圖源 / Seedance官網(wǎng)截圖
在C端用戶那里，Sora同樣迅速被遺忘。
憑借驚艷的文生視頻效果，Sora引爆過市場(chǎng)。應(yīng)用分析機(jī)構(gòu)Appfigures數(shù)據(jù)顯示，Sora APP上線首周iOS下載量達(dá)62.7萬次，甚至略高于ChatGPT當(dāng)年的60.6萬次。在“僅限邀請(qǐng)”的限制下，這樣的增速一度讓外界看好其成為下一個(gè)全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用，被視為AI版的“TikTok”。
但用戶的新鮮感來得快，去得也快。
同樣來自Appfigures的數(shù)據(jù)，去年12月Sora下載量環(huán)比下降32%，今年1月再度下滑45%。在美國(guó)App Store榜單上，Sora很快跌出前100。即便12月后引入迪士尼IP授權(quán)，也未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。
“視頻領(lǐng)域的GPT時(shí)刻還沒有到來。”面對(duì)Sora的夭折，好耶科技創(chuàng)始人吳杰茜有些感慨。
有從業(yè)者分析，Sora的冷遇不單單是技術(shù)原因，絕大部分人缺乏創(chuàng)意，也沒有時(shí)間和動(dòng)機(jī)持續(xù)生產(chǎn)視頻。因此，純AI視頻很難支撐長(zhǎng)期的內(nèi)容生態(tài)。社交產(chǎn)品的核心從來不是“內(nèi)容生成”，而是“關(guān)系與參與”。文化氛圍、關(guān)系鏈、分發(fā)機(jī)制與留存設(shè)計(jì)，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的增長(zhǎng)系統(tǒng)，這并不是靠模型能力升級(jí)就能補(bǔ)齊的。
一邊是B端競(jìng)爭(zhēng)加劇、C端用戶流失；另一邊，Sora的成本卻始終高企。
據(jù)外媒報(bào)道，OpenAI過去每天在Sora上的支出高達(dá)1000萬至1500萬美元，按年計(jì)算約為54億美元。
換言之，這是一個(gè)投入巨大、但回報(bào)路徑尚不清晰的項(xiàng)目。
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品既無法在生產(chǎn)端建立不可替代性，也無法在消費(fèi)端形成留存閉環(huán)時(shí)，它的結(jié)局，或許早已注定。
Sora的關(guān)停，對(duì)于OpenAI來說是一場(chǎng)戰(zhàn)略收縮。它的退出，在OpenAI內(nèi)部也非孤立事件。
3月19日，OpenAI宣布將ChatGPT桌面端、代碼工具Codex和瀏覽器Atlas整合為一個(gè)“超級(jí)應(yīng)用”。應(yīng)用負(fù)責(zé)人Fidji Simo在內(nèi)部信中直言，過去產(chǎn)品線過于分散，不同App和技術(shù)棧的碎片化，正在拖慢整體推進(jìn)速度，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量。在更早的全員會(huì)議上，她的表態(tài)更加直接：公司必須避免被“支線任務(wù)”分散精力，把重心放在生產(chǎn)力場(chǎng)景，尤其是企業(yè)端。
另?yè)?jù)The Information3月25日的報(bào)道，OpenAI已完成下一代大模型的預(yù)訓(xùn)練，內(nèi)部代號(hào)“Spud”，對(duì)應(yīng) GPT-5.5甚至6.0級(jí)別。CEOSam Altman在內(nèi)部將其形容為“非常強(qiáng)的模型”，并認(rèn)為它有潛力直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效率提升。
綜合來看，這些舉措背后顯示出了OpenAI的最新策略：
模型層面：押注“Spud”作為下一代核心引擎，尤其值得關(guān)注的是它的價(jià)值定位可能是“提升經(jīng)濟(jì)效率”，而非單純的技術(shù)演示。
產(chǎn)品層面：停止Sora等產(chǎn)品的邊緣探索，整合現(xiàn)有工具為“超級(jí)應(yīng)用”，全力爭(zhēng)奪企業(yè)級(jí)用戶和高頻使用場(chǎng)景。
資源層面：在算力約束下，將資源從多線并進(jìn)集中到核心主線。
一言以蔽之，OpenAI要從多線探索轉(zhuǎn)向深度聚焦，為即將到來的“Spud”時(shí)代做準(zhǔn)備。
這種轉(zhuǎn)向，其實(shí)有跡可循。
首先是外部競(jìng)爭(zhēng)的倒逼。
Anthropic在企業(yè)市場(chǎng)的崛起，正在動(dòng)搖OpenAI原本的優(yōu)勢(shì)地位。根據(jù)AI金融公司Ramp報(bào)告，Anthropic在2月份商業(yè)軟件訂閱增長(zhǎng)了4.9%，同期OpenAI的訂閱份額下降了1.5%。另?yè)?jù)Kharazian數(shù)據(jù)，在新增客戶中，Anthropic拿走了大約70%的首次采購(gòu)份額。
Anthropic路徑極為克制，專注于代碼與企業(yè)服務(wù)，幾乎不涉足圖像、音頻和視頻生成，卻反而建立起更強(qiáng)的商業(yè)化能力。這給OpenAI上了一課：全面鋪開，并不等于全面領(lǐng)先。相比什么都做一點(diǎn)，把最核心的能力做到極致，反而更容易形成壁壘。
其次，是財(cái)務(wù)與資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)壓力。
隨著估值攀升至7300億美元，OpenAI不僅需要講述增長(zhǎng)故事，更需要證明自身具備可持續(xù)的盈利模型。視頻生成顯然不符合這一要求，高昂的GPU成本、有限的用戶付費(fèi)，以及尚未成型的應(yīng)用場(chǎng)景，使其短期內(nèi)難以承擔(dān)“造血”角色。
根據(jù)Appfigures估算數(shù)據(jù)，自上線以來，Sora移動(dòng)端累計(jì)收入僅約140萬美元，單月峰值約54萬美元。與此同時(shí)，每一次視頻生成都在消耗大量算力資源，而這些資源如果投入到ChatGPT、Codex等高頻使用場(chǎng)景，能夠帶來更穩(wěn)定、可預(yù)期的回報(bào)。因此，與其繼續(xù)在不確定性極高的方向上“燒錢”，不如將資源回收，投入到已經(jīng)驗(yàn)證過需求的核心產(chǎn)品中。
這背后，其實(shí)是OpenAI從技術(shù)驅(qū)動(dòng)向商業(yè)驅(qū)動(dòng)的重心轉(zhuǎn)移。
在技術(shù)探索階段，廣泛布局可以帶來想象空間。但一旦進(jìn)入規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)與資本約束并存的階段，企業(yè)就必須回答更現(xiàn)實(shí)的問題：哪一部分業(yè)務(wù)，真正能夠撐起增長(zhǎng)與利潤(rùn)。
Sora目前給出的答案，顯然是否定的。
Sora的關(guān)停，在AIGC視頻領(lǐng)域投下了一顆深水炸彈。但對(duì)于國(guó)內(nèi)的視頻模型玩家而言，這件事引發(fā)的不是恐慌，而是兩種截然不同的判斷。
一種看法認(rèn)為，國(guó)內(nèi)視頻模型的窗口期正在打開。
Sora的退出，意味著視頻生成賽道少了一個(gè)極具品牌號(hào)召力的對(duì)手。在部分從業(yè)者看來，這恰好給了國(guó)內(nèi)廠商搶占用戶心智的機(jī)會(huì)。在OpenAI主動(dòng)收縮戰(zhàn)線的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)玩家反而可以加大投入，用更激進(jìn)的產(chǎn)品迭代和更靈活的商業(yè)模式去爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
另一種看法則更加冷靜，甚至有些悲觀：這條路，本來就走不通。
多位從業(yè)者指出，視頻生成模型目前普遍面臨一個(gè)尷尬的局面——投入巨大，但目前回報(bào)暫時(shí)有限。這是整個(gè)賽道都要面臨的難題。
視頻模型的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，天然決定了它難以形成可持續(xù)的商業(yè)模式。
吳杰茜告訴「AIX財(cái)經(jīng)」，要想維持一個(gè)視頻模型的領(lǐng)先地位，就得持續(xù)不斷地投入。模型的迭代、算力的擴(kuò)容、效果的優(yōu)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都燒錢。
“大模型的競(jìng)爭(zhēng)太殘酷了。如果資金沒到位，或者研究速度不夠快，哪個(gè)環(huán)節(jié)差一點(diǎn)，就會(huì)馬上掉隊(duì)。而一旦掉隊(duì)，用戶就會(huì)迅速跑到最新、最領(lǐng)先的模型那邊去。”吳杰茜說到。
丁一告訴「AIX財(cái)經(jīng)」，他目前在Seedance上生成一段15秒的視頻需要花費(fèi)22元，做一個(gè)一兩分鐘的短片，成本在幾百元到幾千元之間。這個(gè)價(jià)格對(duì)專業(yè)創(chuàng)作者來說尚可接受，但對(duì)普通用戶而言，顯然不夠友好。更要命的是，Seedance現(xiàn)在排隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重，只能在深夜時(shí)段使用。而且丁一懷疑，Seedance目前的生成效果開始“降質(zhì)”，效果不如剛發(fā)布時(shí)驚艷。“如果有更好用的工具出現(xiàn)，肯定會(huì)用其他的”。
哪個(gè)工具好用就用哪個(gè)——這是業(yè)界的常態(tài)。
這種“贏家通吃”的競(jìng)爭(zhēng)格局，迫使所有參與者都不得不在軍備競(jìng)賽中持續(xù)燒錢。如果停止燒錢，模型廠商就無法繼續(xù)研發(fā)最尖端的模型；但繼續(xù)燒錢，又面臨商業(yè)化路徑不清晰的困境。
從這個(gè)角度看，后Sora時(shí)代真正的特征，或許正是這種“冰火并存”的狀態(tài)：一邊是技術(shù)持續(xù)突破、投入不斷加碼，行業(yè)看起來熱火朝天；另一邊是商業(yè)化遲緩、用戶留存困難，現(xiàn)實(shí)依然冷峻。
而誰能在這兩者之間找到平衡，或許只有時(shí)間才能給出答案。
*題圖來源于Sora官網(wǎng)截圖。
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