但比勝訴更引人深思的，是劉靖康隨后的決定：“未來如果同行善意使用影石Insta360 Ace系列運(yùn)動相機(jī)目前已生效的技術(shù)專利，影石將不會主動提起訴訟。”
這句“不主動起訴”，被外界解讀為一種變相的“專利開源”。在商業(yè)競爭殘酷的科技圈，尤其是在專利壁壘森嚴(yán)的運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域，這種“把蛋糕分出去”的做法并不常見。畢竟，GoPro正是憑借先發(fā)優(yōu)勢和專利大棒，長期主導(dǎo)著這一市場。
為何一家剛剛在海外打贏專利戰(zhàn)、2025年?duì)I收逼近百億大關(guān)的中國公司，會選擇在自己最有力的防御武器專利上主動后撤一步？這究竟是一次展現(xiàn)格局的“大度”，還是一盤精心計(jì)算的“陽謀”？
砸下千萬美金打贏的專利，轉(zhuǎn)身卻“免費(fèi)送人”，在殘酷的商戰(zhàn)里，這通常不是因?yàn)榇蠖龋菫榱瞬家粋€更深遠(yuǎn)的局。
作為運(yùn)動相機(jī)行業(yè)的開創(chuàng)者，GoPro曾一度占據(jù)全球市場的主導(dǎo)地位。然而，隨著中國品牌的崛起，特別是影石Insta360和大疆DJI等廠商在技術(shù)創(chuàng)新上的狂飆突進(jìn)，GoPro的市場份額開始受到擠壓。面對挑戰(zhàn)，專利訴訟往往是巨頭們最順手的“反擊武器”。
美國337調(diào)查以其管轄范圍廣、制裁力度大（一旦敗訴將面臨禁售令）而聞名，是許多中國出海企業(yè)的噩夢。GoPro發(fā)起此次調(diào)查，意圖明顯：通過法律手段限制競爭對手進(jìn)入美國市場，從而穩(wěn)固自身的護(hù)城河。
然而經(jīng)過漫長的法律程序，最終ITC認(rèn)定GoPro主張的多項(xiàng)發(fā)明專利無效或未構(gòu)成侵權(quán)，僅一件外觀專利涉及影石部分產(chǎn)品，但新設(shè)計(jì)方案已調(diào)整不構(gòu)成侵權(quán)。最終裁決未對影石產(chǎn)品實(shí)施禁令或排除令，影石可繼續(xù)在美國進(jìn)口和銷售現(xiàn)有產(chǎn)品。
按照商業(yè)邏輯的慣常劇本，贏得專利訴訟的企業(yè)往往會做兩件事：一是乘勝追擊，向競爭對手收取專利許可費(fèi)；二是高舉專利壁壘，鞏固自己的市場護(hù)城河。
但出人意料的是，影石偏偏撕了劇本。劉靖康轉(zhuǎn)頭在聲明中宣布：“未來如果同行善意使用影石Insta360 Ace系列運(yùn)動相機(jī)目前已生效的技術(shù)專利，影石將不會主動提起訴訟。”
為什么一家剛剛花費(fèi)千萬美金打贏專利戰(zhàn)的公司，愿意將自己的技術(shù)"免費(fèi)"開放給同行？答案藏在業(yè)績里。
影石2025年?duì)I收達(dá)98.58億元，同比增長76.85%，創(chuàng)歷史新高。這意味著，在長達(dá)兩年的337調(diào)查期間，影石的業(yè)務(wù)并未受到明顯沖擊，反而實(shí)現(xiàn)了高速增長。
與此同時，運(yùn)動相機(jī)行業(yè)的格局在過去兩年發(fā)生了劇烈重構(gòu)。根據(jù)久謙咨詢的《全球全景及運(yùn)動相機(jī)市場研究報告》，GoPro已從2023年全球市占率77%一度跌落至18%，而在最新的2025年Q3季度調(diào)查中，大疆占全球市場份額已達(dá)66%，以絕對優(yōu)勢成為全球運(yùn)動相機(jī)市場第一。
GoPro的專利訴訟，更像是一個"守成者"的困獸之斗。對于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利的影石來說，雖然這1000多萬美金的訴訟費(fèi)尚可承擔(dān)，但專利訴訟終究是一場昂貴的消耗戰(zhàn)。
此次影石宣布“不主動起訴”，其實(shí)是降低維權(quán)成本、聚焦核心競爭力的精明之舉。
影石長期深耕全景技術(shù)、防抖技術(shù)、AI影像處理技術(shù)等核心領(lǐng)域，通過這波操作，影石實(shí)際上篩選了對手：不想把大量資源耗費(fèi)在應(yīng)對長尾小廠商的法庭上，而是保留對惡意攻擊者（如GoPro）的追訴權(quán)，從而抽出身來，將資源集中投入到AI、計(jì)算攝影等下一代技術(shù)的研發(fā)中。
既然防守?zé)o虞，影石主動讓出部分專利壁壘，其更深層的圖謀在于重塑行業(yè)生態(tài)。其實(shí)在科技行業(yè)中，通過開源做大生態(tài)早有先例。
2014年，埃隆·馬斯克宣布開放特斯拉所有專利，讓更多企業(yè)入局共同做大電動車蛋糕并確立特斯拉的技術(shù)路線；豐田也曾開放數(shù)千項(xiàng)燃料電池汽車專利；IBM、谷歌、三星等巨頭更是頻頻將龐大專利庫與開源社區(qū)共享。
這些案例的共同邏輯是：當(dāng)一家企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)上建立了足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢，開放專利就不再是"自廢武功"，而是一種"坐收漁利"——通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大生態(tài)影響力，鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位。
Research Nester數(shù)據(jù)顯示，2025年運(yùn)動相機(jī)市場規(guī)模超過73億美元，預(yù)計(jì)未來十年復(fù)合年增長率將超過12.2%。
對于影石而言，與其死守專利限制中小玩家入局，不如通過開放降低行業(yè)門檻。當(dāng)更多廠商習(xí)慣于使用影石的防抖算法或接口標(biāo)準(zhǔn)時，影石就從“賣產(chǎn)品”進(jìn)化到了“定規(guī)則”。
有業(yè)內(nèi)人士李渝昊告訴超聚焦，影石這波看似大度的“變相開源”，也是某種程度上在給整個運(yùn)動相機(jī)行業(yè)的中小玩家“遞刀子”。
眾所周知，影石真正的絕對護(hù)城河是占據(jù)全球壟斷地位的全景相機(jī)，而Ace系列代表的則是傳統(tǒng)的單鏡頭運(yùn)動相機(jī)。
但這恰恰是老牌巨頭賴以生存、甚至可以說是唯一的核心大本營。影石把單鏡頭技術(shù)的門檻一腳踹平，等于在別人的地盤上搞起了免費(fèi)的武器大派送，扮演了一把運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域的“賒刀人”。
運(yùn)動相機(jī)市場并非只有頭部玩家，在聚光燈之外，還潛伏著大量如AKASO、SJCAM等主打性價比的中小品牌。
過去，這些長尾廠商受制于核心研發(fā)能力的匱乏，更是巨頭專利大棒下隨時待宰的羔羊，只能在低端市場的夾縫中求生。
如今，影石的“不主動起訴”承諾，等于向這些廠商免費(fèi)發(fā)放了入場券。只要他們愿意按規(guī)矩“善意”出牌，就能以極低的合規(guī)與研發(fā)成本，瞬間拉升自身單鏡頭產(chǎn)品的硬核體驗(yàn)。
這種“武裝長尾”的策略，直接在行業(yè)內(nèi)催生了一場針對現(xiàn)有霸主的代理人戰(zhàn)爭。
當(dāng)大批中小品牌拿著影石的底層技術(shù)授權(quán)，依靠性價比像狼群一樣涌入中端甚至中高端市場時，傳統(tǒng)單鏡頭相機(jī)的價格體系和產(chǎn)品壁壘將被徹底撕裂。
影石自己不需要在單鏡頭賽道投入重兵去陷入泥潭肉搏，僅靠釋放一部分非核心專利，就足以把對手的利潤池攪成一片紅海，讓其深陷于應(yīng)對中小品牌圍剿的疲于奔命之中。
這正是劉靖康口中“無限游戲”在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)里的另一種高級解法。傳統(tǒng)商業(yè)競爭中的專利戰(zhàn)往往是零和博弈，殺敵一千自損八百；而影石跳出了這個怪圈，用自己的舊武器去“以夷制夷”，既做實(shí)了行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)制定者”的生態(tài)卡位，又徹底顛覆了原有的攻守之勢。
在這場新秩序的構(gòu)建中，競爭的重點(diǎn)不再是誰能揮舞專利大棒，而是誰能掌控生態(tài)的牌桌。
不過，其最終成效，取決于后續(xù)的行業(yè)互動：有多少同行會“善意”使用其專利？這些專利技術(shù)是否能成為行業(yè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)？影石能否在新開放環(huán)境下持續(xù)保持領(lǐng)先？以及，這種模式能否被更多科技企業(yè)借鑒，從而推動行業(yè)競爭文化向更加良性的方向轉(zhuǎn)變？
答案將在未來幾年逐漸顯現(xiàn)。
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