文 | 財觀二姐
火了快整整一年的機器人行業(yè)在臨近年底后還在持續(xù)地出現新的亮點。
12月2日，眾擎機器人推出了旗下新款產品眾擎T800，在亮相視頻里，著重展示了該款機器人強大的運動能力和爆發(fā)力性能等，一經在互聯網上曝光就掀起了全球范圍內機器人行業(yè)關注者的熱議。
而12月8日，作為國內機器人行業(yè)領頭羊之一的智元機器人，舉辦了第5000臺通用具身機器人靈犀X2正式下線的發(fā)布會，知名藝人黃曉明成為了該臺機器人的買家。
從年初到如今，國內各家身居領先集團的具身智能機器人廠家可以說是各顯神通，不光在產品性能上持續(xù)取得進展，推出了功能更強大的新產品，還通過訂單交付、量產數據等更落地的方式在產能等方向上證明自己。
可以說，這些公司不僅享受到了行業(yè)勃發(fā)帶來的勢能利好，更是切身參與、進一步鼓起了行業(yè)的熱浪。
那么經歷了熱鬧非凡的一年后，接下來的2026年，國內具身智能機器人行業(yè)的競爭熱點又會聚焦哪些方面呢？
2025年，圍繞著機器人產業(yè)的上下游，出現了大量的投融資案例，基本上各家都可以說是暫不缺錢。
但市場自有其規(guī)律，進入2026年后，資本和資源都將緊隨著市場格局，從野蠻生長向成熟穩(wěn)定的態(tài)勢發(fā)展。
這種趨勢下，就非?？简灨骷移髽I(yè)的自我造血和持續(xù)成長能力了，進一步說，各家商業(yè)化的進程，將難以避免被放到放大鏡下去觀察甚至做比較。
最能直觀反應商業(yè)化程度的，就是各家獲得訂單以及金額的結果。
僅就2025年而言，根據公開披露的訂單金額、出貨量數據等，許多領先的具身智能機器人企業(yè)都取得了亮眼的商業(yè)化成績：
去年借著春晚大火一把的宇樹科技2025年累計了近12億元的訂單，包含四足機器人及科研級人形機器人在內的全球總出貨量超過了萬臺規(guī)模。
主打工業(yè)場景的優(yōu)必選在一年內累計了超過8億元的訂單，工業(yè)級和人形機器人的出貨量接近了3000臺。
此外，智元、樂聚、越疆、云深處、智平方等多家業(yè)內領先玩家的年累計金額都超過或接近了5億元的標準。
仔細看，各家結合自身資源和技術稟賦，走的商業(yè)化路徑并不完全相同。二姐試著分析幾種目前比較有典型特點的商業(yè)化路徑：
先看號稱第一個跑通工業(yè)場景商業(yè)化閉環(huán)的優(yōu)必選。如果要用一個詞來形容這家企業(yè)的商業(yè)化路徑特點，可以說“強強聯合”。
11月其官方就宣布了旗下的拳頭產品----工業(yè)人形機器人Walker S2開始量產交付。相關的多條量產官宣視頻在B站上的都獲得超過10萬的播放量。
Walker S2的場景主要集中在搬運、分揀、質檢等工業(yè)環(huán)節(jié)，能成功適配眾多車企以及富士康等高度結構化的其他頭部制造業(yè)企業(yè)。
根據披露的資料顯示，優(yōu)必選Walker S2采用的以“群腦網絡2.0+Co-Agent智能體“為基礎的AI雙循環(huán)系統，能實現從單臺機器人向多臺機器人智能聯動的進步，使得機器人在更復雜的工業(yè)環(huán)境里完成群體智能式的協作。
同時，Wlaker S2實現的自主換電技術，打破了機器人在工作中續(xù)航時長的瓶頸。這些技術能力的綜合，讓優(yōu)必選的這款機器人能夠在生產線上真正實現長時間穩(wěn)定工作，從而在商業(yè)化層面能夠鎖定想對自身生產線進行科技升級并實現降本增效的制造業(yè)龍頭們。
再看宇樹科技，這家公司的產品自從進入公眾視野開始，就以超強的運動控制能力給人留下深刻印象，并且多少給予了后續(xù)一些同行產品在功能營銷展示層面的啟發(fā)。
但其實除了人形機器人的能力外，宇樹這些年來一直在穩(wěn)步保持自身的四足技術平臺以及成本控制優(yōu)勢。
憑借這種優(yōu)勢打出的“組合拳”，宇樹的機器狗等型號機器人已經在全球占據了70%的市場份額，而他們的四足機器人B系列已經在國內諸如化工、電力巡檢等領域實現商業(yè)規(guī)模化應用。
而新近推出的首款輪式人形機器人G1-D，還預計將進一步出現在零售等不同場景下。
宇樹的多款機器人走的都是從科研圈成功進入大眾視野的路徑，某種程度上可以說是“以點帶面”式的滲透。也許某一天，我們在線下某個場景里就會遇到宇樹的機器人。
相比于上面兩種路徑，諸如智元等公司，走的商業(yè)化路徑可以說是“資源整合”。
目前智元機器人已經通過旗下不同品牌的產品能夠實現對主流場景的覆蓋，并且在嘗試向養(yǎng)老、危險作業(yè)環(huán)境等場景做進一步探索。
而其背后依托著華為系的資源整合能力，以及橫跨大疆、阿里等軟硬件產業(yè)鏈上下游合作的能力，與包括龍旗科技等在內的客戶實現合作，走出了自身的商業(yè)化路徑。
有了訂單只是商業(yè)化的開端，要真正能承接好、并且產生后續(xù)訂單，說到底要靠的還是具身智能企業(yè)的量產能力，也就是在研發(fā)和生產過程里降低創(chuàng)新風險、規(guī)?；蛟煨苑€(wěn)定可靠、成本性價比高產品的能力。
還是先看優(yōu)必選，他們代表著一種“（企業(yè)）合作化”的量產路徑。
通過和東風汽車、比亞迪等車企建立的合作關系，優(yōu)必選得以超越實驗室環(huán)境，讓機器人在真實場景下檢驗技術能力。并且在這個摸索過程里，與企業(yè)一起形成和完善專屬于工業(yè)場景下的機器人作業(yè)規(guī)范標準和服務商業(yè)模式。
這整個過程，相當于給具身智能機器人“登陸”工業(yè)場景完成了一次“打樣”。而以此為標準展開量產，既能縮短應用于機器人的新技術產業(yè)化周期，還能通過閉環(huán)的方式保證交付訂單的效果。
而強強聯合的方式，也鎖定了規(guī)?；唵?，穩(wěn)定了量產需求。
再來看看另一種“產業(yè)化”量產路徑。
此前國內頭部財經媒體《財經》的專題報道披露（具身智能，踉蹌起步 ｜《財經》封面），最早智元有自己的機器人工廠，但在一位客戶下了一筆1000臺訂單后，交付周期過長，且良品率過低。“智元隨后找了代工廠來做生產。”
7月初，業(yè)內一家名為普智未來的機器人公司成為首個獲得智元機器人“通用產品認證”的生產企業(yè)。智元會采用前者的生產線來進行旗下G1和A2人形機器人的量產，從而形成了“自產+認證代工生產”的結合路徑。
還有另一家業(yè)內的明星企業(yè)云深處，他們也充分調動了所在地杭州周邊協同創(chuàng)新的產業(yè)生態(tài)，構建起自身完整的量產體系。
這種“自身強技術研發(fā)”配合“產業(yè)制造能力”的產業(yè)化路徑，能夠縮短產品原本要面臨的產能爬坡周期，讓供應鏈體系通過盡早參與到生產過程來優(yōu)化產品成本，通過規(guī)模量產讓產品可靠性盡快成熟。
除了更明晰商業(yè)化路徑和更強的量產交付能力，行業(yè)在2026年還要持續(xù)關注的第三個焦點，那就是場景持續(xù)向多元化滲透。二姐總結了一下，根據不同的場景需求拆開說就是：
工業(yè)場景要顯效果：眼下隨著越來越多智能具身機器人進廠，結構化程度較高的工業(yè)場景里機器人標準正在逐步形成。在這個過程里，對于所使用的機器人而言，長續(xù)航、高精度、強穩(wěn)定性等能夠匹配場景需求的能力，以及機器人群體協同等事關以后場景潛力進一步擴展的能力，都將成為未來企業(yè)用戶選擇合作機器人品牌的考慮維度。
零售場景要看體驗：與大規(guī)模工業(yè)客戶相比，未來隨著機器人的普及，零售場景里中小公司和客戶將越來越成為實現產品規(guī)?；瘧玫氖袌?/strong>。那么成本要素必然是要考慮的場景滲透前提。此外，機器人在面對面服務于人的時候給予的體驗感也會被越來越看重，普通用戶在逐漸接觸到更多機器人后，對于機器人所提供服務的期待值會被提升。這種體驗感，會包括機器人的靈活感、情緒感等多方面。
家庭產品看出圈：雖然目前機器人在家庭場景中能做好的案例還不多，但隨著功能技術的進步、越來越多的品牌開始針對家庭場景推出機器人。對這類應用機器人，安全和交互無疑是最基礎的能力；在此之上的傳播中，企業(yè)依舊要注意出圈能力。一方面可以通過名人效應，另一方面還要著力讓用戶在某個時間點上形成“原來（家用）機器人已經能做這些事”了的產品認知。
海外擴展謀求新亮點：此前宇樹的機器狗等系列機器人已經憑借成本等優(yōu)勢占據了國外高?？蒲袉挝皇袌龅闹T多份額，這一優(yōu)勢還有望繼續(xù)幫助國內企業(yè)獲取更多海外市場。而類似奇瑞等擁有機器人業(yè)務的跨國車企，已經在其東南亞等海外地區(qū)的線下門店中安排自研自產的機器人擔任導購等崗位，通過這種方式讓國外受眾切身感受國產機器人的技術和服務能力，從而慢慢打開潛力市場。
相信隨著技術的持續(xù)迭代進步、生產供應鏈生態(tài)的繁榮以及應用場景和市場的成熟，國產具身智能機器人的2026年會更精彩。
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