它通過輕量化的模型和充滿趣味性、人性化的交互體驗來吸引全球用戶,走的是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品付費訂閱路線,不過,如何在一個文化多元、競爭同樣激烈的全球市場,完成從“流量”到“留存”再到“持續(xù)盈利”的完整閉環(huán),是它必須解答的難題。

而月之暗面則選擇了在國內(nèi)市場與巨頭周旋,做深耕技術(shù)的老極客。

面對DeepSeek帶來的沖擊,其一度暫停了激進的流量投放,將資源集中回到底層技術(shù)的突破上,最終推出了獲得市場好評的K2模型。它的路徑更像一個技術(shù)極客,相信最終勝出還是要靠模型能力的“硬核”實力,在巨頭林立的縫隙中,用頂尖技術(shù)贏得特定用戶群體的忠誠。

第三條路,軟硬一體化的“生態(tài)賦能者”,階躍星辰是這條路上的孤勇探索者。

與大多數(shù)同行聚焦于純軟件和云服務(wù)不同,階躍星辰從成立之初就將目光投向了物理世界的智能終端。

它的故事不是“成為下一個OpenAI”,而是 “成為AI時代的英特爾或高通”,致力于將大模型能力深度嵌入到手機、汽車、IoT設(shè)備等億萬級硬件中,成為智能終端的核心“大腦”組件。

這一戰(zhàn)略選擇,在其核心團隊構(gòu)成上就體現(xiàn)得淋漓盡致:董事長印奇來自曠視科技,擁有將計算機視覺算法大規(guī)模落地到手機、安防等硬件的完整經(jīng)驗;CTO則曾主導(dǎo)建設(shè)國內(nèi)頂尖的AI基礎(chǔ)設(shè)施。

其商業(yè)化邏輯也隨之徹底改變:

收入不再單純依賴于API調(diào)用次數(shù),而是與OPPO、榮耀等頭部手機廠商深度綁定,將模型作為系統(tǒng)級能力預(yù)裝進手機,目前總裝機量已超過4200萬臺;在汽車領(lǐng)域,它與頭部智能駕駛方案商協(xié)同,目標(biāo)是在2026年讓模型上車超過100萬輛。

這意味著它的命運與智能硬件產(chǎn)業(yè)的繁榮深度捆綁,走上了一條周期更長、壁壘更高、也更“重”的產(chǎn)業(yè)之路。

第四條路,聚焦垂直賽道的“行業(yè)專家”,零一萬物與百川智能是這一方向的代表。

在評估了持續(xù)投入通用大模型“軍備競賽”的巨大風(fēng)險與不確定性后,它們選擇了戰(zhàn)略收縮與聚焦轉(zhuǎn)型。零一萬物解散了龐大的預(yù)訓(xùn)練團隊,將重心全面轉(zhuǎn)向為企業(yè)提供深度定制的行業(yè)大模型和Agent解決方案,本質(zhì)上轉(zhuǎn)型為一家深度To B的技術(shù)服務(wù)商。

百川智能則明確了“百小應(yīng)、AI兒科、AI全科、精準(zhǔn)醫(yī)療”等聚焦方向,尤其是醫(yī)療領(lǐng)域,試圖將AI能力與專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識圖譜深度結(jié)合,解決診斷輔助、健康管理等具體痛點。

這條路徑的邏輯在于:

承認(rèn)在通用能力上或許無法匹敵頂尖玩家,但在某個垂直行業(yè)里,通過 “AI+行業(yè)知識”的深度融合,可以解決更具體、更剛需、更高價值的問題,從而建立起深厚的專業(yè)壁壘。

在這類強監(jiān)管、高專業(yè)門檻的領(lǐng)域,可能生長出比通用模型公司利潤率更高、用戶粘性更強、護城河更深的“垂直小巨頭”。

無論如何,六小虎都清醒地承認(rèn)了“贏家通吃”的基座模型戰(zhàn)場格局已初步奠定,也甘心以退為進,在特定領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度滲透、解決真實問題、并創(chuàng)造不可替代的商業(yè)價值來衡量。

畢竟,行業(yè)既需要攀登基座珠峰的探險家,也離不開在垂直深谷中精耕細(xì)作的玩家。

未來的AI巨頭,未必誕生于“通才”,更可能崛起于“專才”。

  后六小虎時代, 行業(yè)再分化 

基于當(dāng)前清晰的生態(tài)位分化,我們可以大膽推演未來2-3年中國大模型產(chǎn)業(yè)可能收斂的終局格局,那就是“金字塔結(jié)構(gòu)”:

頂層是超級玩家,由少數(shù)統(tǒng)治級開源基座打造,如DeepSeek,提供基礎(chǔ)AI能力,創(chuàng)業(yè)公司已難介入。

中層是“垂直王國”與“新入口”。智譜、MiniMax、零一萬物與百川智能在此扎根,依靠行業(yè)深度或產(chǎn)品差異建立壁壘。階躍星辰則押注“AI+終端”,試圖通過嵌入手機、汽車成為下一代交互入口,展開“升維競爭”。

底層是蓬勃的“AI廣闊天地”,將催生無數(shù)解決具體場景的應(yīng)用與智能體,成為創(chuàng)新最活躍的土壤。

在這一格局下,復(fù)雜的競合關(guān)系或取代簡單的對抗,超級玩家可能向下滲透,推出自有的垂直應(yīng)用,與中層的“垂類玩家”產(chǎn)生競爭。不同的“垂直玩家”可能為了對抗巨頭或獲取議價權(quán)而形成聯(lián)盟。

“物理世界新入口”的玩家,如階躍,將成為硬件廠商爭相合作或警惕的對象。

最大的變數(shù),仍在于技術(shù)范式的顛覆性創(chuàng)新,是否會有新的范式級技術(shù)打破現(xiàn)有生態(tài)位劃分,猶未可知。

至此,“六小虎”作為一個整體符號的歷史使命已經(jīng)完成,如今大家正分頭奔赴各自的戰(zhàn)場,去回答一個最終極的問題:

在巨頭降維打擊的時代,創(chuàng)業(yè)公司該如何找到屬于自己的廣闊天地,并牢牢卡死生態(tài)位?

答案,或許就藏在六小虎截然不同、卻同樣充滿挑戰(zhàn)的路徑之中。

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