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人性是復(fù)雜的，雖然“關(guān)我屁事”和“關(guān)你屁事”可以解決生活中的大部分問(wèn)題，但社會(huì)化媒體的出現(xiàn)，尤其是自媒體的出現(xiàn)，把“屁事”重新解構(gòu)和放大。以至于雖然這個(gè)屁不是你放的，但你也很想知道是誰(shuí)放的。然后無(wú)數(shù)商家捕捉到了這個(gè)點(diǎn)，把普通的屁做成了高端大氣上檔次的屁事，成全了你的好奇，雖然很臭，但圍觀(guān)的小伙伴兒們都覺(jué)得很香。

屁，終究是注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)亮相，自媒體的生理反應(yīng)。

現(xiàn)狀：自媒體又一春

想當(dāng)年博客的飛黃騰達(dá)成就了一大批自媒體，韓寒、徐靜蕾無(wú)疑成為了博客時(shí)代的最佳代言人，通過(guò)更新自己的博客內(nèi)容，吸引了成千上萬(wàn)人的駐足點(diǎn)擊，文字、圖片、視頻成了博客作者的生產(chǎn)工具，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，自媒體的生產(chǎn)力自博客時(shí)代徹底解放，一批走紅的博客作者影響力大的驚人，往往成為引導(dǎo)社會(huì)輿論的重要角色。

但熱鬧不過(guò)兩三載，觀(guān)眾總會(huì)有新寵，不復(fù)念舊人。接下來(lái)登場(chǎng)的是以“Facebook”、“Twitter”為主的社交應(yīng)用革新，國(guó)內(nèi)微博也應(yīng)運(yùn)而生、風(fēng)生水起，三大門(mén)戶(hù)你爭(zhēng)我?jiàn)Z、各自發(fā)力，小輩微信、陌陌、米聊、易信、來(lái)往等趁虛而入進(jìn)而扶搖直上。它們搭上了智能手機(jī)迅速普及的快車(chē)，迎來(lái)了又一個(gè)春天。

自媒體是時(shí)代所需。眼下以報(bào)社、電視、廣播為主的傳統(tǒng)大眾傳播再也滿(mǎn)足不了分散的小眾需求，而自媒體通過(guò)“訂閱”+“推送”的內(nèi)容機(jī)制，借助大佬們搭建的自媒體平臺(tái)，低成本地聚集起這些需求。

拿羅胖子的《羅輯思維》來(lái)說(shuō)，作為資深媒體人的羅振宇本是央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話(huà)》節(jié)目的制片人，“離開(kāi)組織”觸電視頻自媒體《羅輯思維》，秉承死磕自己、愉悅大家的理念，將有種、有趣、有料的各種段子融入話(huà)題內(nèi)，為觀(guān)眾奉上了一個(gè)個(gè)精彩的網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目。隨后，羅胖子與時(shí)俱進(jìn)，在騰訊的微信平臺(tái)、網(wǎng)易的易信平臺(tái)還有“攪局”的360自媒體平臺(tái)上都開(kāi)設(shè)了自己的“羅輯思維”公眾賬號(hào)，思維隨意碰撞，激情得到盡情迸發(fā)。

還有，原先的央視《財(cái)富故事會(huì)》主持人王凱，同樣“離開(kāi)組織”創(chuàng)辦自媒體脫口秀《凱子曰》；原《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》科技記者曾航經(jīng)營(yíng)自己的公眾賬號(hào)“移動(dòng)觀(guān)察”，分享自己對(duì)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)的觀(guān)察和思考，有近萬(wàn)人的訂閱者。

像羅胖子、王凱、曾航一樣，人們前仆后繼地?fù)肀ё悦襟w。

問(wèn)題：

1、缺乏審核機(jī)制

如今自媒體的擁有者可以分為兩種模式，一種是行業(yè)機(jī)構(gòu)的“自我組織媒體”，它們從自己的官網(wǎng)、APP等轉(zhuǎn)戰(zhàn)到微信、易信等自媒體平臺(tái)繼續(xù)深耕細(xì)作，例如鈦媒體網(wǎng)、雷鋒網(wǎng)在微信上都有自己的公眾賬號(hào)；另一種是自己或是以團(tuán)隊(duì)主編運(yùn)營(yíng)的“自我個(gè)人媒體”，例如前面說(shuō)到的“羅輯思維”和“凱子曰”。

這兩種模式存在的自媒體缺乏健全的審核機(jī)制，原始的“把關(guān)人”不存在了，“自我組織”或“自我個(gè)人”成了唯一的審核把關(guān)人，法律法規(guī)往往是給現(xiàn)實(shí)做補(bǔ)丁，自媒體人只有加強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，才能更加自由的自我創(chuàng)作，別看自媒體“小”，但其能量卻很大，一個(gè)隨心所欲不加審核的失誤，往往會(huì)帶來(lái)意想不到的災(zāi)難。當(dāng)然，自媒體的觀(guān)眾不會(huì)“傻傻分不清楚”，訂閱或取消，這不是一個(gè)難以分辨的問(wèn)題。

2、內(nèi)容創(chuàng)作出現(xiàn)疲軟

內(nèi)容是自媒體得以延續(xù)的根本，內(nèi)容不死才是自媒體活下去的可能。但現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)我在微信公眾平臺(tái)上訂閱了一份自媒體后，隨著時(shí)間的流逝，推送的次數(shù)越來(lái)越少，內(nèi)容越來(lái)越差，最后消失匿跡、不了了之。

放眼微信公號(hào)，類(lèi)似的情況不在少數(shù)。自媒體要想成為“媒體”，必須保證內(nèi)容的高質(zhì)量推送，如果僅僅是三天熱情，今天熱情高漲，明天平淡應(yīng)付，后天就銷(xiāo)聲匿跡了。內(nèi)容為王，要想產(chǎn)生注意力經(jīng)濟(jì)和影響力經(jīng)濟(jì)，就必須拿出點(diǎn)“干貨”，否則就是徒勞。

3、錢(qián)景不明朗

如今的微信、易信等自媒體和當(dāng)年的博客、電子雜志一樣，都面臨著商業(yè)模式的探索，畢竟，這還是一門(mén)生意，賠本賺吆喝的事兒不劃算。

或是硬廣撲面而來(lái)，或是軟文潤(rùn)無(wú)聲處，或是獨(dú)家商業(yè)定制，亦或是線(xiàn)上吆喝線(xiàn)下兜售等等都在嘗試著盡可能的贏利點(diǎn)。但別忘了，當(dāng)年的博客、電子雜志也曾被外界寄予很高的商業(yè)價(jià)值期待，但最終都趨于沒(méi)落?！安灰刮覠o(wú)價(jià)值，只因著世界變得太快”。

4、多平臺(tái)，未必能多贏

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們不約而同地吹響了“自媒體平臺(tái)戰(zhàn)略”的集結(jié)號(hào)，微信、易信、搜狐IT自媒體平臺(tái)、連360都搭建自媒體平臺(tái)標(biāo)榜“發(fā)現(xiàn)更有范兒的自媒體”。多個(gè)平臺(tái)開(kāi)始分搶自媒體資源，更不得天下的自媒體都到自己的平臺(tái)上一展身手。例如，某自媒體平臺(tái)使出渾身解數(shù)，發(fā)動(dòng)編輯進(jìn)行“大海撈針”策略，網(wǎng)羅互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)大內(nèi)高手到自家開(kāi)專(zhuān)欄?！白悦襟w數(shù)量和質(zhì)量的原始積累”是如今各家平臺(tái)的重點(diǎn)。但需要指出的是，平臺(tái)是個(gè)燒錢(qián)的事兒，應(yīng)該有所側(cè)重，不只是蘋(píng)果香蕉一籮筐，如果沒(méi)有清晰的商業(yè)模式，這渾水想必不是那么輕易能夠趟過(guò)去。

梁文道在《人人都是作家，卻沒(méi)有一個(gè)讀者》里說(shuō)過(guò)：“浮躁這個(gè)時(shí)代的集體病癥。我只知道這是一個(gè)急躁而喧囂的時(shí)代，我們就像住在一個(gè)鬧騰騰的房子里，每一個(gè)人都放大了喉嚨喊叫。為了讓他們聽(tīng)到我說(shuō)的話(huà)，我只好比他們還大聲。于是沒(méi)有任何一個(gè)人知道別人到底在講什么?！惫拇底悦襟w，只會(huì)變成人人都是自媒體。自媒體之戰(zhàn)，壓根就是一場(chǎng)誰(shuí)都不會(huì)贏的戰(zhàn)爭(zhēng)。

因?yàn)?，觀(guān)眾總會(huì)有新寵，不復(fù)念舊人。