圖源：Apple“到了某個(gè)年紀(jì)，有些人就會(huì)退休，這是很自然的現(xiàn)象。”蒂姆·庫(kù)克強(qiáng)調(diào)，“我們必須確保蘋果繼續(xù)前進(jìn)”，并達(dá)到“下一個(gè)，下一個(gè)，再下一個(gè)高度”。庫(kù)克補(bǔ)充說(shuō)，“我花了大量時(shí)間思考五年后、十年后誰(shuí)在這里決策。我甚至執(zhí)著于思考，十五年后領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是誰(shuí)。”
自2011年8月出任蘋果CEO以來(lái)，蒂姆·庫(kù)克已連續(xù)執(zhí)掌這家科技巨頭約十五年，任期甚至超過(guò)了蘋果“靈魂人物”史蒂夫·喬布斯。如此穩(wěn)定且超長(zhǎng)的任期，一定程度上折射出蘋果董事會(huì)對(duì)庫(kù)克十分滿意。
如果沒(méi)有客觀條件限制，深得信賴的蒂姆·庫(kù)克無(wú)疑將繼續(xù)帶領(lǐng)蘋果在科技領(lǐng)域深耕。然而，生于1960年的蒂姆·庫(kù)克已年滿66歲，即便精力依然充沛，也難以長(zhǎng)期維持科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的敏銳判斷力與高強(qiáng)度工作狀態(tài)。
可以預(yù)見(jiàn)的是，接下來(lái)一段時(shí)間，蘋果最重要的任務(wù)，就是找到一位媲美蒂姆·庫(kù)克的“造鐘人”，借此攀上新的高峰。不過(guò)在激烈變革的AI時(shí)代，這并不是一件容易的事。
由于在史蒂夫·喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果接連打造了Mac、iPhone、iPad等革命性產(chǎn)品，很多人認(rèn)為，失去史蒂夫·喬布斯后，蘋果公司將走向衰落。
事實(shí)上，史蒂夫·喬布斯的“遺產(chǎn)”，不僅局限于大量創(chuàng)新科技產(chǎn)品，更體現(xiàn)在帶領(lǐng)蘋果建立了獨(dú)特的企業(yè)文化，并選定蒂姆·庫(kù)克作為繼任者。
對(duì)此，步步高創(chuàng)始人、知名投資人段永平表示，“庫(kù)克是個(gè)比喬布斯更好的CEO。庫(kù)克更理性，同時(shí)骨子里對(duì)喬布斯的追求非常理解。”
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2011年以來(lái)，蒂姆·庫(kù)克沿著史蒂夫·喬布斯的腳步，發(fā)揮自身供應(yīng)鏈方面的長(zhǎng)處，一方面強(qiáng)化iPhone、Apple Watch、Mac等硬件設(shè)備的互聯(lián)能力，另一方面基于“全家桶”生態(tài)，推出Apple Pay、Apple Music、Apple TV+等軟件服務(wù)。
可以說(shuō)，蒂姆·庫(kù)克是一個(gè)比史蒂夫·喬布斯更出色的“造鐘人”。此前，依靠史蒂夫·喬布斯的天才創(chuàng)意，蘋果公司固然可以打造出偉大的產(chǎn)品。但對(duì)于商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，過(guò)于依賴“報(bào)時(shí)人”，也意味著巨大的不確定性。
雖然創(chuàng)造力不及史蒂夫·喬布斯，但蒂姆·庫(kù)克通過(guò)錘煉企業(yè)文化與產(chǎn)品線，讓蘋果具備持續(xù)打造差異化產(chǎn)品的能力，并借此攫取了不菲的收益。比如，AWE 2026展會(huì)上，追覓AURORA手機(jī)負(fù)責(zé)人劉揚(yáng)就無(wú)奈地表示，“當(dāng)前全球手機(jī)市場(chǎng)約80%的利潤(rùn)被蘋果占據(jù)。”
整體而言，在蒂姆·庫(kù)克的帶領(lǐng)下，蘋果公司的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。財(cái)報(bào)顯示，2025財(cái)年，蘋果營(yíng)收4161.61億美元，凈利潤(rùn)1120.1億美元，相較2011財(cái)年均翻了約三倍。
由于擁有深厚的商業(yè)護(hù)城河，蘋果公司更是成為了資本市場(chǎng)的寵兒。如今，蘋果市值高達(dá)3.69萬(wàn)億美元，相較蒂姆·庫(kù)克上任之初的約3644億美元，翻了約九倍。
正因?yàn)橐庾R(shí)到蒂姆·庫(kù)克是一個(gè)出色的“造鐘人”，段永平于2011年大量購(gòu)入并堅(jiān)定持有蘋果股票，如今已獲利頗豐。2026年1月，段永平曬出的部分蘋果持倉(cāng)顯示，其累計(jì)收益率高達(dá)1623.48%，收益金額約為3426萬(wàn)美元。
盡管蒂姆·庫(kù)克并未正面回應(yīng)何時(shí)卸任CEO，但從種種跡象來(lái)看，蘋果內(nèi)部正為權(quán)力交接做準(zhǔn)備。
圖源：Apple
按往常慣例，蘋果重磅新品發(fā)布以及后續(xù)接受媒體訪談，均由蒂姆·庫(kù)克出面。然而，2026年3月初，蘋果在紐約舉辦新品發(fā)布會(huì)，推出MacBook Neo時(shí)，主講人并非蒂姆·庫(kù)克，而是約翰·特努斯。隨后，約翰·特努斯還接受媒體采訪，大力宣傳MacBook Neo。
不止于此，2025年9月舉辦的蘋果秋季新品發(fā)布會(huì)上，約翰·特努斯還主講了備受期待的極致纖薄手機(jī)iPhone Air。
此外，約翰·特努斯還代表蘋果公司，在歐洲多地舉辦演講，介紹蘋果在環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展方面的戰(zhàn)略導(dǎo)向。該議題此前一直是蒂姆·庫(kù)克關(guān)注的焦點(diǎn)。
官方資料顯示，約翰·特努斯生于1975年，2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，曾參與Mac、iPhone、AirPods等產(chǎn)品的研發(fā)工作，主導(dǎo)Mac轉(zhuǎn)向蘋果M系列自研芯片，現(xiàn)任蘋果硬件工程高級(jí)副總裁，向蒂姆·庫(kù)克匯報(bào)。
圖源：彭博社
目前，蘋果正致力于擴(kuò)大約翰·特努斯的職權(quán)。據(jù)彭博社報(bào)道，特努斯負(fù)責(zé)硬件和軟件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管工作，成為了蘋果引以為傲的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與高層管理人員之間的關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人。彭博社記者馬克·古爾曼認(rèn)為，“特努斯已成為蘋果史上最具影響力的人物之一。”
有鑒于約翰·特努斯正值壯年，掌控著蘋果最重要的軟硬件部門，并逐漸擔(dān)任重要產(chǎn)品的發(fā)言人，諸多外媒均認(rèn)為，其有望接棒蒂姆·庫(kù)克，成為蘋果新任CEO。
眾所周知，蘋果最重要的商業(yè)護(hù)城河，就是軟硬件深度融合所構(gòu)建的生態(tài)壁壘。硬件出身的約翰·特努斯如果成為蘋果新任CEO，確實(shí)有助于鞏固這一優(yōu)勢(shì)，從而維系蘋果的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
盡管出身于硬件體系，但約翰·特努斯并不像喬布斯一樣，是一個(gè)“創(chuàng)新者”。據(jù)彭博社報(bào)道，近年來(lái)，當(dāng)蘋果嘗試布局新的大型產(chǎn)品時(shí)，約翰·特努斯往往持保守態(tài)度。
比如，約翰·特努斯謹(jǐn)慎看待蘋果汽車，擔(dān)心親力親為造車會(huì)分散公司精力、消耗利潤(rùn)，并抽調(diào)核心產(chǎn)品的工程師。最終，蘋果放棄造車。
圖源：Apple
正如一位蘋果高管對(duì)彭博社所言，約翰·特努斯“是一位真正的工程師”。約翰·特努斯的優(yōu)勢(shì)在于，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的方方面面都了如指掌，可確保立項(xiàng)的產(chǎn)品高水準(zhǔn)落地。一位資深蘋果高管認(rèn)為，“如果你認(rèn)為蒂姆·庫(kù)克做得好，那么你也會(huì)認(rèn)為約翰·特努斯做得好。”由此來(lái)看，約翰·特努斯很像是“第二個(gè)庫(kù)克”。
如果蘋果希望延續(xù)過(guò)去幾十年，打造差異化消費(fèi)電子產(chǎn)品的既定戰(zhàn)略，約翰·特努斯無(wú)疑是蒂姆·庫(kù)克的最佳繼任者。然而，近年來(lái)異軍突起的AI技術(shù)，在科技行業(yè)掀起激烈變革，給蘋果CEO提出了新的要求。
蒂姆·庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果愈發(fā)看重投入產(chǎn)出比，吝于進(jìn)行前瞻性投入。2025年4月，《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，2023年初，蘋果AI業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人約翰·詹南德里亞向蒂姆·庫(kù)克申請(qǐng)購(gòu)買更多GPU。
雖然庫(kù)克批準(zhǔn)了上述申請(qǐng)，但時(shí)任蘋果CFO盧卡·梅斯特里卻將預(yù)算增幅削減至不足原計(jì)劃的一半。梅斯特里削減開(kāi)支的理由是，蘋果AI團(tuán)隊(duì)可以提升現(xiàn)有芯片的效率。
眾所周知，充沛的算力對(duì)前沿AI技術(shù)落地至關(guān)重要。由于算力開(kāi)支被“卡脖子”，蘋果在AI領(lǐng)域舉步維艱。
圖源：The Information
比如，盡管早在2024年6月就對(duì)外展示了個(gè)性化Siri，但時(shí)至今日，蘋果的Siri都未能接入大模型，實(shí)現(xiàn)自然語(yǔ)言對(duì)話。迫不得已，2026年1月，蘋果與谷歌達(dá)成合作，Gemini將為蘋果下一代Foundation Models提供支持，并助力個(gè)性化Siri落地。
據(jù)彭博社援引內(nèi)部人士消息稱，約翰·特努斯深知蘋果需要更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品以及強(qiáng)有力的AI戰(zhàn)略。
目前，約翰·特努斯正領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)AI智能家居設(shè)備以及智能眼鏡、AirPods、吊墜等可穿戴設(shè)備，這些設(shè)備均將配備利用計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)感知周圍環(huán)境的攝像頭。此外，約翰·特努斯還正推動(dòng)開(kāi)發(fā)可折疊的iPad與iPhone。
綜合而言，AI時(shí)代，約翰·特努斯似乎仍希望沿著蒂姆·庫(kù)克的腳步，帶領(lǐng)蘋果繼續(xù)強(qiáng)化硬件層面的比較優(yōu)勢(shì)，靠差異化的軟硬件體驗(yàn)，守住利潤(rùn)“金礦”。
誠(chéng)然，現(xiàn)階段AI技術(shù)應(yīng)用尚處于試水階段，還沒(méi)有出現(xiàn)“AiPhone”產(chǎn)品，但以O(shè)penClaw為代表的AI智能體爆火，很大程度上揭示出，AI時(shí)代，軟件相較硬件更具應(yīng)用價(jià)值。
約翰·特努斯忽視基礎(chǔ)模型、AI軟件的“守成”經(jīng)營(yíng)策略，很大程度上背離了AI時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。
可以說(shuō)，蒂姆·庫(kù)克留給繼任者的，不只是一個(gè)數(shù)萬(wàn)億美元市值的科技帝國(guó)，更是一艘駛?cè)氩淮_定海域的巨輪。
對(duì)蘋果而言，下一任CEO的選擇，本質(zhì)上已不再是簡(jiǎn)單的人事更替，而是一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的戰(zhàn)略選擇——是延續(xù)“極致效率驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品公司”路徑，還是重回“定義時(shí)代的創(chuàng)新公司”軌道。
約翰·特努斯或許可以繼承庫(kù)克時(shí)代的運(yùn)營(yíng)體系與產(chǎn)品節(jié)奏，但在AI重塑產(chǎn)業(yè)邊界的當(dāng)下，其堅(jiān)持的保守經(jīng)營(yíng)策略能否帶領(lǐng)蘋果穿越新一輪技術(shù)周期，不免令人擔(dān)憂。
不過(guò)好在，蒂姆·庫(kù)克的繼任者尚未官宣。這意味著，蘋果仍握有在關(guān)鍵時(shí)刻重新校準(zhǔn)戰(zhàn)略方向的主動(dòng)權(quán)。
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