那一瞬間，他愣住了。
生成式AI的“理想主義濾鏡”正在碎裂。
據(jù)人工智能和具身智能的知名媒體「智透社」消息，在本周三（1月21日），OpenAI已經(jīng)告知十余家廣告主，計(jì)劃于2月初上線聊天機(jī)器人廣告服務(wù)，并要求他們?cè)跒槠跀?shù)周的試運(yùn)行階段承諾支出低于100萬(wàn)美元的廣告費(fèi)。
據(jù)悉，ChatGPT廣告初期將按照展示次數(shù)收費(fèi)，該模式與社交媒體巨頭Meta的信息流廣告類似。有消息人士稱，未來(lái)OpenAI也有可能和谷歌、亞馬遜等以廣告收入為主的科技巨頭一樣，按照點(diǎn)擊次數(shù)收費(fèi)的廣告模式。
知情人士透露，OpenAI的廣告業(yè)務(wù)由應(yīng)用部門(mén)首席執(zhí)行官Fidji Simo負(fù)責(zé)監(jiān)管。Simo曾擔(dān)任美國(guó)生鮮電商Instacart的首席執(zhí)行官，以及社交媒體平臺(tái)Facebook的負(fù)責(zé)人。廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人由應(yīng)用部門(mén)首席技術(shù)官Vijaye Raji擔(dān)任。
從抖音集團(tuán)旗下的豆包手機(jī)自動(dòng)點(diǎn)外賣，到谷歌聯(lián)合沃尓瑪?shù)攘闶垭娚唐脚_(tái)制定新的通用智能購(gòu)物協(xié)議，還有阿里千問(wèn)接入淘寶生態(tài)。
這些曾承諾革新人類知識(shí)獲取方式的產(chǎn)品，如今正爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)如何賣貨和賣廣告。
據(jù)Salesforce估計(jì)，僅上一個(gè)假日季，AI技術(shù)直接或間接撬動(dòng)的全球零售額就高達(dá)2720億美元。
一場(chǎng)由天價(jià)成本和生存壓力驅(qū)動(dòng)的AI商業(yè)化狂潮，已全面襲來(lái)。
“將人工智能的好處帶給全人類。”曾幾何時(shí)，這是許多AI公司展廳里最耀眼的標(biāo)語(yǔ)。
如今，這些標(biāo)語(yǔ)旁邊，或許該加上一行小字：“方式包括但不限于為您推薦最劃算的橄欖油。”
變化悄然而至。
最引人注目的“轉(zhuǎn)向”，來(lái)自O(shè)penAI。其CEO薩姆·奧特曼曾在2024年公開(kāi)表示，在AI對(duì)話中嵌入廣告是 “反烏托邦”的想法。
然而，當(dāng)每月數(shù)千萬(wàn)美元的算力賬單真實(shí)地?cái)[在桌前，理想不得不向現(xiàn)實(shí)低頭。
目前，部分美國(guó)用戶已經(jīng)在ChatGPT的回答底部，看到了標(biāo)注“贊助”的上下文廣告。
“就像你正在和一位學(xué)識(shí)淵博的朋友聊天，他突然從口袋里掏出一張優(yōu)惠券。”一位早期用戶這樣描述自己的違和感。
這種違和感，正是整個(gè)行業(yè)集體開(kāi)始賣廣告賣貨的縮影。
驅(qū)動(dòng)這場(chǎng)集體轉(zhuǎn)型的，是一本本再也無(wú)法粉飾的殘酷賬本。
訓(xùn)練一個(gè)大模型，一次就可能燒掉數(shù)千萬(wàn)甚至上億美元。這還只是“出生成本”，更大的開(kāi)銷在“撫養(yǎng)”——每天維持AI運(yùn)行和推理的算力電費(fèi)。
據(jù)透露，ChatGPT單日響應(yīng)海量請(qǐng)求的電費(fèi)成本，就可能接近70萬(wàn)美元。一年下來(lái)，僅是電費(fèi)就是一筆超過(guò)2.5億美元的天文數(shù)字。
中國(guó)的科技企業(yè)同樣壓力山大。阿里巴巴宣布未來(lái)五年將投入3800億元用于云計(jì)算和人工智能，字節(jié)跳動(dòng)也規(guī)劃了1600億元的投入。
這些錢(qián)，都需要看到回報(bào)。
“當(dāng)資本市場(chǎng)的耐心逐漸耗盡，所有故事都必須接受‘盈利能力’的拷問(wèn)。”一位長(zhǎng)期關(guān)注AI行業(yè)的投資人指出，“現(xiàn)在不再是比誰(shuí)的故事更科幻，而是比誰(shuí)的商業(yè)模式更真實(shí)。”
所有AI巨頭都看到了“交易”的價(jià)值，但各自的家底，決定了它們截然不同的“賣貨”姿勢(shì)。
谷歌扮演了“交通規(guī)則制定者”，它沒(méi)有自己開(kāi)店，而是拉上沃爾瑪、Shopify、塔吉特等零售巨頭，搞了一套 “通用商業(yè)協(xié)議”。
想象一下：未來(lái)在任何接入了Gemini的AI里購(gòu)物，流程和體驗(yàn)都是統(tǒng)一的。谷歌想做的，就是成為AI世界的“購(gòu)物基礎(chǔ)設(shè)施”。
OpenAI則像個(gè)“頂級(jí)商場(chǎng)招商部”。憑借ChatGPT的龐大客流，它目前主要吸引像沃爾瑪這樣的頭部品牌入駐“擺攤”，收取“場(chǎng)地費(fèi)”（廣告或分成），模式相對(duì)輕巧傳統(tǒng)。
中國(guó)的巨頭們走了更“重”的路線。
阿里的千問(wèn)生在阿里生態(tài)的城堡里，淘寶的商品、支付寶的支付、菜鳥(niǎo)的物流都是現(xiàn)成資源。千問(wèn)的任務(wù)不是從零搭建，而是把家里所有的豪華房間打通，給用戶提供一條龍服務(wù)。
字節(jié)的豆包手機(jī)，則像是一個(gè)“顛覆者”。它試圖讓AI獲得手機(jī)系統(tǒng)的最高權(quán)限，像真人一樣操作不同App，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)自動(dòng)比價(jià)、下單。這個(gè)想法很酷，但也動(dòng)了別人的奶酪——微信、淘寶等超級(jí)應(yīng)用已開(kāi)始技術(shù)封堵。
這條路，注定充滿攻防戰(zhàn)。
百度的“文心一言”則在探索品牌深度綁定。其推出的 “品牌智能體”，不僅能回答產(chǎn)品問(wèn)題，還能調(diào)用百度的電商、地圖服務(wù)，甚至通過(guò)“萬(wàn)相”平臺(tái)為商家生成營(yíng)銷視頻，試圖成為品牌的“AI代運(yùn)營(yíng)商”。
商業(yè)化的車輪滾滾向前，但最先被碾過(guò)的，可能是用戶與AI之間那份珍貴的、脆弱的信任。
OpenAI的廣告測(cè)試公布后，社交媒體上充滿了失望的聲音。“它不再是我的智能伙伴，它變成了一個(gè)有求必應(yīng)、但總想賣我點(diǎn)什么的推銷員。”一位用戶寫(xiě)道。
更深層的擔(dān)憂在于兩個(gè)“黑箱”。
第一個(gè)是決策黑箱：當(dāng)AI同時(shí)肩負(fù)回答問(wèn)題和推薦商品的雙重任務(wù)時(shí)，它的回答如何保持客觀？算法是否會(huì)默默地將付費(fèi)更多的品牌排在前面？
第二個(gè)是隱私黑箱。雖然AI巨頭們都承諾“對(duì)話內(nèi)容絕不分享給廣告商”，但當(dāng)AI助手知道你住在哪里、習(xí)慣買什么、支付能力如何時(shí)，這些數(shù)據(jù)本身就在構(gòu)成一幅極其精準(zhǔn)的畫(huà)像。
“我們正在教會(huì)AI一切，然后讓它學(xué)習(xí)如何更好地向我們銷售。”一位科技倫理研究者警示道，“這其中的權(quán)力失衡，需要極大的透明度和監(jiān)管來(lái)制衡。”
在硅谷，一些工程師半開(kāi)玩笑地將新一代AI應(yīng)用稱為“首席賣貨官”。從撰寫(xiě)詩(shī)篇到推薦商品，生成式AI只用了短短兩年。
豆包手機(jī)在后臺(tái)默默比價(jià)，阿里千問(wèn)在生態(tài)內(nèi)無(wú)縫導(dǎo)流，而谷歌正試圖為所有AI購(gòu)物車鋪上統(tǒng)一的地磚。
這場(chǎng)變革已不可逆。問(wèn)題的核心不再是AI是否應(yīng)該商業(yè)化，而是這場(chǎng)狂奔中，那個(gè)曾讓我們驚嘆和憧憬的、更聰明、更無(wú)私的AI未來(lái)，是否已被悄然遺忘在代碼的深處。
當(dāng)每一次對(duì)話都可能是一次潛在交易的開(kāi)始，我們與機(jī)器之間的關(guān)系，也正被重新定義。
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