瑞幸咖啡這則由羅永浩擔任品牌“超大杯推薦官”的廣告短片引發(fā)了潮水一樣的傳播，當天瑞幸咖啡的微信峰值指數(shù)達到了近一個月的最高點。從這場營銷動作的底層邏輯上看，其從一開始就對“羅永浩X超大杯”引爆全網(wǎng)做足了準備和期待。
戲劇性的一面是，這場本該是高光獨角戲的活動，卻讓另一個品牌賺足了眼球。重視超大杯的不只是瑞幸，還有庫迪。我們觀察到，雖然沒有請代言人，但庫迪直接上線全量用戶免費升超大杯活動，活動力度比瑞幸更大更直接。
我們在《瑞幸還有定價權(quán)嗎？》里分析過，過去幾年咖啡市場逐漸形成了不同的價格段圈層，比如專注精品咖啡的Manner、比星咖啡，強調(diào)差異化的特色主題咖啡品牌，像的M Stand、% Arabica等，還有逐漸把大眾價位的現(xiàn)磨咖啡發(fā)揚光大的瑞幸和庫迪。
這對師出同門的師兄弟把價格、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)卷到極致，讓平價咖啡成為了許多人的日常消費習(xí)慣，把行業(yè)規(guī)模推向了新的高度，但也不得不面對一些新的問題：消費者對價格更加敏感、平價咖啡實際能覆蓋的價格段更少了。
發(fā)力超大杯，是庫迪們繼續(xù)擴容平價咖啡市場的第一步。而雙方打法的不同，也體現(xiàn)了品牌對自身定位、用戶需求、利潤訴求等底層認知的差異。
說一句國內(nèi)的平價咖啡市場，是庫迪和瑞幸一杯一杯賣出來的，絲毫不為過。
瑞幸誕生之前，中國消費者對咖啡的認識幾乎都來自星巴克等國際品牌，現(xiàn)磨咖啡價格普遍在30–50元/杯。利用靠著15-25元的性價比優(yōu)勢，瑞幸很快撬動市場。
2022年，庫迪咖啡橫空出世，推出了比瑞幸更便宜的“9.9元咖啡”。隨后在2023年，庫迪以“百城千店咖啡狂歡節(jié)”為契機，將現(xiàn)磨咖啡價格進一步拉低至8.8元區(qū)間，同時旗下70余款產(chǎn)品均以9.9元起步，不到一個月時間，其門店數(shù)量已突破千家。
瑞幸緊隨其后，采取了更為激進的策略，其面向全國范圍發(fā)放9.9元優(yōu)惠券，尤其是在有新開庫迪門店的區(qū)域，雙方的商戰(zhàn)由此開始。
雖然在這之后的兩年時間，庫迪和瑞幸都在不同程度上收縮了補貼優(yōu)惠，比如庫迪在2023年下半年，將8.8元的團購價漲到9.9元，新用戶贈送的券也從1元調(diào)整到8.8元；瑞幸也在2024年逐漸收緊9.9元活動覆蓋范圍，到2025年初，所覆蓋品類已不足10個，大部分產(chǎn)品價格也回升至10.9元至13.9元區(qū)間。
但即便如此，庫迪和瑞幸都沒有取消“9.9元咖啡”。事實上，9.9元已經(jīng)成為了咖啡消費的“心理錨點”，還吸引了越來越多連鎖咖啡品牌開始跟進，比如Tims、Nowwa、Manner、幸運咖等品牌，都曾不同程度地跟進。
這使得現(xiàn)磨咖啡成為中國軟飲料行業(yè)中增速最快的黃金賽道，過去五年市場規(guī)模從約1200億元增長至3200億元以上，年均復(fù)合增長率約22%。2023年現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模首次超越速溶咖啡，中國人均年咖啡消費量從2019年的不足10杯增至2025年的約15杯。
你追我趕的商業(yè)競爭也倒逼庫迪和瑞幸成為集產(chǎn)品研發(fā)、門店運營、供應(yīng)鏈和原產(chǎn)地管理于一體的效率機器。
以庫迪為例。不到三年，庫迪開出了超過1.8萬家門店，覆蓋了中國所有省份。庫迪在安徽建設(shè)的全球供應(yīng)鏈基地已經(jīng)形成數(shù)萬噸級年烘焙產(chǎn)能和包裝能力，實現(xiàn)了從咖啡豆到包材的全鏈路覆蓋；數(shù)字化與智能化貫穿從生產(chǎn)到倉儲再到門店的全鏈路，從而實現(xiàn)就算是9.9元的咖啡，也能賺錢。
但光這樣，還不夠。
外賣大戰(zhàn)爆發(fā)后，本該是最大受益人的平價咖啡連鎖品牌暴露出了一些問題：雖然單量更多了，但是盈利能力并沒有得到改善。以瑞幸為例，今年四季度，瑞幸外賣配送費同比增長94.5%，而同店銷售額增速卻驟降至1.2%。
這是因為當品牌進入萬店規(guī)模后，受外賣影響而變化的杯量結(jié)構(gòu)會持續(xù)攤薄門店的盈利能力。同時消費者對于價格的敏感度也會高，幾塊錢的價格區(qū)別就會高度影響決策。
而超大杯帶來的影響有以下幾點：
首先，從成本來看，從標準杯（約355ml）升級到超大杯（約650ml），增加的僅僅只是液體成本，門店的租金、人力、設(shè)備折舊是固定的，等于說售價上提升的3元可以視作純毛利。在門店規(guī)模的加持下，超大杯能給毛利帶來相當可觀的增量。這意味著，瑞幸把超大杯當成“毛利增量工具”，通過容量升級打造新的價格階梯，在固定的租金、人力、設(shè)備折舊成本下，用少量液體成本的增加，撬動單杯毛利的提升。
而庫迪則推出了免費升超大杯的舉措。據(jù)公開報道顯示，爆款飲品超大杯9.9元不限量暢飲，且活動專區(qū)所有飲品均支持免費升級大杯及超大杯規(guī)格，購買不限量、不限頻次、不限時段。與此同時，消費者還能領(lǐng)取“5.9元超大杯嘗鮮券”。這表明，庫迪并不在乎短期的利潤增減，在門店數(shù)量差距約1萬家的缺口下，把超大杯當成了“用戶留存工具”，通過免費升杯的確定性價值，鎖定高頻次咖啡消費需求的用戶回購，以覆蓋短期的成本增加。
其次，超大杯能夠在9.9元之外建立一個新的消費錨點。
一方面，平價咖啡本身瞄準的是消費者對于咖啡因的日常需求，一旦用戶習(xí)慣了超大杯的容量，就會形成標準杯“不夠喝也不夠有性價比”的心理認同，用戶粘性也更高。
另一方面，瑞幸咖啡在不直接調(diào)整基礎(chǔ)款價格的前提下，通過容量升級建立新的價格階梯，以及限量抽獎、話題營銷等方式制造稀缺感，在9.9 元之外打造新的流量入口；庫迪則用超大杯建立“認知錨點”，讓用戶形成不限量、免費升的確定性認知。
最后，超大杯能夠覆蓋大更廣大的咖啡消費群體。
去年開始，大瓶咖啡的消費趨勢越來越明顯。2025年，900ML-1L裝的大瓶咖啡成為熱門品類。隅田川1L裝上市3個月銷量突破74.7萬瓶，復(fù)購率高達29%，而UCC 900ml裝一度登頂盒馬咖啡飲料回購榜。
超大杯精準服務(wù)和鎖定的，是這部分新的人群。
這也是為什么，我們會認為，超大杯的策略本質(zhì)上是平價咖啡市場的擴容。
雖然同時推出了超大杯的活動，但是瑞幸和庫迪在打法上的區(qū)別很明顯。
瑞幸走的是“營銷打爆熱度”加上“游戲化玩法”的路子：
不僅找來了初代頂流羅永浩來參與，還復(fù)刻了前者全網(wǎng)流傳的名場面，用回憶殺來串聯(lián)起新老用戶的共同回憶，從而實現(xiàn)全網(wǎng)傳播的效果。
同時在玩法上制造“限量”，每天限量抽取3萬杯的免費升杯活動，通過小程序口令抽獎，活動時間是3月23日到29日。
這符合瑞幸一直以來的精準營銷結(jié)合私域運營的思路。
而庫迪這邊也堅持了自己的本色，沒有預(yù)熱營銷，沒有限量，把價格福利和時間周期給夠：所有用戶都可以免費解鎖免費升級超大杯，持續(xù)時間是3月23日到4月30日。
兩種打法沒有高低之分，卻精準折射出雙方對平價咖啡市場的認知分野。作為市場先發(fā)者與上市公司，瑞幸需要在規(guī)模、盈利、用戶活躍度之間找到平衡；而庫迪從誕生之初就要面對瑞幸這座大山，因此一直走的“一力破萬法”，用價值換市場，把該給的優(yōu)惠都給到，其他交給消費者。3年開出18000家門店的成績，本質(zhì)上也是用戶用真金白銀投票的結(jié)果。
不論兩家最后的成果如何，唯一可以確定的是，伴隨著兩家品牌的競爭，平價現(xiàn)磨咖啡的邊界會越來越深，越來越廣。最終能定義平價咖啡勝負手的，從來不是一時的流量熱度，而是誰能真正把確定性的品質(zhì)與價值，沉淀成中國消費者的日常習(xí)慣。
而這場商戰(zhàn)最大的受益者，永遠是能用更低成本、喝到更好咖啡的普通消費者。
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