毫不夸張的說，這是阿里在AI事業(yè)上的歷史性拐點，甚至可以視為復現(xiàn)了馬云十年前在阿里內(nèi)部推動移動化轉(zhuǎn)型時撂下的「狠話」：
「不是無線要為我們的電商服務，是我們的電商要為無線服務?！?/p>
千問做不做得成可以另說，但它和它所在的行業(yè)刺激阿里重新爆發(fā)出了上升期的組織行動力，這很難得，沒有確定頂層戰(zhàn)略的合法性，千問不可能邁出如此大的步子。
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我相信阿里內(nèi)部一定有過激烈的權(quán)衡，關(guān)于千問會不會搶奪乃至替代消費業(yè)務的入口。
但其實這是一個是否相信AI的問題，而非財務考量。
就像柯達的工程師發(fā)明了全球第一臺數(shù)碼相機，卻因擔心沖擊膠片業(yè)務而選擇雪藏，最后既沒有保住舊土，也沒能開拓新城。
滿打滿算，新一代千問正式推出至今也不到三個月，但它折騰出的動靜，以及迭代的版本，是很多同行都望塵莫及的。
而這一輪的30億，除了聽個響兒，還是在賭一個不可逆的趨勢出現(xiàn)：
春節(jié)之后，將會開始有規(guī)模化的用戶不再愿意忍受在十幾個App之間跳轉(zhuǎn)，千問將成為他們甘之如飴的一臺「萬物遙控器」。
在這樣的顛覆愿景下，某一個，或者某幾個團隊的KPI，那都不算什么，對吧？
更何況合理推測，若是阿里想象中的AI購物真的降臨了，那么一定會有新的KPI出現(xiàn)，淘寶也會調(diào)整統(tǒng)計口徑以跟上新的時代。
有趣的是，同一時期的美股，正在眼睜睜的看著軟件股血流成河，Anthropic和Google攜手打掉了萬億級的SaaS產(chǎn)業(yè)，說明AI的能力邊界，始終都在被低估。
哪怕Google的CEO桑達爾·皮查伊在財報會議上「假惺惺的安撫市場，講了一通賦能而不是替代的理論，但恐慌情緒依然懸在空中，如同那把達摩克利斯之劍。
千問想要在2C市場做的事情，和Google們已經(jīng)在2B市場做的事，是很接近的，AI創(chuàng)造價值的路徑確實不是平替邏輯，它是在重新分配整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
看過超級英雄漫畫的都會秒懂，這種規(guī)則系的超能力，是最「賴皮」的。
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距離春節(jié)還有不到10天的時間，各家大廠的AI大戰(zhàn)已經(jīng)趨于明朗，手上的牌都藏不住了。
元寶發(fā)的紅包雖然老套，但能從微信生態(tài)里拉新三天有余，加上綁定微信一鍵提現(xiàn)的絲滑，仍然獨此一家，而在ChatBot里發(fā)展群聊，也算是奇招。
從起手來看，千問大概率是要把奶茶、電影票、代金券等符合「剛需爆款」的消費品請個遍，突出產(chǎn)品「多走一步」的能力優(yōu)勢，在雷同的心智里支起獨特性。
豆包則還在憋，因為借道火山引擎贊助春晚的緣故，豆包的營銷活動會以除夕夜為背景，官方透露已經(jīng)備好了「硬核」好禮，普遍的猜測會和語音交互有關(guān)。
在成為螞蟻的新寵之后，阿福今年直接「奪舍」了支付寶的傳統(tǒng)藝能集五福，以單獨一張「健康?！钩霈F(xiàn)，搶到之后可以激活一個實時到賬的紅包。
至于百度，其實早在一周前就已經(jīng)在無人關(guān)心的角落開始發(fā)紅包了，用百度App和百度極速版App為文心導流，但??路邊一條就是路邊一條。
用馬化騰的話來說，是希望能夠重現(xiàn)十年前「紅包大戰(zhàn)」的盛況，這當然一句吉言——有誰不想回到2015年呢——那是一個蓬勃增長的周期，而增長，可以解決一切焦慮。
AI為大廠帶來的不安全感空前高漲，同時也附贈了一場新的增長游戲，這種盈滿全行業(yè)的興奮感和樂觀主義，是信念上的稀缺財富。
更重要的是，存量競爭通向內(nèi)卷泥沼，增量競爭打開進化之門，這場游戲最寬容的地方，是可能容得下多個贏家，這也是百模大戰(zhàn)打到今天，牌桌上依然人頭攢動的原因。
AI必將改變世界，但同時還要發(fā)錢求著人用，這種敘事的矛盾性，或許會從2026年開始，變得不再割裂，就像千問這樣篩選出自帶全新肌肉記憶的用戶，讓一部分人先體驗到未來。
過去被放置在后視鏡里，前方的每一幀都是由芯片和算力實時生成的。
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