2023年4月，紅果短劇正式上線，短短三年間，其月活已在同行中實現(xiàn)斷層式領(lǐng)先。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至2025年12月，在短劇類應(yīng)用中，紅果短劇、河馬劇場的月活分別為2.75億、4720萬，紅果免費漫劇躋身TOP3。
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除此以外，紅果在在線視頻行業(yè)的用戶規(guī)模優(yōu)勢也非常突出。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年10月，紅果月活（MAU）已達2.45億，超越B站（2.27億）和優(yōu)酷（1.73億）躋身第四，僅次于騰訊視頻、愛奇藝與芒果TV。同期，紅果的用戶日均使用時長達2.01小時，已超過了愛優(yōu)騰芒四大長視頻平臺。
紅果短劇成功“以短攻長”，得益于短劇行業(yè)的迅猛發(fā)展。根據(jù)開源證券研報，國內(nèi)短劇市場從2020年的9.4億元開始，一路攀升至2022年的101.7億元。根據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，2025年市場規(guī)模預(yù)計達到634.3億元人民幣，2027年更有望超過千億元。
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起源于2018年左右的短劇，最初主要出現(xiàn)在抖音、快手等短視頻平臺。從2021年開始，隨著愛優(yōu)騰芒等平臺和專業(yè)工作室紛紛入局，微短劇市場才開始迎來了爆發(fā)式增長。
與此同時，短視頻行業(yè)也吸引了更多資本的關(guān)注。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，微短劇相關(guān)企業(yè)注冊量從2020年開始迎來大幅增長，短劇迅速成長為影視行業(yè)中一股不可忽視的新勢力。
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一方面，當(dāng)代網(wǎng)友的注意力越來越碎片化，短劇憑借單集1-3分鐘的緊湊節(jié)奏、強沖突高反轉(zhuǎn)的劇情設(shè)計，精準(zhǔn)切中了用戶輕松看劇、釋放壓力的需求，提供一種“快感式”的娛樂消費。
尤其是短劇不像傳統(tǒng)長劇那樣要求用戶投入時間成本和個人情感，這也迅速吸引了大量原本被主流視頻平臺忽視的用戶，特別是下沉市場人群與中老年男性。
據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2024年中國微短劇行業(yè)研究報告》，短劇用戶中，40-60歲以上的中老年人占比近五成。另外，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示，超60%短劇用戶集中在三線及以下城市，這正是短劇的關(guān)鍵增量所在。
另一方面，近年互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消退，這也讓品牌商愈發(fā)關(guān)注劇集所能帶來的實際轉(zhuǎn)化效果。相較于長劇動輒數(shù)百萬甚至千萬元的冠名、植入費用，短劇的流量效應(yīng)更強、商業(yè)合作更靈活，品牌商自然也更愿意把錢投放在流量聚集的地方。
根據(jù)《傳媒行業(yè)2025年三季報總結(jié)》，截至去年8月，中國細(xì)分媒介行業(yè)廣告投放費用的占比排名前10的類別，短視頻以38.8%的占比居首，而在線視頻僅為3.1%。
這種情況顯然影響了長視頻平臺的廣告收入。以愛奇藝為例，其去年三季度的會員收入和廣告收入分別同比下滑3.5%和7.2%，這也是長視頻平臺加速向短視頻領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的原因。
當(dāng)然，短期之內(nèi)，短劇并不能徹底取代長視頻，但資本轉(zhuǎn)向微短劇的步伐已越發(fā)明顯。紅果短劇站在時代的飛輪上，正展現(xiàn)出巨大的潛力和價值。
不過，雖說“時代造英雄”，但紅果的成功，也并不僅僅是因為站在巨人的肩膀上。
畢竟，市場上布局短劇的平臺眾多，比如快手早在2019年就開始布局；優(yōu)酷、芒果等長視頻平臺也在差不多時間開始入局，紅果能殺出重圍，更多還是得益于其自身模式的創(chuàng)新。
一方面，紅果跳出了短劇市場主流的“付費”模式，以“免費看劇+廣告解鎖”的模式來吸引新用戶，用戶只需要看十幾秒的廣告，就可以看完劇情。
通過這種低門檻的觀看模式，紅果激活了大量有時間看廣告做任務(wù)，卻不愿意為看劇付費的下沉市場用戶和中老年群體。
與此同時，紅果還推出了“網(wǎng)賺模式”，用戶觀看廣告、每日簽到、完成劇情任務(wù)均可積累金幣并提現(xiàn)，將“看劇”培養(yǎng)成為一種帶有獲得感的日常習(xí)慣。
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不過，雖然紅果主打免費模式，但其商業(yè)能力卻并不遜色。根據(jù)36氪報道，2024年字節(jié)旗下番茄系業(yè)務(wù)收入超300億元，2025年有望超600億元，其中，紅果短劇收入超150億。
雖然，字節(jié)回應(yīng)稱數(shù)據(jù)不實，但據(jù)Tech星球報道，紅果短劇收入“只多不少”。
背靠字節(jié)成熟的生態(tài)系統(tǒng)，紅果已經(jīng)探索出“付費看劇”以外的商業(yè)模式。
去年10月，紅果開始內(nèi)測短劇帶貨，用戶在觀看短劇或暫停時，會自動彈出“搜同款”提示，用戶可點擊跳轉(zhuǎn)至抖音商城購買，進一步縮短從“種草”到“購買”的鏈路。
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除此以外，紅果一系列的開屏廣告、劇中廣告，甚至為品牌方量身定制的植入式廣告，也為其帶來了可觀的廣告收入。
另一方面，紅果打破了短劇“低質(zhì)化”的魔咒。以往，短劇要用前十集劇情來吸引觀眾，難免會為了嘩眾取寵而忽視了劇集質(zhì)量，比如“一胎生99子”的劇情還一度登上了熱搜。
而紅果的免費模式則給了用戶更多的選擇權(quán)，倒逼行業(yè)不僅僅要考慮前十集怎么做，還要考慮整個故事內(nèi)容的延續(xù)性，才能吸引用戶持續(xù)追劇，推動行業(yè)走向精品化。
比如去年紅果的爆款劇《盛夏芬德拉》，上線僅17天，播放量就突破30億，其在打光、攝影、構(gòu)圖以及配樂上都展現(xiàn)了高級且富有質(zhì)感的藝術(shù)風(fēng)格。
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然而，這并非個例。目前，紅果短劇已形成了一條高度專業(yè)化的流水線，從劇本開發(fā)、選角拍攝到后期剪輯、算法分發(fā)，整個制造周期不超過半個月，單部短劇制作周期僅7-10天。
這讓紅果短劇每年都能保持驚人的產(chǎn)出，2025年，紅果推出了近500部總播放量破10億的短劇，其中，近180部為紅果孵化。
通過大量上新，紅果能夠不斷從播放數(shù)據(jù)中得到反饋，提升內(nèi)容制造能力；此外，海量新劇也有助于紅果快速試錯，在激烈的市場競爭中保持持續(xù)供給和用戶粘性。
另外，紅果的精品短劇則主要跟廠牌“聽花島”合作，紅果提供“保底+分成”的合作機制“聽花島”負(fù)責(zé)內(nèi)容輸出，紅果負(fù)責(zé)提供流量支持，最大限度確保了內(nèi)容的獨家性和高質(zhì)量。
近年，紅果也推出了扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“果燃計劃”，還跟業(yè)內(nèi)更多優(yōu)秀資源達成合作。截至2025年，其已與600余家內(nèi)容機構(gòu)建立合作，進一步推動短劇向精品化、工業(yè)化轉(zhuǎn)型。
在這背后，字節(jié)生態(tài)的協(xié)同與支撐，成為了紅果最難被復(fù)制的壁壘。
在流量端，據(jù)新浪財經(jīng)的報道，紅果短劇早期超六成的新用戶來自抖音導(dǎo)流，到了2026年初，這一比例仍穩(wěn)定在55%以上，幫助紅果快速積累用戶。
在內(nèi)容端，字節(jié)的內(nèi)容生態(tài)也為紅果提供了豐富的IP儲備。去年5月，字節(jié)成立了“短劇版權(quán)中心”，進一步整合劇本、編劇分賬、演員保底等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進一步提高紅果的生產(chǎn)效率。
紅果短劇的迅速崛起，并非簡單地將長劇“切短”，而是重新構(gòu)建了一套真正適配短劇特性的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)與變現(xiàn)體系，這套邏輯不僅重塑了行業(yè)規(guī)則，更將紅果與字節(jié)系流量、算法等資源的協(xié)同優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
如果仔細(xì)觀察字節(jié)系近年出現(xiàn)的爆款A(yù)PP，紅果崛起的邏輯其實并不陌生。在紅果之前，字節(jié)旗下已有今日頭條、抖音、豆包、番茄小說四款日活過億的APP。
眾所周知，字節(jié)一向信奉“大力出奇跡”，外界也常常將其成功歸結(jié)于愿意“出錢出力”，但僅僅通過砸錢、堆資源，字節(jié)就能不斷復(fù)制出爆款嗎？恐怕并非如此。
字節(jié)當(dāng)然會投流，這毋庸置疑。但它的“投”，和外界想象的大水漫灌式買量截然不同。如果我們對比豆包、紅果等App與競爭對手的投放策略，就會發(fā)現(xiàn)它們極少依賴外部渠道的高成本信息流廣告，而是深度依托字節(jié)生態(tài)內(nèi)部的流量協(xié)同與精準(zhǔn)分發(fā)。
以豆包為例，其除了在2024年上半年進行了較大規(guī)模的投流外，近兩年投流規(guī)模已經(jīng)有所收斂。根據(jù)DataEye 研究院旗下 ADX 行業(yè)版數(shù)據(jù)，2025年 11 月國內(nèi)原生AI產(chǎn)品的總投放素材中，騰訊元寶占 46%、千問占 34%、豆包僅 11%。
同樣，紅果的投放渠道主要為穿山甲聯(lián)盟（字節(jié)旗下的廣告平臺）、西瓜視頻、番茄小說、今日頭條等，主要投放的是搜索位廣告，對于信息流廣告投放的占比極少。
這種“內(nèi)循環(huán)”式的投放策略，不僅大幅降低獲客成本，還會隨著用戶使用深度不斷進化，讓APP能夠?qū)⒄_的內(nèi)容，送到正確的人面前，讓內(nèi)容推薦變得更加精準(zhǔn)。
與此同時，隨著流量在字節(jié)生態(tài)內(nèi)不斷循環(huán)，其也自然而然串聯(lián)起字節(jié)內(nèi)部的不同APP，讓彼此之間形成更緊密的咬合：
抖音作為日活超8億的超級流量入口，源源不斷地將用戶導(dǎo)向內(nèi)容消費場景；番茄小說、紅果短劇、汽水音樂等則分別以不同形態(tài)承接用戶的碎片化娛樂需求；而電商、本地生活及廣告業(yè)務(wù)則作為核心變現(xiàn)出口，將用戶注意力高效轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。
三者環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個“引流-留存-轉(zhuǎn)化”的生態(tài)飛輪，讓流量價值在內(nèi)部循環(huán)中不斷放大，這正是字節(jié)系產(chǎn)品屢屢突圍的關(guān)鍵底層邏輯。
*圖源抖音引流到紅果短劇
目前來看，不僅紅果短劇，字節(jié)系其他新應(yīng)用如汽水音樂、番茄小說、豆包等，都得益于字節(jié)的生態(tài)飛輪，憑借“免費模式”在類型競品中闖出一條差異化之路。
但“免費”并不等于“不賺錢”。根據(jù)《2024中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》，2024年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場收入規(guī)模達6509億元，其中，字節(jié)超越阿里，以超1000億元廣告收入居于榜首。
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更值得深思的是，字節(jié)打造的一系列爆款A(yù)pp，并非只是在內(nèi)部流量池中“分蛋糕”，而是不斷向外開拓、創(chuàng)造全新的增量市場。
比如豆包的大模型技術(shù)能力或許不是同行競品中最突出的，但其通過簡單的AI助手模式，進一步降低使用門檻，從而讓很多普通用戶也能順手將AI功能用起來；
紅果短劇所創(chuàng)造的增量市場，也是激活了一群長期徘徊在主流視頻平臺以外，付費意愿低的用戶，通過“免費模式”將他們轉(zhuǎn)化為高活躍、高粘性、可商業(yè)化的內(nèi)容消費者。
再回過頭看紅果短劇的崛起，就更能看清字節(jié)那套獨特而高效的打法——通過算法理解用戶、挖掘被旁人忽視的需求縫隙，再用生態(tài)協(xié)同流量，將字節(jié)的核心能力進行最大化復(fù)用。
不過，風(fēng)口之上，從來不止有紅利，更有亂流。對紅果而言，長視頻對手的大力投入、日漸趨嚴(yán)的監(jiān)管政策，以及越來越同質(zhì)化的短劇內(nèi)容，都成為了其下一階段的艱難挑戰(zhàn)。
2026年的短劇市場，還會更卷。紅果要在風(fēng)口中繼續(xù)創(chuàng)造奇跡，其還需要努力證明，自己不是靠運氣撞上風(fēng)口，而是憑實力留住用戶。
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