文 | 花兒街財經(jīng)，作者 | 候煜，編輯 | cc孫聰穎
在TCL內(nèi)部及行業(yè)圈，創(chuàng)始人李東生近年的形象轉(zhuǎn)變早已不是新鮮事。
這位年近七旬、深耕實業(yè)四十載的掌舵人，告別了50、60后企業(yè)家偏愛的傳統(tǒng)偏分發(fā)型，利落寸頭成為獨屬于他的標志。
2024年之后，他身著Burberry Trench風衣、定制款格紋西裝為品牌站臺的身影頻繁曝光，視頻號中還不時流露與夫人魏雪的日?；樱蚱屏送饨鐚弦惠吰髽I(yè)家“沉穩(wěn)刻板、不茍言笑”的固有印象，展現(xiàn)出遠超年齡的年輕氣質(zhì)。
即便這樣的妝造頗具話題度，但終究難掩TCL管理層傳承的迫切性，這一議題也長期牽動著資本市場與投資者的敏感神經(jīng)。
畢竟，對于一家營收超1600億、總資產(chǎn)達3800億，且正朝著“海外再造五個TCL”宏大目標沖刺的科技制造巨頭，穩(wěn)定且有戰(zhàn)斗力的管理層，是戰(zhàn)略延續(xù)的核心根基。
2026年1月19日晚間，TCL科技（000100.SZ）的一紙公告終于塵埃落定：李東生卸下兼任的CEO職務，將日常經(jīng)營管理權(quán)正式交予70后老將王成，自己則以董事長身份專注于長期戰(zhàn)略規(guī)劃與核心資源整合，為“五個TCL”的海外藍圖把控方向，而王成也正式接下了這份沉甸甸的接力棒。
這場醞釀已久的人事變動，不僅標志著TCL正式邁入“戰(zhàn)略掌舵+專業(yè)運營”分立的職業(yè)經(jīng)理人時代，更意味著“海外再造五個TCL”的全球化重任降落到王成肩上。
儲臣王成：適配全球化擴張的掌舵人
公開信息顯示，王成（Kevin）出生于1974年，1997年加入TCL。之后從基層一步步成長，歷經(jīng)多媒體、實業(yè)控股、科技集團等多個核心板塊的錘煉。
2021年8月起王成擔任TCL科技COO，四年的全方位沉淀，讓他對集團業(yè)務布局、全球化痛點了如指掌，也讓這場交接水到渠成。
截至公告披露日，王成持有公司股票26.82萬股，個人利益與企業(yè)發(fā)展深度捆綁，這也讓市場對他牽頭落地“五個TCL”目標、攻堅核心KPI多了一份底氣與信任。
王成的核心競爭力，精準匹配“海外再造五個TCL”的全球化需求。
他手握美國高校EMBA學位，職業(yè)生涯從TCL越南工廠總經(jīng)理起步，先后執(zhí)掌英國湯姆遜家電業(yè)務、牽頭美國市場拓展，親身參與并主導了TCL海外布局的多個關(guān)鍵節(jié)點，深諳科技制造企業(yè)“全球化布局+本地化運營”的底層邏輯。
要知道，從實戰(zhàn)中沉淀的能力，正是高管將國內(nèi)成功模式復制到海外、實現(xiàn)規(guī)模倍增的關(guān)鍵?；诖?，坊間也普遍認為，攻堅KPI，王成擁有核心優(yōu)勢。
王成的管理風格和性格特點也與創(chuàng)始人李東生形成了恰到好處的互補。
李東生長期執(zhí)掌集團，四十年來數(shù)次帶領TCL絕處逢生、打贏無數(shù)次“破圈之戰(zhàn)”。所以他自帶創(chuàng)始人獨有的“大家長”氣場。
而王成為人非常謙和真誠，重視團隊協(xié)作與老部下情誼，善于激發(fā)團隊能動性。務實、開放的風格更適配全球化業(yè)務的精細化運營。
在TCL近30年發(fā)展歷程中，王成是集團鷹系人才培養(yǎng)體系走出的核心高管，也是內(nèi)部人才成長的具象化標桿。
他既懂B端制造底層邏輯，又熟稔C端市場用戶需求，2017年至2021年擔任TCL電子（01070.HK）CEO期間，推動智能終端海外營收占比突破60%，電視全球出貨量穩(wěn)居行業(yè)前列，為海外業(yè)務打下堅實基礎。
而在實業(yè)控股任職時，王成牽頭Mini LED電視技術(shù)落地與市場化，將98英寸巨幕產(chǎn)品價格下探至3萬元以內(nèi)，帶動TCL超大屏電視全球份額提升5個百分點，實現(xiàn)對韓系巨頭的趕超，驗證了其“技術(shù)+市場”雙驅(qū)動的運營能力。
2021年出任TCL科技COO后，王成進一步深度參與半導體顯示、光伏新能源兩大核心主業(yè)的戰(zhàn)略落地、產(chǎn)能布局與跨板塊協(xié)同，對TCL的業(yè)務痛點、增長潛力摸得很透。
深耕企業(yè)近三十年，他的履歷與能力，既是接棒李東生的最佳支撐，也讓這場新老交替的戰(zhàn)略銜接毫無違和感。
KPI拆解：以三大目標支撐“五個TCL”藍圖
CEO本就是企業(yè)核心KPI的第一責任人，是親赴一線指揮戰(zhàn)斗、扛起業(yè)績重擔的關(guān)鍵角色。在行業(yè)看來，接掌這家總資產(chǎn)達3800億、營收超1600億的產(chǎn)業(yè)帝國后，王成的核心KPI，將緊緊圍繞“海外再造五個TCL”的宏大目標展開，聚焦規(guī)模上量、周期對沖、估值破局三大核心維度，成為驅(qū)動全球化戰(zhàn)略落地的核心抓手。
要理解這份使命的難度，需從TCL的戰(zhàn)略重構(gòu)說起。2019年，TCL集團（000100.SZ)完成重大資產(chǎn)重組，剝離智能終端及配套業(yè)務，聚焦半導體顯示、新能源光伏、半導體材料三大核心主業(yè)；2020年TCL集團更名為TCL科技。
公眾熟知的TCL電視等智能終端業(yè)務歸入非上市主體TCL實業(yè)，港股TCL電子則作為其上市平臺。
這場轉(zhuǎn)型不僅是TCL自身的賽道聚焦，更踩中中國制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升的節(jié)奏，通過向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建技術(shù)壁壘，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
在李東生時代，TCL科技完成了從終端品牌商到上游制造商的跨越，是“李東生時代”最有價值的產(chǎn)業(yè)實踐。以TCL華星光電為例：華星崛起后，形成“北有京東方、南有華星光電”的雙龍頭格局，徹底解決了中國的“少屏”之困。
帶領這家上游企業(yè)沖擊 2000 億元營收，是王成三大核心 KPI 里，最貼合當下階段、難度也相對偏低的一項。目標具備可行性，有明確業(yè)績數(shù)據(jù)支撐。
2024年TCL科技營收1648.23億元，同比下滑5.47%，主要受光伏板塊周期低迷拖累；2025年行業(yè)景氣度回升，半導體顯示業(yè)務持續(xù)回暖，帶動公司業(yè)績走出低谷，前三季度營收已達1360.65億元。
結(jié)合季度營收增速測算，2025年全年營收有望接近1800億元，以此為基數(shù)，2026年要突破2000億元營收，需實現(xiàn)約200億元的增量，對應漲幅約11.1%。
這一目標并非遙不可及，核心增量將來自海外市場。智能終端若能加速向海外滲透，光伏組件海外訂單且能實現(xiàn)增長性突破，這一營收目標的達成也是順理成章的。
相比之下，構(gòu)建業(yè)務抗周期能力卻沒那么容易。TCL科技三大核心主業(yè)均屬長周期產(chǎn)業(yè)。
但長周期產(chǎn)業(yè)的波動風險不容忽視，半導體顯示受面板價格漲跌影響，光伏板塊正處周期底部調(diào)整，唯有穿越周期、實現(xiàn)盈利穩(wěn)定，才能持續(xù)為海外業(yè)務投入產(chǎn)能、研發(fā)與渠道資源，避免“五個TCL”目標因國內(nèi)業(yè)務波動而停滯。
分業(yè)務來看，半導體顯示板塊需鞏固Mini LED技術(shù)的全球優(yōu)勢，加速G8.6代印刷OLED產(chǎn)線落地量產(chǎn)，用技術(shù)壁壘對沖面板價格周期，同時為海外智能終端業(yè)務提供高端產(chǎn)能支撐，讓TCL在全球高端顯示市場搶占更多份額。
光伏板塊作為周期重災區(qū)，更是“五個TCL”海外增量的關(guān)鍵突破口。TCL需聚焦BC電池技術(shù)迭代，縮小與行業(yè)領先企業(yè)的代差，通過產(chǎn)能升級與產(chǎn)品優(yōu)化搶占海外高端市場，力爭在行業(yè)回暖時率先突圍，成為海外業(yè)務的新增長極。
盈利改善與市值管理，則是“海外再造五個TCL”的資金基石與價值潛力釋放的核心依托。
截至2026年1月21日收盤，TCL科技股價報4.99元，總市值1037.96億元，長期徘徊在5元左右低位，2025年跌幅9.74%，雖2026年因交接班消息上漲9.91%，但走勢缺乏持續(xù)性，弱于京東方；而美的集團市值是其5倍以上，估值差距源于重資產(chǎn)、強周期屬性。
資本市場對TCL科技“增長想象空間不足”的顧慮，本質(zhì)是對其盈利穩(wěn)定性的擔憂，而這種擔憂直接制約著“海外再造五個TCL”的融資能力與品牌公信力。
此前李東生2017年在接受《華爾街科技眼》創(chuàng)始人專訪時曾提及，集團通過資產(chǎn)證券化提升估值的策略，不過目前來看落地成效有限。
王成攻堅“估值破局”KPI，核心就是要破解這一困境：推動歸母凈利潤穩(wěn)步增長，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，緩解光伏板塊虧損壓力，同時強化投資者關(guān)系管理，清晰傳遞“國內(nèi)穿越周期+海外規(guī)模擴張”的雙重邏輯，修復市場信心。
只有市值與盈利雙雙改善，才能讓“五個TCL”的目標更有底氣，為海外產(chǎn)能布局、渠道拓展、技術(shù)研發(fā)提供充足資金與資源支持。
如此來看，王成接掌 TCL 科技帥印，正站在這家制造巨頭全球化攻堅的關(guān)鍵路口。帶著近 30 年深耕的行業(yè)積淀與全板塊實戰(zhàn)經(jīng)驗，他的接棒是有底氣的。
但眼前仍是一場實打?qū)嵉挠舱?。TCL 要靠海外市場增量啃下 2000 億營收硬目標，以技術(shù)突圍穩(wěn)住長周期業(yè)務基本盤，而面對估值低迷的行業(yè)僵局，更需要靠實打?qū)嵉挠纳迫ゴ蚱啤?/p>
這場新老交替后的攻堅之戰(zhàn)，他的每一步落地，都直接決定著 TCL 全球化藍圖的未來走向。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論