（“精品化”后的網(wǎng)絡(luò)電影仍是男頻的主場(chǎng)）
當(dāng)影視工業(yè)進(jìn)入分賬劇精品化時(shí)代，行業(yè)曾試圖復(fù)刻這種成功。
2018年前后，伴隨網(wǎng)劇市場(chǎng)走向成熟，分賬劇也開始拓寬疆域。在這一賽道，2022年上線的《我叫趙甲第》以超過7000萬的分賬成績(jī)橫掃市場(chǎng)，一度讓開發(fā)者們認(rèn)為掌握了通往男頻寶庫(kù)的萬能鑰匙。
但令人遺憾的是，這一賽道的“爆款”始終未能演化為穩(wěn)定的內(nèi)容供給模式。
這種困境背后的邏輯是復(fù)雜的。這背后既有受眾群體的壓倒性差距，也有類型開發(fā)的難度、制作成本的壓力，以及平臺(tái)內(nèi)容策略的變化……在分賬模式這種“以小博大”的博弈中，男頻題材往往意味著風(fēng)險(xiǎn)，最終使這一賽道的持續(xù)供給變得相對(duì)有限。
于是，盡管“男頻是分賬藍(lán)海”逐漸成為一種行業(yè)共識(shí)，卻也在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中不斷被驗(yàn)證與修正。
不過最近兩年，微短劇與AI技術(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，為這道難解的題提供了全新的邏輯出口。
根據(jù)DataEye發(fā)布的《2025年微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2025年微短劇用戶的性別結(jié)構(gòu)趨向均衡，男性觀眾占比約48%。
而根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)，截止到2025年9月，2025年男頻短劇產(chǎn)量達(dá)3000+部，頭部作品首播月單平臺(tái)播放量達(dá)8.5億。另有網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)稱，截至2025年第三季度，男頻題材在全品類微短劇中的占比已提升至17.2%。
在真人微短劇領(lǐng)域，雖然女頻依舊主導(dǎo)著社交媒體的話題熱度，但男頻短劇已然在垂直圈層內(nèi)開辟了堅(jiān)實(shí)的陣地。從《一品布衣》到《冒姓瑯琊》《老千》，這些作品雖然聲量上或許不及頭部的女性都市情感短劇，但都曾獲得不俗熱度。
更深遠(yuǎn)的變革發(fā)生在漫劇領(lǐng)域，AI技術(shù)的介入徹底打破了男頻題材長(zhǎng)期面臨的成本枷鎖。過去那些由于經(jīng)費(fèi)不足而無法落地的熱血戰(zhàn)斗、超能力體系、腦洞末世場(chǎng)景，如今可以通過AI技術(shù)以極低的成本實(shí)現(xiàn)視覺呈現(xiàn)，滿足了男頻內(nèi)容對(duì)“世界觀完整度”的剛需。
作為增速最快的細(xì)分賽道，AI漫劇展現(xiàn)出了極端的性別傾斜，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，男頻占比甚至一度高達(dá)90%以上。
這種技術(shù)紅利對(duì)男頻題材的利好還體現(xiàn)在受眾的容忍度上。在AI輔助創(chuàng)作的早期階段，畫面的精度和連貫性尚存局限。相比于追求極致唯美與情感細(xì)膩的女性觀眾，男性觀眾對(duì)爽點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)往往高于畫質(zhì)。
只要敘事節(jié)奏到位、升級(jí)邏輯自洽、視覺奇觀足夠震撼，他們對(duì)AI生成帶來的細(xì)微生澀感表現(xiàn)出了極高的包容。這種消費(fèi)特征使得男頻題材成為了AI漫劇生產(chǎn)模式的最佳實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。
隨著AI制作能力的持續(xù)迭代，男頻內(nèi)容正在經(jīng)歷一場(chǎng)生產(chǎn)邏輯的遷徙。這種變化不僅釋放了創(chuàng)作空間，更在商業(yè)模式上為分賬賽道提供了更多的容錯(cuò)率。
不過，即便有了技術(shù)的加翼與短劇的試水，要實(shí)現(xiàn)從“藍(lán)海敘事”到真正的商業(yè)兌現(xiàn)，男頻題材仍需補(bǔ)齊最后一塊短板。
首當(dāng)其沖的是文學(xué)底座的創(chuàng)新危機(jī)。在網(wǎng)文IP改編領(lǐng)域，男頻內(nèi)容長(zhǎng)期困在幾個(gè)頭部大神的舊作里，同質(zhì)化嚴(yán)重的“打怪升級(jí)”邏輯已經(jīng)讓觀眾產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞。
相比女頻作者群體的百花齊放，男頻創(chuàng)作亟需引入更具現(xiàn)代價(jià)值觀、更符合當(dāng)下年輕男性心理預(yù)期的敘事模型。如何在高頻的爽感之外，植入更深層的情感共鳴，是男頻題材能否從“快消品”晉升為“常青樹”的關(guān)鍵。
同時(shí)，商業(yè)模式的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)也迫在眉睫。男性用戶的消費(fèi)邏輯往往是目的導(dǎo)向型，他們更傾向于為沉浸感和垂直價(jià)值買單。針對(duì)不同年齡段男性觀眾的差異化需求，開發(fā)更具針對(duì)性的內(nèi)容矩陣，才能將潛在的藍(lán)海轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的流量。
值得關(guān)注的是，新的政策變量也在為這片海域注入活力。去年底，總局電視劇司提出鼓勵(lì)視頻平臺(tái)以中劇、短劇集以及網(wǎng)絡(luò)故事片等中小體量項(xiàng)目為先行類型，探索與制作方之間“保底+分成”的合作模式。
而AI技術(shù)的普及，不僅僅改變了畫面，更在改變整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的成本結(jié)構(gòu)。當(dāng)制作門檻降到足以支撐大規(guī)模試錯(cuò)時(shí)，男頻題材分賬內(nèi)容長(zhǎng)期面臨的供給不足問題將迎刃而解。
2026年，或許將成為男頻題材真正完成商業(yè)兌現(xiàn)的紀(jì)元年。當(dāng)技術(shù)紅利與用戶需求完成最終的咬合，這片海域蘊(yùn)藏的財(cái)富，才算真正向每一位入局者敞開了大門。
這片被喊了多年的藍(lán)海是否終于能夠完成商業(yè)兌現(xiàn)，或許將成為分賬賽道下一階段的重要觀察點(diǎn)。
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