鈦媒體注：技術(shù)革命往往并不是大公司的專利?！哆B線》雜志前主編Kevin KELLY在出席2014財經(jīng)年會時闡述了自己對科技革命的看法。
他認(rèn)為“技術(shù)的革新是來自于主流之外的那些邊緣的地方?！??“假如說拿錢可以買解決方案，大公司就會拿錢去買了。”和大公司正面競爭小公司并沒有什么優(yōu)勢。
但革命性的技術(shù)都有一些共同點：首先，最開始的時候，他們都是質(zhì)量很差的，差到你可以完全忽視，所以他們更像是小玩意兒，他們風(fēng)險也很高。大家都不知道是不是會成功，利潤很低，市場很小。
但是，這也就是未來所在。大家必須要解放思想，成功的時候必須要走下山來，站在這個混亂的、沒有秩序的、危險的地帶想一想，你該怎樣做。我們需要以全新的思想來解放自己。
以下為演講全文：
Kevin?KELLY：謝謝您今天歡迎我來到這里，來到北京，每次我來到中國的時候，我都深信中國正在重新發(fā)明未來，我來中國發(fā)現(xiàn)未來會發(fā)生什么？我首先要講一講技術(shù)變革的速度和步伐。然后我想向大家描述一下技術(shù)帶來的破壞和干擾，如果我回到20年前描述今天我們的現(xiàn)實，那么，當(dāng)事人肯定不會相信我的。
因為我當(dāng)時就像他們這樣描述，因為他們不相信我。我當(dāng)時就跟他們描述，我們在口袋里裝一個電腦，我們世界每個城市都會繪制出地圖，這個地圖就在你的兜里。我們會有視頻通訊，全世界的每個地方都會有天氣預(yù)報等等，我們這些都是免費提供的信息，當(dāng)時所有人都想不通為什么會有這種事情，大家都不相信。
之所以現(xiàn)在會出現(xiàn)技術(shù)的變革和技術(shù)的破壞，為什么呢？在1800年，200年前的時候，當(dāng)時的高科技就是帆船，就是能夠遠(yuǎn)航的船非常的復(fù)雜，非常的高新技術(shù)。它也是在全世界運輸產(chǎn)品的好方式，這些運營公司都是全球性的公司，他們都是當(dāng)時世界上最大的工作。
當(dāng)出現(xiàn)第一個蒸汽船的時候，大家都嘲笑這些蒸汽船說很可笑，很滑稽，很沒有效率。他們經(jīng)常出故障，然后成本也很高。大家把它們稱作玩具，他們的確是玩具，因為他們沒有用。但是他們做了一件事情那些帆船做不了的，有一件事他們能做，那就是他們能夠往上游走。
人類數(shù)千年來總是從上游到下游，但是你無法從下游到上游，這些蒸汽船就可以往上游走。然后，他們把這個小小的發(fā)明，這種小玩具的發(fā)明一直不斷的持續(xù)，年復(fù)一年，日復(fù)一日，直到有一天在1875年的時候，基本上沒有一家運輸?shù)拇粝聛?，他們都破產(chǎn)了，車也是一樣的。
1946年底特律是制造全世界最好的汽車，是全世界一流的技術(shù)，汽車在底特律生產(chǎn)。同年，在日本本田先生它在這個汽車上加入電動引擎，這個電動引擎根本就不是高科技，它是一個像玩具一樣，大家都不相信它，大家都覺得這是什么玩意兒，尤其是底特律的人認(rèn)為。1963年的時候，底特律的凱迪拉克又使用了全世界最領(lǐng)先的技術(shù)，通用汽車當(dāng)時是世界的最大公司，GM對所有的行業(yè)來說都是模范。
1963年的時候本田的第一輛車把小小的發(fā)動機放在車?yán)锩?，看起來很滑稽，像一個玩具一樣，底特律完全嘲笑它，說像什么東西？但是，本田創(chuàng)造發(fā)明的是那些能夠減少燃料的小的發(fā)動機引擎，通過不同的改善，那些本田、豐田等等的這些日本車他們都取得了巨大的成就，因為他們當(dāng)時關(guān)注汽車行業(yè)并未關(guān)注的領(lǐng)域，所以GM破產(chǎn)了，本田成功了。
在計算機世界的時候，我們最開始的打印技術(shù)非常的做高。但是，這種紙的打印無法做的，就是這種點的矩陣，這些一點一點的，它不好看，不優(yōu)雅，印刷業(yè)忽視了點矩陣，認(rèn)為它根本就微不足道，絕對不會影響到他們。但是，通過持續(xù)的改善，這個點矩陣成就了噴墨打印機。然后，這種改善就發(fā)展成了一個行業(yè)，可以實現(xiàn)在家打印，并且只需就打一張就行了。大型的印刷企業(yè)也忽視了這個技術(shù)，因為他們認(rèn)為這個技術(shù)很少，很渺小，很不可靠，但是我們現(xiàn)在有了HPT400，它是一個基于網(wǎng)絡(luò)的噴墨打印機，質(zhì)量很好。
最后一個例子是IBM，IBM1980年是全世界最好的榜樣，被視為全世界最好的公司，所有人做電腦都做不過IBM，但是當(dāng)出現(xiàn)Altair的時候，也是像玩具一樣，都是那些比較小眾市場的時候，大家喜歡這個東西，但是來自Altair的學(xué)生他寫軟件，這個學(xué)生的名字叫比爾蓋茨，他寫的是軟件，不是硬件。
不久之后IBM就破產(chǎn)了，比爾蓋茨就成為宇宙的主任，因為他發(fā)明了這個軟件。他不想以硬件對抗，他從軟件出發(fā)，軟件當(dāng)時沒有市場，大家都忽視了市場，也沒有多少錢可賺，它的Windows把IBM從寶座上擊了下去，現(xiàn)在微軟已經(jīng)成為全球的楷模，全球的巨人了，沒有人能夠擊敗他們，很多人作出了自己的操作系統(tǒng)，但是都失敗了。
但是，現(xiàn)在又出現(xiàn)了搜索引擎，在最開始的時候，搜索引擎其實也是很渺小的，我其實最開始，我遇到谷歌創(chuàng)始人拉里-佩奇的時候，我說誰還用搜索引擎，沒有人會用，搜索將如何產(chǎn)生業(yè)務(wù)模式呢？
而谷歌后來就成為取代微軟的公司。谷歌現(xiàn)在是全世界最著名的公司之一，大家都想成為谷歌，它是一種標(biāo)志，一種象征，象征著高科技，如果你和它直接競爭是競爭不過的。但是我們還有其他的競爭者，比如賣圖書的亞馬遜，賣手機的蘋果公司，做微博的Twitter，還有社交網(wǎng)站Facebook站，它們并不是直接與谷歌競爭。
我認(rèn)為有一個可能的競爭者就像比如Dropbox這樣的公司，其核心在于，這些技術(shù)的革新是來自于主流之外的那些邊緣的地方，或者也可以是中國的這些公司，可以是在硅谷之外，離硅谷很遠(yuǎn)的這些公司將在未來挑戰(zhàn)谷歌，因為他們都是在邊緣上。
所以，這些革命性的技術(shù)他們有一些共同點：首先，最開始的時候，他們都是質(zhì)量很差的，差到你可以完全忽視，所以他們更像是小玩意兒，他們風(fēng)險也很高。大家都不知道是不是會成功，利潤很低，市場很小。正如本田，蒸汽機這樣的例子，最開始他們都是很小的市場，技術(shù)上也沒有得到證實。
而今天在座哪位愿意成為這樣的公司呢？利潤很低，風(fēng)險很高，市場還很小，技術(shù)也沒有被證實。沒有人。但是，這就是革命的發(fā)生源，革命總是發(fā)生在大家不想待在的地方。其中一部分原因就是你越成功，你覺得在這里待的就越困難，因為公司都是在通過優(yōu)化自己所擅長的領(lǐng)域來逐步發(fā)展壯大。
而在其他的一些角落，又會有一些破壞性的技術(shù)出現(xiàn)，他們并不完美，他們利潤很低，他們基本上是馬上就要破產(chǎn)的公司，當(dāng)然正因為如此，在這里待著是非常難的，因為這里是危險地帶。之所以這些小公司在這里，是因為他們也待不了別的地方，沒有錢，也沒有勢力。
所以，雖然你的公司一直在往上走，但是真正的破壞性發(fā)展是在往另一個方向發(fā)生的，比如做拖拉機的時候，拖拉機越來越好，但是問題在于這個世界轉(zhuǎn)變的很快，你現(xiàn)在比如說要做一個車，要做一個打印機，你會被這些山的新的高度所掩蓋，而且這些山昨天都不存在，今天突然就出現(xiàn)了。所以，你現(xiàn)在所改善的這些輪船、打印機、搜索引擎等等，電腦、手機等等，到了第二年也許就會有什么東西比你更加偉大，從你現(xiàn)在所在的地方到達(dá)你的目標(biāo)，你必須要經(jīng)歷一段時間，這段時間叫破壞期。在這個干擾或者破壞期，很容易你就會破產(chǎn)，就會死亡。
所以，這些低質(zhì)量，高風(fēng)險，低利潤率，小市場，非證實等等特征就是未來的關(guān)鍵所在，未來肯定會有一些事物改變我們的生活，像我們的前20年一樣。也許現(xiàn)在有一些技術(shù)看起來根本就不現(xiàn)實，質(zhì)量也很差，大家都不用，也沒有什么錢可賺。但是，這也就是未來所在。大家必須要放開思想，成功的時候必須要走下山來，在這個混亂的地帶想一想，在這個沒有秩序的地帶，在這個危險的地帶，要想一想你該怎樣做。你在這個危險地帶要以不同的思想來解放自己。
假如說拿錢可以買解決方案，大公司就會拿錢去買了。但是，這些創(chuàng)業(yè)公司它沒有錢，他們至少有新的思維。那么，在未來的20年最偉大的產(chǎn)品我們還沒有見到，還沒有被發(fā)明。但是，未來的美妙是我們很難想象的，因為有些技術(shù)一開始出現(xiàn)的時候大家會懷疑它不可能。
這里面我要給大家傳達(dá)的信息是你們還不晚，我們正在看到的變化僅僅是開始而已，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是20年的歷史。但是，它還處于初始的階段，未來的20年互聯(lián)網(wǎng)會變得更加美妙，這些顛覆性的技術(shù)，會從像谷歌這樣的公司，從用軟件驅(qū)動汽車這樣的思路中慢慢發(fā)展出來。大家不能不相信，一開始他們可能是運轉(zhuǎn)不是很靈，但是他們會慢慢的變好。
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