但這個(gè)笑話的保質(zhì)期很短，也不怎么好笑了，因?yàn)楹芸熠s上了字節(jié)和快手同樣先后的發(fā)了新一代視頻模型，在外網(wǎng)刷屏的程度再次引起洋人對(duì)于中國(guó)AI實(shí)力深不可測(cè)的「刻板印象」。
所以說(shuō)錢(qián)鐘書(shū)老爺子寫(xiě)「圍城」是有道理的，寰宇就是一個(gè)圍城，里頭的人眼饞外邊，外邊的人羨慕里頭。
字節(jié)的Seedance 2.0很牛逼，可以說(shuō)是完全改寫(xiě)了視頻生成的方法，而且因?yàn)樽止?jié)這家公司自帶的外圍聲量一直很大，所以雖然發(fā)布更晚，評(píng)價(jià)增長(zhǎng)卻更快，但快手的Kling 3.0也非常強(qiáng)，我已經(jīng)燒掉三個(gè)號(hào)了，保證絕對(duì)不是在強(qiáng)行塑造「雙星閃耀」的概念。
這也和兩個(gè)模型的路線差異有關(guān)，綜合能力肯定都要對(duì)標(biāo)視頻大模型的Sota、也就是谷歌的Veo模型，但Seedance 2.0更側(cè)重于Sora 2的那套運(yùn)鏡、理解、模仿、轉(zhuǎn)場(chǎng)等效果，極大的利好短視頻創(chuàng)作者生態(tài)，而Kling 3.0則更偏向于Runway代表的影視化、真實(shí)化和工業(yè)化的能力，是沖著專(zhuān)業(yè)導(dǎo)演和工作室去的。
所以博主和用戶天然會(huì)對(duì)Seedance 2.0更有感覺(jué)，這沒(méi)毛病，但我對(duì)Kling 3.0的上限期待很高，它真的是在抹平真實(shí)和虛擬之間的界限，不過(guò)從長(zhǎng)期來(lái)看，路線差異必然是暫時(shí)的，最后大家都會(huì)殊途同歸，解決抽卡問(wèn)題的同時(shí)，全方位無(wú)死角的替代掉現(xiàn)有視頻生產(chǎn)管線的一半以上，甚至更多。
相比「悶聲發(fā)大財(cái)」的AI Coding，多模態(tài)才是AI接近普通人的破圈手段，去年ChatGPT和Gemini的兩次「翻倍級(jí)」增長(zhǎng)，一個(gè)是因?yàn)镚Pt-4o的「吉卜力風(fēng)潮」，一個(gè)是基于Nano Banana的降維打擊，都是多模態(tài)在立功。
到了今年，戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)始繼續(xù)前移，除了Seedance 2.0和Kling 3.0，同樣是在這個(gè)月，馬斯克發(fā)布了Grok專(zhuān)有的視頻模型Imagine 1.0，谷歌也發(fā)布了打掉游戲引擎市值的Genie 3，發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)了嗎？
全，是，視，頻。
人是視覺(jué)動(dòng)物，所見(jiàn)即所得的信息量，是遠(yuǎn)超文本和語(yǔ)言的，視頻模型以前主要吃虧在能力不足，訓(xùn)練難度居高不下，生成質(zhì)量良莠不齊，無(wú)法形成類(lèi)似「一鍵P圖」的穩(wěn)定性玩法，但是到了2026年，這個(gè)瓶頸期目測(cè)已經(jīng)快要跨過(guò)去了。
還記得威爾·史密斯吃意大利面嗎？那也不過(guò)是兩三年前的事情，時(shí)間過(guò)得很快，也很扁平，技術(shù)的進(jìn)化效率太可怕了。
多說(shuō)幾句開(kāi)頭那個(gè)對(duì)比吧，如果說(shuō)中國(guó)AI公司眼饞Claude Opus 4.6和GPT-5.3-Codex，倒也確實(shí)沒(méi)毛病，但這也不只是純粹的技術(shù)代差，中美的商業(yè)環(huán)境決定了AI滲透的發(fā)力點(diǎn)不一樣，于是爆發(fā)點(diǎn)有些不均勻。
表面上看，美國(guó)的AI巨頭都在發(fā)力AI Coding，容易貨幣化是一回事，再往深了想，Coding自由的終點(diǎn)是什么？是工具、軟件甚至系統(tǒng)的零成本化，需要什么讓AI去寫(xiě)代碼就好了，所以美股里的SaaS賽道突然就崩了。
SaaS是一個(gè)積累了快30年的萬(wàn)億級(jí)規(guī)模市場(chǎng)，非常適合拿來(lái)當(dāng)作回應(yīng)「AI投入太大、回報(bào)不足」的靶子，想象空間太大了，而大廈將傾的此情此景，實(shí)在是有種見(jiàn)證時(shí)代的殘酷美學(xué)。
王慧文在即刻上發(fā)了一條非常精辟的動(dòng)態(tài)（圖3）：
「我們?cè)?jīng)以為，中國(guó)SaaS會(huì)像美國(guó)SaaS那么值錢(qián)，現(xiàn)在看，美國(guó)SaaS會(huì)像中國(guó)SaaS這么不值錢(qián)。」
大佬就是大佬，幾句話就說(shuō)到點(diǎn)上了，中國(guó)的AI公司在產(chǎn)業(yè)化方面有苦難言，尤其是面對(duì)美國(guó)同行的高歌猛進(jìn)，原因就在于：你不可能去替代一個(gè)不存在的市場(chǎng)，拿走一份不存在的產(chǎn)值，講述一篇不存在的故事??
但在多模態(tài)尤其是視頻模型方面，就不是這樣了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的短視頻、直播和創(chuàng)作者生態(tài)，是全球領(lǐng)先的，這是真的存在巨大的市場(chǎng)、產(chǎn)值和故事可以被AI接上的，所以字節(jié)和快手為視頻模型的投入動(dòng)力，是完全不虛美國(guó)大廠的。
快手Kling有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，ARR漲得很快，在海外一直處于第一梯隊(duì)，字節(jié)屬于后來(lái)居上，多模態(tài)能力對(duì)豆包的留存拉動(dòng)明顯，更不用說(shuō)GPU儲(chǔ)備量是國(guó)內(nèi)大廠里Top級(jí)的，真想做成事情，很難不做成。
昨晚很多字節(jié)的朋友都在轉(zhuǎn)梁汝波和張楠用AI合拍的視頻，用來(lái)宣傳搭載了Seedance 2.0的即夢(mèng)，張楠的性格搞這個(gè)不意外，意外的是梁汝波也配合了，你們很少會(huì)看到他給字節(jié)的其他產(chǎn)品這么站臺(tái)。
晚點(diǎn)LatePost的稿子里提過(guò)，字節(jié)內(nèi)部是期待AI這波能有「下一個(gè)抖音」跑出來(lái)的，而且是完全用字節(jié)的方法去做選擇——數(shù)據(jù)決定地位——也就是說(shuō)，賽馬機(jī)制已經(jīng)啟動(dòng)了，目前至少有三撥勢(shì)力在爭(zhēng)這個(gè)「太子」：
- 即夢(mèng)，負(fù)責(zé)人張楠是把抖音做起來(lái)的第一人，她先去剪映，再到即夢(mèng)，一直是被安放在從0到1的最前線，代表了字節(jié)在創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景下最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；
- 豆包，所屬的Flow團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人朱駿是Musical.ly的創(chuàng)始人，被字節(jié)收購(gòu)后閑了一段時(shí)間，現(xiàn)在又把豆包做得風(fēng)生水起，一次成功可以是巧合，兩次就不是了，屬于最正統(tǒng)的繼承位；
- 抖音自己，是的，抖音部門(mén)也希望「下一個(gè)抖音」能由自己孵化出來(lái)，而不是假手于人，比如抖音搜索團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)名字就叫AI抖音的App，用戶量不大，但占位置的意圖很明顯；
還是那句話，字節(jié)這家公司的活力之高和欲望之強(qiáng)，在大廠里真的很少見(jiàn)，絲毫看不到老化的痕跡。
最后我還想說(shuō)，大的在后面，中國(guó)AI公司在這個(gè)月的重量級(jí)發(fā)布還沒(méi)結(jié)束，我知道一些但是暫時(shí)不能說(shuō)，等著吧，用心感受這神仙打架的一個(gè)月。
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