當傳統(tǒng)潮玩還停留在櫥窗陳列的靜態(tài)美學時，一場關(guān)于“生命感”的降維打擊正悄然降臨。
2026年2月，北京陶朱新造局，AI潮玩品牌奇妙拉比（Marvelab）正式發(fā)布其核心IP雷格斯（RAGUS & WHITE）的衍生新品“陰陽雙生”。伴隨著錦秋基金領(lǐng)投、首程控股聯(lián)合投資的數(shù)千萬天使輪融資落地，一個被定義為“AI潮玩”的新物種正式走入聚光燈下。
“雷格斯這類IP天生就適合與AI、機器人結(jié)合，”在錦秋基金投資副總裁周欣眼中，AI潮玩的爆發(fā)邏輯在于IP與前沿技術(shù)的天然融合屬性。在首程控股聯(lián)席總裁、陶朱新造局負責人葉芊看來，AI潮玩通過賦予產(chǎn)品新的能力與形態(tài)，正在“開創(chuàng)一個全新的品類賽道”。
不過，奇妙拉比創(chuàng)始人杜謙始終堅持，由AI驅(qū)動的“獨立人格”才是護城河，要讓產(chǎn)品從被動觀賞的擺件，進化為擁有記憶與情緒、雙向互動的“數(shù)字伙伴”。
長期以來，潮玩行業(yè)的價值錨點在于造型設(shè)計與稀缺性，本質(zhì)是“多巴胺驅(qū)動”的瞬間愉悅。然而，這種愉悅往往伴隨著極高的邊際效用遞減。
“傳統(tǒng)潮玩的玩法沒有本質(zhì)突破，而AI潮玩恰恰改變了核心玩法，”葉芊在交流中直言。AI潮玩對人機社交關(guān)系進行了進一步的探索，正如近期深圳市大灣區(qū)人工智能應用研究院關(guān)于人與AI的社交觀察所言，人類大腦具有極強的擬人化傾向，天然傾向于賦予非人類事物以人格。
AI潮玩正是利用了大模型的語言互動能力，將產(chǎn)品變成了社交的最重要接口。
這種改變在雷格斯中得到了具象化體現(xiàn)。雷格斯不再是冷冰冰的模具，而是一個可以一起玩“過家家”的小伙伴。
周欣指出，這一“動態(tài)共生”關(guān)系正是行業(yè)跨越天花板的關(guān)鍵，他認為未來機器人會逐漸成為一種底層能力，賦予各類硬件移動、操作等物理屬性。這一優(yōu)勢是很多靜態(tài)IP不具備的。
更深層的邏輯在于，AI潮玩正成為一種情感“代糖”?，F(xiàn)代社會社交資源匱乏，真實社交的高成本讓一部分人轉(zhuǎn)向AI。AI社交對象全天候在線、情緒穩(wěn)定的特質(zhì)，填補了人們對“被理解”的渴望。
杜謙認為，AI潮玩正在將“瞬間愉悅”升級為“長期滿足”。按照他的設(shè)定，產(chǎn)品與用戶是平等的朋友關(guān)系，即便用戶不陪它，它也有基于世界觀背景的獨立“生活”。這種情感連接讓用戶產(chǎn)生強烈心理依賴，從而構(gòu)建起難以替代的用戶粘性。
AI潮玩的崛起，是資本敏銳度、渠道賦能與產(chǎn)品創(chuàng)新三者共振的產(chǎn)物。而在這種共振中，如何真正讓用戶與AI“交朋友”成了核心賽道。
在投資方眼中，這種“交朋友”的前提是技術(shù)的物理化落地。周欣直言，目前不及預期的部分在于硬件與AI的深度結(jié)合，端側(cè)算力的物理限制仍會影響交互體驗。
盡管技術(shù)尚在爬坡，錦秋基金仍表現(xiàn)出極大的耐心，因為他們預見到2026年能實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)的消費級機器人將逐步進入家庭。
作為渠道方的葉芊則通過陶朱新造局的實戰(zhàn)反饋發(fā)現(xiàn)，AI潮玩已通過“關(guān)系經(jīng)營”強化了用戶的投入感。這種“交朋友”的體驗讓奇妙拉比在門店長期保持高周轉(zhuǎn)與高復購，成為多個門店的銷冠。
葉芊認為，在消費品賽道，“早就是最大的優(yōu)勢”，誰能率先搶占用戶心智成為品類標桿，未來在新品發(fā)布上就會事半功倍。
奇妙拉比核心IP雷格斯衍生新品“陰陽雙生”
然而，這種“代糖”式的社交也伴隨著挑戰(zhàn)。長期沉溺于AI的完美包容可能讓人難以忍受現(xiàn)實社交的摩擦。杜謙將AI視為IP孵化的“核心引擎”，但他更注重IP的“獨立人格”構(gòu)建，而非簡單的工具式順從。
通過AI輔助設(shè)計與內(nèi)容生成，奇妙拉比大幅縮短了內(nèi)容產(chǎn)出周期。杜謙認為，AI讓IP深入人心的速度大幅加快，基于數(shù)據(jù)的精細化運營，能讓產(chǎn)品持續(xù)貼近用戶需求。
站在2026年的十字路口，AI潮玩的未來不僅在于硬件的升級，更在于其生態(tài)的無限延展。
周欣預判，后續(xù)隨著具備持續(xù)學習能力的智能體發(fā)展，AI朋友將擁有長達數(shù)年的共同記憶，成為難以舍棄的老友。
杜謙則已經(jīng)開始規(guī)劃更高級的玩法：通過Mesh自組網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備間的相互識別與自主對話。比如后續(xù)推出雷格斯的青梅竹馬，兩個產(chǎn)品靠近時會觸發(fā)“久別重逢”的彩蛋劇情，用戶則成為其社交生活的旁觀者。這種模式正在瓦解傳統(tǒng)的社交與寄托邏輯。
全球化亦是共識。
杜謙透露，奇妙拉比計劃于年中啟動海外布局，核心策略是用去文化壁壘的世界觀傳遞“和平、美好”的共性價值。其構(gòu)建的“CS77數(shù)據(jù)城”設(shè)定，旨在避免地域文化沖突，實現(xiàn)全球用戶的共鳴。
面對大廠入局的挑戰(zhàn)，杜謙認為：“核心護城河是IP和生態(tài)。用戶一旦對雷格斯產(chǎn)生情感認同，就不會因為出現(xiàn)其他品牌而放棄，這就像你不會因為認識了新朋友，就忘掉老朋友。”
AI潮玩的風起，本質(zhì)上是人類對“真誠交流”渴望的產(chǎn)物。
在經(jīng)濟環(huán)境復雜、情緒消費抬頭的當下，AI潮玩通過內(nèi)啡肽式的長期滿足，正從邊緣賽道走向消費主流。正如葉芊所說，中國不缺渠道和客流，缺的是貼合需求的好產(chǎn)品。
當IP有了靈魂，潮玩便不再是櫥窗里的點綴，而是真正上桌，成為了人類數(shù)字生活中不可或缺的合伙人。（本文首發(fā)鈦媒體APP，文 | DeepWrite秦報局，作者｜秦聰慧 ）
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