而下一步，就是在模型能力的基礎(chǔ)上，預(yù)計在今年推出上線C端應(yīng)用，同時也正在自研與睡眠相關(guān)的硬件。
“我們跟阿福不太一樣，阿福還是泛健康的概念，健康這個詞就是很泛的概念，居家至少能夠取代家庭醫(yī)生。”王小川說道，百川智能聚焦嚴(yán)肅醫(yī)療而非泛健康，要在推理、循證、問診等核心能力上形成代差。
換句話說，百川智能要打造的，會是一個更深的“阿福”。
不過，一旦投入C端，百川智能就不可避免地卷入到跟大廠的競爭中。
“百川智能入局的時機，不算早。這一To C的賽道上，已經(jīng)都很多大廠布局了，不僅是螞蟻的阿福，還有京東百度等等。”趙奇說道，以螞蟻阿福為例，很典型的“生態(tài)+流量”的打法，依托螞蟻十多年的醫(yī)療支付積累，打通醫(yī)保結(jié)算下的生態(tài)，在推出后很快就實現(xiàn)了爆發(fā)，走在了市場To C的前列。
百度京東也都在持續(xù)發(fā)力。
AI藍媒匯了解到，百度將AI健康管家升級為文心健康管家，拓展至多場景入口；京東健康早就推出AI智能體“康康”，整合問診、檢測與購藥流程，以及發(fā)布了“AI京醫(yī)”、“知醫(yī)”等產(chǎn)品，顯然AI醫(yī)療，已經(jīng)是大廠競逐的火熱戰(zhàn)場。
對于百川而言，這些都是需要直面的強勁競爭對手。
但王小川，依舊很有信心。
一方面，他認(rèn)為，大創(chuàng)新靠小廠，小創(chuàng)新靠大廠，另一方面，他表示，醫(yī)療這個領(lǐng)域，用戶一定會選技術(shù)最牛的那個。
而百川智能最大的護城河，正是“技術(shù)更好，確實能夠把病搞明白。”
區(qū)別于市場主流觀點，王小川并不認(rèn)同高質(zhì)量院內(nèi)數(shù)據(jù)決定模型上限的看法，他進一步指出，核心不是找數(shù)據(jù)來“喂”模型，而是找頂尖的醫(yī)生來幫我們建立一個“評價體系”，“讓醫(yī)生幫助我們生產(chǎn)模擬患者的評價體系，跟數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型是兩件事情。”
不過在趙奇看來，這種差異化路徑選擇，或也跟百川智能在AI醫(yī)療領(lǐng)域是半路出家有關(guān)。
“像螞蟻京東百度等這些大廠，在投身AI醫(yī)療賽道前，都有非常多的真實世界數(shù)據(jù)積累。我們也是在大廠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做的產(chǎn)品。”趙奇說道，事實上初期AI醫(yī)療最大的門檻，就是如何與醫(yī)院進行合作，獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)上。
“政策上鼓勵A(yù)I在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用，但作為核心支撐的數(shù)據(jù)很依賴醫(yī)院。而數(shù)據(jù)，醫(yī)院不會敞開給。我們也跟醫(yī)院合作，也只是部分?jǐn)?shù)據(jù)層面。”趙奇說道。
李麗也表示，現(xiàn)階段她們醫(yī)院跟一所上海知名大學(xué)在AI方面有合作，不過目前主要是用來發(fā)文章。“醫(yī)院在獲得患者同意的情況下，提供病例數(shù)據(jù)，交給學(xué)校人工智能合作方進行研究，然后發(fā)文章。”李麗說道，目前主要就是這樣的合作方式，沒有跟市場機構(gòu)接觸過。
不過對于百川智能的模型訓(xùn)練路徑，王小川同樣有自己的邏輯。
“你可以理解為，我們先用AI和專家知識，造了一個非常牛的‘考官’，然后再讓這個‘考官’去訓(xùn)練我們的“考生”（M3模型）。這個范式跟別人是不一樣的。所以，核心是算法，是懂這事兒，并且真的在做這事兒。”
這也給行業(yè)帶來了一個新的破局思路。
尤其是目前AI醫(yī)療 To C的想象空間已然打開，無論是螞蟻阿福的泛健康，還是百川智能所押注的嚴(yán)肅醫(yī)療，在方向上都有著確定的場景價值。
就看王小川能否在與大廠競爭中，給自身謀取多少生存空間了。
（文中，李麗、趙奇為化名）
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