2025年AI眼鏡新品
密集的新品發(fā)布節(jié)奏攪動(dòng)著電商平臺(tái)的排行榜，先有小米登頂京東智能眼鏡熱賣榜，后有雙11期間Rokid天貓成交額同比增長(zhǎng)超7倍，再有夸克AI眼鏡開(kāi)售當(dāng)晚登頂抖音、天貓、京東等平臺(tái)相關(guān)類目的榜單。
巨頭的入局往往是一條賽道成熟的標(biāo)志，而Rokid、雷鳥(niǎo)創(chuàng)新、影目科技等創(chuàng)業(yè)公司是這條賽道的鋪路者，如今他們相逢于“AI眼鏡元年”。
2025年，AI眼鏡在消費(fèi)層面最明顯的變化是價(jià)格的下探。
根據(jù)京東智能眼鏡半年報(bào)，2025年上半年智能眼鏡均價(jià)從2000元以上下降到1500元左右。
智能眼鏡降價(jià)
小米在6月末發(fā)布的首款A(yù)I眼鏡，定價(jià)1999元，疊加國(guó)補(bǔ)后售價(jià)1695元起；理想汽車在12月初發(fā)布的Livis，起售價(jià)同為?1999元，疊加國(guó)補(bǔ)后售價(jià)1699元起。
阿里旗下夸克發(fā)布的AI眼鏡有兩個(gè)版本，G1定價(jià)1899元，S1定價(jià)3999元，差別在于顯示功能，而芯片、拍攝等硬件配置保持一致，通過(guò)“高低配”組合拉低入門價(jià)格。
硬件成本的持續(xù)下降、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)規(guī)?；鲩L(zhǎng)疊加用戶補(bǔ)貼，成為價(jià)格下沉的核心驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)產(chǎn)品形態(tài)逐漸豐滿，價(jià)格體系的層次開(kāi)始增加，品牌通過(guò)多版本的方式間接降低入門價(jià)格，將產(chǎn)品價(jià)格拉低至1500元左右的區(qū)間，這已經(jīng)非常接近配置一副中高端普通眼鏡的價(jià)格。
國(guó)泰君安報(bào)告指出，1500元以下已成為AI眼鏡行業(yè)心照不宣的價(jià)格破冰點(diǎn)，各大品牌正圍繞這一目標(biāo)調(diào)整產(chǎn)品策略，進(jìn)一步拉低整體均價(jià)。
另一方面的變化是產(chǎn)品功能的成熟。
長(zhǎng)期以來(lái)，科技消費(fèi)行業(yè)都在尋找下一代智能終端，從而再造一個(gè)“智能手機(jī)行業(yè)”。在可穿戴設(shè)備賽道上，眼鏡是人與人、人與環(huán)境交互的媒介，是最靠近五官的外設(shè)，被視為延伸人類感知的下一代感官中樞。
而消費(fèi)級(jí)智能眼鏡在娛樂(lè)功能的方向上探索了很多年，直到2025年才真正迎來(lái)爆發(fā)期，這與大模型的爆火同頻，明顯吃到了大模型的紅利。
當(dāng)智能眼鏡接入AI大模型，語(yǔ)音、視覺(jué)、翻譯等方面的能力與反應(yīng)速度大幅提升，在實(shí)用功能上拓展至支付、導(dǎo)航、電商等多維度，AI眼鏡被視作AI大模型落地的最佳載體之一，大模型則是AI眼鏡出圈的關(guān)鍵推動(dòng)力。
此外，AI大模型多是開(kāi)源和免費(fèi)的，接入大模型也不會(huì)產(chǎn)生太高的成本，幫助AI眼鏡從概念產(chǎn)品迅速落地為消費(fèi)產(chǎn)品，從極客的“玩具”變成大眾消費(fèi)者的“工具”。
雷鳥(niǎo)攜手通義打造業(yè)內(nèi)首個(gè)專門面向智能眼鏡的AI大模型，Rokid集成通義千問(wèn)、DeepSeek、豆包、智譜清言等多個(gè)開(kāi)源大模型，小米的AI眼鏡搭載了自家小愛(ài)同學(xué)并接入商湯的“日日新”大模型，阿里的夸克AI眼鏡接入了通義千問(wèn)大模型。
影目科技聯(lián)合創(chuàng)始人、運(yùn)營(yíng)副總裁印傳學(xué)表示，AI的誕生加速了智能眼鏡的破圈，AI的應(yīng)用降低了眼鏡算力的需求，為眼鏡的輕量化提供了可能，眼鏡這一品類被認(rèn)為是最有可能替代手機(jī)規(guī)模的產(chǎn)品，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，智能眼鏡的未來(lái)就是AI。
IDC數(shù)據(jù)顯示，在2025年二季度的智能眼鏡市場(chǎng)中，支持大模型語(yǔ)音助手的產(chǎn)品比例同比提升14.4%，出貨量同比增長(zhǎng)281.5%。
IDC分析，未來(lái)多模型接入能力將成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，助力智能眼鏡在不同場(chǎng)景中調(diào)用最適宜的AI解決方案，智能眼鏡在AI大模型適配與軟件協(xié)同方面將進(jìn)入更深層次的探索與優(yōu)化期。
智能眼鏡行業(yè)長(zhǎng)期面臨一個(gè)核心挑戰(zhàn)，即“不可能三角”悖論：?輕便穿戴體驗(yàn)、高性能運(yùn)行和長(zhǎng)續(xù)航能力難以在同一產(chǎn)品中兼得?
《頭號(hào)玩家》中的智能眼鏡終極形態(tài)不可能一蹴而就，目前的產(chǎn)品思路主要有三種路線：AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡以及AI+AR眼鏡。
從VR頭顯到AR眼鏡，再到AI眼鏡，智能眼鏡賽道終于通過(guò)AI能力打入了消費(fèi)市場(chǎng)，但更多功能并不代表更好的體驗(yàn)，還要兼顧重量和續(xù)航，這也是智能眼鏡賽道常年被吹上風(fēng)口卻無(wú)法落地的根本原因。
2011年，18歲的帕爾默·拉奇在父母的車庫(kù)中開(kāi)發(fā)出原型設(shè)備CR1，第二年就得到布倫丹·艾瑞比的投資，二人共同創(chuàng)立了Oculus。當(dāng)時(shí)他們不會(huì)預(yù)測(cè)到，公司成立十周年之時(shí)，他們的VR設(shè)備能在單季度斬獲全球8成以上的市場(chǎng)份額。
也是在2012年，谷歌發(fā)布了首款消費(fèi)級(jí)AR眼鏡Google Glass，以“探索現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)交互”為核心定位，開(kāi)創(chuàng)性地將數(shù)字信息疊加于現(xiàn)實(shí)視野，成為行業(yè)內(nèi)最早落地的消費(fèi)級(jí)AR終端之一。
2016年被稱為“虛擬現(xiàn)實(shí)元年”，Oculus Rift、HTC Vive、索尼PlayStation VR三大VR頭顯核心產(chǎn)品相繼上市，覆蓋不同價(jià)位段的消費(fèi)市場(chǎng)，標(biāo)志著VR硬件技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向普通消費(fèi)者，消費(fèi)級(jí)VR成為風(fēng)口。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2015年至2016年，VR企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)了八倍，達(dá)到1600余家。企查查《近十年VR/AR賽道投融資大數(shù)據(jù)報(bào)告》披露，2011—2021年十年間，國(guó)內(nèi)VR/AR融資多達(dá)411起，金額達(dá)102億元。其中，2016年是融資最高峰，共計(jì)120起，金額達(dá)25億元。
但轉(zhuǎn)入2017年后，VR賽道驟然遇冷。
回望那幾年的科技行業(yè)，巨頭與創(chuàng)企對(duì)于風(fēng)口的追逐顯得從從容容、游刃有余，一個(gè)想法化作一條賽道的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消費(fèi)者可以察覺(jué)的速度，但以VR為代表的硬件市場(chǎng)沒(méi)有這么強(qiáng)的研發(fā)與供應(yīng)鏈能力，當(dāng)資本完成押注、巨頭劃撥資金、品牌開(kāi)完發(fā)布會(huì)，這些產(chǎn)品注定要進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)受考驗(yàn)，于是第一張多米諾骨牌倒下了。
暈，體驗(yàn)過(guò)VR眼鏡的消費(fèi)者先暈，然后眩暈感沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上傳導(dǎo)。C端市場(chǎng)的硬件交付與交互都非常繁瑣，VR市場(chǎng)從硬件到生態(tài)都無(wú)法滿足需求。無(wú)論是巨頭還是創(chuàng)企，都是在資本加持下跨過(guò)了0-1的階段，但用戶規(guī)模、數(shù)據(jù)積累與商業(yè)模型都不夠成熟。
2018年，VR行業(yè)從“資本狂熱”轉(zhuǎn)向“理性洗牌”，英特爾解散智能眼鏡與穿戴設(shè)備團(tuán)隊(duì)，宣布退出AR/VR賽道；IMAX宣布關(guān)閉全部線下VR體驗(yàn)店，并取消與Google在VR方面的合作，徹底退出VR市場(chǎng)；很多創(chuàng)企也默默告別了這個(gè)風(fēng)口。
隨后幾年，資本在區(qū)塊鏈行業(yè)流轉(zhuǎn)，VR市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期，直到2021年元宇宙成為新風(fēng)口，作為入口的智能眼鏡再度翻紅。Roblox登陸紐交所并成為“元宇宙第一股”，招股書明確提出元宇宙的8大核心要素，將科幻概念轉(zhuǎn)化為可量化的商業(yè)模型，引爆全球資本對(duì)元宇宙的關(guān)注。
然后又是相似的劇情。2022年，元宇宙投融資規(guī)模達(dá)到頂峰，全球共發(fā)生704筆融資事件，總金額達(dá)868.67億元；中國(guó)市場(chǎng)元宇宙融資完成124起，總額127.82億元。字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Pico、投資代碼乾坤，百度開(kāi)發(fā)元宇宙社交平臺(tái)“希壤”，阿里達(dá)摩院成立XR實(shí)驗(yàn)室，騰訊注冊(cè)“QQ元宇宙”商標(biāo)并布局VR/AR硬件生態(tài)。
智能眼鏡的演變脈絡(luò)，可以從一家企業(yè)身上看清起伏的曲線。2014年，F(xiàn)acebook以20億美元收購(gòu)Oculus，拉奇繼續(xù)負(fù)責(zé)核心技術(shù)研發(fā)；Oculus成為Meta布局元宇宙戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分；2021年，F(xiàn)acebook正式更名為Meta，全面押注元宇宙；2023年，元宇宙泡沫破碎，Meta因元宇宙業(yè)務(wù)虧損大規(guī)模裁員；2024年，生成式AI成為科技新風(fēng)口，Meta將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向“AI+元宇宙”。
Meta的重心幾經(jīng)轉(zhuǎn)變，但對(duì)于智能眼鏡賽道的堅(jiān)持可謂不忘初心。Oculus在2021年Q4的全球AR/VR頭顯設(shè)備市場(chǎng)份額曾達(dá)80%，2022年Q1 Quest系列設(shè)備的全球份額一度接近90%，Meta旗下所有VR設(shè)備在2023年中的合計(jì)市場(chǎng)份額超過(guò)60%，穩(wěn)居全球VR設(shè)備市場(chǎng)第一。
AR眼鏡則走在一條相對(duì)平淡的脈絡(luò)上，Vuzix、影目、雷鳥(niǎo)各自在2021年發(fā)布了自己的第一款消費(fèi)級(jí)AR眼鏡產(chǎn)品，之后XREAL、聯(lián)想、魅族等也加入了戰(zhàn)場(chǎng)。
VR與AR的核心區(qū)別確實(shí)集中在顯示方式，這一差異直接決定了兩者的技術(shù)邏輯、使用場(chǎng)景和用戶體驗(yàn)。
VR強(qiáng)調(diào)“沉浸虛擬”，通過(guò)顯示設(shè)備完全隔絕現(xiàn)實(shí)環(huán)境，為用戶構(gòu)建一個(gè)封閉的、沉浸式的虛擬數(shù)字空間，用戶所有視覺(jué)感知均來(lái)自虛擬內(nèi)容；AR則是“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”，通過(guò)顯示設(shè)備在現(xiàn)實(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，疊加虛擬數(shù)字信息（文字、圖像、模型等），實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)+虛擬”的融合呈現(xiàn)，用戶仍能感知真實(shí)世界。
將科技無(wú)縫融入一個(gè)現(xiàn)有單品，讓用戶長(zhǎng)時(shí)間無(wú)感知佩戴，AR是相對(duì)更優(yōu)的路線，但由于成本與體驗(yàn)之間的平衡更難維持，所以VR更早成為風(fēng)口。即使在如今AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡以及AI+AR眼鏡三條路線中，是否帶有顯示功能依然是價(jià)格的決定性因素。
2023年9月，Meta與雷朋（Ray-Ban）聯(lián)合出品智能眼鏡Ray-BanMeta，成為全球首個(gè)AI眼鏡爆款。根據(jù)WellsennXR數(shù)據(jù)，2024年全球AI智能眼鏡銷量為234萬(wàn)臺(tái)，主要銷量貢獻(xiàn)來(lái)自Ray-BanMeta智能眼鏡，2024年累計(jì)銷量達(dá)到224萬(wàn)臺(tái)。
國(guó)投證券分析師認(rèn)為，Meta驗(yàn)證了無(wú)顯示AI眼鏡技術(shù)的可行性，標(biāo)志著AI眼鏡完成0到1的初步成熟。
然后又是相似的劇情，大廠入局，資本涌入。企查查數(shù)據(jù)顯示，2025年智能眼鏡相關(guān)融資事件已高達(dá)23輪，資本的大量涌入加速了產(chǎn)品迭代和市場(chǎng)擴(kuò)張。
而不同的劇情是有些創(chuàng)企正在成為新的“巨頭”。成立于2014年的Rokid，目前已經(jīng)融資超10輪，估值超過(guò)10億美元，活躍用戶突破10萬(wàn)，今年雙11拿下多個(gè)“第一”。
當(dāng)創(chuàng)企闖過(guò)多輪淘汰賽，久經(jīng)考驗(yàn)的資本也開(kāi)始有意識(shí)地向著頭部創(chuàng)業(yè)公司匯聚。2025年7月，影目科技（INMO）完成了超1.5億元的B2輪融資；11月，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新完成新一輪8億元融資，創(chuàng)下智能眼鏡行業(yè)單次融資的紀(jì)錄。
伴隨著AI百鏡大戰(zhàn)的開(kāi)啟，智能眼鏡終于在“不可能三角”中找到了一定的平衡，這一次的風(fēng)口也終于吹入了大眾消費(fèi)市場(chǎng)。不過(guò)，AI眼鏡依然只是AR眼鏡的過(guò)渡產(chǎn)品，在這場(chǎng)從“智能交互”到“智能終端”的轉(zhuǎn)型中，2025的“AI眼鏡元年”只是一場(chǎng)門檻極高的海選。
最值得警惕的是AI眼鏡的高退貨率。
據(jù)行業(yè)媒體XRVision統(tǒng)計(jì)，京東、天貓等平臺(tái)AI眼鏡退貨率約為30%，抖音平臺(tái)更是高達(dá)40%—50%。
消費(fèi)者對(duì)于AI眼鏡的不滿，也是圍繞“不可能三角”展開(kāi)的。
比如重量和續(xù)航。普通眼鏡的重量在20-30g之間，常規(guī)VR頭顯的重量在500g左右，今年發(fā)布的AI眼鏡重量在40-50g之間。
盡管AI眼鏡廠商正在通過(guò)設(shè)計(jì)語(yǔ)言改變重量帶來(lái)的負(fù)面影響，比如將更多的配重放在眼鏡腿的后方，從視覺(jué)與體感層面實(shí)現(xiàn)輕量化效果，但50g的重量依然會(huì)影響鼻梁的“續(xù)航”。
來(lái)源：夸克AI眼鏡官博
目前最輕的AI眼鏡是理想Livis，36g的重量實(shí)現(xiàn)18.8小時(shí)的續(xù)航，但沒(méi)有AR顯示功能。莫界科技憑借僅重25克的“全球最輕時(shí)尚AI+AR眼鏡”與38克的“全球最輕彩色全功能AI+AR眼鏡”獲得2026年CES全球創(chuàng)新獎(jiǎng)，但這兩款產(chǎn)品暫未正式發(fā)售。
依托接近普通眼鏡的重量和輕量化設(shè)計(jì)，AI眼鏡打破了“沉重”的刻板印象，在功能的基礎(chǔ)上做減法，但暫時(shí)仍然無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)“輕便”的體驗(yàn)。而功能層面的取舍，正在深刻影響著這個(gè)行業(yè)的未來(lái)走向。
首先，當(dāng)前主流AI眼鏡的功能主要是語(yǔ)音交互、拍攝、識(shí)物、導(dǎo)航、提詞等，聚焦記錄、翻譯、問(wèn)答等常見(jiàn)場(chǎng)景，但這些需求不具備不可替代性。從激活時(shí)就需要與手機(jī)牢牢綁定，第一視角拍攝需要“自適應(yīng)”，語(yǔ)音喚醒AI時(shí)靈時(shí)不靈，對(duì)話交互方式也需要克服羞恥感，說(shuō)是解放雙手，不如說(shuō)是動(dòng)口不動(dòng)手。
正如XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳所言：“我們想象的AI眼鏡在今天更像一個(gè)5歲小孩的智商，你問(wèn)問(wèn)它這是什么東西，給我講個(gè)笑話、表演個(gè)節(jié)目，逗逗它可以，但是尚沒(méi)有產(chǎn)生讓你每天持續(xù)佩戴的足夠黏性。”
其次，從技術(shù)層面看，實(shí)時(shí)翻譯、對(duì)話答疑、環(huán)境識(shí)別等功能存在相應(yīng)延遲的現(xiàn)象，這是硬件與算力導(dǎo)致的，由于AI眼鏡市場(chǎng)未能找到不可替代的場(chǎng)景，各家企業(yè)對(duì)于用戶需求有不同的優(yōu)先級(jí)排序，在功能方面做減法時(shí)會(huì)結(jié)合自身預(yù)判以及供應(yīng)鏈能力進(jìn)行針對(duì)性開(kāi)發(fā)，百鏡大戰(zhàn)里的每一款都是“個(gè)性化產(chǎn)品”。
是在保留少數(shù)功能的基礎(chǔ)上保證用戶可以全天候佩戴，還是劃定一個(gè)功能的基本盤然后逐漸降低重量，路徑?jīng)]有對(duì)錯(cuò)，市場(chǎng)也暫時(shí)沒(méi)有答案。
因此，行業(yè)沒(méi)能產(chǎn)生統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在軟件生態(tài)上缺乏垂類應(yīng)用，沒(méi)有統(tǒng)一的交互方式與操作系統(tǒng)，第三方應(yīng)用生態(tài)難以孵化，跨平臺(tái)協(xié)同能力非常脆弱。
比如，有的需要按下鏡腿上的按鈕來(lái)操作，有的則是特定喚醒詞，高昂的學(xué)習(xí)成本難免令人疑惑，從哪天開(kāi)始換手機(jī)不再看說(shuō)明書的？我想起那天夕陽(yáng)下的奔跑，喊出喚醒詞的時(shí)候我破了音。
2025年以來(lái)，科技巨頭闖入AI眼鏡賽道，但暫時(shí)沒(méi)有哪個(gè)巨頭將AI眼鏡擺在護(hù)城河上。
百度、阿里、字節(jié)、騰訊的目標(biāo)是智能生態(tài)的場(chǎng)景延伸，他們更看重自研大模型的用戶規(guī)模，通過(guò)硬件搭載現(xiàn)有服務(wù)，用服務(wù)和流量鞏固商業(yè)模型；小米的目標(biāo)依然是“人車家全生態(tài)”，華為與理想同理，他們憑借供應(yīng)鏈能力與智能互聯(lián)生態(tài)入局，將現(xiàn)有用戶的注意力綁定在生態(tài)閉環(huán)中。
深耕行業(yè)多年的消費(fèi)級(jí)AR廠商，面對(duì)圍堵的巨頭與變大的蛋糕，可謂喜憂參半。在這條尚未形成用戶習(xí)慣的新賽道上，科技巨頭完成市場(chǎng)教育的速度要快上很多倍，AI與供應(yīng)鏈能力也會(huì)外溢。憑借多年的積累，他們對(duì)于智能眼鏡的底層技術(shù)和用戶需求的感知更深刻，或許能跑出AI眼鏡領(lǐng)域的“大疆”。
在抵達(dá)“終極”之前，AI眼鏡需要找到一個(gè)舒適區(qū)，用規(guī)模化推動(dòng)研發(fā)的正向循環(huán)。在這個(gè)區(qū)間里，AI眼鏡將長(zhǎng)期作為智能手機(jī)的延伸品存在，“iPhone取代諾基亞”類似的故事或許不會(huì)在這里重演。
入局者都將AI眼鏡視為下一個(gè)人機(jī)互動(dòng)的“終極入口”，但門內(nèi)的未知不能給消費(fèi)者一個(gè)必須走入的理由。
Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明在接受央廣財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示：“今天手機(jī)是主體，眼鏡圍繞手機(jī)來(lái)做。三五年后，手機(jī)可能還在，但是眼鏡成為主體，手機(jī)圍繞眼鏡來(lái)做，手機(jī)可能會(huì)變成一個(gè)通信、計(jì)算和存儲(chǔ)的終端，而交互會(huì)更多發(fā)生在眼鏡上。”
太美的承諾因?yàn)樘贻p，但這種堅(jiān)定的心態(tài)真的很“賽博”。
對(duì)于很多人而言，賽博是一系列科幻場(chǎng)景的“喚醒詞”，汽車在天上飛，代碼在后面追，幾條軌道的交叉線上，全息投影避開(kāi)了追尾。而與《頭號(hào)玩家》最大的不同，是摘下智能眼鏡的那一刻，虛擬與現(xiàn)實(shí)世界沒(méi)有什么不同。
賽博不是冰冷的技術(shù)崇拜，而是像水一樣融入生活，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。相比于VR產(chǎn)業(yè)的幾次沉浮，AI眼鏡的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)路線并沒(méi)有偏離正軌：科技不為炫技，而是服務(wù)現(xiàn)有的需求。
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