春節(jié)前夕，字節(jié)跳動重磅推出 Seedance 2.0，引爆了整個視頻行業(yè)。
Seedance 2.0最長可生成60秒2K視頻，更關(guān)鍵的在于其“單提示生成連貫多場景”能力，能讓角色一致性從“經(jīng)常崩壞”進化到“幾乎不穿幫”，被業(yè)內(nèi)稱之為“能改變視頻行業(yè)的AI”。
但真正讓資本興奮的，不是技術(shù)本身，而是它砸開的那扇門。
隨著生成式AI工具日漸成熟，視頻制作效率大幅提升，成本卻幾何級下探，漫劇行業(yè)一下子成了開年最火的內(nèi)容賽道。
幾乎同一時間，字節(jié)、騰訊、百度等大廠紛紛跑步入場，推出獨立漫劇APP；愛奇藝、阿里等長視頻平臺也在加速推進AI工具開發(fā)，就連美團都在APP里悄悄上線了漫社板塊。
只是，這場由AI技術(shù)催生的行業(yè)狂歡，究竟是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的新大陸，還是又一個被資本催熟的“瘋口”？誰都想搶這張“船票”，但大船到底會駛向何方？
2026年開年，AI 漫劇《氣運三角洲，我憑操作吊打全球》成了“黑馬”，這部完全由算法生成的AI漫劇，是3人團隊僅用5天便完成的制作，首播29小時便達到2億播放量。
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不過，這也只是冰山一角。Dataeye數(shù)據(jù)顯示，去年僅抖音上線的漫劇數(shù)量便超過6萬部，整體播放量超700億。
*圖源新榜
正因如此，2025年也被行業(yè)稱為“AI漫劇爆發(fā)元年”，但這門生意顯然還沒摸到天花板。
DataEye劇查查副總裁林啟文給出了一組數(shù)據(jù)：漫劇市場規(guī)模有望從2025年168億元躍升至2026年240億元以上，艾媒咨詢預(yù)測，2030年這一數(shù)字還將突破850億元。
漫劇狂飆，引來了巨頭們的目光。
2025年11月，字節(jié)跳動率先下場，推出“紅果漫劇”APP，上線僅一個月，月活躍用戶已達854萬，躋身短劇類APP前三。12月，百度雙線并進，先后上線“柚漫劇”與“七貓漫劇”兩款獨立APP，更喊出了“免費看劇100年”的口號。
2026年2月，騰訊上線了“火龍漫劇”，同時跟中文在線達成了動畫微短劇授權(quán)合作；另一內(nèi)容巨頭快手雖然沒有推出獨立的漫劇APP，但也在去年9月與可靈AI合作推出創(chuàng)投計劃。
*圖源蘋果APP STORE
大廠之外，長視頻和內(nèi)容平臺也躍躍欲試，它們雖然并未推出獨立的漫劇APP，但已在內(nèi)容儲備、創(chuàng)投布局、AI工具上暗暗較勁。
去年10月，愛奇藝公布了漫劇合作計劃，針對獨家內(nèi)容給出最高100%的分成激勵。據(jù)一位接近愛奇藝的人士透露，愛奇藝正在內(nèi)測AI視頻生成工具，還計劃孵化AIGC創(chuàng)作團隊。
優(yōu)酷在今年2月更新了動漫分賬規(guī)則，為精品項目增設(shè)最高100萬元的單片獎勵；閱文集團開放十萬部IP用于漫劇改編，同時設(shè)立了億元專項創(chuàng)作基金。
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大廠的嗅覺總是敏銳的，它們躬身入局，并不僅僅因為AI漫劇市場的火爆數(shù)據(jù)，更多還是基于自身生態(tài)的考慮——這塊拼圖，補的是它們內(nèi)容帝國的護城河。
一方面，大廠背后都有豐富的內(nèi)容生態(tài)，可以形成IP閉環(huán)，比如字節(jié)有番茄小說，騰訊有閱文，百度有七貓等。
以往，從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)轉(zhuǎn)化成為爆款I(lǐng)P，往往要經(jīng)歷“小說-漫畫-漫劇-動畫-真人影視”等過程，越往后投資成本越大，且每一環(huán)都伴隨著高昂的時間成本與試錯風(fēng)險，是一場漫長的接力賽。
但AI漫劇正在改寫這一規(guī)則。隨著生成式AI技術(shù)的不斷成熟，影視化門檻不斷下探，大廠能在更低的風(fēng)險成本下快速驗證IP價值。
在這樣的背景下，大廠背后海量的內(nèi)容生態(tài)，便不再局限于單一的內(nèi)容付費邏輯，而是構(gòu)成了可循環(huán)、可迭代、可快速變現(xiàn)的IP閉環(huán)，成為了“能下金蛋的雞”。
另一方面，AI漫劇是抓住流量的關(guān)鍵。近年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量已接近天花板，而抖音、快手等內(nèi)容平臺，卻憑著內(nèi)容生態(tài)進一步蠶食用戶時長。
雖然阿里、美團、百度等傳統(tǒng)大廠，也曾嘗試切入社區(qū)、直播等內(nèi)容領(lǐng)域，但由于缺乏內(nèi)容生態(tài)基因，始終難以扭轉(zhuǎn)用戶心智。
而具備高粘性內(nèi)容形態(tài)的AI漫劇，恰恰提供了破局的可能，其不僅能進一步構(gòu)建內(nèi)容壁壘，還能將用戶碎片化的注意力轉(zhuǎn)為持續(xù)追更的習(xí)慣，讓傳統(tǒng)大廠重新奪回流量的主導(dǎo)權(quán)。
但整體來看，AI技術(shù)才是那個最大變量。
漫劇并不是一個新鮮事物，早在2021年，漫畫廠商“快看”率先提出了“漫劇”的概念。隨著短劇模式日漸成熟，漫劇也順勢站上風(fēng)口。
根據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù)，早在2024年第四季度，動漫短劇的觀看人次就已突破20億，付費規(guī)模達到2600萬。
但在2024年，AI漫劇還只是少數(shù)創(chuàng)作者的試水，轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2025年下半年。業(yè)內(nèi)人士稱，如果說2025年上半年是AI視頻工具的“能用”之年，當下則是“好用”之年。
以Seedance 2.0為例，其采用統(tǒng)一的多模態(tài)音視頻聯(lián)合生成架構(gòu)，支持文字、圖片、音頻、視頻四種模態(tài)輸入，并能通過自分鏡驅(qū)動技術(shù)實現(xiàn)鏡頭切換時角色細節(jié)的“嚴絲合縫”；
可靈3.0則通過Omni架構(gòu)首創(chuàng)“圖生視頻+主體參考”雙軌控制，確保主角在復(fù)雜鏡頭中絕不崩壞，并支持方言級的口型同步。
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得益于AI視頻生成技術(shù)的突破性進展，漫劇制作團隊能在AI工具的幫助下完成從劇本起草、頭尾幀生成、視頻分鏡打磨再到后期配音包裝等一系列工作，行業(yè)迎來了全面洗牌。
東吳證券分析指出，傳統(tǒng)漫劇單分鐘制作成本在2000-5000元，而AI技術(shù)介入后，成本可降至1000-2500元，降幅達50%。
但目前來看，制作成本還在持續(xù)下探。靈矩動漫創(chuàng)始人王樹波算了一筆賬：一部100分鐘的漫劇總成本僅約6萬元。如此算下來，每分鐘成本僅需數(shù)百元，成本降幅接近90%。
除此以外，AI漫劇的制作周期也大幅縮短，所需團隊規(guī)模也從數(shù)十人減少至僅需導(dǎo)演、AI執(zhí)行和后期剪輯三人即可。
動畫設(shè)計師徐玲（化名）表示，引入AI技術(shù)后，將以年和月為單位計算的制作周期縮短至以周計，原本三個月才能完成的動態(tài)漫畫，現(xiàn)在十來天就可以完成。
AI技術(shù)的突破直接改寫了漫劇行業(yè)的生產(chǎn)邏輯。文化聯(lián)合創(chuàng)始人曹炎忠更表示，“漫劇幾乎是用三個月的時間，把短劇過去三到四年走過的路全部走完了。”
不僅產(chǎn)能瓶頸被打破，技術(shù)進步也讓漫劇內(nèi)容變得更多元化。
比如“AI仿真人漫劇”的崛起，能夠輕松實現(xiàn)那些在真人劇難以企及的特效場景。根據(jù)DataEye發(fā)布的《2026年2月漫劇百強榜》，AI仿真人漫在榜單中的占比接近60%。
還有末日生存、詭異懸疑、御獸養(yǎng)成等小眾類型，此前因真人拍攝的成本限制與審查風(fēng)險而鮮少露面，如今卻在AI生成的視覺框架下找到生存空間。
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AI漫劇題材、風(fēng)格的豐富性，擊中了用戶對真人短劇審美疲勞的痛點。當用戶逐漸厭倦了套路化劇情、同質(zhì)化表演的真人短劇后，AI漫劇則恰好承接了這一需求：它既保留了短劇的高密度爽點，又釋放了動漫的極致想象力。
有用戶留言表示，“真人演不出的特效，AI能演；真人拍不出的場面，AI能拍。” 從這個意義上看，AI漫劇的爆火，是用戶用腳投票的結(jié)果。
隨著AI漫劇站上風(fēng)口，“紙片人”也搖身變?yōu)?ldquo;印鈔機”。
以醬油文化為例，其在2025年下半年AI短劇風(fēng)口爆發(fā)后，公司的月流水從年初的百萬元級別躍升至 5000萬元左右，公司人數(shù)也增加至上千人。
入局AI漫劇不到一年的漫譚動漫，在去年10月推出了播放量超2億的AI漫劇《我在末世當老板，員工全是S級變異體》，單劇月分賬破200萬，公司單月總分賬超500萬。
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花生CEO吳海明曾透露，目前AI漫劇的收益天花板在100萬-200萬元之間，現(xiàn)象級漫劇則可以達到1000萬元。
根據(jù)“新榜”報道，有業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬，抖音千萬播放量的AI漫劇，扣除投流成本后，凈利潤可達10萬；若超2億播放量，凈利潤可達200萬-300萬。
但繁榮背后亦有隱憂。
首先，低創(chuàng)作門檻帶來的第一個問題，就是作品質(zhì)量參差不齊和同質(zhì)化。盡管AI漫劇的題材范圍更豐富，但重生、打臉等爽點劇情依然是主流，行業(yè)野蠻生長也不可避免帶來審美降級的問題。
另外，當頭部廠商憑借資本與規(guī)模優(yōu)勢迅速做大，中間環(huán)節(jié)的生存空間難免被擠壓。有漫劇承制方表示，“如今漫劇行業(yè)太卷了，承制方的接單價格已低至300-500元，這不是腰斬，而是腳踝斬”。
最后，技術(shù)問題也不容忽視。有業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)手搓動畫雖然效率慢，但可以保證質(zhì)量和方向，但AI動畫生成過程就像“抽盲盒”，無法保證每一次都能達到滿意程度。另外，AI背后的版權(quán)問題，目前還處于灰色地帶，沒人知道靴子什么時候會落下。
目前，行業(yè)的共識是，AI漫劇不會一直停留在量產(chǎn)階段，大概率還是會重走真人短劇的發(fā)展路徑，逐步過渡到精品化、多元化、規(guī)范化的階段。
最終，無論是播放平臺還是制作公司，拼的都不只是誰的AI用得好，而是誰的故事講得更動人，以及誰的商業(yè)變現(xiàn)路子更寬。
目前，不少劇方已通過角色或IP賬號來放大IP效應(yīng)，提升IP周邊的增量收入。比如靈矩動漫和抖音嘗試了業(yè)內(nèi)首次漫劇直播帶劇，在直播間售賣AI漫劇和周邊；IF果酒《有山靈》聯(lián)名產(chǎn)品上線兩周GMV已破200萬。
另外，《王藍莓的幸福生活》則成功實現(xiàn)漫劇IP游戲化，在App Store上線不久便拿下了ios休閑游戲榜單第一的好成績，通過游戲化持續(xù)創(chuàng)收。
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這一輪野蠻擴張結(jié)束后，漫劇行業(yè)也會進入到商業(yè)化比拼的階段。
擁有從IP源頭到平臺分發(fā)完整閉環(huán)的大廠平臺，比如字節(jié)、百度、騰訊等，將穩(wěn)居第一梯隊；在視頻領(lǐng)域有較深積累，想要在短劇趨勢下加速轉(zhuǎn)型的長視頻平臺，也將會陸續(xù)加碼，擴大自身在漫劇行業(yè)的份額；
處于內(nèi)容和平臺中間制作公司專業(yè)工具商，將會經(jīng)歷新一輪的洗牌，最終，只有頭部內(nèi)容公司和具備技術(shù)壁壘的團隊能脫穎而出。
所有人都爭搶這張通往未來的船票，但這艘通往未來的大船，卻是誰也不能缺——大廠和長視頻平臺入局，能進一步拓寬行業(yè)的邊界與生態(tài)；制作公司和專業(yè)工具商的洗牌，會倒逼漫劇內(nèi)容優(yōu)化和生產(chǎn)效率的革新，一起將蛋糕做大，才能讓行業(yè)不止于一時熱鬧。
越是喧囂的時刻，越需要清醒的頭腦，船票只是起點，能否經(jīng)得起風(fēng)浪才是底牌。
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