三亞美高梅度假酒店 圖源：釣魚臺·美高梅官網(wǎng)
2011年，三亞美高梅度假酒店開業(yè)，成為釣魚臺美高梅旗下的第一家酒店。
2014 年，全球首家釣魚臺品牌酒店——成都釣魚臺精品酒店開業(yè)。
此后，杭州泛海釣魚臺酒店、上海蘇寧寶麗嘉酒店等項目陸續(xù)開業(yè)，一度讓市場眼前一亮。
據(jù)悉，釣魚臺美高梅原計劃在2025年實現(xiàn)25家運營項目的目標(biāo)，旗下布局多個品牌，涵蓋奢華、高端、輕奢等多個細(xì)分賽道，既要做本土奢華酒店的標(biāo)桿，也要參與全球高端酒店市場的競爭。
可如今，釣魚臺酒店管理公司卻要正式掛牌轉(zhuǎn)讓這51%股權(quán)。
據(jù)掛牌信息顯示，受讓方需承諾交易完成后，標(biāo)的企業(yè)不得再使用“釣魚臺”字號及相關(guān)標(biāo)識。
圖源：北京產(chǎn)權(quán)交易所
而釣魚臺品牌所有權(quán)一直在釣魚臺國賓館旗下，此前是授權(quán)釣魚臺美高梅酒店集團(tuán)使用。
這也意味著，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，釣魚臺品牌授權(quán)將被收回。
從2007年的高調(diào)牽手，到2026年的掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)，20年時間，這場中美奢華酒店的“世紀(jì)聯(lián)姻”，似乎即將走向終點。
很多人不解，釣魚臺與美高梅，一個有品牌、有資源，一個有運營、有經(jīng)驗，為何最終會走到“分手”的地步？
20年過去了，釣魚臺美高梅的發(fā)展軌跡，似乎未達(dá)到雙方當(dāng)初的預(yù)期。
圖源：北京產(chǎn)權(quán)交易所
根據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所披露的財務(wù)數(shù)據(jù)，該合資公司已陷入持續(xù)虧損：2024年營業(yè)收入7186.51萬元，凈利潤-435.79萬元；2025年營業(yè)收入7567.48萬元，凈利潤-572.82萬元。
未達(dá)預(yù)期的，或許還有規(guī)模擴張速度。
截至發(fā)稿前，據(jù)釣魚臺美高梅酒店集團(tuán)官網(wǎng)顯示，目前該酒管平臺擁有寶麗嘉、美高梅華府、美高梅、美高梅美薈、美高梅美幻、美高梅麥思精選6個品牌。
截至目前，開業(yè)中的酒店僅有8家。
這個數(shù)字，與其原計劃在2025年達(dá)到25家運營項目的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
這樣的擴張速度放在競爭激烈的中國酒店市場，似乎很難令人滿意。
其實，雙方“分手”早有預(yù)兆。
圖源：釣魚臺·美高梅官方
據(jù)其官網(wǎng)顯示，曾經(jīng)合作授權(quán)的釣魚臺品牌，官網(wǎng)目前已經(jīng)顯示已經(jīng)下架。
其旗下原來的釣魚臺酒店均已摘牌。
廣州鳴泉居釣魚臺酒店在2024年底開業(yè)前夕撤牌；
原計劃在2024年底開業(yè)的珠海釣魚臺酒店已更名為珠海美高梅華府酒店；
同樣在開業(yè)前夕換牌的還有深圳太子灣釣魚臺酒店，現(xiàn)已更名為深圳美高梅酒店；
杭州泛海釣魚臺酒店換牌為杭州中科久泰飯店；成都釣魚臺精品酒店也已換牌為觀隱頤云臺酒店；
不到兩年時間，換牌的換牌、撤牌的撤牌、降級的降級，釣魚臺品牌的市場化收縮趨勢已十分明顯。
除了戰(zhàn)略層面的矛盾，運營層面的問題也逐漸暴露。
究其原因，或許是運營模式的水土不服。
奢華酒店的競爭，本質(zhì)上是文化體驗與服務(wù)品質(zhì)的競爭。
釣魚臺的優(yōu)勢在于中式文化底蘊，美高梅的優(yōu)勢在于國際標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，但兩者的融合，似乎并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而出現(xiàn)了“水土不服”的問題。
美高梅作為國際酒店集團(tuán)，傾向于通過標(biāo)準(zhǔn)化管理快速復(fù)制品牌，而釣魚臺更注重單體項目的文化體驗的獨特性。
在小紅書等社交平臺上，多位網(wǎng)友曾吐槽前青島釣魚臺酒店的入住體驗。
圖源：小紅書
服務(wù)瑕疵與品牌定位的落差，對其酒店品牌的市場口碑造成明顯削弱。
與此同時，國內(nèi)奢華酒店市場的競爭，也變得越來越激烈。
近年來，萬豪、洲際等國際品牌不斷加大在中國市場的布局，推出更多本土化的產(chǎn)品；而本土高端品牌，如首旅的諾金國際等也在快速崛起，憑借著對本土市場的深刻理解，搶占市場份額。
在這樣的競爭環(huán)境下，釣魚臺美高梅面對的壓力可想而知。
而對美高梅來說，失去釣魚臺的品牌背書后，其在華布局也將面臨一些不確定性。
釣魚臺與美高梅的20年合作，始于一個美好的愿景：將中國的國賓禮遇與西方的娛樂精神相結(jié)合，打造獨具特色的奢華酒店體驗。
然而，理想與現(xiàn)實之間的差距，似乎讓這場“聯(lián)姻”走到了盡頭。
圖源：北京產(chǎn)權(quán)交易所
關(guān)于釣魚臺酒管掛牌這51%股權(quán)的最終歸屬，目前尚無定論。
不過，這也并不意味著美高梅將撤出中國內(nèi)地市場。
目前，美高梅在國內(nèi)其實還有不少自主運營的酒店項目，比如上海的寶麗嘉酒店、深圳的小梅沙美幻酒店等，這些酒店不涉及“釣魚臺”品牌，未來依然會正常運營。
業(yè)內(nèi)人士猜測，美高梅接下來可能會重新規(guī)劃在華布局，很可能會集中精力搞自己的核心品牌，走自主運營路線。
這場“分手”不僅標(biāo)志著釣魚臺與美高梅合作的結(jié)束，更折射出中國高端酒店市場正步入品牌重構(gòu)與存量競爭的新階段。
釣魚臺與美高梅的合作初期雖有成效，但長期在品牌價值觀和客群定位上存在一定分歧，其在華發(fā)展因此面臨不少挑戰(zhàn)。
以后中外酒店品牌再合作，玩法可能就變了。
以前動不動就互相持股綁在一起，現(xiàn)在可能更看重資源上能不能互補。
比如說在技術(shù)、運營、會員體系互通之類的合作方式會越來越多。
品牌的調(diào)性契合與文化適配，也會比單純的資金股權(quán)合作更為關(guān)鍵。
對國際酒店品牌而言，在華發(fā)展的核心命題早已不是布局多少，而是能否真正適配本土消費趨勢與政策環(huán)境。
隨著雙方合作接近“緣盡”，釣魚臺與美高梅也將各自開啟新征程。
而中國高端酒店市場，也將在這場洗牌中迎來更理性、更成熟的發(fā)展階段。
未來，本土品牌能否打破國際品牌的壟斷，實現(xiàn)真正的崛起？國際酒店品牌在華的布局還會出現(xiàn)哪些新的變化？我們將持續(xù)保持關(guān)注。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論