在更低成本和更高效率的雙重驅(qū)動(dòng)下,短劇行業(yè)之所以有此變局,實(shí)則是技術(shù)革新與市場需求的雙重碰撞的必然結(jié)果。

有報(bào)道顯示,一部在短劇平臺(tái)具備商業(yè)可行性的AI真人短劇,單分鐘成本可低至千元甚至百元。100分鐘體量,總成本在十幾萬元區(qū)間,而相同規(guī)模的真人短劇,投入通常是其三至四倍。

關(guān)鍵是,從劇本生成、角色設(shè)計(jì)到場景構(gòu)建,AI都能以驚人的速度和效率完成,大大降低了制作成本和時(shí)間周期。這不僅讓短劇的制作門檻大幅降低,也使得更多創(chuàng)意和想法能夠迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際作品,沖擊真人短劇的市場格局。

面對如此嚴(yán)峻的形勢,中小承制方陷入前所未有的困境。

一方面,以往他們需要投入大量的人力、物力和時(shí)間在短劇制作的各個(gè)環(huán)節(jié),而現(xiàn)在都可以交給AI,以更高效、更經(jīng)濟(jì)的方式完成,這使得他們難以與那些掌握著AI技術(shù)的制作方相抗衡;

另一方面,由于真人短劇審核趨嚴(yán),他們以往擅長的題材和創(chuàng)作方式受到了較大限制,那些曾經(jīng)能夠吸引觀眾眼球的獵奇、狗血?jiǎng)∏槿缃褚央y以通過審核,轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)。

短劇演員也感受到了這股寒流。

模板化演員的生存空間正被AI演員不斷擠壓,演員唐國強(qiáng)此前就曾直言,AI極有可能取代演員,大數(shù)據(jù)能分解一切表演細(xì)節(jié),甚至模擬出演員的情感表達(dá)。

這段時(shí)間,還有坊間傳聞稱,有公司已經(jīng)開始簽約那些曾經(jīng)紅過、有一定知名度的老演員在年輕時(shí)的肖像權(quán),意圖通過AI技術(shù)重現(xiàn)其青春風(fēng)采,用于短劇內(nèi)容創(chuàng)作。

臺(tái)前的人如此,幕后的人亦是如此。

以《李世民魂穿阿斗》為例,從劇本生成、角色設(shè)計(jì)、場景搭建到后期制作,憑一名創(chuàng)作者就獨(dú)立完成了23集內(nèi)容的全流程制作,單集成本僅500元,證明了AI技術(shù)讓個(gè)人創(chuàng)作者具備了與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)競爭的能力。

而對比之下,傳統(tǒng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地、群演的制片等人力崗位的優(yōu)勢盡失,他們曾經(jīng)引以為傲的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,在AI的高效面前顯得如此蒼白無力。

可以說,整個(gè)短劇生態(tài)都在經(jīng)歷一場深刻的變革,對于相關(guān)從業(yè)者而言,要么學(xué)會(huì)與AI共舞,要么被時(shí)代淘汰。

大廠圍獵AI短劇

當(dāng)制作門檻被AI踏平,AI短劇這條新賽道便開始以驚人的速度重構(gòu)行業(yè)的權(quán)力版圖。

作為賽道先行者,字節(jié)跳動(dòng)的護(hù)城河在于其構(gòu)建起的完整生態(tài)閉環(huán)。

這個(gè)閉環(huán)從“番茄小說(IP)→Seedance(模型)→抖音(流量)→紅果(承接)”形成了一條龍的服務(wù)鏈條,不僅通過番茄小說確保了內(nèi)容創(chuàng)作的源頭供給,還因Seedance 2.0提升了制作效率,再借助抖音以全域流量為內(nèi)容提供規(guī)?;|達(dá),最終由紅果短劇完成用戶沉淀與商業(yè)變現(xiàn)。

關(guān)鍵是,AI短劇的算力成本和制作成本,在字節(jié)跳動(dòng)的生態(tài)體系中得到了循環(huán)與再利用。豆包、即夢、剪映等AI產(chǎn)品,作為字節(jié)跳動(dòng)技術(shù)矩陣中的重要組成部分,不僅為創(chuàng)作者提供了便捷高效的工具支持,更在無形中將這些成本轉(zhuǎn)化為字節(jié)體系內(nèi)部的價(jià)值流動(dòng)。

換句話說,字節(jié)不僅在做內(nèi)容生意,更在做AI基礎(chǔ)設(shè)施的生意。畢竟,上述AI產(chǎn)品通過不斷優(yōu)化算法、提升性能,降低了短劇制作的門檻,使得更多創(chuàng)作者能夠輕松入局,同時(shí)也為字節(jié)跳動(dòng)吸引了大量用戶和數(shù)據(jù),進(jìn)一步鞏固了其在AI短劇領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

騰訊作為后發(fā)者,其核心布局以“追番社區(qū)”為明確定位,聚焦培養(yǎng)用戶長期追更習(xí)慣與粘性。

這一定位從騰訊旗下“火龍漫劇”APP的官方定位及產(chǎn)品設(shè)計(jì)可明確體現(xiàn),區(qū)別于流量分發(fā)導(dǎo)向的平臺(tái),其顯然更側(cè)重構(gòu)建具備社交屬性的二次元內(nèi)容消費(fèi)場景。

相關(guān)信息顯示,“火龍漫劇”于2026年2月正式開放個(gè)人創(chuàng)作者通道,無需企業(yè)資質(zhì)即可注冊參與AI短劇創(chuàng)作,精準(zhǔn)踩中了技術(shù)迭代與市場需求的節(jié)點(diǎn);騰訊就動(dòng)畫微短劇授權(quán)已與中文在線達(dá)成合作,預(yù)計(jì)合作金額達(dá)2320萬元,該合作屬于騰訊漫劇內(nèi)容供給布局的重要組成部分。

百度則采用“內(nèi)部賽馬、雙APP并行”的策略,試圖通過差異化布局搶占細(xì)分市場。

具體來看,柚漫劇于2025年12月上線,兼具榜單頁面和更多女頻及AI內(nèi)容,產(chǎn)品設(shè)有榜單頁面,側(cè)重女頻與AI內(nèi)容,以精細(xì)化運(yùn)營瞄準(zhǔn)女頻等細(xì)分用戶群體;七貓漫劇在2026年1月上線,依托七貓免費(fèi)小說和縱橫文學(xué)超10萬部IP儲(chǔ)備,風(fēng)格更簡潔,側(cè)重泛用戶覆蓋,并推出“星躍計(jì)劃”,以億級現(xiàn)金與流量扶持創(chuàng)作者。

柚漫劇負(fù)責(zé)人程杜新在接受媒體采訪時(shí)表示,“漫劇是AI在C端真正能落地的場景,其核心價(jià)值在于AI對內(nèi)容生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu),以及對成本結(jié)構(gòu)的徹底改變”。這一布局背后,百度的戰(zhàn)略意圖十分明確:面對從百度APP流失的年輕用戶,需要打造新的承接載體。若自身未能完成用戶留存,這部分流量將大概率流向其他平臺(tái),而雙APP并行正是其守住年輕用戶基本盤的核心抓手。

 

此外,一些跨界玩家也想分一杯羹。

2026年2月底,美團(tuán)在其主APP內(nèi)正式上線漫劇板塊“飯團(tuán)漫社”,該板塊不僅囊括常規(guī)漫劇內(nèi)容,還同步推出AI漫劇相關(guān)內(nèi)容,覆蓋青春、古風(fēng)、都市、末世等多個(gè)熱門題材,且所有內(nèi)容均面向用戶免費(fèi)開放,標(biāo)志著美團(tuán)正式入局漫劇賽道;

2026年3月,拼多多開啟AI互動(dòng)劇情灰度測試,目前已上線首部作品《重生歸來,我把后宮嬪妃踩腳下》。該互動(dòng)劇與平臺(tái)核心游戲“多多果園”深度綁定,獲得測試資格的用戶可在多多果園找到觀劇入口,在觀劇及參與劇情互動(dòng)的過程中,有機(jī)會(huì)贏取果園游戲道具獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)現(xiàn)娛樂內(nèi)容與電商場景的聯(lián)動(dòng)……

總體來看,AI短劇內(nèi)容的競爭已不再是單一產(chǎn)品或流量的比拼,而是IP儲(chǔ)備厚度、生態(tài)協(xié)同效率與用戶運(yùn)營深度的綜合競爭

在競爭已經(jīng)回歸創(chuàng)意、IP和情感洞察本身的情況下,誰能打通“IP+模型+流量”的全鏈路,誰能聚攏最優(yōu)秀的創(chuàng)作者,誰能真正理解用戶的情緒需求,誰才能在這場“百億劇場”的門票爭奪戰(zhàn)中笑到最后。

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