與之形成對照的是，阿里AI收入保持三位數(shù)增長，字節(jié)豆包Token調(diào)用量年增253倍，騰訊元寶DAU單月激增20倍。
基于這樣的現(xiàn)實背景，百度開始大力出擊To C，這既是對財務(wù)壓力的現(xiàn)實回應(yīng)，也源于其對AI產(chǎn)業(yè)演進周期的重新研判。
2025百度世界大會上，李彥宏提出過去AI產(chǎn)業(yè)利潤過度集中于底層芯片的“正金字塔”是不健康的，也導(dǎo)致了市場對AI泡沫的質(zhì)疑。并強調(diào)，一個理想的AI產(chǎn)業(yè)，模型層應(yīng)創(chuàng)造10倍于芯片的價值，而應(yīng)用層應(yīng)再創(chuàng)造100倍于模型的價值。
這一判斷，也被海外巨頭反復(fù)驗證。微軟并未止步于Azure 云服務(wù)，而是通過 Copilot 重構(gòu) Office 體系，以每月 20–30 美元的訂閱費，在C端與企業(yè)用戶中實現(xiàn)規(guī)?；儸F(xiàn)。
OpenAI也從API和 ChatGPT訂閱出發(fā)，延伸至GPT Store與搜索場景，逐步呈現(xiàn)出一家消費級互聯(lián)網(wǎng)公司的輪廓。
順著這個邏輯，我們再來看PSIG的成立，就更加清晰：在AI應(yīng)用進入規(guī)?；偁庪A段，百度需要創(chuàng)始人親自下場，將已驗證商業(yè)潛力的C端資產(chǎn)獨立出來，抬升戰(zhàn)略權(quán)重，背后是對AI投入回報的重新排序。
李彥宏及百度高層曾多次公開表示，AI正在抹平技術(shù)門檻。PSIG，Personal Super Intelligence Group顧名思義，是想讓每個普通人，都擁有一個“超級智能”。
從這個目標倒推，我們可以猜測一下，文庫和網(wǎng)盤之外，百度內(nèi)部還有哪些AI應(yīng)用可能被并入PSIG？
種子選手一：無代碼應(yīng)用搭建平臺「秒噠」
秒噠主打“一句話做應(yīng)用”，其核心價值在于將專業(yè)化的軟件開發(fā)能力，封裝為個人用戶可直接使用的生產(chǎn)力工具。
從底層邏輯看，秒噠與百度文庫解決的是同一類問題：如何降低創(chuàng)作門檻。不同之處在于，文庫是幫助用戶生成內(nèi)容與文檔，而秒噠進一步把能力延展至“生成應(yīng)用和工具”。二者并不割裂，而是處在同一條個人生產(chǎn)力演進的鏈條上。
如果依百度集團執(zhí)行副總裁、百度智能云事業(yè)群總裁沈抖所述，AI 時代“人人都是創(chuàng)造者”，未來將出現(xiàn)大量依賴AI工具實現(xiàn)創(chuàng)意落地的個體用戶，那么，將秒噠視為PSIG的潛在組成部分，至少在邏輯上并不突兀。
進一步推演，隨著文庫與網(wǎng)盤持續(xù)向訂閱制與會員體系深化，PSIG 的核心挑戰(zhàn)之一，必然是如何抬升整體ARPU值。若將秒噠作為高階能力，整合進文庫+網(wǎng)盤的會員體系，其對訂閱吸引力的放大效應(yīng)，也具備現(xiàn)實討論空間。
種子選手二：通用超級智能體「心響」
心響類似于“平替版Manus”，是普通用戶直接與百度各類AI模型對話的入口，能將復(fù)雜任務(wù)拆解并調(diào)用多個專業(yè)AI分身協(xié)同處理（如健康咨詢時調(diào)用多個醫(yī)生AI分身聯(lián)診），讓AI從“對話”走向“執(zhí)行”。
通用Agent天然符合“個人超級智能”的敘事，但其真正價值，仍有賴于是否能被穩(wěn)定嵌入到用戶的高頻任務(wù)中，而不僅停留在概念層面的“超級”。
種子選手三：偏“數(shù)字分身”的數(shù)字人
與當前更多服務(wù)于直播、電商或企業(yè)場景的數(shù)字人不同，其在C端的潛在價值，更接近個人辦公與信息處理的增強工具。
在理想狀態(tài)下，“數(shù)字分身”可以替用戶開會、整理網(wǎng)盤資料、基于文庫內(nèi)容自動生成報告，承擔一部分“代理型工作”。
其實百度文庫在2025年已上線智能文檔助手GenFlow，如果未來能進一步升級為具備穩(wěn)定形象與交互能力的“數(shù)字助理”，以強化會員訂閱價值，也具有一定的邏輯合理性。
當然，以上只是奇點的推測，目前這些“種子選手”還都分屬不同事業(yè)群、負責(zé)人各異，若未來真有可能并入PSIG，既涉及資源重新分配，也牽動既有KPI與權(quán)責(zé)邊界，一切都是未知。
但可以確定的是，在廣告收入承壓、傳統(tǒng)搜索邊界被不斷侵蝕的背景下，百度早已不再滿足于“有沒有AI應(yīng)用”，而是在更現(xiàn)實地追問：還有哪些AI能力，能夠跑出高ROI的商業(yè)回報。
過去十年，百度靠流量廣告維系增長，未來十年，它必須在AI上完成一次關(guān)鍵躍遷。
2026 年1月1日，百度宣布旗下昆侖芯科技正式向港交所遞交上市申請。
消息公布后的首個交易日，百度港股上漲 9.35%，美股漲幅達 15.56%，市值單日增長超500億港元。
資本市場的反應(yīng)說明，市場仍愿意為百度的AI敘事買單。
其實論技術(shù)實力，百度是國內(nèi)少有的全棧型AI公司，自研芯片、算力集群、訓(xùn)練平臺、大模型與行業(yè)應(yīng)用一應(yīng)俱全，文心大模型與智能體平臺支撐起百度橫跨諸多場景的AI應(yīng)用矩陣。
只是在關(guān)鍵的C端戰(zhàn)場，百度似乎陷入了“看似領(lǐng)先，卻晚到一步”的尷尬。2017年李彥宏高喊All in AI，2023年率先推出文心一言并完成用戶破億，但在產(chǎn)品體驗與用戶心智上卻很快被 DeepSeek、豆包、元寶等后來者追趕。
面對沖擊，百度也不得不調(diào)整策略，搜索全面接入DeepSeek，智能云千帆平臺支持Deepseek調(diào)用，同時改變閉源策略，推動文心一言免費，文心4.5部分開源。
也正是在這一過程中，百度開始重新審視C端AI的落點。
一位百度MEG人士在接受光子星球采訪時曾提到，百度AI to C有兩個機會：一個是面向年輕用戶的效率工具，另一個是由AIGC所驅(qū)動的內(nèi)容消費，主要消費人群是中老年。
數(shù)據(jù)為這一判斷提供了側(cè)面印證。根據(jù)APP GROWING此前發(fā)布的調(diào)研報告，使用百度APP的主要群體為中年用戶。從年齡畫像來看，57.5%的用戶在31歲以上，其中還有11.1%的用戶在41歲及以上，24歲及以下的用戶占比約為16.9%。
從組織與人事調(diào)整的節(jié)奏來看，百度也的確在這兩個方向大力押注。去年，王穎與平曉黎幾乎同期晉升為集團副總裁，今年，兩人又在接近的時間點分別承擔起新的戰(zhàn)略任務(wù)：王穎組建PSIG，集中資源推動文庫、網(wǎng)盤等效率工具的AI化；平曉黎則將數(shù)字人業(yè)務(wù)納入電商體系，服務(wù)交易轉(zhuǎn)化與經(jīng)營提效。
春節(jié)將至，AI to C的戰(zhàn)火又燃起來了。騰訊元寶宣布從2月1日起，向用戶派發(fā)10億元現(xiàn)金紅包；百度緊隨其后，從1月26日至3月12日，用戶在百度App使用文心助手可瓜分5億元紅包?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們紛紛加大營銷投入，開啟新一輪AI用戶爭奪戰(zhàn)。
不過放眼全球，我們會發(fā)現(xiàn)，其實AI普及的真正瓶頸并不在用戶規(guī)模，而在付費轉(zhuǎn)化率。
硅谷風(fēng)投機構(gòu) Menlo Ventures 在《2025年消費級AI現(xiàn)狀報告》中指出，自 ChatGPT 發(fā)布后的兩年半內(nèi)，消費級AI已匯聚近20億用戶，但整體市場規(guī)模僅約120億美元。按每月20美元的平均訂閱費算，還有4200億美元的空白。
這意味著，即便在訂閱制最為成熟的美國市場，AI產(chǎn)品的付費轉(zhuǎn)化率也只有約3%。行業(yè)標桿ChatGPT的周活躍用戶中，付費用戶占比也僅在5%左右。
相比之下，在習(xí)慣免費的國內(nèi)市場，AI商業(yè)化的挑戰(zhàn)只會更加嚴峻。
但無論如何，對百度而言，這道題都沒有回避空間。隨著技術(shù)投入窗口期的逐步收緊，AI 已不再是百度的“第二增長曲線”，而是一場不容失敗的背水一戰(zhàn)。
百度必須全力以赴。
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