目前來(lái)看，市場(chǎng)對(duì)此事反應(yīng)還是比較平靜的，這很大程度上源于對(duì)繼任者的信心。

接任代理CFO的曾穎，并非空降兵，而是一位在愛(ài)奇藝工作了近9年的“老人”。她于2017年2月加入公司，自2022年起便擔(dān)任財(cái)務(wù)高級(jí)副總裁，是汪駿團(tuán)隊(duì)的核心成員。在加入愛(ài)奇藝之前，她曾在百度和藝龍等公司任職，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

更重要的是，曾穎深度參與了愛(ài)奇藝發(fā)展歷程中的幾乎所有重大資本運(yùn)作，包括IPO和多輪融資。這意味著，她對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)模式以及汪駿任內(nèi)建立的財(cái)務(wù)紀(jì)律體系了如指掌。

選擇這樣一位內(nèi)部“女將”接棒，愛(ài)奇藝傳遞出的信號(hào)非常明確：穩(wěn)定和延續(xù)。

有行業(yè)人士告訴超聚焦，這一人事安排體現(xiàn)了公司對(duì)財(cái)務(wù)體系穩(wěn)定性的高度重視，是為下一階段戰(zhàn)略落地提供組織保障。短期內(nèi)，曾穎大概率會(huì)延續(xù)汪駿的財(cái)務(wù)策略，維持來(lái)之不易的“降本增效”成果，確保公司的財(cái)務(wù)健康。

然而，曾穎面臨的挑戰(zhàn)，與四年前的汪駿已截然不同。

汪駿的核心任務(wù)是“止血求生”，是做減法，是向內(nèi)要效率。而曾穎接手的，是一個(gè)剛剛止血、需要重新規(guī)劃如何“健身強(qiáng)體”的愛(ài)奇藝。她的核心任務(wù)，將是如何在“守成”與“進(jìn)攻”之間取得精妙的平衡。

一方面，她需要繼續(xù)“守”住汪駿打下的江山，維持財(cái)務(wù)紀(jì)律，確保現(xiàn)金流健康，不能讓公司重回巨額虧損的舊路。這是愛(ài)奇藝在資本市場(chǎng)安身立命的根本。

另一方面，面對(duì)騰訊視頻、優(yōu)酷等對(duì)手的持續(xù)高壓競(jìng)爭(zhēng)，以及短視頻平臺(tái)的跨界侵蝕，愛(ài)奇藝又必須“攻”。無(wú)論是在劇集、綜藝等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域打造“爆款”，還是在微短劇、海外市場(chǎng)等新戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)疆拓土，都需要持續(xù)的、甚至是大規(guī)模的資金投入。

能否穩(wěn)定地產(chǎn)出高質(zhì)量、可預(yù)測(cè)回報(bào)的頭部?jī)?nèi)容；能否創(chuàng)新廣告產(chǎn)品，穩(wěn)住廣告基本盤；能否成功孵化出除會(huì)員和廣告之外的、具備規(guī)模效應(yīng)的新增長(zhǎng)引擎，這些都是愛(ài)奇藝未來(lái)“財(cái)路”的關(guān)鍵。

從“擰毛巾”的時(shí)代，到“精算式擴(kuò)張”的時(shí)代，愛(ài)奇藝對(duì)CFO的要求，已經(jīng)從一個(gè)優(yōu)秀的“成本殺手”，演變?yōu)橐粋€(gè)需要兼具財(cái)務(wù)穩(wěn)健與戰(zhàn)略眼光的“投資家”。

汪駿幫助愛(ài)奇藝完成了上市階段的生存考驗(yàn)，而曾穎和未來(lái)的正式CFO，則需要帶領(lǐng)愛(ài)奇藝達(dá)成可持續(xù)的增長(zhǎng)探索。未來(lái)，愛(ài)奇藝的“來(lái)財(cái)”故事，將不再僅僅是關(guān)于如何“省錢”，更是關(guān)于如何更聰明地“花錢”。

這盤棋，對(duì)曾穎和龔宇來(lái)說(shuō)，才剛剛開(kāi)始。