（來源：Sensor Tower）
在《原神》的刺激下，幾乎所有游戲廠商都意識(shí)到，“換皮游戲”難以生存，以3A為標(biāo)桿的精品游戲才能留住用戶。
但彼時(shí)中國游戲市場(chǎng)根本沒有孵化3A游戲的土壤，如沒有工業(yè)化生產(chǎn)能力、在游戲設(shè)計(jì)上側(cè)重于美術(shù)而不是玩法、國內(nèi)基本沒有3A游戲的產(chǎn)品……
“絕大多數(shù)的國內(nèi)廠商，在工業(yè)化這條路上，還都只是個(gè)草臺(tái)班子。即便是最頂尖，最掙錢的團(tuán)隊(duì)，他們的能力往往也低于我們的預(yù)期”，《2022游戲工業(yè)化之戰(zhàn)》中，直言不諱地表示，中國游戲公司缺少3A游戲的研發(fā)能力。
“3A不是一個(gè)項(xiàng)目，而是一套體系；長周期管理能力；工業(yè)化流程；全球發(fā)行經(jīng)驗(yàn)”，知名數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者劉興亮表示，3A游戲不是一個(gè)簡單的項(xiàng)目資源堆成，需要的是一整套體系。
可以說，要做一款需要投入上億美元的3A游戲，與其在國內(nèi)從零到一進(jìn)行摸索試錯(cuò)，還不如將3A游戲項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到海外——由騰訊網(wǎng)易等中國游戲公司出錢，海外游戲制作人出人出經(jīng)驗(yàn)，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
正是在這種3A游戲轉(zhuǎn)型需求和國內(nèi)現(xiàn)實(shí)能力的夾擊下，中國游戲公司開始集體出海：
騰訊與前《光環(huán)4》首席設(shè)計(jì)師Scott Warner、前《控制》游戲首席設(shè)計(jì)師Paul Ehreth等制作人合作，相繼在五六個(gè)海外地區(qū)成立自研工作室；
網(wǎng)易則從索尼、R星、育碧等游戲公司高薪挖人，高峰時(shí)期，僅網(wǎng)易一家公司，在海外就有超過13家工作室同時(shí)運(yùn)營。
可以說，在2020年至2024年的五年時(shí)間，中國游戲廠商集體在海外建立3A游戲的研發(fā)中心，但這種海外建立工作室的合作方式真的能將中國游戲公司從“換皮”推入3A時(shí)代嗎？
海外研發(fā)的想法很美好，但這種國內(nèi)出錢國外出人的合作模式受到了《黑神話：悟空》的沖擊。
2024年8月20日，《黑神話：悟空》正式發(fā)布，截至目前全球銷量超過3000萬份，總銷售額接近100億元，成為國內(nèi)3A游戲的標(biāo)桿性產(chǎn)品。
更為重要的是開發(fā)周期，先看下《黑神話：悟空》的開發(fā)節(jié)奏：2018年立項(xiàng)，同年12月進(jìn)入穩(wěn)定開發(fā)周期，2020年8月，發(fā)布首支實(shí)機(jī)演示，2024年8月，游戲正式發(fā)布。
也就是說，發(fā)布實(shí)機(jī)演示，《黑神話：悟空》用了兩年時(shí)間，正式發(fā)布用了6年時(shí)間。
“中國游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是全球用戶最多、市場(chǎng)規(guī)模最大的，游戲科學(xué)可能只是這個(gè)基礎(chǔ)上最后的一朵小浪花”，游戲科學(xué)創(chuàng)始人馮驥表示，中國研發(fā)3A游戲的土壤已經(jīng)成熟，只不過很多人沒有意識(shí)到。
（來源：游俠網(wǎng)）
與之相對(duì)比的則是騰訊、網(wǎng)易等游戲廠商的3A游戲夢(mèng)：
從2021年成立起，在騰訊內(nèi)部對(duì)蒙特利爾工作室的定位是“專注于開發(fā)具備3A品質(zhì)、開放世界架構(gòu)及跨平臺(tái)能力的大型游戲產(chǎn)品”，但至今已經(jīng)有五年了，蒙特利爾工作室沒有任何成品項(xiàng)目發(fā)布；
同樣的情況也出現(xiàn)在網(wǎng)易身上，網(wǎng)易與名越稔洋合作的東京辦公室，開發(fā)3A游戲《龍幫》，目前該游戲開發(fā)已經(jīng)3年多，但網(wǎng)易估算，但如果要完成該游戲的制作，網(wǎng)易還需要再向其投入3.5億元人民幣。
而在網(wǎng)易還存在的四家海外工作室中，只有市村龍?zhí)梢患夜_發(fā)售過產(chǎn)品，其他海外工作室均未發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品。
可以說，騰訊、網(wǎng)易等游戲公司在海外工作室上花了大筆費(fèi)用，但卻在3A游戲上長時(shí)間沒有任何產(chǎn)出，而一直被視為缺少3A游戲開發(fā)土壤的國內(nèi)市場(chǎng)，卻做出了《黑神話：悟空》這樣的頂級(jí)游戲。
3A游戲，即高成本、高體量、高質(zhì)量的游戲，需要持續(xù)的高投入、較長的開發(fā)時(shí)間，這本沒有錯(cuò)，但問題是中國游戲廠商海外工作室開發(fā)的時(shí)間太長了，從產(chǎn)能上來說，根本沒有有效產(chǎn)出。
為什么海外明星制作人有成功的經(jīng)驗(yàn)，但在與騰訊、網(wǎng)易這些不缺資金的巨頭合作后，反而交付不了3A游戲產(chǎn)品?
新浪財(cái)經(jīng)BUG欄目在《5年零作品！騰訊又關(guān)停一家海外工作室，下一個(gè)會(huì)是誰？》一文采訪時(shí)，行業(yè)分析師何北航表示：“北美3A領(lǐng)域真正穩(wěn)定產(chǎn)出的公司，往往有十年以上的積累，而TiMi蒙特利爾招幾百人就想復(fù)制完全不可能。”
“投入大、產(chǎn)出低，很多工作室成立多年沒有推出成功作品，又持續(xù)消耗資金”，海豚社創(chuàng)始人李成東向司庫財(cái)經(jīng)表示，從ROI上看，騰訊，網(wǎng)易這些游戲公司關(guān)停海外工作室是必然的選擇。
有相似判斷的還有劉興亮：“投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡。很多海外工作室“燒錢快、出活慢”，兩三年做不出產(chǎn)品，甚至變成‘只投入、不產(chǎn)出’的黑洞”，他認(rèn)為，中國游戲研發(fā)出海已經(jīng)從“鋪攤子”向“算賬”轉(zhuǎn)變，“一旦失誤，就是巨額沉沒成本。”
而不論是騰訊、網(wǎng)易這樣的大廠，還是米哈游、莉莉絲游戲這樣的后起之秀，《黑神話：悟空》的成功與海外工作室的工作成果的對(duì)比，證明了一點(diǎn)。
其實(shí)從現(xiàn)在來看，不論是《原神》還是《黑神話：悟空》，不僅在國內(nèi)爆火，更是在全球收割一眾粉絲，這也給網(wǎng)易、騰訊等游戲廠商帶來了3A游戲、全球化的新思路——中國本土的游戲土壤能夠支撐起3A游戲的開發(fā)。
可以說，《原神》讓中國游戲廠商看到了精品游戲的價(jià)值，讓這些廠商開始扎堆投資開發(fā)3A游戲，《黑神話：悟空》則讓中國游戲廠商看到了，中國本土也能做出精品的3A游戲。
“20年前讓中國的車廠去做一系列和海外頂級(jí)品牌同檔競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，大家都不知道從哪里下手，今天，開發(fā)一款3A游戲也沒那么大難度了，至少該怎么做都已經(jīng)有非常清晰的體系化認(rèn)知”，網(wǎng)易雷火市場(chǎng)及營銷總經(jīng)理黃卓表示，中國3A游戲的研發(fā)土壤急用完全成熟。
也正是因?yàn)檫@樣的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致中國游戲廠商開始集體轉(zhuǎn)向，開始大量關(guān)停、裁撤海外游戲自研工作室。
騰訊相繼關(guān)停/出售天美蒙特利爾工作室、 Team Kaiju 工作室、The Outsiders、Funcom 斯德哥爾摩工作室等多個(gè)海外項(xiàng)目，并對(duì)Sumo Digital、10 Chambers等工作室進(jìn)行大裁員；
網(wǎng)易向后關(guān)閉/撤資了櫻花工作室、Fantastic Pixel Castle、Bad Brain Game Studios、Jackalyptic Games等至少10家工作室；
完美游戲解散了西雅圖的《無冬之夜》IP開發(fā)團(tuán)隊(duì)，旗下蒙特利爾工作室也從游戲開發(fā)轉(zhuǎn)向?yàn)锳I研發(fā)支持角色；
莉莉絲游戲暫停了洛杉磯工作室的3A主機(jī)項(xiàng)目，將歐美資源集中至東南亞Farlight事業(yè)部；
米哈游對(duì)旗下蒙特利爾研發(fā)中心進(jìn)行降級(jí)，從以前的3A射擊游戲項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橐婀ぞ哝滈_發(fā)；
“這一輪收縮，不是失敗，而是從‘講故事’走向‘算利潤’”，劉興亮表示，《黑神話：悟空》已經(jīng)證明，中國團(tuán)隊(duì)可以做出接近3A水準(zhǔn)的作品，未來國產(chǎn)3A游戲?qū)⒆?ldquo;差異化3A”的路線。
與之相對(duì)的則是，國內(nèi)游戲廠商在國內(nèi)3A游戲市場(chǎng)的研發(fā)加力：
騰訊集團(tuán)旗下光子工作室群在2026年校招時(shí)，曝光了《雪中悍刀行》《劍來》兩款正在開發(fā)的3A大作；網(wǎng)易雷火也在2025年6月，發(fā)布了3A游戲《歸唐》的首支預(yù)告片……
“這幾年中國游戲行業(yè)技術(shù)進(jìn)步很快，完全能夠承接3A游戲的開發(fā)”，李成東表示，騰訊網(wǎng)易等巨頭關(guān)停海外研發(fā)工作室，對(duì)于國內(nèi)游戲行業(yè)來說是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
回顧中國游戲公司海外研發(fā)的五年，可以用瘋狂涌入和切割離場(chǎng)來形容，可以說，過去的五年和期間所付出的費(fèi)用，是中國游戲廠商繳納的學(xué)費(fèi)，
但海外工作室模式失敗的同時(shí)，也讓騰訊、網(wǎng)易等游戲公司認(rèn)識(shí)到，中國已經(jīng)具備了3A游戲的研發(fā)產(chǎn)出能力，真正的3A土壤，不是靠資本堆砌的海外工作室，而是本土化的敘事和堅(jiān)持。
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