維修流程更是折磨。以北京地區(qū)為例，經(jīng)略大參考實(shí)地走訪，多數(shù)品牌線下幾乎沒有維修網(wǎng)點(diǎn)，你想修眼鏡得寄回去，等品牌方檢測、報(bào)價(jià)、維修、寄回，短則一周，長則半個(gè)月。如果你在小城市，可能連體驗(yàn)店都沒有，眼鏡出問題連個(gè)能問的人都沒有。
用戶為AI眼鏡的功能付了昂貴的價(jià)錢，但還要為一副“戴著不舒服”“半天就沒電”“壞了修不起”的眼鏡承擔(dān)了額外的成本。
當(dāng)然，成本不是問題，智能手機(jī)的重量、續(xù)航也都不如諾基亞功能機(jī)，但問題是：重了20g的代價(jià)，換來了什么價(jià)值？
隨著戴過AI眼鏡的人越來越多，答案可能變得沒有那么樂觀：無非是攝影、導(dǎo)航、簡單的語音指令、翻譯等基礎(chǔ)功能。手機(jī)都能做到，甚至可能做得更好。
智能手機(jī)帶來的，是“功能機(jī)和電腦給不了的新世界”。而AI眼鏡暫時(shí)帶來的，只是少掏一次手機(jī)。但為了少掏這一次手機(jī)，要付出的是：戴一個(gè)不那么舒服的眼鏡，擔(dān)心續(xù)航、漏光，被雨淋損壞等等不舒適的體驗(yàn)。
這筆交換看起來會(huì)讓人猶豫，甚至一些看好AI眼鏡的人也在動(dòng)搖。
2024年時(shí)，前魅族高管李楠還認(rèn)為AI眼鏡是一個(gè)三年100倍的新賽道。僅一年后，李楠的態(tài)度來了個(gè)大反轉(zhuǎn)：“帶顯示的所有應(yīng)用都是偽需求，導(dǎo)航是偽需求，支付是偽需求，肌肉電流腕帶GUI控制更是偽需求。”
目前AI眼鏡所展現(xiàn)的價(jià)值，距離大眾需求還有很大距離。折疊屏用了很多年，也沒能成為大眾消費(fèi)品，最后只找到了商務(wù)人士的少數(shù)需求，勉強(qiáng)站了下去。
對AI眼鏡來說，找到一個(gè)小眾的細(xì)分場景，可能已經(jīng)是一個(gè)相對不錯(cuò)的結(jié)局了。
在折疊屏剛涌現(xiàn)的頭些年，手機(jī)的技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，算力、拍照等功能十分強(qiáng)大。但它卻做不好折疊這件“小事”：鉸鏈、柔性屏的質(zhì)量和可靠性長期是制約它們的短板。
眼下的AI眼鏡也有著類似的尷尬：眼鏡的事還沒做好，就急不可耐的上AI。
AI眼鏡是一個(gè)非常特殊的產(chǎn)品。它同時(shí)承擔(dān)著數(shù)碼設(shè)備呈現(xiàn)信息，和眼鏡“看東西”的兩種視覺需求。
只要它想成為一個(gè)長期佩戴的設(shè)備，只要它試圖替代手機(jī)的一部分功能，信息就必須進(jìn)入視野；而一旦進(jìn)入視野，問題就不可避免地從AI技術(shù)，回到AR/XR的技術(shù)上。
但直到今天，AR依然還沒有突破技術(shù)瓶頸。過去十年，從Meta到微軟，再到Magic Leap，行業(yè)投入巨大，但始終卡在同一個(gè)地方：顯示、算力、續(xù)航三者無法同時(shí)成立。
現(xiàn)在主流AR方案依賴光波導(dǎo)，本質(zhì)上是把畫面“導(dǎo)”到眼睛里，但這個(gè)過程效率極低——也就是1%。效率低，就得“大力出奇跡”，但“大力”是有代價(jià)的：為了讓畫面看得見，只能不斷提高亮度；亮度一上去，功耗和發(fā)熱隨之上升，電池體積被迫增加，設(shè)備重量隨之上去。
結(jié)果是要么看不清，要么戴不住。
新的解決方案不是沒有，但就像固態(tài)電池一樣，暫時(shí)還只是美好的暢想。
在這樣的前提下，行業(yè)做了一個(gè)選擇：先別管XR，把AI先塞進(jìn)去再說。
于是我們看到的AI眼鏡，大多是兩種形態(tài)。要么是攝像頭加語音，把語音助手搬進(jìn)去；要么是加入有限顯示，但信息能力極其克制。
路徑不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)：都在繞開XR的核心問題。
于是行業(yè)開始出現(xiàn)一種很微妙的狀態(tài)：一邊在卷輕薄、卷外觀、卷AI能力，但一個(gè)智能眼鏡該有的顯示功能，卻仍然沒有解決。
這么不成熟的產(chǎn)品，為什么還要如此大力地推廣？
答案可能是大廠本身的焦慮。比如折疊屏涌現(xiàn)的一個(gè)背景是：智能手機(jī)的增長早已停滯，廠商都需要新的可能性，尤其是在超高端領(lǐng)域的突破。
AI眼鏡的背景也類似：
2026年春節(jié)，阿里千問燒了30億請客，騰訊元寶砸了10億現(xiàn)金紅包，百度文心投了5億。錢燒出去的效果立竿見影——千問月活從0.31億飆到2.03億，豆包沖到3.15億，元寶也擠進(jìn)了1億俱樂部。
但熱鬧過后，錢花了人也沒留下。元寶的日活從峰值4054萬跌回768萬，跌幅超80%，幾乎回到原點(diǎn)。流量來了又走，留下的只有巨額的營銷賬單。
但流量的焦慮下，請客再貴，也會(huì)有大廠源源不斷地買單，人們焦慮錯(cuò)過這種新的AI硬件形式，渴望給自己的AI找一個(gè)“肉身”。
比如阿里。
騰訊有微信。10億用戶的超級入口，聊天、小程序、搜一搜，一個(gè)App就是操作系統(tǒng)。谷歌有安卓，開機(jī)第一屏就是自己。蘋果有iOS，軟硬一體全閉環(huán)。
雖然淘寶、支付寶、高德，每一個(gè)都是應(yīng)用層的王者，但在系統(tǒng)層面，阿里是失語的。它有很多厲害的入口，但沒有一個(gè)“系統(tǒng)級”的入口。
而千問AI眼鏡的價(jià)值，就在于“造一個(gè)入口”。這個(gè)入口可以裝下阿里的各種AI功能，從信息獲取到辦公通訊，從打車到點(diǎn)外賣，都可以通過一個(gè)入口來完成。
作為一種日用品，AI眼鏡也許有著各種各樣的缺點(diǎn)，但作為AI藍(lán)圖的畫布，AI眼鏡太具備吸引力了，很多大廠都無法抵擋。
更重要的是，這事的門檻還不高，有機(jī)會(huì)讓大家都來試一試。
新一代智能硬件說起來酷炫，但如果不鉆研XR技術(shù)的話，其實(shí)沒什么技術(shù)門檻。硬件本身沒有稀缺性，主板和SoC占40%-50%的成本。其余結(jié)構(gòu)件、攝像頭、電池、音頻模塊，都是成熟供應(yīng)鏈，珠三角三天出樣、七天上線是常態(tài)。生產(chǎn)線成熟，門檻自然就低，門檻一低那誰都可以摻一腳。
它有沒有真實(shí)的商業(yè)場景，誰都不知道，但它至少可以緩解一些短期的焦慮。更何況，它還真的可能帶來科技的革命。畢竟很多時(shí)候，把未來帶到現(xiàn)實(shí)的，都是大廠的焦慮。
參考資料/文獻(xiàn)：
1、Xu H, Han Z, Jiang Y, et al. Research Progress in Large Field-of-View Augmented Reality Optical Waveguides[J]. Laser & Optoelectronics Progress, 2026, 63(6): 0600001.
2、Yuanpeng Wu, Zetian Mi, et al. High efficiency, high color purity red micro-light-emitting diodes[J]. Light: Science & Applications, 2026, 15: 133.
3、Mast F W, et al. Depth Perception in Virtual Reality: Effects of Vergence Accommodation Conflict (VAC) on Learning Transfer[C]//Springer Nature Switzerland, 2026.
4、《 為什么一年過去了，李楠不看好AI眼鏡了？》超聚焦.2025.12.12
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