文 | 版面之外，作者｜畫畫
谷歌和三星做了一件讓字節(jié)悲喜交加的事。
悲的是，兩個(gè)月前字節(jié)和中興費(fèi)盡周折蹚出來的路，現(xiàn)在谷歌進(jìn)場了。
喜的是，谷歌做的和自己幾乎一模一樣，證明了一件事：豆包手機(jī)這條路，走對了。
在剛剛結(jié)束的三星Galaxy S26發(fā)布會(huì)上，谷歌官宣了新的Gemini智能體能力，一句話點(diǎn)外賣、叫車、訂餐，AI跨應(yīng)用操作手機(jī)。現(xiàn)場，谷歌高管把它定義為安卓的下一個(gè)篇章。
沒人封殺，沒人彈窗，沒人說風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。
但就在兩個(gè)月前，字節(jié)和中興做了豆包手機(jī)，核心賣點(diǎn)幾乎一樣，讓AI替你干活，動(dòng)動(dòng)嘴就能跨應(yīng)用點(diǎn)外賣、比價(jià)、打車。用戶也買賬，首批3萬臺(tái)工程機(jī)一夜售罄，二手市場溢價(jià)超70%，一度炒至近6000元。
結(jié)果呢？上線三天，微信封號，淘寶彈驗(yàn)證碼，銀行App直接拒登。
狼狽收場。
谷歌與三星合作之后，努比亞總裁倪飛在微博上發(fā)了條意味深長的話：
這段話言外之意很直白：你看，我們比谷歌更早看到趨勢。現(xiàn)在谷歌做了，證明我們是對的。
但問題在于，同樣的事，字節(jié)做是攪局者，谷歌做就被稱為定義未來。
為什么？
1、字節(jié)想搶入口，結(jié)果被人堵了門
先復(fù)盤一下豆包手機(jī)踩了哪些坑。
技術(shù)上，豆包手機(jī)助手走的是讀屏+模擬點(diǎn)擊路線，它拿到系統(tǒng)級權(quán)限，可以像人一樣看屏幕、點(diǎn)按鈕，跨App執(zhí)行任務(wù)。中興用自己的系統(tǒng)私鑰簽名，把豆包手機(jī)助手設(shè)置成了操作系統(tǒng)的一部分，而不是第三方軟件。
這意味著它擁有了最高級別的權(quán)限，可以向系統(tǒng)輸入流里直接寫入觸控、按鍵事件。
聽起來很酷，但問題出在，它沒跟App們打招呼。
微信、淘寶、支付寶這些超級App，在豆包手機(jī)面前突然變成了后臺(tái)工具。用戶不需要打開App就能用核心功能，廣告看不到了，停留時(shí)長沒了，流量入口的控制權(quán)丟了。
這等于直接把互聯(lián)網(wǎng)大廠的飯碗砸了。
更讓App們緊張的是安全層面的擔(dān)憂。擁有這種權(quán)限的App一旦被惡意利用，就能繞過銀行、游戲等App的識別，所有操作都會(huì)被視作用戶真人進(jìn)行。
對于綁定銀行賬戶的App來說，這可不是鬧著玩的。
于是豆包手機(jī)迎來集體反擊。微信說登錄環(huán)境異常，淘寶彈人機(jī)驗(yàn)證，銀行App直接警告風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。三天之內(nèi)，豆包手機(jī)的核心功能基本被閹割殆盡。
字節(jié)能怎么辦？
它只是個(gè)外人，沒有安卓系統(tǒng)的話語權(quán)，沒法讓開發(fā)者乖乖配合，更沒法改變App們的自衛(wèi)邏輯，畢竟這是人家的護(hù)城河。
豆包團(tuán)隊(duì)只能主動(dòng)收縮，下線金融類應(yīng)用、限制部分場景，最后承認(rèn)正在積極尋求與各應(yīng)用廠商的深度溝通。
說白了，字節(jié)想做AI時(shí)代的手機(jī)入口，但它不擁有打開這個(gè)入口的鑰匙。
2、谷歌帶著通行證，大搖大擺進(jìn)來了
谷歌不一樣。
安卓系統(tǒng)是自己親生的，整個(gè)系統(tǒng)都是它寫的，所有App都是在它的地盤上討生活。
Gemini智能體的技術(shù)路徑，看起來和豆包手機(jī)如出一轍，同樣是AI跨應(yīng)用操作，同樣是讀屏+自動(dòng)化。但谷歌做了兩手準(zhǔn)備：
第一手，叫AppFunctions。這是一個(gè)框架，讓開發(fā)者主動(dòng)公開應(yīng)用的功能入口，供AI調(diào)用。三星應(yīng)用商城排名前200的應(yīng)用都已經(jīng)支持，因?yàn)楣雀杼崆按蛄苏泻簟Ｓ脩艨梢韵逻_(dá)指令，Gemini不需要打開App，就能通過API直接執(zhí)行操作，效率更高。
第二手，叫UI自動(dòng)化。這就是豆包手機(jī)的邏輯，無需開發(fā)者適配，AI直接讀屏操作。但谷歌把它定義為早期預(yù)覽版，意思是，這玩意兒我先放著，真干活還得靠API。
兩條腿走路，既保證了兼容性，又給了開發(fā)者面子。
更重要的是，谷歌的姿態(tài)。
Gemini不是要接管你的App，而是要和你合作。用戶點(diǎn)外賣，Gemini會(huì)把訂單推到你面前確認(rèn)；支付環(huán)節(jié)，自動(dòng)暫停讓用戶親手操作。全程在一個(gè)安全虛擬窗口中執(zhí)行，不觸及設(shè)備其他部分。
這種尊重既有利益的做法，讓超級App們找不到翻臉的理由。
更何況，谷歌還給三星付了錢。為了讓Gemini成為三星設(shè)備的默認(rèn)AI助手，谷歌每月支付巨額資金及訂閱收入分成。
同樣是做AI手機(jī)，一個(gè)自帶通行證，一個(gè)是翻墻進(jìn)來的。
3、不是誰都能兩條腿走路
把這兩件事放在一起看，能讀出AI手機(jī)發(fā)展的兩條清晰路徑。
一種叫激進(jìn)派，以豆包手機(jī)為代表。走的是高權(quán)限集成模式，直接調(diào)用系統(tǒng)底層功能，觸及傳統(tǒng)App的生態(tài)邊界。優(yōu)點(diǎn)是體驗(yàn)絲滑、能力強(qiáng)大，但缺點(diǎn)是容易引發(fā)利益沖突和安全擔(dān)憂。
還有一種是穩(wěn)健派，以谷歌和華為等廠商為代表。通過操作系統(tǒng)級API接口實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用協(xié)作，更符合現(xiàn)有開發(fā)規(guī)范。優(yōu)點(diǎn)是合規(guī)性強(qiáng)、生態(tài)阻力小，但缺點(diǎn)是推進(jìn)速度慢、需要開發(fā)者配合。
兩條路各有優(yōu)劣。但關(guān)鍵在于，不是你想走哪條就能走哪條。
字節(jié)找上中興，不是偶然。頭部手機(jī)廠商有另一套賬要算，vivo、華為們年出貨量動(dòng)輒幾千萬部，系統(tǒng)里動(dòng)任何一個(gè)底層權(quán)限，都意味著上億級的合規(guī)成本和安全審核。把AI做成底座，萬一出問題，損失是按億計(jì)的。ROI一算，最穩(wěn)妥的路就是把AI做成功能，能用就好，別惹事。
中興不一樣。全球市場份額較小，本來就沒那么多存量要守。系統(tǒng)權(quán)限給出去，萬一成了，就是翻身的本錢；萬一出問題，損失也可控。這是典型的小艇調(diào)頭，船小，敢試，也輸?shù)闷稹?/p>
字節(jié)沒得選。它找不上華為，也找不上vivo，只有愿意賭一把的中興愿意接這活。
結(jié)果就是，字節(jié)的技術(shù)，搭上了最敢放權(quán)的硬件，撞上了最不愿讓步的App生態(tài)。
4、光有技術(shù)，留不下牌桌
豆包手機(jī)的遭遇，揭示了一個(gè)更深層的趨勢，AI手機(jī)不是單純的大模型公司的游戲，也不是單純手機(jī)廠商的游戲，而是系統(tǒng)+硬件+模型三位一體的游戲。
大模型公司如果想在這個(gè)賽道里分一杯羹，必須找到上岸的方式。
字節(jié)找中興合作，是一種嘗試。中興愿意放權(quán)，因?yàn)樗枰緼I手機(jī)打差異化。但這種合作模式的脆弱性已經(jīng)暴露，一旦被主流App封殺，硬件廠商也無能為力。豆包團(tuán)隊(duì)正在積極尋求與各應(yīng)用廠商的深度溝通，但這條路注定漫長。
谷歌和三星的合作，三星不需要放權(quán)，因?yàn)楣雀枳詭ㄐ凶C。三星Galaxy S26同時(shí)集成了三套AI引擎，谷歌Gemini負(fù)責(zé)智能體級別的跨應(yīng)用任務(wù)執(zhí)行，Perplexity負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)搜索問答，三星自家的Bixby作為本地設(shè)備助手承擔(dān)基礎(chǔ)交互。這是一種更健康的生態(tài)合作。
還有一種模式，是華為正在嘗試的。在鴻蒙6系統(tǒng)中，小藝升級成了用戶的智能服務(wù)統(tǒng)一入口，具備跨應(yīng)用操作能力。這是自己掌握系統(tǒng)的路，最穩(wěn)，但也最難。
未來的AI手機(jī)戰(zhàn)場，玩家名單里幾乎只有三類人能留下：有系統(tǒng)的人（谷歌、華為）、有硬件的人（三星、蘋果）、和有模型深度綁定的人（字節(jié)+中興這類合作模式）。
光有技術(shù)的玩家，要么被收編，要么出局。
值得一提的是，三星國行版本用不了Gemini，但Galaxy S26的Bixby助手也能實(shí)現(xiàn)點(diǎn)外賣、叫車、電商比價(jià)的功能?？梢院侠硗茢?，三星在國內(nèi)找到了一家模型供應(yīng)商來替代Gemini的身份。
至于是誰，可能取決于過去一年里誰在手機(jī)智能體上成績更突出。
這場豆包手機(jī)與Gemini手機(jī)的隔空交手，其實(shí)已經(jīng)把AI手機(jī)的路徑推演了一遍。
字節(jié)用三個(gè)月時(shí)間，驗(yàn)證了三件事，技術(shù)是可行的，用戶是想要的，市場是認(rèn)的。
但它也驗(yàn)證了第四件事：光有這些，不夠。
谷歌用一場發(fā)布會(huì)，宣布了另一件事：這條路，得按我的規(guī)矩走。
字節(jié)拿到的是教訓(xùn)，谷歌拿到的是答案。
而AI手機(jī)這場游戲的殘酷之處就在于，教訓(xùn)可以復(fù)制，答案只能屬于有資格出題的人。
【版面之外】的話：
技術(shù)可以復(fù)制，生態(tài)無法速成。這大概是AI時(shí)代最殘酷的一課。
你可以造出最好的AI，可以驗(yàn)證用戶的需求，可以點(diǎn)燃市場的熱情。但如果你不是制定游戲規(guī)則的那個(gè)人，你永遠(yuǎn)只能在規(guī)則允許的范圍內(nèi)跳舞。
字節(jié)的豆包手機(jī)跳了三個(gè)月，跳得很精彩。
然后谷歌進(jìn)場，直接換了一首舞曲。
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