國內(nèi)AI應(yīng)用趨勢也是如此。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)AIGC賽道流量報告》，2025年1月-10月，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)AIGC應(yīng)用獨立設(shè)備數(shù)從3.18億增長至4.83億，滲透率從22.1%提升至33.2%，其中主流應(yīng)用為大語言模型（2.98億）和AI智能工具（2.41億）。
自ChatGPT確立AIGC的主流技術(shù)范式后，國內(nèi)玩家迅速跟進(jìn)，在短時間內(nèi)進(jìn)行了密集探索，形成了所謂百模大戰(zhàn)的行業(yè)初期格局。
關(guān)鍵節(jié)點如2024年3月，月之暗面旗下Kimi憑借長上下文能力初露鋒芒；還有2025年1月，DeepSeek異軍突起，包括騰訊元寶在內(nèi)的許多AI產(chǎn)品均宣布接入DeepSeek模型。字節(jié)的豆包與阿里的千問也在2025年持續(xù)發(fā)力，豆包2025年3月推出深度思考模式，12月發(fā)布豆包大模型1.8版本與Seedance 1.5 pro音視頻創(chuàng)作模型；千問則在2025年4月將通義千問Qwen3模型全面開源發(fā)布，11月又將產(chǎn)品升級為千問APP。
技術(shù)發(fā)展是大模型實現(xiàn)大規(guī)模、低成本普惠化應(yīng)用的根基。
混合專家模型（MoE）的普遍使用即是如此。簡單來說，MoE相當(dāng)于一支高度協(xié)同的專家團(tuán)隊，將一個龐大的AI模型拆分成多個各有所長的專家。這些專家有的擅長處理文本，有的精通代碼生成，有的專攻邏輯推理。每次遇到任務(wù)，MoE的調(diào)度器會選出最合適的專家來處理，避免整個團(tuán)隊全體加班，從而平衡效率與成本。
這項起源自1991年的技術(shù)，2020年由谷歌開始集成到Transformer神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，2024-2025年進(jìn)一步優(yōu)化了專家內(nèi)部組織與協(xié)作效率、與新一代AI硬件深度融合等方面，并向編程、代碼生成、擴(kuò)散語言模型等更專業(yè)的任務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展。
自2025年開始，MoE逐漸成為前沿模型的首選架構(gòu)。據(jù)全球知名獨立AI基準(zhǔn)測試機(jī)構(gòu)Artificial Analysis發(fā)布的榜單，2025年12月，全球前10名最智能的開源模型全部采用了MoE，包括GPT-oss-120B、DeepSeek-R1、Kimi K2 Thinking及Mistral AI的 Mistral Large 3等。
作為技術(shù)探索者，DeepSeek在降低成本方面仍在持續(xù)突破。
2025年12月，DeepSeek發(fā)布DeepSeek-V3.2系列，其中多項核心技術(shù)突破引發(fā)關(guān)注。比如DSA，即DeepSeek Sparse Attention，是一種細(xì)粒度稀疏注意力機(jī)制，能夠讓模型在處理長文本時像人類的選擇性精讀一樣，只重點關(guān)注關(guān)鍵的信息片段，而非死板地分析每一個字詞。這種技術(shù)使模型在支持高達(dá)約13萬字的超長上下文的同時，將推理成本降低了約70%。
據(jù)海克財經(jīng)了解，該模型還采用了FP8精度和MTP（Multi-Token Prediction，多詞元預(yù)測）技術(shù)，即在訓(xùn)練過程中一次預(yù)測接下來的多個詞元（Token），而不是僅預(yù)測下一個詞元，能夠提升模型處理自然語言的能力和推理速度；這使該模型系列的訓(xùn)練成本僅約550萬美元（約合人民幣3800萬元），遠(yuǎn)低于閉源模型動輒數(shù)億元的投入。
階躍星辰旗下同為開源大模型的智能體基座模型Step 3.5 Flash也是典型一例。該模型2026月2月發(fā)布，同樣采用MoE架構(gòu)，能夠在較低功耗的情況下實現(xiàn)深度思考，生成速度為最高每秒350個詞元。
新技術(shù)使單次AI調(diào)用的成本從原來的以元為單位降低至以分、厘為單位，這就使國內(nèi)大模型免費策略在成本層面變得可行。由此，頭部玩家以免費方式獲取億級用戶的海量交互數(shù)據(jù)，以此反哺模型優(yōu)化，形成強(qiáng)效的數(shù)據(jù)飛輪。而免費策略又加速了技術(shù)普及和市場教育，成為構(gòu)建數(shù)字生態(tài)和商業(yè)模式的起點。
免費模式獲取用戶效果卓著。
調(diào)研機(jī)構(gòu)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，國內(nèi)AIGC的APP行業(yè)MAU（月活躍用戶）規(guī)模超過2億，同比增速達(dá)150.4%；AIGC原生APP的MAU排行前五的分別是豆包（2.26億，同比增長201.3%）、DeepSeek（1.35億，無同比）、元寶（4071萬，同比增長1829.7%）、螞蟻阿福（2689萬，2025年6月上線，無同比）和千問（2572萬，同比增長784.2%）。
結(jié)合最新動作看，字節(jié)、阿里與騰訊的AI應(yīng)用戰(zhàn)，仿佛重演互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)種種“跑馬圈地”戰(zhàn)役，將AI入口嵌入搜索、社交、電商、辦公等現(xiàn)有產(chǎn)品中，以真金白銀的高投入迅速換取流量，本質(zhì)是在爭奪用戶注意力的同時，利用AI加固自身原有壁壘。
以阿里為例，2026年1月，千問就宣布全面融入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，并向全體用戶開放測試。千問春節(jié)大請客活動同樣基于淘寶、淘寶閃購、飛豬、高德、盒馬等業(yè)務(wù)。
騰訊元寶打通了微信、QQ等社交生態(tài)，用戶可以通過微信、QQ添加元寶為聯(lián)系人，隨時隨地和元寶AI互動，還能在公眾號、視頻號評論區(qū)@元寶，讓它總結(jié)內(nèi)容、拓展提問。在微信公眾號評論區(qū)@元寶進(jìn)行互動，已是非常流行的玩法。
據(jù)?？素斀?jīng)觀察，相較于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)頭部玩家的免費玩法，海外頭部AI玩家及國內(nèi)AI上市玩家均以付費模式為主，C端為訂閱付費，B端為API付費，還有垂直場景定制付費。
據(jù)Sensor Tower發(fā)布的《2026移動應(yīng)用市場報告》，全球2025年AI應(yīng)用下載量TOP6分別為ChatGPT、Gemini、DeepSeek、豆包、Perplexity和Grok。
全球第一的ChatGPT，C端付費的價格在每月8美元（約合人民幣55元）到200美元（約合人民幣1400元）不等。據(jù)2026年1月OpenAI CFO薩拉·弗萊爾（Sarah Friar）公布的信息，OpenAI自2023年至2025年的ARR（年度經(jīng)常性收入）分別為20億美元（約合人民幣138億元）、60億美元（約合人民幣416億元）和200億美元（約合人民幣1388億元）。
國內(nèi)智譜與MiniMax頗值一提。兩家公司分別已于2026年1月8日和1月9日成功登陸港交所。
智譜營收以大模型本地化部署方案業(yè)務(wù)為主，以云端MaaS（模型即服務(wù)）部署為輔。據(jù)招股書，智譜2024年營收3.12億元，其中本地化部署收入2.64億元，占比84.5%，云端部署收入4848萬元，占比15.5%；2025年上半年營收1.91億元，其中本地化部署收入1.61億元，占比84.8%，云端部署收入2910萬元，占比15.2%。
MiniMax則以AI原生產(chǎn)品的C端付費收入為主，包括MiniMax智能體應(yīng)用、視覺生成平臺海螺AI、音頻生成工具M(jìn)iniMax語音、全模態(tài)交互平臺星野（海外版為Talkie）。
招股書顯示，MiniMax公司付費用戶數(shù)從2023年的11.9萬增長至2024年的65萬，截至2025年9月30日止的9個月，付費用戶數(shù)達(dá)177.1萬；2024年，公司營收3052萬美元（約合人民幣2.12億元），其中AI原生產(chǎn)品收入2180萬美元（約合人民幣1.51億元），占比71.4%，開放平臺及其他基于AI的企業(yè)服務(wù)收入871萬美元（約合人民幣6044萬元），占比28.6%；截至2025年9月30日止的9個月，公司營收5343萬美元（約合人民幣3.71億元），AI原生產(chǎn)品收入3802萬美元（約合人民幣2.64億元），占比占比71.1%，開放平臺及其他基于AI的企業(yè)服務(wù)收入1541萬美元（約合人民幣1.07億元），占比28.9%。
國內(nèi)外用戶付費意愿和習(xí)慣不同，塑造了AI市場截然不同的商業(yè)化路徑。國內(nèi)AI付費依賴B端市場，海外個人用戶為高質(zhì)量數(shù)字服務(wù)付費的習(xí)慣成熟，使得ChatGPT為代表的C端訂閱模式能夠建立和運轉(zhuǎn)。MiniMax也是一例，盡管這個由前商湯科技副總裁閆俊杰創(chuàng)立的公司是一家絕對的國內(nèi)公司，但招股書數(shù)據(jù)顯示，2025年前三個季度，MiniMax有約七成營收來自海外市場。
當(dāng)前巨頭的AI競爭，勝負(fù)手不在于任何單一的技術(shù)點或產(chǎn)品功能，而是全面轉(zhuǎn)向了整個生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建、整合與主導(dǎo)能力。
谷歌便頗為典型。
自Gemini 3 Pro上線開始，谷歌AI產(chǎn)品更受市場認(rèn)可。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Apptopia于2026年2月發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年1月至2026年1月，Gemini的市場份額從14.7%提升至25.1%，而ChatGPT的市場份額則從近70%下滑至約55%。
需要說明的是，谷歌并未在財報中單獨公布Gemini的收入情況，但谷歌的許多業(yè)務(wù)增長都與Gemini的增長有關(guān)。財報顯示，2025年第四季度，谷歌云業(yè)務(wù)收入176.64億美元（約合人民幣1225.95億元），同比增長48%。據(jù)谷歌財報電話會議，谷歌云業(yè)務(wù)的爆發(fā)主要受益于企業(yè)AI基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)AI解決方案以及核心谷歌云平臺產(chǎn)品需求激增驅(qū)動；而2025年第四季度，Gemini的AI應(yīng)用MAU已超過7.5億。
全球AI頭部玩家的競爭，核心在于生態(tài)集成的廣度與深度。這一趨勢在谷歌與微軟身上體現(xiàn)得尤為鮮明。
微軟通過旗下AI助手Copilot，將OpenAI的GPT技術(shù)深度引入Office套件的工作流程中，實現(xiàn)了從技術(shù)合作到產(chǎn)品融合。谷歌則在龐大的自有生態(tài)內(nèi)執(zhí)行了相似的策略，將Gemini全面接入擁有數(shù)十億用戶的Workspace、Chrome瀏覽器等。
國內(nèi)玩家也是如此。除獨立應(yīng)用入口外，阿里將夸克瀏覽器升級為AI超級框，騰訊用智能助手重塑QQ瀏覽器，百度也用AI能力助力搜索引擎轉(zhuǎn)型。同時，這種AI改造的浪潮還全面席卷生活服務(wù)領(lǐng)域，美團(tuán)、滴滴、攜程等平臺相繼上線AI助手或升級智能引擎。除拼多多外，國內(nèi)幾乎所有核心互聯(lián)網(wǎng)入口均已完成向AI+形態(tài)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。
而字節(jié)、阿里與騰訊的動作，是將AI應(yīng)用打造為生態(tài)內(nèi)的超級入口，通過AI深度打通并調(diào)度同一生態(tài)旗下的各類應(yīng)用與服務(wù)。這不僅能顯著提升各個獨立應(yīng)用的功能與體驗，更能在生態(tài)內(nèi)部形成高效的流量與數(shù)據(jù)閉環(huán)，實現(xiàn)應(yīng)用間的價值互哺。這是在整體提升用戶便利性和粘性。
智能體概念的空前火熱也是這種行業(yè)共識的集中體現(xiàn)。人們期待AI從“會聊天”轉(zhuǎn)向“能辦事”，代替人類完成從規(guī)劃到落地的復(fù)雜任務(wù)，不再局限于對話。
但這當(dāng)中潛藏著深層次的生態(tài)協(xié)作難題。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代固化下了APP孤島格局，這是智能體發(fā)展的關(guān)鍵掣肘。所謂孤島，是指每個應(yīng)用程序都如同一個獨立的島嶼，出于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)、用戶留存與安全邊界的守護(hù)，它們彼此封閉，構(gòu)筑了難以逾越的壁壘。這種相互隔絕的現(xiàn)狀，直接阻礙了AI智能體串聯(lián)不同服務(wù)、執(zhí)行復(fù)雜多步任務(wù)的核心理想，因為智能體的價值恰恰在于能夠跨應(yīng)用協(xié)調(diào)與調(diào)度，而非在單一應(yīng)用內(nèi)完成任務(wù)。
字節(jié)在2025年底推出的豆包手機(jī)助手，正是以激進(jìn)方式打破孤島的一次大膽嘗試。豆包手機(jī)助手通過與中興手機(jī)的系統(tǒng)級深度合作，采用GUI（圖形用戶界面）智能體技術(shù)，讓AI獲得了模擬人類操作、直接“看懂”并操作手機(jī)屏幕上任何應(yīng)用的能力。用戶只需發(fā)出語音指令，AI就能自動完成跨微信、淘寶、美團(tuán)等多個應(yīng)用的復(fù)雜任務(wù)，如比價、訂餐等，由此繞過應(yīng)用間固有的API接口限制。
但這種直接接管屏幕的操作模式，被主流應(yīng)用廠商視為對自身生態(tài)護(hù)城河、用戶數(shù)據(jù)安全及核心廣告商業(yè)模式的直接沖擊。因此，豆包手機(jī)助手在發(fā)布后幾乎立即遭遇了來自微信、淘寶、美團(tuán)等超級應(yīng)用的集體封禁，導(dǎo)致其核心功能幾近癱瘓。不過幾天時間，字節(jié)就主動停止了初代豆包手機(jī)的批量生產(chǎn)。到了2026年1月，據(jù)36氪等媒體報道，豆包手機(jī)正式版項目已啟動，新機(jī)預(yù)計在2026年第二季度面世。
當(dāng)前AI頭部玩家爭奪超級入口，既渴望自身成為主宰流量的中心，又極力防止對手的入口滲透并掌控自己的應(yīng)用生態(tài)。
阿里、騰訊、字節(jié)、百度等玩家選擇生態(tài)內(nèi)循環(huán)，即在自身龐大的產(chǎn)品矩陣中深度整合AI，入口的廣度完全取決于生態(tài)的邊界，競爭本質(zhì)是自有用戶規(guī)模的比拼。
各玩家還在嘗試通過硬件創(chuàng)新等方式繞開難題，比如開發(fā)AI眼鏡。這類設(shè)備不尋求強(qiáng)行整合或穿透其他應(yīng)用的后臺，而是作為疊加在手機(jī)屏幕之上的增強(qiáng)現(xiàn)實交互層，通過視覺識別與語音指令直接為用戶提供信息增強(qiáng)與操作輔助。這種輕集成模式，因其不觸動現(xiàn)有應(yīng)用的數(shù)據(jù)與商業(yè)核心，所面臨的阻力也更小，其技術(shù)實現(xiàn)與商業(yè)化落地也因此顯得路徑更短、速度更快。
無論選擇何種道路，戰(zhàn)爭都注定不可避免。2026春節(jié)營銷與封堵的硝煙剛剛?cè)计穑@僅僅是終極競賽的序幕。兵戎相見的大規(guī)模沖撞已經(jīng)開始，贏家或就在不遠(yuǎn)處。
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