2019年，是整個(gè)硅谷甚至整個(gè)美國(guó)科技公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從這一年開始，硅谷科技公司組織規(guī)模和程序員急劇膨脹。
從2019年底到2022年，巨頭們擴(kuò)招速度驚人。亞馬遜員工人數(shù)從79.8萬暴增至160.8萬，增幅高達(dá)102%；Meta員工數(shù)從4.5萬激增至8.7萬，幾乎翻倍；谷歌（Alphabet）總數(shù)也逼近19萬。從全美范圍來看，“計(jì)算機(jī)編程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)”崗位增長(zhǎng)最快。具體到硅谷，僅舊金山灣區(qū)的20家科技公司，在這一時(shí)期就增加了約4萬個(gè)本地崗位。
這個(gè)期間發(fā)生了什么？為什么招聘如此“瘋狂”？
首先，是線上生活假象。由于疫情帶來電商、視頻會(huì)議等線上流量激增，巨頭們一致性的誤判，這是永久性的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。電商滲透率一夜之間，超過了過去十年的總和。在這種背景下，硅谷巨頭們產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺：這種驚人的增長(zhǎng)曲線，將永遠(yuǎn)持續(xù)下去。包括居家辦公的常態(tài)化，都被視為長(zhǎng)期趨勢(shì)。
人才競(jìng)賽：硅谷當(dāng)時(shí)盛行一種思維，招人不僅是為了干活，更是為了囤積人才，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招到優(yōu)秀的程序員。一場(chǎng)史無前例的人才擴(kuò)招競(jìng)賽開始了。這種擴(kuò)張并非基于業(yè)務(wù)邏輯，更多是出于防御性招聘。哪怕是我招來不用，也要確保競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招不到。
低利率紅利：當(dāng)時(shí)由于美國(guó)大放水，資金成本極低，公司有充足的現(xiàn)金流，支撐大規(guī)模的人員擴(kuò)張。
但是到了2023年，風(fēng)口急轉(zhuǎn)直下，原來的金貴的碼農(nóng)開始成為棄子。
根據(jù)全球裁員追蹤網(wǎng)站Layoffs.fyi和TrueUp的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)科技行業(yè)的裁員潮從2023年開始暴增，并在2024和2025年繼續(xù)增加：
2023年裁員26.4萬人。2024年裁員15.3萬人。2025年裁員12.4萬人。2026年還在繼續(xù)裁員中。
亞馬遜 2025 年底曾表示，計(jì)劃一次性裁減1.4萬個(gè)職位，為該公司規(guī)模最大的裁員之一?，F(xiàn)在硅谷科技巨頭們利潤(rùn)不斷創(chuàng)新高，但員工數(shù)量在持續(xù)減少?？萍脊疽呀?jīng)從追求規(guī)模，轉(zhuǎn)向了追求人均利潤(rùn)。
外界的一致解讀是：都是AI惹的禍！AI來了，程序員的天要變了。但真相真的如此嗎？
AI確實(shí)在改變軟件和編程。
“老板沒有情感，AI沒有情緒。兩者完美結(jié)合。”深圳一家技術(shù)公司的技術(shù)副總裁成哥說，作為一個(gè)有20年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的老程序員來說，他說AI火爆后，軟件公司普遍在裁員或者計(jì)劃裁員。
成哥告訴我：“我們計(jì)劃裁掉40%的人。我們AI主要就是針對(duì)開發(fā)這邊進(jìn)行代碼補(bǔ)全，進(jìn)行一些檢查，這極大的減少了一些人為工作量，比如以前要20個(gè)人的，現(xiàn)在12個(gè)人可以承接下來。2026年普通程序員崗位也不會(huì)增加了。”
成哥說，AI火爆起來后，老板變化很大。“以前老板經(jīng)常約女同事促膝聊天，現(xiàn)在女同事也不關(guān)心了，每天都是抓著技術(shù)員，談如何用AI優(yōu)化公司效率，提升投入產(chǎn)出比。如何在公司上市時(shí)，給資本市場(chǎng)說AI的故事。”
在洛杉磯，我見到了一位做留學(xué)規(guī)劃的華人，她說2025年軟件工程畢業(yè)的中國(guó)留學(xué)生，在硅谷找到工作留下來的，大概只占畢業(yè)生總數(shù)的5%。“很多機(jī)會(huì)被AI截流了。找不到工作的，只能回國(guó)卷。”當(dāng)然也有人質(zhì)疑這個(gè)數(shù)據(jù)，但一直承認(rèn)程序員整體就業(yè)非常不理想。
亞馬遜副總裁貝絲·加萊蒂(Beth Galetti)稱，“AI的快速發(fā)展，正在改變亞馬遜的運(yùn)作方式，并推動(dòng)更快的創(chuàng)新，促使公司精簡(jiǎn)管理層級(jí)。”該公司CEO安迪·賈西(Andy Jassy)，稱要推動(dòng)公司要“像世界上最大的創(chuàng)業(yè)公司一樣運(yùn)營(yíng)”。
但是，硅谷的人卻不完全認(rèn)同這個(gè)結(jié)論。
硅谷的Markus，畢業(yè)于美國(guó)沃頓商學(xué)院，年紀(jì)輕輕創(chuàng)立了Sensei AI，成功實(shí)現(xiàn)了盈利。之后加入了硅谷的字節(jié)豆包大模型團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任算法產(chǎn)品負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在離職了，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。
“我覺得AI（對(duì)裁員）還是有一定的影響的。AI降低公司對(duì)入門級(jí)的工程師的需求數(shù)量。AI肯定是未來大趨勢(shì)，但現(xiàn)在沒有完全表現(xiàn)出來。目前對(duì)程序員的影響，僅限于少部分入門級(jí)別的程序員。”在他看來，目前AI對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的改造效果，并沒有完全體現(xiàn)出來。但趨勢(shì)已經(jīng)開始逐漸呈現(xiàn)，最近Anthropic出的新模型非常非常強(qiáng)。有一些開發(fā)工作，需要資深程序員，花很多時(shí)間完成的，它們短時(shí)間內(nèi)可以做到,AI編程肯定是一個(gè)大趨勢(shì)。(注：Anthropic是一家由前OpenAI高管Dario Amodei,創(chuàng)立的AI公司，旗下的模型系列名為Claude。目前的Claude 3.5 Sonnet，被公認(rèn)為是全球編程能力最強(qiáng)的模型)
他說，“其實(shí)硅谷裁員，很早之前就開始了。兩年前，就是2023年，已經(jīng)開始裁員了。當(dāng)時(shí)我身邊有一些程序員朋友，他們?cè)诠雀杌蛘呶④?，拿著高薪，都不怎么干活?strong>有的甚至一周只上一天班。”
而另外一個(gè)AI的創(chuàng)業(yè)者和投資人劉巖，也有類似看法，他之前創(chuàng)立了六間房，持續(xù)盈利，并成功上市?，F(xiàn)在創(chuàng)立了AI項(xiàng)目43集團(tuán)，頻繁往返于北京、新加坡與硅谷之間。
“我剛從美國(guó)回來。美國(guó)的這波裁員，并不是因?yàn)锳I。AI確實(shí)有提升效率，但不足以讓大廠們大規(guī)模裁員。真正的原因是，本來就應(yīng)該裁員，因?yàn)槊绹?guó)科技巨頭們收入好，掩蓋了人員冗余。其實(shí)老板們都清楚，但一直沒找到借口，現(xiàn)在有理由了。我覺得這個(gè)世界挺操蛋的，就是這類謊言，很多人信。邏輯好像也能說得通，但真不是。”
“其實(shí)要裁更多的人，應(yīng)該裁70%-80%。這些大廠都是一樣，包括Google在內(nèi)，很多人不干活，很多人都不去辦公室上班。資本主義太腐朽了，這么多年，巨頭們根本不需要那么多人。裁了他們，公司不受任何影響。”
“但不可否認(rèn)，AI進(jìn)程開始之后，開始成為世界的重心關(guān)注點(diǎn)。包括投資資本都開始流向那個(gè)AI了。大廠門在銷售收入、在市值上，都有各自的壓力。”
在劉巖看來，現(xiàn)在是AI的初級(jí)階段，是人+AI，以人為主，加入一些AI技術(shù)，輔佐人完成工作。真正的AI，應(yīng)該是原生的，AI自己生成和完成，人只是輔助。
“這個(gè)時(shí)代最酷、最應(yīng)該做的東西。是AI自己寫需求，自己定義產(chǎn)品。這個(gè)東西我們?cè)趪L試，沒有什么先例。今天如火如荼的AI，并不是我說的這種機(jī)器人去寫程序，而現(xiàn)在是模型輔助人來寫程序，叫AI coding或者Web coding。假設(shè)AI自己能寫需求，自己定義產(chǎn)品，自己去做產(chǎn)品了，就什么我們都不管了，我們寫個(gè)機(jī)器人其實(shí)特簡(jiǎn)單，扔出去什么都不管。過兩天那網(wǎng)站搭起來了，開始賺錢了。我就直接收錢就完了。”
“作為一個(gè)機(jī)器人，就是一個(gè)agent，我們給它配這樣的一個(gè)環(huán)境之后，然后我們不管了，它自己有方向、有目的，是自我自主驅(qū)動(dòng)的。它自己去跟別的AI去討論需求，自己寫代碼，自己去部署，全都是它自己來了。如果需要去注冊(cè)、去備案，需要人協(xié)助的時(shí)候，它來告訴我們。除此之外，我們就看著它做就完了。”
美國(guó)科技圈知名博主Chris Bakke，是一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2024年5月發(fā)了一條推文：“在我的對(duì)沖基金，我付錢給一名分析師，讓他周二下午2點(diǎn)，在奧斯汀、舊金山和紐約的公園里轉(zhuǎn)悠，問那些正在曬太陽(yáng)的人，在哪個(gè)公司工作。然后我們就做空那家公司的股票，今年我們已經(jīng)賺了728%。”
很多人將此視為調(diào)侃段子，Chris Bakke不是專職投資人，他以調(diào)侃和諷刺美國(guó)科技圈出名。但美國(guó)科技公司摸魚盛行，“工作日公園里，全是科技精英”的現(xiàn)象，已經(jīng)是眾所周知的事了。
硅谷科技巨頭這一波裁員，有多種原因，包括大學(xué)擴(kuò)招、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、AI提效等，但本質(zhì)原因是，硅谷大廠的過度膨脹，內(nèi)部官僚化、低效、人浮于事因人設(shè)崗等大公司病。
大學(xué)擴(kuò)招：一方面，美國(guó)各所大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，人數(shù)逐年攀升，并在2025年創(chuàng)下歷史新高。大學(xué)不斷擴(kuò)大計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的規(guī)模，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來，軟件工程被認(rèn)為是最安全的職業(yè)選擇。美國(guó)大學(xué)的相關(guān)專業(yè)也成了各國(guó)留學(xué)生的第一選擇。
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇了美國(guó)畢業(yè)生面臨的壓力。2025年，科技公司在裁員的同時(shí)，申請(qǐng)了數(shù)千個(gè)H-1B簽證名額。僅微軟一家，在2025財(cái)年就申請(qǐng)了4712個(gè)H-1B簽證，與此同時(shí)卻裁減了數(shù)千個(gè)國(guó)內(nèi)職位。
這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)：企業(yè)一方面聲稱找不到合格的美國(guó)工人，另一方面又以缺乏經(jīng)驗(yàn)為由拒絕應(yīng)屆畢業(yè)生。與此同時(shí)，他們卻以更低的工資從國(guó)外引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來填補(bǔ)同樣的職位空缺。
疫情期間很多人是居家辦公的，最后管理者發(fā)現(xiàn)，既然可以放在家里面辦公，也可以放到更遠(yuǎn)的地方辦公，比如說放在印度，放在其他地方，這樣本土高薪水的人，就可以被替代掉。
過度招聘：2020年后，由于疫情，硅谷公司加快了數(shù)字化步伐。2021-2022年是低成本融資、初創(chuàng)企業(yè)高速增長(zhǎng)以及“先招人，后解決問題”策略盛行的時(shí)代。各公司都采取了過度招聘的策略。初級(jí)程序員招聘率達(dá)到頂峰后，開始斷崖式下跌。
但隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，員工翻倍，原來敏銳的公司已經(jīng)變成了步履蹣跚的大象。“大公司病”成了吞噬效率和金錢的萬惡之源。
組織僵化：當(dāng)一家科技公司從5萬人增長(zhǎng)到10萬人，它的溝通線不是翻倍，而是呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。很多大公司開始關(guān)心流程正確，而不是結(jié)果正確。為了管理這些增加的人手，又開始設(shè)立大量的中間管理層。于是產(chǎn)生了一種現(xiàn)象：“中層管理黑洞”。
中層管理的工作，不是產(chǎn)出代碼或產(chǎn)品，而是協(xié)調(diào)。他們每天的工作內(nèi)容是：開會(huì)、寫報(bào)告、考核進(jìn)度、對(duì)齊顆粒度、制定KPI、各種評(píng)審。為了證明自己的存在感，中層管理者會(huì)發(fā)明復(fù)雜的流程，新奇難懂的新名詞，人浮于事但又有各種漏洞。
我問Markus，“如果硅谷的程序員，一周只上一天班的話，那其他時(shí)間，他們干什么？”
他提高了音量：“去玩啊。這真的是非常離譜。我們?cè)谧止?jié)這么卷，他們每天都在休閑，當(dāng)時(shí)我就判斷，硅谷存在工程師嚴(yán)重冗余的問題，后面肯定會(huì)針對(duì)性的裁員。”
我問，“公司對(duì)他不會(huì)有任何的KPI，或者是項(xiàng)目進(jìn)度的要求嗎？”
Markus有些無奈，“很多項(xiàng)目的時(shí)間線就沒那么緊，比較簡(jiǎn)單，輕松完成KPI。我可以肯定，硅谷不少人是這個(gè)狀態(tài)。”
劉巖對(duì)此深有體會(huì)，“我自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司從小變大。每個(gè)人都挺能干的。每個(gè)人都很忙，他們是真忙。在干這個(gè)，干那個(gè)。也的確沒騙你，但這種事情的隱蔽性在于，看局部是正確的，但很多事，你不讓他們做了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)結(jié)果沒影響，把其中一些人干掉以后，這公司沒變，甚至更好。因?yàn)楣敬罅艘院?，所有一?jí)領(lǐng)導(dǎo)都不是創(chuàng)業(yè)者了，特別是大廠里有這樣現(xiàn)象，一個(gè)人管的人越多，他手上的資源越多。給老板做的報(bào)告都很豐富。這套職場(chǎng)文化，實(shí)際上是虛假的。這世界有很多這樣的事。”
馬斯克對(duì)推特（X）的改造，給整個(gè)硅谷做了一個(gè)殘酷的示范。他收購(gòu)?fù)铺睾?，裁掉?0%員工，整個(gè)公司從7500人，到僅剩下1500人。當(dāng)時(shí)所有人都預(yù)測(cè)推特會(huì)崩盤，但它不僅沒崩，還發(fā)布了更多新功能。2022年11月接管推特后，馬斯克明確提出：“所有的管理者必須技術(shù)卓越。軟件領(lǐng)域的管理者，必須能夠親自編寫優(yōu)秀的代碼……如果他們做不到這一點(diǎn)，他們就是一個(gè)負(fù)擔(dān)。”
馬斯克在特斯拉有一條禁令：嚴(yán)禁使用縮寫詞和官僚流程。他認(rèn)為流程是給平庸者準(zhǔn)備的。他鼓勵(lì)基層員工直接給他發(fā)郵件（跳級(jí)匯報(bào)）。這種“組織透明化”讓中層黑洞無法形成，因?yàn)槿魏我粋€(gè)正直的工程師都可以直接向他揭露中層的無能。
美國(guó)百貨商店之父約翰·沃納梅克（John Wanamaker）曾說：“我知道我的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了，但問題是我不知道是哪一半。”馬斯克的不走平常路，給大廠管理層一記猛擊。包括扎克伯格和皮查伊都發(fā)現(xiàn)，原來50%的崗位，真的是可以省掉的。
硅谷這三年的變化證明：當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大，不再能帶來同比例利潤(rùn)時(shí)，打破“中層黑洞”，是維持巨頭競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方法。
2022年，Meta因元宇宙巨虧和擴(kuò)招，人均利潤(rùn)跌至32.2萬美元后，扎克伯格通過裁員和AI重組，2024年，人均利潤(rùn)上升到驚人的92.6萬美元，提升了近300%。
2022年，亞馬遜處于虧損狀態(tài)，通過其對(duì)管理層級(jí)的精簡(jiǎn)。2025年，人均利潤(rùn)達(dá)到了4.9萬美元，徹底扭虧。
2024年，谷歌人均利潤(rùn)55萬美元，2025年，58萬美元。超過了疫情前的水平，主要得益于“去官僚化”改革。
硅谷這一波大裁員，本質(zhì)上是一次“熵減運(yùn)動(dòng)”。通過無情切除官僚主義的毒瘤，恢復(fù)組織的活力。它標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)——靠燒錢驅(qū)動(dòng)、靠堆砌人頭來制造增長(zhǎng)假象的時(shí)代已經(jīng)過去了。這是一個(gè)更高效的開始。硅谷正重新回到由代碼、產(chǎn)品和物理效率定義的戰(zhàn)場(chǎng)。
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