360集團(tuán)AI漫劇負(fù)責(zé)人祝炳琨
產(chǎn)能瓶頸的突破，核心在于算力的高效利用與生產(chǎn)流程的優(yōu)化。
360集團(tuán)打造的納米漫劇流水線(xiàn)，通過(guò)非線(xiàn)性編輯流程實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)作效率的躍升：“我們的工具可以讓創(chuàng)作者在制作環(huán)節(jié)中的任何一步開(kāi)始修改。如果最后生成的視頻不滿(mǎn)意，可以回溯過(guò)去，而不用再重新生成一遍了，不僅能提升效率，還能節(jié)省算力、降低成本。”
品質(zhì)焦慮的化解，從“三大一致性”走向了審美升級(jí)。
祝炳琨提到，行業(yè)對(duì)AI工具的最初要求是解決場(chǎng)景、人物、風(fēng)格的一致性，而當(dāng)技術(shù)突破后，“大家對(duì)品質(zhì)的焦慮，已經(jīng)從一致性開(kāi)始逐步上升成一種審美焦慮了”。
審美，是內(nèi)容從“合格”到“優(yōu)秀”的關(guān)鍵。祝炳琨提到，行業(yè)的審美焦慮背后，是觀(guān)眾對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的要求不斷提升，但審美能力不是 AI 能賦予的，而是靠專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容積累，“專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)演用我們的工具，能調(diào)出電影級(jí)的鏡頭，這就是審美差距”。
為了實(shí)現(xiàn)審美升級(jí)，技術(shù)工具開(kāi)始向?qū)I(yè)化、精細(xì)化靠攏，比如納米漫劇流水線(xiàn)集成了可靈、即夢(mèng)、海螺、vidu等國(guó)內(nèi)外所有主流模型，讓創(chuàng)作者可以根據(jù)自己的喜好與創(chuàng)作需求隨時(shí)調(diào)用模型。在場(chǎng)景生成上，納米空間引擎可以讓創(chuàng)作者隨意調(diào)度攝像機(jī)位時(shí)，人物背后的場(chǎng)景不發(fā)生穿幫、變形，而是隨鏡頭變動(dòng)而動(dòng)。
協(xié)作效率的提升，則需要讓“一人劇組”的理想落地為規(guī)?；膱F(tuán)隊(duì)協(xié)作。
祝炳琨直言，即便現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)號(hào)稱(chēng)會(huì)出現(xiàn)“一人劇組”，實(shí)際上，多人協(xié)作效率更高。行業(yè)此前的卡點(diǎn)在于跨崗位、跨環(huán)節(jié)的配合效率，而納米漫劇流水線(xiàn)即將推出與聊天軟件推推結(jié)合的團(tuán)隊(duì)版，實(shí)現(xiàn)“鏡頭生成一鍵分享審核，全局資產(chǎn)與分級(jí)任務(wù)雙向分配，團(tuán)隊(duì)協(xié)作一目了然”等效果，管理者還能實(shí)時(shí)查看鏡頭通過(guò)率、算力消耗效率等數(shù)據(jù)，讓協(xié)作從“線(xiàn)下倒騰素材”變成“線(xiàn)上高效協(xié)同”。
技術(shù)的終極價(jià)值，在于讓中小團(tuán)隊(duì)也能擁有工業(yè)化的創(chuàng)作能力。正如祝炳琨所言，納米漫劇流水線(xiàn)既能實(shí)現(xiàn)一鍵直出6至8分的基礎(chǔ)內(nèi)容，讓基礎(chǔ)工種快速掌握，也能讓專(zhuān)業(yè)導(dǎo)演產(chǎn)出電影級(jí)鏡頭，這種“普惠性+專(zhuān)業(yè)性”的結(jié)合，讓AI技術(shù)不再是少數(shù)大廠(chǎng)的壁壘，而是所有創(chuàng)作者的入場(chǎng)券：“AI時(shí)代其實(shí)是一個(gè)給了我們每個(gè)人一張彩票和盲盒，我們都有了重新彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)”。
當(dāng)技術(shù)讓制作門(mén)檻無(wú)限降低，內(nèi)容行業(yè)的底層邏輯再次顯現(xiàn)：工具決定下限，內(nèi)容決定上限。
沙龍上，五位嘉賓都達(dá)成共識(shí)：AI可以讓畫(huà)面精美、制作高效，但無(wú)法替代故事的創(chuàng)作與情緒的傳遞，只有回歸“內(nèi)容為王”的本質(zhì)，才能對(duì)抗行業(yè)的爆款焦慮。
劇本是內(nèi)容的靈魂，這一結(jié)論在 AI 時(shí)代被再次強(qiáng)化。麥芽傳媒副總裁冉旭將短劇業(yè)務(wù)拆分為劇本、制作、發(fā)行等環(huán)節(jié)，并直言“劇本決定了故事的吸引力，情感共鳴和市場(chǎng)潛力，一定是短劇中最重要的一環(huán)，它至少占 50 分，其他環(huán)節(jié)加起來(lái)占 50 分”。在他看來(lái)，AI可以成為劇本創(chuàng)作的強(qiáng)大助手，卻無(wú)法替代編劇的核心能力。
目前麥芽傳媒內(nèi)部也有自研的AI劇本工具，能對(duì)劇本進(jìn)行診斷、評(píng)分，指出人物關(guān)系沖突不足、故事連續(xù)性欠缺等問(wèn)題，“相當(dāng)于給每一個(gè)編劇配了一個(gè)吃了非常多模型的助手”，而其公司編劇使用該工具的比例已達(dá)100%，AI 深度參與的劇本甚至產(chǎn)出了多部收益破千萬(wàn)的作品。
小影科技VP吳婉萱在演講中拋出了一個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)：精品不等于爆款。“AI可以讓畫(huà)面精美的門(mén)檻變得非常低，但是很多情況下，視覺(jué)刺激換不來(lái)觀(guān)眾的付費(fèi)。”在她看來(lái)，漫劇行業(yè)想要突破“好看不火”的魔咒，需要回歸情緒價(jià)值，借助當(dāng)前AI的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，快速試錯(cuò)，精準(zhǔn)找到符合觀(guān)眾口味的方向。
小影科技VP吳婉萱
在 AI 時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)作的競(jìng)爭(zhēng)不是變?nèi)趿?，而是變?qiáng)了。技術(shù)讓所有人都能做出“合格的內(nèi)容”，但只有那些有專(zhuān)業(yè)能力、能打磨劇本、能傳遞情緒價(jià)值的創(chuàng)作者，才能做出“優(yōu)秀的內(nèi)容”。正如萬(wàn)興科技產(chǎn)品經(jīng)理孫嘉力曼所言，漫劇市場(chǎng)的爆款率不足4%，觀(guān)眾的審美要求在不斷提升，行業(yè)的精品化進(jìn)程在加速，“不管是平臺(tái)還是觀(guān)眾，都希望看到越來(lái)越精品的內(nèi)容”，而這份精品，終究要靠人來(lái)創(chuàng)造，AI只是最強(qiáng)大的輔助。
如果說(shuō)內(nèi)容是AI漫劇的靈魂，那么商業(yè)變現(xiàn)就是其生存的根基。
發(fā)行是內(nèi)容商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換器，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)決定流量變現(xiàn)效率。冉旭將發(fā)行的核心作用總結(jié)為流量獲取、賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、多端變現(xiàn)四大點(diǎn)，并直言“發(fā)行決定了內(nèi)容的曝光度和最終的商業(yè)價(jià)值”。
麥芽傳媒副總裁冉旭
在流量獲取上，自然流量、投流、運(yùn)營(yíng)流量三大來(lái)源中，自然流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為關(guān)鍵：麥芽傳媒多條靠自然流量運(yùn)營(yíng)的視頻點(diǎn)贊超10萬(wàn)、播放量破千萬(wàn)，“如果按15%的轉(zhuǎn)化來(lái)計(jì)算，1000萬(wàn)播放對(duì)應(yīng)150萬(wàn)的劇集觀(guān)看轉(zhuǎn)化率，按人均看30集計(jì)算，就是4500萬(wàn)播放量，這在短劇市場(chǎng)已經(jīng)屬于前列。”
冉旭表示，多端變現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵，可以通過(guò)在多個(gè)平臺(tái)布局，擴(kuò)大收益來(lái)源，增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。他為現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾算了一筆賬：“一部劇成本10萬(wàn)，主流平臺(tái)回11萬(wàn)，看似只賺 1 萬(wàn)，但如果多分發(fā)5個(gè)平臺(tái)，這5個(gè)平臺(tái)的收益就是純利潤(rùn)，因?yàn)闆](méi)有額外成本。”
他透露，麥芽傳媒的一部劇最多能在二十余個(gè)平臺(tái)變現(xiàn)，而平臺(tái)的深度合作則能帶來(lái)開(kāi)屏、推送等稀缺資源，這也是大廠(chǎng)牌的核心優(yōu)勢(shì)。
珀樂(lè)互動(dòng)CTO徐京徽認(rèn)為，“1元1秒”僅僅是這場(chǎng)技術(shù)革命的起跑線(xiàn)，它代表著算力普惠的底盤(pán)；而“百元造夢(mèng)”指向的是高ROI的商業(yè)復(fù)利，這才是漫劇市場(chǎng)真正的終局。
算力讓創(chuàng)作門(mén)檻大幅降低，但真正的商業(yè)價(jià)值，不取決于生成速度，而取決于能否用可控的成本持續(xù)產(chǎn)出精品、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的長(zhǎng)效復(fù)用。
在內(nèi)容生產(chǎn)層面，徐京徽強(qiáng)調(diào)，AI是強(qiáng)大的輔助工具，但不能替代人類(lèi)的創(chuàng)意把控。盡管當(dāng)下“龍蝦（Openclaw）”等AI工具熱度極高，但想要制作精品內(nèi)容，無(wú)法依賴(lài)一鍵生成。以珀樂(lè)科技制作《羞羞的鐵拳》等頂級(jí)IP為例，核心設(shè)計(jì)必須由人類(lèi)藝術(shù)家完成，再通過(guò)AI賦能提升效率。“IP授權(quán)方會(huì)審核到每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括顏色、花紋、配飾，這些靠一鍵生成是難以實(shí)現(xiàn)的。”
小影科技在AI漫劇的海外布局上擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，會(huì)根據(jù)受眾偏好進(jìn)行海內(nèi)外內(nèi)容的差異化布局。
吳婉萱分析，AI在情緒演繹上存在短板，國(guó)內(nèi)真人演員的情緒爆發(fā)力是AI無(wú)法比擬的，因此國(guó)內(nèi)AI劇要做“高概念題材”，“比如無(wú)限流副本、賽博朋克、末日廢土、山村怪談，用AI做傳統(tǒng)實(shí)拍難以還原的大場(chǎng)面，打造視覺(jué)奇觀(guān)”。
而海外市場(chǎng)的痛點(diǎn)是真人實(shí)拍成本高，洛杉磯拍一部短劇的成本15-25萬(wàn)美金起步，且海外觀(guān)眾對(duì)狼人、吸血鬼、精靈等非自然生物的接受度高，這類(lèi)題材還能掩蓋AI肢體互動(dòng)的不自然感，因此海外AI劇以非自然生物題材為主。據(jù)悉，九州的一部狼人題材AI劇，海外收益已破10萬(wàn)美金。
在她看來(lái)，AI應(yīng)用層企業(yè)仍然有核心護(hù)城河，“通用大模型無(wú)法做好垂直賽道，比如短劇賽道，不能抓住核心制作痛點(diǎn)就等于沒(méi)有轉(zhuǎn)化”。比如小影科技所擁有的AI譯制、配音、Video-to-Video深度轉(zhuǎn)繪等AI技術(shù)，能夠在通用大模型擅長(zhǎng)的精美畫(huà)面之外，匹配上適合全球化觀(guān)眾口味的音頻、臺(tái)詞，甚至人物形象本地化替換的精美效果。
小影科技VP吳婉萱
IP衍生與跨業(yè)態(tài)融合，打開(kāi)了AI漫劇的長(zhǎng)期商業(yè)空間。
孫嘉力曼以萬(wàn)興科技投資的靈漫快創(chuàng)作品《氣運(yùn)三角洲》為例，這部借助游戲IP的漫劇24小時(shí)播放破1.6億，29小時(shí)破2億，“這間接證明了游戲IP在AI領(lǐng)域的巨大可能性”。目前已有多家游戲公司與萬(wàn)興科技接觸，希望做游戲IP的AI漫劇衍生作品。
據(jù)孫嘉力曼介紹，靈漫快創(chuàng)使用萬(wàn)興推出的AI視頻生成工具“萬(wàn)興劇廠(chǎng)”，3 人團(tuán)隊(duì)5天就完成了《氣運(yùn)三角洲》75 集的漫劇創(chuàng)作。
萬(wàn)興科技產(chǎn)品經(jīng)理孫嘉力曼
目前，萬(wàn)興劇廠(chǎng)已經(jīng)完成了從小說(shuō)到劇本、從分鏡到剪輯、從制作到分發(fā)的全鏈路解決方案，可以實(shí)現(xiàn)單集分鏡創(chuàng)作平均周期提速8倍，整劇人力成本下降72%、算力成本下降55%、整體創(chuàng)作成本下降60% 以上。其中萬(wàn)興劇廠(chǎng)具備的“智能拆解百萬(wàn)字小說(shuō)，高效重構(gòu)劇本創(chuàng)作”的能力在行業(yè)內(nèi)非常稀缺。
隨著微短劇、漫劇的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1200億，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度也在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。徐京徽直言，競(jìng)爭(zhēng)早已不是拼算力、拼速度，而是拼合規(guī)、拼資產(chǎn)。“尤其是如果想出海，海外監(jiān)管比國(guó)內(nèi)嚴(yán)得多。擁有專(zhuān)屬的數(shù)字資產(chǎn)、IP形象，你才有資格在這個(gè)牌桌上一直玩下去。”
為此，珀樂(lè)科技打造了一套從源頭把控的合規(guī)工作流：在資產(chǎn)初始化階段，由藝術(shù)家完成核心角色三視圖、手稿等原創(chuàng)設(shè)計(jì)，保證100%合規(guī)；再通過(guò)AI賦能放大產(chǎn)能；最后將資產(chǎn)體系化整理，實(shí)現(xiàn)“一次開(kāi)發(fā)、N次使用”的復(fù)利效果。去年珀樂(lè)科技打造的漫劇《明日周一》中，女主角“周一”不僅用于漫劇創(chuàng)作，還上線(xiàn)抖音數(shù)字人進(jìn)行直播帶貨與觀(guān)眾互動(dòng)，“讓數(shù)字形象不再是空殼，而是有劇情、有靈魂的資產(chǎn)”。
在ROI的衡量上，行業(yè)也在走向精細(xì)化。
徐京徽指出，過(guò)去行業(yè)習(xí)慣用每分鐘成本來(lái)算ROI，“后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這樣的計(jì)算并不準(zhǔn)確，就變成了以Token成本來(lái)計(jì)算。每個(gè)Token花了多少錢(qián)，收回多少收益，在今天變得愈發(fā)重要。”這一變化，正呼應(yīng)了“百元造夢(mèng)”背后的商業(yè)邏輯——不是追求廉價(jià)生產(chǎn)，而是追求單位投入下的有效回報(bào)。
支撐這一商業(yè)模式的，是標(biāo)準(zhǔn)化的管線(xiàn)能力。徐京徽認(rèn)為，現(xiàn)在行業(yè)不再是比誰(shuí)的算力多、誰(shuí)生成的快，而是比誰(shuí)的管線(xiàn)更完善、誰(shuí)的品控更嚴(yán)格、誰(shuí)的成本更可控。珀樂(lè)科技打造了從劇本到視頻生成的全流程SOP，每個(gè)階段都設(shè)置確認(rèn)環(huán)節(jié)，有效避免因一鍵成片產(chǎn)生大量廢片，讓規(guī)?；飞a(chǎn)成為可能。
歸根結(jié)底，合規(guī)是行業(yè)的底線(xiàn)，尤其是在IP合作與出海過(guò)程中。“頂級(jí)IP的合作對(duì)細(xì)節(jié)要求極致，沒(méi)有合規(guī)的資產(chǎn)和創(chuàng)作流程，根本無(wú)法承接。”徐京徽總結(jié)，未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將圍繞四大能力展開(kāi)：管線(xiàn)、審美、合規(guī)與資產(chǎn)復(fù)用。這四項(xiàng)能力，缺一不可。
AI漫劇的行業(yè)洗牌已經(jīng)開(kāi)始，真正的終局，屬于能將技術(shù)效率、內(nèi)容品質(zhì)與商業(yè)復(fù)利深度融合的玩家。
珀樂(lè)科技CTO徐京徽
企業(yè)的短板決定成敗，全能力的打造是規(guī)?；l(fā)展的核心。
冉旭直言，“沒(méi)有任何一家企業(yè)能在所有環(huán)節(jié)都做到 100 分，但如果想要批量化運(yùn)行，劇本、制作、發(fā)行、運(yùn)營(yíng)四大能力都必須具備”。他提出，AI時(shí)代會(huì)孵化出很多劇本能力極強(qiáng)的超級(jí)個(gè)體，但超級(jí)個(gè)體難以批量復(fù)制，而企業(yè)要想規(guī)?；l(fā)展，就必須補(bǔ)齊短板，“當(dāng)行業(yè)只有20%的劇掙錢(qián)時(shí)，要想讓劇跑贏80%的同行，就不能有明顯的短板，哪怕劇本打100分，制作或發(fā)行拉胯，也會(huì)拖到80分以下”。麥芽今年開(kāi)放生態(tài)合作，也希望把多年沉淀的各項(xiàng)能力賦能給所有合作方，“把1+1>2的事情做好，用各自的長(zhǎng)板彌補(bǔ)彼此的短板”。
AI 漫劇的爆發(fā)，不是對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)的顛覆，而是對(duì)內(nèi)容行業(yè)的重構(gòu)。它讓創(chuàng)作變得更高效、更普惠，讓內(nèi)容的試錯(cuò)成本更低、商業(yè)變現(xiàn)的路徑更多，但它始終沒(méi)有改變內(nèi)容行業(yè)的底層邏輯。正如孫嘉力曼所言，“這個(gè)行業(yè)最終會(huì)迎來(lái)‘內(nèi)容為王’的時(shí)代”。
“百元造夢(mèng)”的夢(mèng)，不是技術(shù)的夢(mèng)，而是內(nèi)容的夢(mèng)。當(dāng)技術(shù)的紅利被不斷釋放，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)回歸本質(zhì)，那些能講好故事的創(chuàng)作者，才能真正在這個(gè)時(shí)代擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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