如今一切都變了,即使是摸爬滾打多年的老將,也開始感到吃力。

崔倩給客戶推薦候選人,學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡、身高全都符合,甚至外貌都“能提供情緒價(jià)值”,竟然沒通過!一問,才知道人家“想要個(gè)本地的”。

她四處搜羅,終于找到一位能力強(qiáng)、顏值高、本地的,結(jié)果再次被拒。這次理由更荒誕:“身份證雖是本地的,但不會說方言。”崔倩徹底繃不住了:“這個(gè)招聘市場真的是癲了。”

近幾年,許多行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期或擴(kuò)張放緩,“業(yè)務(wù)框架已經(jīng)搭好了,現(xiàn)在是填空,走一個(gè)人補(bǔ)一個(gè)。”企業(yè)越來越挑剔,錢不一定給夠,要求卻一律拉滿,崔倩的日常逐漸變成“幫客戶找一些幾乎不存在的人”。

有些公司還玩起新套路:讓獵頭聊遍市場上某一方向的所有人選,連無意跳槽的都不放過,一直“養(yǎng)魚”直至不能再拖才不情不愿發(fā)offer。部分崗位甚至是“偽需求”——掛出來讓獵頭試單推人,企業(yè)收下簡歷自己悄悄招。

當(dāng)然,更多時(shí)候是企業(yè)不那么需要獵頭了:大公司校招、社招體系日益完善,如字節(jié)跳動號稱“一半應(yīng)屆生都投過”,它們深不見底的簡歷庫日復(fù)一日地打擊著崔倩們的信心。

中小公司也砍掉獵頭預(yù)算,紛紛入駐免費(fèi)在線招聘平臺。數(shù)據(jù)顯示,2022-2023年,獵頭行業(yè)總規(guī)模蒸發(fā)了180億,市場萎縮30%。

然而,轉(zhuǎn)行做獵頭的人卻只多不少,行情變成了“樹上一個(gè)果子,樹下圍著十個(gè)人。”

于是,周琦的費(fèi)率連連失守,從20%的底線,被壓到18%、15%,最后干脆變成按人頭付費(fèi),單均收入降到過去的四分之一。保證期也從2-3個(gè)月延長至3-6個(gè)月——在這段時(shí)間里,任何意外導(dǎo)致人選離職,他都將顆粒無收。

崔倩最倒霉的一單,連續(xù)3個(gè)候選人在試用期內(nèi)被辭退,“不是‘和企業(yè)價(jià)值觀不符’,就是‘業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整’,反正理由跟業(yè)績能力無關(guān)。”她無奈道,因?yàn)楸话祖瘟颂啻危?025年成單到回款的轉(zhuǎn)化率只有50%,半年都白忙活了。

現(xiàn)在,崔倩逐漸把客戶從私企換成央國企,雖然要花費(fèi)不少力氣,但后者普遍回款率高、口碑好,犧牲效率換穩(wěn)定性,她認(rèn)為“值得”。

但仍有許多獵頭不甘心,寒氣撲向他們,他們就轉(zhuǎn)身投向新風(fēng)口,“最好賺的錢永遠(yuǎn)都是那些風(fēng)口上的錢。”

二、從拼資源人脈,到拼知識和tell story的能力

馬鑫仍記得剛?cè)胄袝r(shí),“獵頭不是幫工程師找工作,而是幫他們選offer。”

從CPU、DPU、自動駕駛芯片,到手機(jī)廠、汽車廠、互聯(lián)網(wǎng)大廠,芯片創(chuàng)業(yè)潮一浪接一浪,工程師們以平均50%+的薪資漲幅在不同企業(yè)間流動。馬鑫所在的獵頭公司并不知名,但站在風(fēng)口上,也分到了一杯羹。

“誰先找到候選人,誰就能坐聽工資嘩嘩入賬的聲音。”馬鑫這話雖然夸張,卻是彼時(shí)芯片人才熱的真實(shí)寫照。

可惜,好景沒撐過兩年,客戶掛出來的崗位便急劇減少,要求也從3-5年經(jīng)驗(yàn)工程師,升級成10年以上經(jīng)驗(yàn)、復(fù)合型人才;原來面試到發(fā)offer最快3天,如今3個(gè)月關(guān)單就算幸運(yùn)。

風(fēng)口來得猛烈,散得也匆忙。Joe扳著指頭數(shù):半導(dǎo)體、新能源的擴(kuò)張窗口期轉(zhuǎn)瞬即逝,芯片、AI仍被“卡脖子”……熱點(diǎn)總是一陣喧囂,又迅速沉寂。

但Joe也強(qiáng)調(diào),“即便熱度降了,高新技術(shù)仍是人才獵取含金量最高的板塊之一。”只不過,打電話、發(fā)私信就能觸達(dá)的技術(shù)骨干少了,必須主動出擊、全力爭取的高精尖人才比重高了。

“你要能講清楚行業(yè)十年前的故事,才能說服現(xiàn)在的候選人。”Joe說,資源人脈過去是“成功公式”,如今淪為“入場券”,獵頭們得從技術(shù)脈絡(luò)、行業(yè)牛人到公司強(qiáng)弱,掰開揉碎聊到極致,才可能讓候選人多看一眼。

越是面向頂尖人才,越考驗(yàn)獵頭專業(yè)功底和“tell story”的能力:隨著為“科學(xué)好奇心”創(chuàng)業(yè)的梁文鋒做出Deepseek,“做出真正屬于中國文化好游戲”的《黑神話:悟空》一炮而紅,一股無名的引力正在改變科技人才的價(jià)值取向。

Joe就發(fā)現(xiàn),博士生不再執(zhí)著于高薪大廠,也會考慮新興初創(chuàng)公司;資深開發(fā)者加速流向有想法的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)……越來越多人警惕重復(fù)“內(nèi)卷”,渴望投身有意義的工作。

獵頭的談判技巧也得跟上,“不僅要談錢,還要談理想、上價(jià)值。”Joe說,在薪資包之外,還要講好技術(shù)與作品話語權(quán)、項(xiàng)目長期意義等問題。

他早就練出了一副伶牙俐齒,但不懂技術(shù),因此每天看新聞、啃論文,還報(bào)了不少網(wǎng)課,努力不被行業(yè)淘汰。

相比于Joe,技術(shù)出身、帶著人脈轉(zhuǎn)行獵頭的南瓜,一開始便如魚得水:能跟候選人暢聊產(chǎn)品、個(gè)性化推薦崗位,入職第一年就斬獲百萬業(yè)績,一躍成為公司新人培訓(xùn)的“標(biāo)桿案例”。

但他也很快遇到瓶頸,有時(shí)甚至拼不過入行一兩年的新人。

“都是制造業(yè)相關(guān),但新能源、芯片跟機(jī)器人,幾乎都是完全不同的知識領(lǐng)域。”南瓜無奈道,互聯(lián)網(wǎng)也類似,電商、團(tuán)購、外賣只是業(yè)務(wù)不同,底層技術(shù)相通;如今AI程序員,卻更重算法設(shè)計(jì)與研發(fā),跨界會撞上知識壁壘。

清晰意識到這一點(diǎn),南瓜知道,得給自己找一條退路了。

三、從“簡歷搬運(yùn)工”,到“人才戰(zhàn)略合作伙伴”

南瓜服務(wù)的新能源老客戶,接二連三取消了獵頭合作,但他們的聯(lián)系卻沒斷。

他經(jīng)常收到HR發(fā)來的詢問:“有沒有靠譜的培訓(xùn)供應(yīng)商?”“認(rèn)不認(rèn)識能接外包的團(tuán)隊(duì)?”……被問多了,南瓜也琢磨出味兒來:獵頭生意不好做,但其他人力資源服務(wù)仍是剛需,甚至在當(dāng)下的大環(huán)境更重要了。

說干就干,他試著從獵頭轉(zhuǎn)向資源整合,把幾家人力公司產(chǎn)品打包銷售,包括法務(wù)咨詢、員工培訓(xùn)、福利體檢、五險(xiǎn)一金繳納以及海外勞務(wù)派遣、簽證、保險(xiǎn)等。

“只談?wù)衅福琀R可能不需要,但別的模塊總有一兩項(xiàng)用得著。”南瓜說,光一個(gè)員工福利,他就能提供代金卡券、按摩推拿等40大類100余種選擇,只要客戶買單了,自己就能從中抽成。

而一旦形成深度綁定,客戶有招聘需求,總會想起自己。如今,他的客戶已經(jīng)多到服務(wù)不過來了,分給其他同行又賺一筆介紹費(fèi)。

“獵頭不能只滿足于單一招聘,要拓展更多服務(wù)。”這是南瓜的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也與行業(yè)巨頭的最新動態(tài)不謀而合:同道獵聘、BOSS直聘等平臺,默契推出了AI助手,為企業(yè)提供“招面考測”服務(wù)、為求職者提供模擬面試、簡歷優(yōu)化等。

無論是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,還是行業(yè)平臺,都在用行動說明——“簡歷搬運(yùn)工”的時(shí)代過去了,“人才戰(zhàn)略合作伙伴”的新敘事開啟。

Joe認(rèn)同這一觀點(diǎn),但做法與南瓜不同。

一家AI公司招聘海外品牌總監(jiān),百萬年薪,但要求5年以上海外傳播工作經(jīng)驗(yàn),熟悉AI,最好有金融、教育或心理學(xué)背景……這樣的“魔鬼人才”,Joe翻遍朋友圈都找不出一位。

但他沒有放棄,轉(zhuǎn)發(fā)到工作群里,北京的合作人恰好有人脈。于是,又一個(gè)高端人才被他們合作拿下。

“我和幾位資深同行,在北上深杭組成聯(lián)盟,用專業(yè)能力打動那些容易拿offer的高潛候選人。”Joe分享道,而高難度、高保密的獵頭服務(wù)小白難以來競爭,他們由此在行業(yè)寒冬里保持了可觀的收入。

周琦的公司,營收連續(xù)3年逆勢雙位數(shù)增長,靠的也是擁抱變化:一方面,多找盈利的企業(yè),確保有收入;另一方面,在工作推薦外,給候選人提供職業(yè)規(guī)劃與咨詢等服務(wù),與他們共同成長。

行業(yè)不會一直沉寂下去,周琦直言,熬過這輪低谷,接下來是“勝者為王”。

小歐就是奔著越老越吃香的“顧問型獵頭”去的,然而入行一年,他發(fā)現(xiàn)自己低估了其中難度:現(xiàn)在留給獵頭的崗位都是“硬骨頭”,而求職者又普遍“求穩(wěn)”,打無效電話、被候選人噴“別來浪費(fèi)時(shí)間”的情況每天都上演。

負(fù)反饋不斷累積,再看看一次服務(wù)動輒以年計(jì)算、不知道何時(shí)才有結(jié)果的工作,他忍不住懷疑,自己能否熬到春天回來的那天。

第N次推面失敗后,小歐決定不再等待。他火速遞交了辭呈:“先活下去再說。”

(文中人物均為化名。)

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