Q1：未來十年左右，哪些企業(yè)最有可能跑出來，成為您剛剛舉例的幾種形態(tài)？
A：對于企業(yè)發(fā)展，核心要素有四點：一是掌舵者（創(chuàng)始人及接班人）的魄力至關(guān)重要，固守成規(guī)、不敢突破者易被市場蠶食；二是需深耕技改與技術(shù)創(chuàng)新，堅定出海戰(zhàn)略，早期可通過海外設(shè)銷售點、研發(fā)機(jī)構(gòu)等，獲取當(dāng)?shù)卣吲c技術(shù)信息；三是戰(zhàn)略市場部或投資發(fā)展部要聚焦一手信息收集處理，避免脫離產(chǎn)業(yè)實際；四是保障穩(wěn)定現(xiàn)金流，做強(qiáng)核心產(chǎn)品，主動剝離無競爭優(yōu)勢的紅海產(chǎn)品。
Q2：現(xiàn)在市面上那么多企業(yè)，包括現(xiàn)在傳化自己要做平臺，我們現(xiàn)在的選擇傾向哪些？
A：當(dāng)前不少企業(yè)及地方政府招商仍聚焦于卷價格、卷成本，我們的中式平臺核心優(yōu)勢在于突破應(yīng)用場景，助力企業(yè)在降本基礎(chǔ)上實現(xiàn)第二階段增效。平臺定位清晰：兩棟建筑專門提供 CDMO 服務(wù)，重點聚焦通用性強(qiáng)的蛋白領(lǐng)域及高附加值植物細(xì)胞領(lǐng)域；對于小分子、大宗等競爭激烈的領(lǐng)域，僅提供服務(wù)與技術(shù)配套，避免面面俱到導(dǎo)致不夠?qū)I(yè)。同時，在應(yīng)用層面，將通過投資、資本運營等方式鏈接更多產(chǎn)業(yè)方，開展類似 “揭榜掛帥” 的活動，收集產(chǎn)業(yè)方需求及年度產(chǎn)品需求名單，為企業(yè)搭建合作橋梁，精準(zhǔn)對接產(chǎn)業(yè)場景。
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