（來源：正浩創(chuàng)新官網(wǎng)）
前大疆無人機(jī)工程師王興興，在2016年創(chuàng)立了宇樹科技，目前宇樹科技四足機(jī)器人市占率為70%，人形機(jī)器人市占率約為70%，累計融資接近7億，投后估值更是達(dá)到120億。
除此之外，大疆系創(chuàng)業(yè)者還有前大疆高級工程師林源創(chuàng)立的高速吹風(fēng)機(jī)品牌物種起源；前大疆研發(fā)副總裁王銘鈺創(chuàng)立的汝原科技；大疆第6號員工，前大疆飛控算法專家石峻創(chuàng)立載人飛行公司折躍科技；前大疆激光雷達(dá)負(fù)責(zé)人洪小平創(chuàng)立電動輪椅品牌若創(chuàng)科技……
如果將大疆系創(chuàng)業(yè)者的范圍擴(kuò)大，我們會發(fā)現(xiàn)這份名單上還會有海柔創(chuàng)新創(chuàng)始人陳宇奇、云鯨智能張峻彬……這些創(chuàng)業(yè)者都是大疆創(chuàng)新創(chuàng)始股東李澤湘背后所孵化的。
而從目前來看，大疆系創(chuàng)業(yè)者們成長速度極快，并且創(chuàng)業(yè)成功率極高，數(shù)據(jù)顯示：僅在2025年，就有近20家大疆前員工創(chuàng)業(yè)獲得融資。
如今的大疆正在與華為系、百度系、阿里系等公司一樣，正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的“黃埔軍校”，孵化出一批又一批科技創(chuàng)業(yè)者。
通過梳理這些大疆系創(chuàng)業(yè)公司，司庫財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，大疆系創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)模式上并非很大，但他們都存在一個特點(diǎn)，就是會進(jìn)入到一個相對冷門的領(lǐng)域，然后通過技術(shù)和產(chǎn)品，將這個冷門品類做大，變成大眾消費(fèi)品牌。
其實(shí)這個大疆的成長路徑高度相同，進(jìn)入到當(dāng)時沒人看好的四旋翼無人機(jī)，憑借性價比和可操作性，將四旋翼無人機(jī)這樣的小眾品類變成大眾消費(fèi)。
從大疆和大疆系創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展歷程，我們能夠總結(jié)出智能硬件領(lǐng)域的爆款經(jīng)驗(yàn)和路徑——產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)先、將小眾市場變?yōu)橄M(fèi)市場、善于尋找用戶痛點(diǎn)。
一是高度重研發(fā)，在前期研發(fā)上，這些大疆系企業(yè)幾乎能做到不吝嗇成本，如拓竹科技，其他3D打印企業(yè)可能三五個人做一個項(xiàng)目，但是拓竹做一款產(chǎn)品則會招聘一兩百個研發(fā)人員全力做產(chǎn)品，有同行向媒體稱：他們是用步槍，拓竹則是用沖鋒槍。
（來源：拓竹科技官網(wǎng)）
二是在前期創(chuàng)業(yè)選擇上，大疆系創(chuàng)業(yè)者不追求大而全，而是擅長將小眾品類變成大眾消費(fèi)品。
例如宇樹科技，在此之前機(jī)器狗是實(shí)驗(yàn)室中的高科技產(chǎn)品，而宇樹科技出現(xiàn)之后，將機(jī)器狗變成了白菜價，直接將一個小眾高科技行業(yè)變成了消費(fèi)級市場。
除此之外還有拓竹科技、正浩創(chuàng)新、若創(chuàng)科技、物種起源，他們都是以一個比較冷門的單一品類切入，通過革新式的功能和體驗(yàn)，將小眾市場做大成為大眾消費(fèi)產(chǎn)品。
三是不內(nèi)卷競爭，而是通過用戶痛點(diǎn)創(chuàng)新贏得市場，像3D打印機(jī)，很多年輕人想要入手，但是不會設(shè)計，造成這只是一個極客人群的愛好，但拓竹推出了開源3D模型社區(qū)，普通用戶也能拿來即用；戶外電源存在充電慢的問題，正浩科技直接將旗下產(chǎn)品充電效率提升6倍，靠著快充的能力，拿下了500萬用戶。
“大疆系創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過大疆的完整訓(xùn)練，他們懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂供應(yīng)鏈，這種能力是被驗(yàn)證過的”，在接受媒體采訪時，阿爾法公社的合伙人劉罡表示，投資機(jī)構(gòu)看中的就是，大疆創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品邏輯，而不只是一個身份標(biāo)簽。
大疆系創(chuàng)業(yè)者在各個智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)新的同時，也與大疆發(fā)展方向出現(xiàn)了對撞沖突。這種沖突體現(xiàn)在兩方面，一是業(yè)務(wù)本身的沖突，二是對人才的爭奪。
大疆官網(wǎng)顯示：除了航拍無人機(jī)外，大疆還擁有手持?jǐn)z像設(shè)備、儲能及家居科技、商用產(chǎn)品及解決方案，其中儲能及家居科技業(yè)務(wù)中，主要就是戶外電源和清潔機(jī)器人這兩個品類。
而正浩創(chuàng)新就是以高充電率的戶外電源起家，與大疆關(guān)系密切的云鯨智能則是主打掃地機(jī)器人，雙方直接業(yè)務(wù)對接。甚至就連3D打印機(jī)市場，大疆的投資行為都與大疆系創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生沖突。
“聽聞老東家投了一家3D打印公司，協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款，無數(shù)老同事來關(guān)心我們是不是要被‘剿匪’了”，2025年11月，陶冶在朋友圈發(fā)長文表示拓竹科技被大疆針對了。
除了在市場上的直接競爭外，更重要的是人才和研發(fā)能力的爭奪。
據(jù)資料顯示，陶冶并非一個人創(chuàng)立拓竹科技，而是包括陶冶在內(nèi)共五位大疆前員工一起創(chuàng)業(yè)。
財經(jīng)雜志在《深圳創(chuàng)投圈“搶人實(shí)錄”：機(jī)構(gòu)蹲守大疆樓下，離職就拿2000萬》一文中稱：云鯨智能在2020年甚至挖走了大疆幾乎整個教育機(jī)器人部門，在創(chuàng)投圈流傳稱，汪滔邀請云鯨創(chuàng)始人張峻彬吃飯，婉轉(zhuǎn)表達(dá)“手下留情”的請求。
可以說2025年是大疆系創(chuàng)業(yè)者的高光之年，大量投資機(jī)構(gòu)希望尋找到下一個拓竹科技、下一個正浩創(chuàng)新、下一個宇樹科技，因此不論是在投資門檻和投資金額上都給打開了綠燈。
可以說，這些大疆系創(chuàng)業(yè)者憑借大疆的爆款方法論在各自領(lǐng)域開花結(jié)果，但這對大疆來說不只是輸出，也是競爭。
隨著無人機(jī)市場增長逐步緩慢，大疆相繼進(jìn)入到相機(jī)、掃地機(jī)器人、戶外儲能、工業(yè)機(jī)器人等新領(lǐng)域，當(dāng)大疆遇到大疆系創(chuàng)業(yè)者之后，雙方勢必將會面對直接競爭。
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