西門子股份公司董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官 博樂仁（Roland Busch）
“我們已經(jīng)邁入工業(yè)AI革命的時代”，西門子股份公司董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官博樂仁（Roland Busch）在西門子RXD大會（Real Meets Digital）上說道，“AI像當年的電力一樣具有變革性，甚至力量更為強大。”
工業(yè)AI的價值潛力巨大，是值得挖掘的金礦，這是不容置疑的事實。與此同時，中國豐富的工業(yè)場景，催生了對工業(yè)AI解決方案的巨大需求，也讓AI在中國的應用有條件可以跑在前面。
只是，工業(yè)場景的特殊與復雜性，加上增長的不確定性，導致AI的實際落地遇到了嚴苛的挑戰(zhàn)。如何將AI規(guī)?；氍F(xiàn)實世界，成了全產(chǎn)業(yè)的共性難題，這不僅是技術挑戰(zhàn)，更是對行業(yè)理解、工程化能力和生態(tài)協(xié)同的終極考驗。
深耕工業(yè)領域百余年，西門子早已入局，正將智能規(guī)?；匾氍F(xiàn)實世界，首屆RXD大會更是徹底“暴露”了自己要讓AI深度融入現(xiàn)實世界的決心。以全棧能力，從全面的數(shù)字孿生與AI賦能的硬件，與上千家企業(yè)專家一起創(chuàng)造新的解法，勢必啃下工業(yè)AI這塊硬骨頭。
誠如電力革命對工業(yè)從底層上的改變，工業(yè)AI也不是一項簡單的技術升級，而是一次根本性的范式革命。未來，一切都將由AI驅動，AI智能體正在顛覆傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，賦予工業(yè)以智慧，將人從常規(guī)性和重復性的工作中釋放，推動工業(yè)從“自動化”邁向“自主化”。
阿里巴巴集團主席 蔡崇信（圖左）
如果用數(shù)據(jù)簡單換算一下的話，全球經(jīng)濟規(guī)模約110萬億美元，勞動力占60%，其中約三分之二是知識型白領，這意味著近50萬億美元的市場價值可能被智能體重構或提升，規(guī)模遠超其他所有行業(yè)總和。在與博樂仁的對話中，阿里巴巴集團主席蔡崇信直言，“現(xiàn)在，虛擬知識員工實際上已經(jīng)可以承擔人的工作了，當中意味深遠。”
作為效率革命的新引擎，工業(yè)AI的價值已成為全產(chǎn)業(yè)的一個共識，既是重構產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心變量，也是重塑未來百年工業(yè)形態(tài)的關鍵力量，會催生出新的產(chǎn)品和新的業(yè)態(tài)。
工業(yè)AI這座金礦，已經(jīng)形成可量化、可驗證的產(chǎn)業(yè)紅利，所有的企業(yè)都希望挖出“真金”。從被動響應政策，到主動擁抱技術，這份企業(yè)層面的共識，標志著工業(yè)AI正式從“技術可用”邁入“價值必用”的新階段。
只是，工業(yè)AI的落地不是一次簡單的技術革新，而是一次管理再造、流程再造，是企業(yè)內部的結構重組和管理革命。工業(yè)是AI最有價值的一個場景，但也是落地最難的一個領域。就目前的發(fā)展來說，工業(yè)AI仍處于起步階段，AI的真正價值在工業(yè)端還未得到充分釋放，是一塊難啃的骨頭。
當前，跨過工業(yè)AI的現(xiàn)實鴻溝，是全行業(yè)需要直面的難點和挑戰(zhàn)，首當其沖的就是場景復雜且異構嚴重。工業(yè)場景難以標準化建模，通用大模型和數(shù)實融合的方案不能直接適配千差萬別的工業(yè)現(xiàn)場，導致技術與場景的脫節(jié)。
西門子全球執(zhí)行副總裁、西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官 肖松
要破場景的局，數(shù)據(jù)就成了關鍵的變量。在西門子全球執(zhí)行副總裁、西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士看來，“要找到數(shù)據(jù)可獲得、價值可量化、結果可泛化的切入口。”
但是，場景的異構又進一步傳導至數(shù)據(jù)層面，形成難以破局的連鎖困境，要想找到挖掘工業(yè)AI金礦的通用“鏟子”更是不易。對于多數(shù)企業(yè)來說，更是不知道如何去提煉出有價值的數(shù)據(jù)，最終的結果便是成本倒掛。并且，在不同的場景下，對數(shù)據(jù)的要求也不同。對于初級場景來說，需要積累數(shù)據(jù)量，靠規(guī)模撐起破局底座。至于成熟場景，“高質量數(shù)據(jù)”是跑通的關鍵，是繞不過去的硬門檻。
“真正的AI需要去提質增效，要走進車間，要走到每臺設備上去。只有這些一線的工程師才知道痛點在哪里、哪些是高質量的數(shù)據(jù)，這樣才會挖掘數(shù)據(jù)更大的價值。”肖松博士說道。
而工業(yè)AI規(guī)模化落地的攔路虎還不止于此，場景與數(shù)據(jù)的雙重壁壘，最終又衍生至生態(tài)層面的割裂困局。肖松博士認為，“要破局工業(yè)AI，生態(tài)有可能比任何時代都更重要，需要建立強大的生態(tài)，唯有此才能真正釋放AI的無限潛能。”獨木難成林，基于價值共識之下，更多生態(tài)伙伴的加入，是工業(yè)AI規(guī)?；涞乇仨毧缭降恼系K。
場景異構、數(shù)據(jù)孤島、生態(tài)割裂等層層掣肘，共同構筑了工業(yè)AI從概念走向實踐的現(xiàn)實鴻溝，全行業(yè)迫切需要一套能同時打通場景、數(shù)據(jù)、生態(tài)的系統(tǒng)性破局方案，而這也正是西門子首屆RXD大會要去尋找的答案。
高復雜度與零容錯的工業(yè)現(xiàn)實，讓工業(yè)AI注定無法復刻消費級AI的成長路線，可靠穩(wěn)定是第一性原理。換言之，將AI帶入現(xiàn)實世界，在搭建優(yōu)秀模型的基礎下，更需要一個連接數(shù)據(jù)、軟件與智能硬件的技術棧，也就是真正聽得懂工業(yè)語言的AI操作系統(tǒng)，能夠將強大的AI大模型規(guī)模化應用在物理世界中。
其實，關于工業(yè)AI規(guī)模化落地的方向早已給出。黃仁勛曾提及，“西門子毫無疑問是工業(yè)自動化領域的市場和技術領導者。”事實也正是如此，在面向工業(yè)AI的轉型中，一如當年引領電力革命，西門子將再度扛起大旗，扮演至關重要的角色。
作為一家擁有近180年的行業(yè)知識積累和高質量數(shù)據(jù)的公司，西門子正在借助自身的能量去驅動工業(yè)AI的變革。在剛剛舉辦的西門子首屆RXD大會上，阿里巴巴、宇樹科技、寧德時代等產(chǎn)業(yè)巨頭齊聚。西門子也首次在中國系統(tǒng)呈現(xiàn)其貫穿電氣化、自動化、數(shù)字化到智能化的全棧能力，呈現(xiàn)出工業(yè)AI落地的新路徑，將AI加速帶入現(xiàn)實世界。兩天的時間里，西門子主要展示了三件事，一是全棧科技的驅動力，二是深厚的行業(yè)經(jīng)驗，三是生態(tài)的無限潛能。
當下，中國占全球工業(yè)產(chǎn)出的30%，是全球最大制造業(yè)經(jīng)濟體。蔡崇信認為，“工業(yè)人工智能”和“人工智能+制造”的最佳試驗場就在中國。對此，肖松博士表示認同，并強調稱，“西門子早已成為中國工業(yè)生態(tài)不可或缺的一部分。”
需要指出的是，任何產(chǎn)業(yè)正確變革的前提是要有一個正確的邏輯，軟件、硬件和數(shù)據(jù)被視為工業(yè)AI的技術棧：軟件是大腦，硬件是手腳，軟硬融合是工業(yè)AI的落地底座。而這也正是西門子的核心優(yōu)勢，具備了面向工業(yè)AI時代的全棧式科技能力。
只不過，不同的時代，軟硬件的角色也會發(fā)生變化。工業(yè)AI時代，硬件正在變得前所未有的重要，它是AI走進物理世界的關鍵通道，也是高質量數(shù)據(jù)的采集端口。“軟件依然重要，但硬件將比原來更重要，而軟硬融合將釋放超乎想象的價值，這也是西門子在過去20年一直在打造的一種能力。”肖松博士如是說。
西門子BX 59A 工控機
結合中國工業(yè)的特殊性，在深入一線反復思考之后，西門子研發(fā)出本土化的創(chuàng)新產(chǎn)品和系統(tǒng)化解決方案，在首屆RXD大會上一口氣發(fā)布了26款新品，里面有很多都是AI賦能的硬件，成為迎合全球工業(yè)AI規(guī)模化落地的關鍵載體。
這些產(chǎn)品是數(shù)字世界的基石，是將真實世界與數(shù)字價值深度融合的核心紐帶，為AI技術的創(chuàng)新應用奠定了堅實基礎。不僅如此，西門子還深化與阿里云的戰(zhàn)略合作，將西門子的全球技術優(yōu)勢與中國本地創(chuàng)新有機融合，覆蓋工業(yè)基礎設施、自動化以及AI賦能應用等多個方向。
另一方面，任何技術的歸宿是在于場景的最終落地，工業(yè)場景的復雜性，需要現(xiàn)實的案例去呈現(xiàn)應用的結果。在首屆RXD大會上，西門子圍繞生態(tài)，有40多個合作伙伴來展示他們最新的產(chǎn)品，并打造了3000平米沉浸式科技互動展區(qū)，360度展示全產(chǎn)業(yè)鏈的技術升級以及工業(yè)AI落地的實際答案。
“工業(yè)時代我覺得首先是共創(chuàng)，然后再共享。”在肖松博士的理念中，工業(yè)AI時代，共創(chuàng)是第一位，之后是共享，最后才能共贏。匯聚2000余名客戶、合作伙伴、開發(fā)者與行業(yè)領袖，從概念到實踐的跨越，西門子給出中國智造的全棧解法，與生態(tài)伙伴一起構建覆蓋“戰(zhàn)略協(xié)同-場景落地-生態(tài)共創(chuàng)”的全鏈條合作矩陣。
兩天的時間，數(shù)十場演講交流，上千位行業(yè)大咖，西門子大排場搭臺的背后，只有一個目的，那就是打破技術、產(chǎn)業(yè)與生態(tài)之間的屏障，直擊工業(yè)AI規(guī)?；谝痪€，讓每一家企業(yè)都能夠找到最適合自己的落地方案。
值得一提的是，面向工業(yè)AI的難題，幾乎沒有哪家企業(yè)可以說自己有絕對的信心，只有西門子是例外。肖松博士更是自信地指出：“西門子在中國對工業(yè)AI這個話題的認知是最全面的，要說實力也是最強的，當然也在不斷地探索和找突破點。”
曾經(jīng)，西門子驅動電力革命；今天，西門子驅動工業(yè)AI革命。當然，西門子之所以能夠準確地切入，成為產(chǎn)業(yè)變革的領導者，并不是偶然，而是長期在創(chuàng)新、戰(zhàn)略以及生態(tài)經(jīng)營上的積累所致。
對于西門子來說，自身并非工業(yè)和AI領域的新玩家，創(chuàng)新是自成立以來就深刻在公司底層的基因，擁有超過一個半世紀的工業(yè)領域積淀以及50年AI行業(yè)的積累。在數(shù)據(jù)、軟件和硬件上的全棧能力沉淀，讓其掌握跨越40多個垂直行業(yè)的Know-How，在全球有40多萬客戶的經(jīng)驗。
在此輪AI大模型爆發(fā)之前，西門子便將AI應用在許多場景。早在上世紀90年代，西門子就曾為一家煉鋼廠部署過神經(jīng)網(wǎng)絡。2010年開始，在更多的工業(yè)場景逐漸可以看到西門子工業(yè)AI的落地。
與此同時，面對不同市場場景下的差異化，西門子一直在思考如何結合地方創(chuàng)新的優(yōu)勢，去更好地推動工業(yè)AI的規(guī)?；涞亍Ｐに刹┦空J為，工業(yè)體系廣、行業(yè)體系深、創(chuàng)新速度快、對新技術接受度高，這是中國市場獨有的特色優(yōu)勢。而西門子要做的，就是把全球領導力與中國本地創(chuàng)新相結合。
據(jù)了解，西門子此次發(fā)布的26款全新產(chǎn)品，均是由中國團隊研發(fā)，為中國市場打造，也為規(guī)模躍遷而生。依托本土深耕與場景優(yōu)先理念，西門子以本土研發(fā)適配中國工業(yè)轉型需求，用中國式創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)升級；既扎根本土市場，又具備全球輻射能力，憑借對場景與技術的雙重理解，持續(xù)夯實工業(yè)AI領域的可靠實力。
一場大會，讓我們讀懂了西門子工業(yè)AI體系的價值底色。依托開放式數(shù)字商業(yè)平臺西門子Xcelerator，將全棧能力匯聚在一起，讓工業(yè)AI能夠以規(guī)?；绞奖猾@取并落地應用。更為重要的是，挖掘工業(yè)AI這座“金礦”，西門子率先領悟到生態(tài)的不可或缺，這是讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大價值的核心，亦是工業(yè)AI加速落地的關鍵一環(huán)。
“在點上找突破，然后在一些行業(yè)形成線，最后形成面。”在西門子RXD大會上，肖松博士與銀河通用、國機數(shù)科以及北京數(shù)據(jù)集團等企業(yè)負責人的尖峰對話，正是在基于自身能力，聯(lián)動生態(tài)伙伴，共同尋找破局工業(yè)AI的新解。
啃下產(chǎn)業(yè)端AI應用的硬骨頭絕非易事，但西門子始終堅守初心，迎難而上。就像當年推動電力普及一樣，作為工業(yè)AI的最佳合伙人，西門子正在為千行百業(yè)創(chuàng)造切實的AI價值，將AI落地為千行萬業(yè)中可衡量、可復用的生產(chǎn)力，共贏工業(yè)AI時代。
工業(yè)AI革命啟幕的新節(jié)點，以技術為底座，生態(tài)為脈絡，本次西門子RXD大會既是西門子將AI深度融入現(xiàn)實世界的集中爆發(fā)，也是工業(yè)AI如何走向規(guī)模化落地的新回答，更是宣告了屬于中國工業(yè)AI的落地時刻正式到來。
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