這位就任后首次訪華的德國領(lǐng)導(dǎo)人，將此次中國之行最重要的一站，留給了中國機器人創(chuàng)業(yè)公司宇樹科技。
如果要在2025年的中國科技界尋找一個現(xiàn)象級人物，宇樹科技創(chuàng)始人王興興絕對是一個繞不開的名字。
這一年，他執(zhí)掌的宇樹科技被公認為“杭州六小龍”之一，其人形機器人在央視春晚的舞臺上大放異彩。
他本人，不僅以67億元身家首次登上《2025新財富500創(chuàng)富榜》，還以“唯一的90后大佬”的身份，多次受邀參加民營企業(yè)座談會等官方活動，成為全場的最靚的焦點。
但是，如果你在路上與王興興擦肩而過，很可能認不出他。
樸素的穿著、低調(diào)的曝光、平實的談吐，讓人很難將其與機器人行業(yè)的風(fēng)云人物聯(lián)系起來。
在中國科技創(chuàng)業(yè)的敘事里，有人擅長站在風(fēng)口中央，有人習(xí)慣站在實驗室角落。
王興興，更像一個把機器人工程做到極致的人，拒絕捧殺，持續(xù)精進。
王興興不喜歡聚光燈，但他造的機器人，已經(jīng)一頭扎進了聚光燈里。
2021年牛年春晚，宇樹機器人首登上了央視春晚的舞臺。“犇犇”機器狗與劉德華、王一博等明星在鏡頭前舞蹈，動作流暢，隊列整齊，讓很多觀眾第一次感受到機械里的生命感。
此后宇樹機器人接連亮相大型場合：2022年北京冬奧會開幕式、2023年美國超級碗賽前表演、2023 年杭州亞運會……
2025年春晚的《秧BOT》，是宇樹機器人從“四足”到“人形”的關(guān)鍵跨越，16臺Unitree H1人形機器人身穿大花襖扭秧歌、轉(zhuǎn)手絹，引起了現(xiàn)象級破圈。
不過，當(dāng)時也不乏嘲笑的聲音，特別是“扶老太太”般的下場方式，引來不少質(zhì)疑。
2026年春晚，宇樹機器人的表現(xiàn)，堪稱跨時代。
宇樹機器人帶來的《武BOT》，宇樹人形機器人G1、H2首次挑戰(zhàn)高動態(tài)武術(shù)動作，與真人舞者同臺配合，跳馬、舞棍、后空翻，力道控制與平衡性，相比一年前進步神速。
此次參演的G1與H2人形機器人，核心亮點在于全自主集群控制技術(shù)的首次亮相，實現(xiàn)全球第一次集群快速跑位，最快任意跑位速度可達4m/s。
同樣登上這屆春晚的機器人公司松延動力也不吝贊嘆道：“宇樹是全球運控最棒的團隊。”
被眾人簇擁，很容易得意忘形，但在王興興身上，永遠看不到這種浮躁。
王興興是清醒的。
“當(dāng)前是機器人行業(yè)‘真實干活的前夜’，還未達到爆發(fā)點。”
2025年11月，他曾提出一個較為明確的判斷標準：當(dāng)機器人在80%的陌生環(huán)境中，僅憑語音或文字指令就能達成80%的任務(wù)成功率，真正的具身智能拐點就將到來。
若以春晚舞臺表演場景來看，還遠遠不夠，不僅場景類別固定，還有賴于預(yù)設(shè)算法與指令。
那么，是否像某些外行們質(zhì)疑的那樣：美國機器人在發(fā)論文，中國機器人只會跳舞？
王興興自然有遠超常人的洞察：
“表演、跑步、武術(shù)，這些背后的核心都是讓機器人更穩(wěn)定，從而去做對我們生活真正有幫助的事情。”王興興解釋說，運動能力是智能機器人的先決必要條件，必須先能站穩(wěn)、跑穩(wěn)，才能談得上干活。
這不是對質(zhì)疑的辯解，而是機器人行業(yè)領(lǐng)頭人，對整個行業(yè)技術(shù)路線的一次強有力的背書。
王興興毫無保留地拋出了他對技術(shù)路線的思考，認為硬件是基本盤，但AI算法等軟件，才是決定機器人能力天花板的關(guān)鍵。
他認為，目前AI與機器人結(jié)合的技術(shù)臨界點還沒有真正到來，但信號已經(jīng)出現(xiàn)——“快的話三到五年內(nèi)有可能達到”。
這種判斷，既沒有鼓吹泡沫，也沒有過度保守。作為一個從硬件底層爬上來的人，他對技術(shù)成熟度的感知，要準確得多。
“誰能率先做出真正適配機器人的大模型，誰就會成為全球頂尖的AI和機器人公司，這份突破的價值，甚至完全夠得上諾貝爾獎的高度。”
這個榮耀，會屬于他自己和宇樹嗎？
“運氣和天才的成分占比其實很高。”王興興再次表現(xiàn)出了一貫的謙虛：“我們也始終希望能靠自己把核心突破做出來，但說實話，從概率來看，我們能做成的可能性肯定不到50%。”
不過，無論如何謙虛，宇樹也已成為全球機器人行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
2026年1月22日，面對市場上流傳的出貨量不實信息，宇樹科技發(fā)布了一條辟謠聲明稱，其“2025年人形機器人實際出貨量超5500臺”。并且還強調(diào)了“訂單數(shù)量更高”，不要把不同類型的機器人數(shù)量，直接合并在一起對比。
這是宇樹和王興興，少見地流露出“驕傲”情緒的時刻。
回想起2009年那個花200元手搓一個機器人的小男孩，如今成長為行業(yè)領(lǐng)頭人的王興興，值得驕傲。
風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)者，很容易陷入兩個極端：或者過度理想化，把目標錨定“改變世界”；或者過度商業(yè)化，營銷過猛，噱頭十足。
王興興作為宇樹科技掌門人，在公開場合表達時，語氣平實，邏輯清晰，從并不高談闊論“產(chǎn)業(yè)使命”。他不像某些創(chuàng)業(yè)者那樣善于制造話題，也不依賴個人IP放大公司聲量。
他將機器人直接展示給大家，用產(chǎn)品說話，這種“產(chǎn)品即傳播”的策略，在當(dāng)前“具身智能”概念熱度飆升的背景下，顯得十分克制。
這與他從小的性格特質(zhì)與做事習(xí)慣關(guān)系頗深。
王興興從小內(nèi)向敏感，沒有特別閃耀的學(xué)歷和履歷，不是那種站在神壇上，揮手間改變世界的天才。
他不是標準的學(xué)霸，不擅長學(xué)語言，英語在全班是墊底的水平。以致于網(wǎng)友調(diào)侃宇樹科技：“難怪只有語數(shù)，沒有英。”
不過，他從小就擅長對細節(jié)的感知、對事物輪廓的把握，這樣精準的“偏科”，讓王興興在冥冥中成為了被選中的人。
從實驗室里低頭手搓機器人的工程師，到帶領(lǐng)宇樹拿下四足機器人全球銷冠，推動人形機器人邁入量產(chǎn)階段的創(chuàng)業(yè)者，王興興的角色正在悄然重塑。
在管理、融資、技術(shù)這幾塊，王興興最愿意做的還是鉆研新技術(shù)、探索新方向，再把技術(shù)落地到產(chǎn)品上，其他的都是身在其位，被逼著做。
2025年2月和7月，王興興分別出席民營企業(yè)座談會和中外記者見面會。
時隔5個月，在官方場合西裝革履正襟危坐，王興興仍顯得十分局促。顯然對于身份的轉(zhuǎn)變，他還很不習(xí)慣。
不過，對于具身智能前景的信心，他一直沒有變。
“讓機器人真正能推動人類生產(chǎn)力的進步，這是我們共同的目標，也是今年我們要花力氣去做的事。”
2026年2月，王興興透露，多款全新產(chǎn)品正在研發(fā)中，既有更注重實用性的服務(wù)型機器人，也有一些挑戰(zhàn)科技前沿的探索性產(chǎn)品。
根據(jù)他的預(yù)計，今年全球人形機器人的出貨量至少達到幾萬臺，宇樹科技的目標出貨量約1-2萬臺。
看，還是他一慣的偏理性的發(fā)展目標，沒有宏大敘事，卻有穩(wěn)定增長。
王興興并不是因為風(fēng)口而出現(xiàn)的人物，他是在風(fēng)口到來之前，就坐在賽道上的人。
對他的評價，不必神話。在中國硬科技創(chuàng)業(yè)的版圖中，這樣的人物故事，也許才剛剛開始。
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