去年，精品橫屏短劇《朱雀堂》在騰訊視頻、愛奇藝?yán)塾?jì)分賬金額突破4500萬，也讓長視頻平臺進(jìn)一步領(lǐng)略了分賬模式的潛力。在長劇賽道，優(yōu)酷、愛奇藝去年都跑出了分賬金額破3000萬爆款，如《我叫趙甲第2》《滅罪》。
它們的市場聲量可能不如流量加持的頭部劇集，卻通過細(xì)分垂直的定位，新奇抓人的設(shè)定，吸引了一批忠實(shí)觀眾。
而12月在騰訊視頻、愛奇藝同步播出的《老舅》，則成為長視頻平臺通力打造的分賬新標(biāo)桿。很少有人能想到，這樣一部由韓三平監(jiān)制，郭京飛領(lǐng)銜主演，具備中頭部陣容配置的大劇，居然會是一部“分賬劇”。
《老舅》與騰訊視頻合作的模式是“市場價(jià)+后驗(yàn)激勵”，在愛奇藝則采取分賬模式播出。在愛奇藝上線首月，站內(nèi)熱度一路攀升突破8000，不僅創(chuàng)造了分賬劇的最好紀(jì)錄，也足以和S級獨(dú)播劇平分秋色。此外，《老舅》的分賬金額也突破5500萬，不僅輕松超越去年的分賬劇記錄，更有望在6個月的分賬周期中，打破此前由《一閃一閃亮星星》創(chuàng)造的“破億”天花板。
對于長視頻平臺而言，《老舅》這樣的成功案例無疑多多益善。它們也希望在標(biāo)桿示范效應(yīng)、平臺政策的推動之下，有更多的內(nèi)容制作方通過分賬模式，博取更大的商業(yè)收益空間。
過去，分賬模式更多是長視頻行業(yè)的一種“邊緣玩法”，主要適用于垂直圈層、小成本的劇集、綜藝。以2025年為例，分賬劇主要集中于懸疑、言情、男頻三大垂直賽道，從資源配置上幾乎看不到流量明星的影子，僅靠題材和設(shè)定“以小搏大”。
從今年開始，分賬模式有望從邊緣走向行業(yè)主流模式，也會有更多像《老舅》這樣高配置分賬劇涌現(xiàn)出來。這將會對長視頻的內(nèi)容生態(tài)、市場表現(xiàn)帶來什么樣的改變？
首先，當(dāng)長視頻從“流量虛火”回歸“內(nèi)容驅(qū)動”的行業(yè)本質(zhì)，兩極分化趨勢或?qū)⑦M(jìn)一步加劇。平臺資源進(jìn)一步少數(shù)頭部精品劇傾斜，唯有《唐朝詭事錄》這類高IP黏性的稀缺內(nèi)容，可獲得平臺保底與資源加持，進(jìn)而占據(jù)市場主導(dǎo)地位。
普通項(xiàng)目則需制作方與平臺盈虧共擔(dān)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、內(nèi)容把控力不足的制作團(tuán)隊(duì)，或?qū)⒁蛸Y金鏈斷裂、項(xiàng)目失利被迫退出市場。
其次，長視頻內(nèi)容創(chuàng)作導(dǎo)向有望發(fā)生轉(zhuǎn)變，流量明星依賴癥有機(jī)會得到緩解。分賬金額與真實(shí)付費(fèi)轉(zhuǎn)化深度綁定，意味著“流量明星=市場保障”的固有認(rèn)知徹底失效，制作方需摒棄流量崇拜，轉(zhuǎn)而聚焦用戶真實(shí)需求，劇情質(zhì)量、敘事節(jié)奏、受眾適配度成為決定分賬收益的核心競爭力。
對于內(nèi)容出品方而言，分賬模式不只意味著更多風(fēng)險(xiǎn)，也意味著制作層面的更大自主權(quán)?！独暇恕烦銎啡?、總制片人朱輝龍就坦言，無論是導(dǎo)演、選角還是宣發(fā)方式，平臺都做到充分的“放權(quán)”。當(dāng)長視頻平臺主動“解綁”，內(nèi)容方也將掙脫流量桎梏，激活中小制作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，從而帶給市場更多充滿驚喜感、新鮮感的作品。
當(dāng)然，對于長視頻平臺的集體動作，市場上也有一些擔(dān)憂的聲音。比如，豆瓣小組就有不少組員質(zhì)疑長視頻平臺的數(shù)據(jù)透明度，認(rèn)為只有在數(shù)據(jù)共享、規(guī)格清晰的前提之下，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)才是合理的。
在我們看來，開放透明應(yīng)該成為分賬模式的根基。長視頻如果能與內(nèi)容放分享播放數(shù)據(jù)、真實(shí)數(shù)據(jù)反饋，也會對內(nèi)容創(chuàng)作起到巨大的推動作用。
愛優(yōu)騰不約而同的自我改革動作，也讓我們對于長視頻行業(yè)的未來充滿了期待。當(dāng)平臺以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的姿態(tài)回歸內(nèi)容本質(zhì)，創(chuàng)作自主權(quán)的釋放，終將讓更多優(yōu)質(zhì)作品破土而出，催生出更具活力的行業(yè)新生態(tài)。
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