1月30日晚，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——卡奧斯物聯(lián)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“卡奧斯”）正式向港交所遞交上市申請(qǐng)，啟動(dòng)赴港IPO進(jìn)程。
公開(kāi)資料顯示，卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是海爾基于超過(guò)40年制造經(jīng)驗(yàn)孵化和打造的。
對(duì)海爾集團(tuán)而言，卡奧斯是其從“制造產(chǎn)品”向“孵化平臺(tái)”轉(zhuǎn)型的核心載體。通過(guò)將自身在智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中驗(yàn)證有效的經(jīng)驗(yàn)和模式，沉淀為可對(duì)外輸出的平臺(tái)化解決方案，海爾集團(tuán)成功培育了卡奧斯這一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。
而對(duì)于卡奧斯而言，此次赴港IPO，則是其“走出海爾”的關(guān)鍵一步。
借助覆蓋全球的資本通道，卡奧斯有了更加獨(dú)立的融資渠道，用于技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)擴(kuò)張。同時(shí)，成為公眾公司后，卡奧斯的品牌公信力將大幅提升，也必將吸引更廣泛的第三方客戶和合作伙伴。
不可否認(rèn)的是，每一個(gè)從巨頭體系中孵化出的平臺(tái)，在走向獨(dú)立時(shí)都會(huì)面臨類似的質(zhì)疑：缺少母公司的扶持，它還能走多遠(yuǎn)？
卡奧斯就是這樣的典型案例。
發(fā)展早期，卡奧斯的營(yíng)收來(lái)源基本來(lái)自于海爾集團(tuán)。在這一階段，通過(guò)海爾體系內(nèi)的訂單供給，卡奧斯理順了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商業(yè)模式，積累了成熟的to B經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，借助卡奧斯的數(shù)字化賦能，海爾自身也完成了面向智能制造的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
比如，依托卡奧斯COSMOPlat平臺(tái)，海爾成功打造了大規(guī)模定制模式——用戶可全流程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、迭代升級(jí)等環(huán)節(jié)，自主定義自己所需要的產(chǎn)品。
此外，由世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選的燈塔工廠，被譽(yù)為第四次工業(yè)革命的指路明燈，參選制造商超過(guò)千家，首批入選的僅有9家。而依托卡奧斯COSMOPlat實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的海爾，是唯一入選的中國(guó)企業(yè)。
而當(dāng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)能力，在海爾體系內(nèi)打磨成熟之后，市場(chǎng)化也就成為了卡奧斯走向更大規(guī)模的必由之路。
2020年7月，海爾智家將卡奧斯54.50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給海爾集團(tuán)旗下的生態(tài)投資公司。卡奧斯相繼完成多輪融資，引入的中國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、國(guó)開(kāi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基金等“國(guó)家隊(duì)”資本，以及地方國(guó)資，不僅提供了資金，更是一種信用背書(shū)，極大地提升了其市場(chǎng)公信力。
也是在此之后，卡奧斯的外部營(yíng)收占比開(kāi)始一路攀升。
招股書(shū)數(shù)據(jù)顯示，從2023年到2025年前三個(gè)季度，卡奧斯獨(dú)立第三方客戶的收入占比，由27.2%大幅提升至41.1%。
這意味著，卡奧斯已從“海爾內(nèi)部的解決方案提供商”，轉(zhuǎn)型為能夠跨行業(yè)賦能的開(kāi)放平臺(tái)。COSMOPlat的解決方案正獲得海爾體系外市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，它成功地將服務(wù)海爾積累的制造經(jīng)驗(yàn)“產(chǎn)品化”，并復(fù)制到不同行業(yè)。
如果說(shuō)41.1%的外部收入占比，是卡奧斯“走出海爾”的支撐；那么，超過(guò)9500家的付費(fèi)客戶，則是卡奧斯走向獨(dú)立的最大底氣。
招股書(shū)顯示，卡奧斯實(shí)踐“與大企業(yè)共建，同小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，基于COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造了“平臺(tái)+軟件+硬件”全棧工業(yè)數(shù)智化產(chǎn)品矩陣，為客戶提供數(shù)據(jù)智能解決方案和物聯(lián)網(wǎng)解決方案。
其中，數(shù)據(jù)智能解決方案包含智能制造解決方案和綠色制造解決方案，重點(diǎn)深耕家電、機(jī)械裝備、電子、汽車及能源化工等垂直行業(yè)。
在全球范圍內(nèi)，卡奧斯已助力客戶打造17座燈塔工廠，也成功打造了國(guó)內(nèi)本土企業(yè)首個(gè)WEF可持續(xù)燈塔工廠和首個(gè)碳中和燈塔基地。
卡奧斯物聯(lián)網(wǎng)解決方案的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，則在于其端云一體化的技術(shù)架構(gòu)、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的跨行業(yè)復(fù)制能力以及共創(chuàng)共享的開(kāi)放生態(tài)。它不僅僅提供技術(shù)產(chǎn)品，更是將海爾自身多年的制造經(jīng)驗(yàn)沉淀為可對(duì)外輸出的轉(zhuǎn)型方法論，這是其能夠持續(xù)吸引全球企業(yè)和生態(tài)伙伴的關(guān)鍵。
在石油行業(yè)，卡奧斯與延長(zhǎng)石油聯(lián)合發(fā)布天智石油化工大模型，構(gòu)建起示功圖智能助手、醛分離塔工藝優(yōu)化智能體等38個(gè)智能體，應(yīng)用到油田開(kāi)采、油氣煉化、安全生產(chǎn)等場(chǎng)景，通過(guò)跨場(chǎng)景知識(shí)體系融合與動(dòng)態(tài)推理，助力石化行業(yè)實(shí)現(xiàn)從“單場(chǎng)景提效”到“多場(chǎng)景增質(zhì)”升級(jí)。
系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后，延長(zhǎng)石油質(zhì)量控制精度相較2024年大幅提升，一次產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率提高100%。
在鋼鐵行業(yè)，通過(guò)智慧物聯(lián)、智能控制、人工智能等技術(shù)，卡奧斯COSMOPlat助力新金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息化、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化、站房運(yùn)維智能化和AI節(jié)能數(shù)字化，讓能源管理“看得清、控得精、管得住”。
2025年上半年，在卡奧斯BaaS引擎工業(yè)大數(shù)據(jù)算力處理與算法訓(xùn)練的賦能下，新金集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)壓縮空氣供應(yīng)系統(tǒng)全鏈條數(shù)字化管理及節(jié)能提效。新金集團(tuán)旗下的新金鋼鐵、新金萬(wàn)利兩個(gè)公司的壓縮空氣站年節(jié)碳5115噸，節(jié)能率均在30%以上，年節(jié)電費(fèi)近700萬(wàn)元，管理提效90%。
截至目前，卡奧斯累計(jì)服務(wù)企業(yè)超過(guò)16萬(wàn)家，付費(fèi)客戶超過(guò)9500家，體現(xiàn)了其解決方案的普適性和市場(chǎng)認(rèn)可度。“與大企業(yè)共建，同小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，則讓卡奧斯得以快速切入不同行業(yè)，沉淀行業(yè)知識(shí)，形成了難以復(fù)制的生態(tài)壁壘。
可以說(shuō)，憑借著多年深耕和對(duì)第三方客戶場(chǎng)景的挖掘，卡奧斯在行業(yè)中已建立起領(lǐng)先地位。
根據(jù)弗若斯特沙利文的資料，以2024年收入計(jì)，卡奧斯在中國(guó)基于平臺(tái)的工業(yè)數(shù)據(jù)智能解決方案市場(chǎng)中排名第一。其核心平臺(tái)COSMOPlat連續(xù)七年位居國(guó)家級(jí)跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之首。
此外，隨著全球布局的深入，海外營(yíng)收正在成為卡奧斯重要的第二增長(zhǎng)曲線。
截至2025年9月30日，卡奧斯的解決方案已在全球超20個(gè)國(guó)家推廣，服務(wù)海外企業(yè)超50家，海外收入占比超過(guò)12%，為全球提供可復(fù)制的工業(yè)數(shù)智化新路徑。
這意味著，面對(duì)“脫離母公司能否獨(dú)立”的市場(chǎng)質(zhì)疑，卡奧斯走出一條相當(dāng)穩(wěn)健的增長(zhǎng)之路。
事實(shí)上，在整個(gè)商業(yè)社會(huì)的進(jìn)程中，像卡奧斯這樣的公司案例還有很多。它們通常繼承了母公司深厚的工業(yè)基因，又通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作服務(wù)更廣泛的行業(yè)。
以寶信軟件為例，其前身為上海寶鋼的自動(dòng)化部門(mén)，負(fù)責(zé)寶鋼生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化轉(zhuǎn)型。2000年前后，寶鋼集團(tuán)將其信息化資源整合，組建了上海寶信軟件股份有限公司，并于2001年成功上市。
這一步至關(guān)重要，使寶信軟件從集團(tuán)的“內(nèi)部部門(mén)”轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毥邮苁袌?chǎng)檢驗(yàn)、自負(fù)盈虧的公眾公司。
上市后，寶信軟件逐步確立了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。其一是繼續(xù)深耕以鋼鐵為代表的流程制造業(yè)信息化、自動(dòng)化業(yè)務(wù)；其二是利用寶鋼原有的廠房、能源等資源，開(kāi)拓IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）業(yè)務(wù)，形成了“智能制造+數(shù)字基建”的雙核驅(qū)動(dòng)模式。
這條新賽道，為寶信軟件帶來(lái)了不依賴于傳統(tǒng)主業(yè)的巨大增長(zhǎng)空間。目前，寶信軟件來(lái)自中國(guó)寶武集團(tuán)以外的業(yè)務(wù)量占比，已達(dá)到七成左右。
所以，寶信軟件是一個(gè)比卡奧斯更早“從大公司內(nèi)部孵化并獨(dú)立發(fā)展”的范例。
未來(lái)，隨著卡奧斯成功赴港上市，借助全球資本通道，它將獲得比寶信軟件更大的增長(zhǎng)空間，并成長(zhǎng)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一細(xì)分領(lǐng)域中新的巨頭。（本文首發(fā)于鈦媒體APP）
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