《福布斯》在早年的專訪中曾指出，早期員工流失與“缺乏清晰的早期愿景”及創(chuàng)始人在股權(quán)分配上的謹(jǐn)慎有關(guān)。一位代號(hào)張林的2015年早期員工坦言：“大疆留不住人才是一個(gè)事實(shí)……主要在于長期激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)分配的實(shí)現(xiàn)方式上，沒有其他科技公司做得那么好。”由于公司短期內(nèi)并無上市計(jì)劃，早期員工通過股權(quán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)存在落差。
更深層的矛盾，或許在于組織文化的演變與個(gè)體訴求的錯(cuò)位。從大疆離職創(chuàng)立拓竹科技的陶冶曾指出，關(guān)鍵在于區(qū)分“忠誠”與“服從”。另一位近期離職的員工則感到，公司從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向龐大組織轉(zhuǎn)型的“陣痛”中，“人味變淡了，工作的原始激情在消退”。
當(dāng)極致的“服從”壓倒了對(duì)共同事業(yè)的“忠誠”，當(dāng)嚴(yán)苛的錘煉遇上外部誘人的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，頂尖技術(shù)人才便開始帶著成熟的技能與未竟的抱負(fù)，如潮水般“溢出”大疆的邊界。他們構(gòu)成了“大疆系”創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)的底色：技術(shù)驅(qū)動(dòng)、渴望定義產(chǎn)品、且深諳從實(shí)驗(yàn)室到量產(chǎn)的全鏈條硬仗。
大疆前員工的創(chuàng)業(yè)浪潮，呈現(xiàn)出鮮明的特點(diǎn)：他們極少直接挑戰(zhàn)無人機(jī)的王座，卻擅長將無人機(jī)領(lǐng)域驗(yàn)證過的“技術(shù)方法論”進(jìn)行降維打擊，在相鄰甚至全新的賽道復(fù)制成功。
這些“畢業(yè)生”在多個(gè)硬科技領(lǐng)域成長為新的領(lǐng)軍者。
在3D打印領(lǐng)域，前大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人陶冶，于2020年帶領(lǐng)四位核心同事創(chuàng)立拓竹科技。他們將無人機(jī)上的無刷電機(jī)、激光雷達(dá)與精密控制技術(shù)遷移至3D打印機(jī)，用五年時(shí)間做到全球消費(fèi)級(jí)市場份額第一（約29%），2024年?duì)I收約60億元，估值達(dá)到100億美元。
在機(jī)器人領(lǐng)域，受大疆技術(shù)理想主義影響的王興興創(chuàng)立宇樹科技，迅速成為人形機(jī)器人領(lǐng)域的頭部企業(yè)，估值超百億并啟動(dòng)IPO。2025年，大疆前技術(shù)總監(jiān)楊碩創(chuàng)立的妙動(dòng)科技、前機(jī)器視覺總工程師陳亦倫創(chuàng)立的它石智航，均在具身智能賽道獲得數(shù)千萬至上億美元的天使輪融資，成為資本追逐的焦點(diǎn)。
在移動(dòng)儲(chǔ)能領(lǐng)域，前大疆電池研發(fā)部負(fù)責(zé)人王雷創(chuàng)立正浩創(chuàng)新，將大疆的電池管理與軟硬件整合能力應(yīng)用于戶外電源，公司已成為全球便攜儲(chǔ)能市場的獨(dú)角獸，年?duì)I收逼近80億元。
在直接競爭領(lǐng)域，關(guān)系則更為微妙。前大疆2號(hào)員工盧致輝創(chuàng)立的科比特，在工業(yè)無人機(jī)市場與大疆正面交鋒；影石創(chuàng)新（Insta360）從全景相機(jī)切入，其挖角大疆銷售負(fù)責(zé)人的舉動(dòng)，曾引發(fā)雙方在產(chǎn)品與市場上的直接對(duì)抗；而云鯨智能大規(guī)模吸納大疆骨干，則直接促使大疆宣布進(jìn)軍掃地機(jī)器人領(lǐng)域。
大疆與“大疆系”的關(guān)系，已從早期的相對(duì)默許，演變?yōu)榘瞬拧⑹袌雠c資本的多維復(fù)雜博弈。
最直接的沖突發(fā)生在人才爭奪戰(zhàn)上。陶冶指出，如今頂尖的硬件工程師常在大疆與拓竹之間“二選一”，有時(shí)甚至在同等條件下選擇了后者。這種同源公司間的“內(nèi)耗”，動(dòng)搖著大疆的軍心。
更值得玩味的是資本層面的博弈。大疆不再滿足于產(chǎn)品市場的防守，開始運(yùn)用投資進(jìn)行戰(zhàn)略制衡。近期，大疆投資拓竹的競爭對(duì)手智能派科技，據(jù)稱在協(xié)議中設(shè)置了與拓竹相關(guān)的特殊條款。這標(biāo)志著一場“無限戰(zhàn)爭”的新形態(tài)：通過資本扶持“友軍”，在潛在威脅的賽道提前構(gòu)筑防線。
與此同時(shí)，大疆自身也在探索戶外電源、車載業(yè)務(wù)等新增長曲線，這與正浩創(chuàng)新等“弟子”公司的疆域不無重疊。未來的沖突，或許將在更廣泛的生態(tài)位上展開。
在投資人眼中，大疆與“大疆系”構(gòu)成了冰火兩重天的圖景。
大疆本身，是一個(gè)耀眼卻難以進(jìn)入的“神話”。自2018年那場要求投資者捆綁認(rèn)購無息債的“競價(jià)融資”（超額認(rèn)購30倍）后，大疆再未進(jìn)行對(duì)外股權(quán)融資。其底氣源自絕對(duì)的壟斷地位與強(qiáng)大的自我造血能力。面對(duì)消費(fèi)級(jí)市場的天花板與外部挑戰(zhàn)，大疆轉(zhuǎn)向工業(yè)級(jí)與車載市場，持續(xù)尋找第二曲線。對(duì)于多數(shù)投資人而言，大疆是一座只能遠(yuǎn)觀的燈塔。
與之形成鮮明對(duì)比的，是圍繞大疆形成的、沸騰的“派系”投資熱潮。“大疆系”創(chuàng)業(yè)者成為風(fēng)險(xiǎn)資本最熱衷的標(biāo)的，其吸引力在于三重確定性：
被驗(yàn)證的方法論：他們掌握了一套從技術(shù)研發(fā)、極致產(chǎn)品定義到全球化營銷、供應(yīng)鏈管理的完整“大疆范式”，這是已被反復(fù)驗(yàn)證的成功密碼。
高效的認(rèn)知標(biāo)簽：“大疆系”本身就是一個(gè)強(qiáng)大的信用背書，極大降低了投資人的識(shí)別成本，形成了強(qiáng)烈的品牌溢價(jià)和FOMO（害怕錯(cuò)過）情緒。
扎堆的生態(tài)紅利：這些創(chuàng)業(yè)者大多環(huán)繞大疆總部創(chuàng)業(yè)，深度融入深圳尤其是南山的“機(jī)器人谷”生態(tài)。這里擁有“上午設(shè)計(jì)、下午打樣、次日量產(chǎn)”的全球頂級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為硬件創(chuàng)新提供了無與倫比的土壤。
一位深圳本土的VC合伙人感慨：“今年投資人有點(diǎn)FOMO‘大疆系’。”這種情緒，源于拓竹、宇樹、正浩等一個(gè)個(gè)高估值成功案例的刺激，他們害怕再次錯(cuò)過下一個(gè)從這所“黃埔軍校”走出的將領(lǐng)。
大疆與其“畢業(yè)生”之間的故事，揭示了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的深刻悖論：一家公司賴以成功的核心力量——對(duì)技術(shù)極致的追求與嚴(yán)苛的人才鍛造——最終也可能成為培養(yǎng)其最強(qiáng)勁對(duì)手的搖籃。汪滔很早就警惕競爭，但他或許未曾預(yù)料，最棘手的挑戰(zhàn)并非來自外部，而是源于內(nèi)部基因的裂變與擴(kuò)散。
如今，大疆的應(yīng)對(duì)已從單純的產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，升級(jí)為涵蓋人才保衛(wèi)與資本干預(yù)的立體戰(zhàn)爭。這場“無限戰(zhàn)爭”沒有邊界，因?yàn)樗举|(zhì)上是同一套創(chuàng)新哲學(xué)在不同土壤上的競賽。
對(duì)于整個(gè)中國硬科技生態(tài)而言，“大疆系”的繁榮是一次寶貴的能量擴(kuò)散。它將一家龍頭企業(yè)的創(chuàng)新之火，裂變?yōu)橐粋€(gè)龐大產(chǎn)業(yè)集群的星星之光，徹底夯實(shí)了深圳作為“硬件硅谷”的全球地位。
然而，對(duì)于大疆自身，這無疑是一場關(guān)乎未來的生存考驗(yàn)。它能否在守衛(wèi)無人機(jī)王國疆土的同時(shí)，成功開辟出新的增長曲線，并構(gòu)建一個(gè)既能持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新、又能凝聚頂尖人才的嶄新組織形態(tài)，將決定它是在自己掀起的浪潮中乘風(fēng)破浪，還是被身后澎湃的后浪所超越。
這場始于深圳灣的“內(nèi)戰(zhàn)”，遠(yuǎn)未結(jié)束。它既是一部商業(yè)競爭的實(shí)錄，也是一場關(guān)于創(chuàng)新、人才與組織演化的深刻寓言。最終的答案，或許就藏在下一個(gè)從“天空之城”走出的創(chuàng)業(yè)者，將名片遞給投資人的那個(gè)瞬間。
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