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文 | 窄播，作者 | 張一童

「一切為了IP」，這是今年光線(xiàn)年會(huì)的主題。王長(zhǎng)田隨后發(fā)出的一封內(nèi)部信里，他提到去年3月，光線(xiàn)管理層決定讓公司從「高端內(nèi)容提供商」向「IP的創(chuàng)造者與運(yùn)營(yíng)者」全面進(jìn)化。光線(xiàn)接下來(lái)只有兩種業(yè)務(wù)：創(chuàng)造IP與運(yùn)營(yíng)IP；只有兩類(lèi)人：IP的創(chuàng)造者與IP的運(yùn)營(yíng)者。

事實(shí)上，根據(jù)《新聲Pro》了解，過(guò)去一段時(shí)間，多家頭部公司和平臺(tái)在新的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，都將IP作為最核心的方向和目標(biāo)。

中國(guó)的文娛產(chǎn)業(yè)是從講述「再造迪士尼」的故事開(kāi)始的，但在過(guò)去十年，這個(gè)行業(yè)的核心商業(yè)模式和重大創(chuàng)新實(shí)際上都以互聯(lián)網(wǎng)和流量為基礎(chǔ)，其中完成真正意義上2C和長(zhǎng)期價(jià)值沉淀的少之又少。

但今天我們終于可以說(shuō)，內(nèi)容生意的本質(zhì)是IP生意。

此前，變化在C端發(fā)生，大眾經(jīng)歷了消費(fèi)認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變，IP不再是小眾圈層符號(hào)，而成為被廣泛認(rèn)可的消費(fèi)載體，為IP、及其背后的情緒價(jià)值買(mǎi)單成為一種普遍的消費(fèi)需求。

有著直接的商業(yè)反饋，這一變化在2025年帶動(dòng)閱文、萬(wàn)達(dá)、貓眼等一批上游公司加大對(duì)以衍生品為代表的下游消費(fèi)品的投入。

但AI對(duì)整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式和價(jià)值鏈條的重構(gòu)，意味著在新的階段，IP不只是衍生價(jià)值開(kāi)發(fā)，將成為內(nèi)容公司的底層邏輯，重塑內(nèi)容方法、運(yùn)營(yíng)邏輯、也包括組織結(jié)構(gòu)。

具體而言：

一是定義內(nèi)容價(jià)值的不再是流量、品牌投放，以至于票房，而是IP價(jià)值。

在這之中，動(dòng)畫(huà)是當(dāng)下，并且極有可能是未來(lái)核心的IP來(lái)源。王長(zhǎng)田提到動(dòng)畫(huà)電影將成為光纖未來(lái)的核心主航道，光線(xiàn)將成為一家「全民動(dòng)畫(huà)公司」，主力廠牌和團(tuán)隊(duì)都將參與到動(dòng)畫(huà)IP的創(chuàng)造中。騰訊視頻在2025年已經(jīng)對(duì)動(dòng)漫IP的開(kāi)發(fā)做進(jìn)一步校準(zhǔn)，以長(zhǎng)線(xiàn)規(guī)劃，完善「番劇—游戲—電影—線(xiàn)下」的全鏈路開(kāi)發(fā)，《仙逆》《斗羅大陸》等頭部IP的開(kāi)發(fā)周期基本都以十年為單位。

當(dāng)然，泡泡瑪特在全球范圍內(nèi)的成功意味著不只有長(zhǎng)內(nèi)容有能力建立IP共識(shí)和情感連接，單一形象的勢(shì)能在不斷提升。特別是當(dāng)AI創(chuàng)作加速走向UGC，深度情感連接和內(nèi)容生產(chǎn)甚至可以發(fā)生在更具體和個(gè)人的場(chǎng)景中。

二是提供了無(wú)可替代的沉浸感、情感體驗(yàn)和文化包裹感，線(xiàn)下在IP運(yùn)營(yíng)鏈條中的價(jià)值進(jìn)一步凸顯。今年2月，愛(ài)奇藝首個(gè)線(xiàn)下樂(lè)園在揚(yáng)州正式開(kāi)放；騰訊視頻和拳頭共同出品，《雙城之戰(zhàn)》的沉浸式音樂(lè)劇在上海開(kāi)啟首演；泡泡瑪特位于朝陽(yáng)公園的城市樂(lè)園開(kāi)啟2期建設(shè)。

三是IP公司意味著新的組織結(jié)構(gòu)，不是常規(guī)的增加IP運(yùn)營(yíng)和衍生開(kāi)發(fā)人員，而是改造原有的內(nèi)容—IP鏈路。王長(zhǎng)田在內(nèi)部信中提到，公司將圍繞「IP」重構(gòu)，呈現(xiàn)「小公司、大IP」體態(tài)，按照IP組建團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都將是一個(gè)或幾個(gè)IP的創(chuàng)始者與守護(hù)者，負(fù)責(zé)其從概念到運(yùn)營(yíng)的生命周期。

實(shí)際上，以工作室為基礎(chǔ)，這種以IP為核心的組織模式在泡泡瑪特內(nèi)部，已經(jīng)在包括小野Hirono在內(nèi)的一些頭部IP上實(shí)踐，IP負(fù)責(zé)人為整個(gè)IP定調(diào)，并決定其具體的運(yùn)營(yíng)思路和方向。

共通的是，AI對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)門(mén)檻的降低，必然會(huì)帶來(lái)海量?jī)?nèi)容的爆發(fā)，在這之中，依然只有極少數(shù)能夠成為具有頭部、稀缺價(jià)值的IP。