圖2
也就是說，AI已成為美國經(jīng)濟增長的支柱。
一旦資本褪去對AI的熱情，美國的經(jīng)濟都有崩盤的可能。數(shù)據(jù)顯示，美國家庭財富的21%直接來自股票，如果AI泡沫破裂，很有可能會導(dǎo)致家庭凈資產(chǎn)縮水8%，消費支出可能劇減（約GDP的1.6%）。
AI深度綁定一國經(jīng)濟命脈，成為資本一個不得不前進的重大任務(wù)。
另外，目前全球各地區(qū)的AI產(chǎn)業(yè)一榮俱榮，進一步放大了投資的不可控性。
比如，產(chǎn)業(yè)集中度讓人哭笑不得，供應(yīng)鏈的高度集中更進一步放大了系統(tǒng)性風(fēng)險，更何況，科技巨頭的投資方向高度一致，幾乎清一色指向AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)CB Insights數(shù)據(jù)，除Anthropic外，英偉達幾乎支撐所有主要AI參與者。
于是，一個個盤根錯節(jié)的生態(tài)網(wǎng)已然形成：
例如，OpenAI、英偉達與甲骨文結(jié)成的“三角聯(lián)盟”形成閉環(huán)：OpenAI向甲骨文購買云計算服務(wù)，甲骨文向英偉達采購GPU芯片，英偉達再投資OpenAI。而軟銀又為了OpenAI賣光英偉達。
耐人尋味的是，當(dāng)前一些大型科技公司的估值水平雖已達到約 40 倍，遠高于其歷史平均 20 倍的水平，但相較于 2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫頂峰時80倍的估值，AI 泡沫的膨脹程度似乎還未到極致。
或許正是這種僥幸心理，讓資本仍在硬著頭皮，放縱一把、再放縱一把。
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