頭費就要10億左右。每個頭合25萬 說多不多，說少也不少。
"構(gòu)建一個包括報業(yè)、地產(chǎn)、金融和新進入文化領(lǐng)域（搭建資本平臺）四大版塊的覆蓋多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局".--啥都能和地產(chǎn)掛上鉤.o(︶︿︶)o 唉
歸根揭底，還是體制問題吧。人不換，體制不變。問題就濤聲依舊。
與其說其龐大，不如說是臃腫，還干點啥事不。
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