在2019年的國(guó)家集采中，頭孢呋辛酯片的中標(biāo)企業(yè)均為國(guó)產(chǎn)廠家，葛蘭素史克的原研藥并未入圍，集采后的國(guó)產(chǎn)仿制藥價(jià)格更是低至“地板價(jià)”，集采價(jià)多在4-6元區(qū)間，電商平臺(tái)售價(jià)也僅幾元到幾十元，與原研藥的定價(jià)形成鮮明對(duì)比。
從市場(chǎng)份額的變化，更能直觀看到老牌原研藥的身位：2017年西力欣在國(guó)內(nèi)頭孢呋辛酯片劑市場(chǎng)的占比僅約7%，國(guó)藥致君一家則拿下近30%的份額，蘇州中化藥品、淄博新達(dá)制藥緊隨其后；另外，西力欣的院內(nèi)銷售額從2019年的1.44億元，跌至2024年的1187萬(wàn)元，跌幅超90%。
可以說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)頭孢藥市場(chǎng)早已具備充足的替代選擇。而作為一款退市老藥，西力欣還能實(shí)現(xiàn)價(jià)格暴漲，有炒作可能。比如，部分商家利用原研藥的稀缺性以及市場(chǎng)上“原研藥要絕版了”的消費(fèi)焦慮，趁機(jī)抬價(jià)，硬生生將原本幾十元的普通原研藥炒成天價(jià)藥。
也由此可以看出老牌原研藥仍有一定市場(chǎng)影響力。只不過(guò)，從近年“原研藥大撤退”消息不斷來(lái)看，國(guó)產(chǎn)高質(zhì)量仿制藥、創(chuàng)新藥正在拿回自己的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
西力欣退出中國(guó)市場(chǎng)，只是“原研藥大撤退”形勢(shì)下的一個(gè)小小縮影。
2025年7月，國(guó)家藥監(jiān)局宣布，注銷56個(gè)藥品的注冊(cè)證書，其中外資企業(yè)的產(chǎn)品超過(guò)30個(gè)。同年10月，國(guó)家藥監(jiān)局再次發(fā)布公告，正式注銷氯雷他定片等80個(gè)藥品注冊(cè)證書，其中41款被注銷藥品為進(jìn)口藥，占比超五成，涉及輝瑞、諾華、默克、拜耳、勃林格殷格翰等多家知名跨國(guó)藥企。
這些原研藥紛紛退出中國(guó)市場(chǎng)，原因其實(shí)大同小異，無(wú)非是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、產(chǎn)品本身逐漸老化，再加上藥企自身的業(yè)務(wù)重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
尤其是頭孢藥這類比較大眾化的品類，已經(jīng)迭代了好幾代，市面上不缺療效更優(yōu)、安全性更高的產(chǎn)品。參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)多了，每家能分到的市場(chǎng)“蛋糕”自然就少了。
更關(guān)鍵的是，這類同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，并非MNC的核心產(chǎn)品，其作用更多是保證基本供應(yīng)以及體現(xiàn)品牌可見度，同時(shí)不能影響核心產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程。所以，MNC總部不會(huì)為這類產(chǎn)品分配過(guò)多預(yù)算，甚至?xí)幸鈱⑵溥吘壔?/p>
至于當(dāng)前MNC的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重心是什么，答案也顯而易見——創(chuàng)新藥和高利潤(rùn)的生物制劑。這也是近年國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥對(duì)外授權(quán)合作（BD）勢(shì)頭越來(lái)越猛的一個(gè)原因。
國(guó)家藥監(jiān)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年我國(guó)批準(zhǔn)上市創(chuàng)新藥76個(gè)，創(chuàng)歷史新高；同年創(chuàng)新藥對(duì)外授權(quán)交易總金額突破1300億美元，新藥研發(fā)管線占全球30%，位列全球第二。
可以看出，國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥的爆發(fā)少不了跨國(guó)藥企的助力。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)維度也早已不拘泥于仿制藥與仿制藥、原研藥與仿制藥之間的比拼，創(chuàng)新藥的量和質(zhì)逐漸成為產(chǎn)業(yè)較量的重要標(biāo)準(zhǔn)。
眾所周知，在醫(yī)藥消費(fèi)中，患者追求好藥的初衷從未改變，而真正的好藥，從來(lái)都有一個(gè)統(tǒng)一的核心標(biāo)準(zhǔn)：以創(chuàng)新為根基，以品質(zhì)為核心。
一些原研藥之所以能占據(jù)市場(chǎng)認(rèn)知的高地，也正是因?yàn)槭刈×?ldquo;創(chuàng)新”的核心，從無(wú)到有攻克藥物研發(fā)難題，以扎實(shí)的臨床試驗(yàn)和長(zhǎng)期的市場(chǎng)驗(yàn)證，樹立起品質(zhì)與療效的標(biāo)桿；仿制藥的價(jià)值，則更多體現(xiàn)在守住了“普惠”的初心，以技術(shù)跟進(jìn)的方式，讓優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥成果惠及更多消費(fèi)者，成為醫(yī)藥市場(chǎng)的重要補(bǔ)充。
但從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)看，仿制藥的跟進(jìn)，終究只是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“初級(jí)階段”。想要真正在醫(yī)藥市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，想要與國(guó)際原研藥企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，本土藥企唯有走上創(chuàng)新之路。這不僅是市場(chǎng)的要求，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。
在頭孢類藥物市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原研藥的精準(zhǔn)仿制，并在劑型、規(guī)格等方面進(jìn)行微創(chuàng)新，以更貼合臨床的個(gè)性化需求；在更廣闊的醫(yī)藥市場(chǎng)，本土藥企可以在抗腫瘤、抗病毒、罕見病等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全新突破，以獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。
當(dāng)然，醫(yī)藥創(chuàng)新注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。一方面，藥物研發(fā)需要巨額的資金投入，還需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的周期，這就要求藥企有足夠的耐心和實(shí)力，扛過(guò)研發(fā)過(guò)程中一次又一次的失敗；另一方面，創(chuàng)新藥想要獲得市場(chǎng)認(rèn)可，也需要時(shí)間的積淀，就像原研藥的品牌光環(huán)，從來(lái)都不是一朝一夕就能形成的?？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)藥創(chuàng)新，道阻且長(zhǎng)，但行則將至。
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