文 | 劉曠
今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，可謂是好不熱鬧。
這一次的紅包大戰(zhàn)，成為了中國AI發(fā)展史上的一個標志性分水嶺。中國的AI應(yīng)用也從過去的“百模大戰(zhàn)”，正式邁進了由豆包、千問、元寶、螞蟻阿福、DeepSeek五大頭部平臺為主導(dǎo)的“春秋五霸”時代。
豆包：流量與場景的“全能收割者”
豆包背靠抖音這一超級流量池，把AI潛移默化地無縫植入了短視頻創(chuàng)作、生活攻略、互動娛樂等不同的使用場景。作為這一次春節(jié)聯(lián)歡晚會的獨家AI合作伙伴，豆包更是把它的觸角伸向了年齡層次更廣泛的人群。
經(jīng)過這一次的春節(jié)紅包戰(zhàn)，豆包不僅守住了“國內(nèi)AI一哥”的市場地位，借助春晚的曝光更加速了豆包向“國民級應(yīng)用”邁進。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，豆包在剛剛過去的春節(jié)檔表現(xiàn)相當亮眼，周活躍用戶已經(jīng)突破了1.55億。
不過這一次的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，對于豆包的意義并不僅僅只是一次營銷活動，而是豆包從“流量巨頭”邁向“AI時代全能入口”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。與千問30億免單、騰訊10億紅包不同，豆包這一次不拼單純的“撒錢”，而是拼體驗和硬件入口。
豆包這次春晚沒有單純發(fā)現(xiàn)金，而是推出了不少“科技豪禮”。中獎用戶可以獲得接入豆包大模型實體硬件產(chǎn)品的使用權(quán)，這意味著中獎用戶未來使用這些設(shè)備，必須要與豆包進行高頻互動才行。
由此看來，豆包正在試圖通過AI+硬件的方式來占領(lǐng)家庭、出行等更多生活場景。豆包并不想讓用戶搶完紅包就走，而是想通過硬件帶進他們打造的生態(tài)系統(tǒng)，以此來培養(yǎng)用戶在現(xiàn)實生活中使用AI的習(xí)慣。
與此同時，豆包也在加速商業(yè)閉環(huán)，當前豆包已經(jīng)深度打通了抖音商城，當用戶在和豆包聊天詢問“送什么禮物給朋友更好”的時候，豆包的回復(fù)中就會自然地嵌入抖音商城商品鏈接。
這一次春晚之后，豆包絕不會僅僅只滿足于做中國的“ChatGPT”，它想做的是中國的“超級APP+智能操作系統(tǒng)”。
千問：產(chǎn)業(yè)與消費的“實干派”
阿里巴巴的千問在這一次春節(jié)大戰(zhàn)中扮演了顛覆者的角色，甚至被業(yè)內(nèi)稱作是AI時代的“珍珠港偷襲”。通過借助“春節(jié)30億大免單”計劃，千問的日活用戶數(shù)飆升到了7352萬，不僅遠超騰訊元寶的1828萬，更直逼領(lǐng)跑者豆包的7871萬。
不得不說，千問的春節(jié)30億免單活動可謂是立竿見影。不過千問這一次能夠突襲成功，并非僅僅只是因為30億，而是阿里長達數(shù)十年技術(shù)積累與電商、本地生活的一次集中兌現(xiàn)?；顒赢斕欤柕姆?wù)器甚至都被干崩了，如此巨大的消費流背后離不開淘寶閃購、高德地圖、盒馬、飛豬等生態(tài)業(yè)務(wù)的全面支撐。
也正是這一次的春節(jié)30億活動，奠定了千問的行業(yè)地位。不過，這場AI大戰(zhàn)并未結(jié)束。
當前的AI，正在從技術(shù)概念逐步走向商業(yè)化探索。對于千問來說，30億的補貼只是一塊敲門磚，僅僅依靠一場補貼是難以分出最終勝負的，如何將短期流量轉(zhuǎn)化為長期用戶留存和商業(yè)價值，才是真正的考驗。
元寶：社交與內(nèi)容的“連接器”
這一次的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，騰訊元寶以10億現(xiàn)金紅包為籌碼，可謂打響了春節(jié)紅包大戰(zhàn)的第一槍。2月1日，活動開啟當天，騰訊元寶就成功登頂了App Store免費榜。不過，隨后2月4日，微信屏蔽元寶鏈接事件，似乎讓元寶的紅包效應(yīng)逐步縮減。
對于元寶來說，這10億紅包分完后，真正的考驗也就來了，元寶必須要找到比“搶紅包”更具黏性的剛需場景，才能留住這些通過搶紅包來的用戶。也就說，當紅包雨停歇后，元寶能否將36億次抽獎的熱情，轉(zhuǎn)化為用戶持續(xù)使用AI服務(wù)的習(xí)慣。
元寶并不強調(diào)用戶跳出微信，而是讓AI成為社交互動的增強器，這種基于熟人關(guān)系鏈的滲透，是其他對手難以復(fù)制的。元寶派的社交功能，就是讓用戶在群聊、看視頻、聽音樂時都能無縫調(diào)用AI。
當前，元寶派聊天室正在試圖通過QQ音樂、騰訊視頻等內(nèi)容來填充AI社交空白，不過這種AI+社交的方式，是否能夠成為用戶的剛需場景還有待驗證。
螞蟻阿福：垂直與信任的“破局者”
在豆包、千問、元寶牽頭的紅包大戰(zhàn)中，螞蟻阿福作為一款垂直領(lǐng)域的健康A(chǔ)I應(yīng)用，不僅沒被豆包、千問、元寶們的聲量淹沒，反而連續(xù)多日登頂App Store免費榜榜首。
春節(jié)期間，螞蟻阿福通過支付寶“集五福”這一國民級IP發(fā)放“健康福”，并將小品《血壓計》搬上了春晚舞臺。螞蟻阿福通過把產(chǎn)品和春節(jié)“祈福健康”的心理剛需深度綁定，跟用戶實現(xiàn)了深度的情感共鳴。
螞蟻阿福不僅僅只是咨詢工具，而是鏈接了全國超5000家醫(yī)院和30萬名醫(yī)生，能實現(xiàn)從“AI問診”到“在線掛號”、“醫(yī)保支付”的全鏈條服務(wù)。借助支付寶的生態(tài)，用戶領(lǐng)取的16.8元紅包直接進入支付寶余額，消費時無需跳轉(zhuǎn)，阿福實現(xiàn)了完美閉環(huán)。
與此同時，阿福還專門上線了“長輩模式”。春節(jié)期間，一些年輕人手把手教父母使用阿福，極大提升了產(chǎn)品的滲透率，實現(xiàn)了銀發(fā)經(jīng)濟的破局。通過借助“健康”這個高頻需求，阿福成功的將不少一次性紅包用戶轉(zhuǎn)化成了長期的健康管理用戶，為行業(yè)提供了一個“留量”范本。
DeepSeek：技術(shù)與效率的“極客標桿”
在2026年AI紅包大戰(zhàn)中，DeepSeek雖然沒有直接發(fā)紅包，但它的影子卻無處不在。
騰訊元寶、百度文心一言等AI應(yīng)用為了應(yīng)對DeepSeek的沖擊，紛紛在自家產(chǎn)品中接入了DeepSeek的模型API，以此來提升自身產(chǎn)品的競爭力。也就是說，DeepSeek無形之中成為了這場紅包大戰(zhàn)的技術(shù)供應(yīng)商。
在這一次的紅包大戰(zhàn)中，不少AI應(yīng)用都推出了生圖、寫對聯(lián)、AI拜年等各種花樣的娛樂功能，但DeepSeek卻始終獨具一格，堅定走自己的技術(shù)路線。
當豆包、千問、元寶紛紛都在打造自己的AI生態(tài)閉環(huán)時，DeepSeek憑借自身的技術(shù)實力，證明了獨立的大模型依然還是有生存空間。
春秋五霸格局下：AI發(fā)展迎來三大關(guān)鍵轉(zhuǎn)向
經(jīng)歷這一次的紅包大戰(zhàn)后，中國的AI發(fā)展也迎來了三個關(guān)鍵轉(zhuǎn)向。
其一，“技術(shù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“應(yīng)用驅(qū)動”。從這一次的紅包大戰(zhàn)來看，AI大模型的能力不再是唯一的賣點。比如千問，從聊天到辦事的轉(zhuǎn)身，為其贏得了更多用戶的認可。
其二，“獨立入口”轉(zhuǎn)向“生態(tài)融合”。此前，不論是豆包還是元寶，都是獨立的APP入口，但是經(jīng)過這一次的紅包大戰(zhàn)后，千問開始融入整個大阿里生態(tài)、元寶開始融入微信生態(tài)、豆包也開始融入抖音生態(tài)。
其三，“通用聊天”轉(zhuǎn)向“垂直深耕”。螞蟻阿福在健康領(lǐng)域的成功，向外界證明了AI大模型在特定垂直領(lǐng)域做到極致，同樣能獲得巨大的市場價值。
總體來說，這場春節(jié)紅包大戰(zhàn)并非AI終結(jié)大戰(zhàn)，而是為AI大戰(zhàn)打開了下半場。
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