抖音汽水音樂鏈接截圖，圖/汽水音樂
如果你本身是抖音深度用戶，會發(fā)現(xiàn)，汽水音樂可能比其他任何音樂APP都更懂你的口味，它不僅總能把歌推薦到你的心坎上，還能讓你每次都最先聽到歌曲的高潮片段，沉浸在“刷歌”的快感中。
這種算法與音樂結合的設計，既滿足了用戶碎片化、非計劃性的“即時聽歌需求”,也提供了“隨時隨地陪伴你”、“更懂你此刻的心情”的情緒價值，精準擊中了新一代音樂用戶。或者說，當短視頻成為音樂的最大傳播場時，用戶的“聽歌入口”已經(jīng)被悄悄改寫。
抖音帶給汽水音樂的不止是一個流量入口，更重要的還是生態(tài)層面的數(shù)據(jù)互通與資源協(xié)同。
在抖音上聽到喜歡的BGM，可以一鍵跳轉(zhuǎn)汽水音樂收聽完整版；汽水音樂則支持抖音賬號直接登錄，自動同步抖音上的播放、點贊、收藏等音樂相關行為；菜單欄還專門設置“聽抖音” 入口，可直接觀看抖音影視解說、有聲小說、脫口秀等長音頻內(nèi)容，讓用戶在音頻場景中延續(xù)短視頻瀏覽習慣。
10億月活的抖音會源源不斷為汽水音樂導流，汽水音樂也依托抖音生態(tài)，構建了“短視頻神曲”和“泛娛樂音頻”為核心的差異化資源池，避開了與巨頭在傳統(tǒng)音樂版權上的正面交鋒。
更重要的是，汽水音樂祭出了“免費聽音樂+低價訂閱”這一殺手锏。
這一策略與番茄小說、紅果短劇的邏輯一脈相承，屬于“用廣告換免費”，每天觀看80秒廣告，就能解鎖全天免費聽，還能攢金幣換錢。這既降低了門檻最大化獲取用戶，還通過高頻互動持續(xù)提升用戶停留時長與打開頻次。
圖/汽水音樂登陸及領金幣模式截圖
在會員費用上，汽水音樂的連續(xù)包月和連續(xù)包年會員價，都遠低于QQ音樂和網(wǎng)易云音樂和酷狗音樂。
數(shù)據(jù)佐證了這種深度協(xié)同效應。Sensor Tower監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，同時使用抖音和汽水音樂的用戶占比達38%，而汽水音樂2025年TOP1000熱歌中，86%均源自抖音推動。
背靠抖音，汽水音樂一路高歌猛進。
根據(jù)海豚智庫分析顯示，今年初汽水音樂用戶規(guī)模已接近1億大關；僅用兩年時間，就超過了誕生十年之久的咪咕音樂；在App Store的免費App排行榜中，汽水音樂已經(jīng)排到了第一。這匹新殺出的黑馬，讓在線音樂固化多年的“雙雄格局”產(chǎn)生動搖，悄然向"三足鼎立"轉(zhuǎn)變。
行業(yè)分“蛋糕時刻”，汽水音樂這個后浪能將“騰訊音樂”和“網(wǎng)易云”拍在沙灘上嗎？
顯然，汽水音樂對行業(yè)格局造成了一定沖擊。財報顯示，騰訊音樂Q3總營收為84.6億元，同比增長20.6%，主要驅(qū)動力為在線音樂服務收入，其收入為69.7億元，同比增長27.2%。網(wǎng)易云音樂凈收入為20億元（約合2.759億美元），同比減少1.8%。
圖/騰訊音樂2025Q3財報截圖
然而，深入審視兩家巨頭的業(yè)務底盤與戰(zhàn)略應對，會發(fā)現(xiàn)沖擊的力度與性質(zhì)并不相同。
先看騰訊音樂，雖然其用戶大盤承壓，但盈利結構顯現(xiàn)韌性。
騰訊音樂并非單一整體，而是由QQ音樂、酷狗/酷我、全民K歌等音樂平臺組成，各具定位。QQ音樂是扛起者，主攻版權深度，深耕高價值用戶；酷狗音樂發(fā)力K歌場景與大眾市場。
汽水音樂開拓出新的增量，更偏向于對酷狗、酷我音樂的價格敏感型用戶群體。
QuestMobile數(shù)據(jù)給出了關鍵洞察，汽水音樂與QQ音樂、網(wǎng)易云音樂的用戶交叉重疊僅為2%–3%。財報也顯示，騰訊音樂旗下酷狗音樂、酷我音樂兩大平臺用戶活躍度分別下降8.1%、8.0%，影響顯著。
但一個有意思的現(xiàn)象是，騰訊音樂Q3月活指標下降，但單個付費用戶月均收入?yún)s實現(xiàn)上漲。財報顯示，第三季度騰訊音樂在線月活為5.51億人次，相較2024年5.76億下滑了4.3%；而Q3單個付費用戶月均收入從2024年同期的10.8元增長至11.9元，付費用戶數(shù)漲了 5.6%，付費用戶的ARPU 值漲了10.2%。
簡單理解為行業(yè)大盤降了，但是騰訊音樂從單個用戶身上賺到的錢變多了。
這或許與騰訊近兩年的盈利思路轉(zhuǎn)向相關。相比于過去追求更大基數(shù)的用戶，騰訊音樂更傾向通過泛娛樂化生態(tài)布局，提高付費滲透率，如數(shù)字專輯免費暢聽、演唱會提前購票，推出了互動社區(qū)Bubble等等，通過提供獨特的情緒價值，提高付費滲透率和客戶留存率。
在粉絲經(jīng)濟的推動下，騰訊音樂逐漸打破了單純音樂播放的界限，效果立竿見影：財報顯示，騰訊音樂Q3訂閱收入同比增長17.1%至43.8億元，“受線下演出、廣告模式創(chuàng)新等因素帶動”，非訂閱收入的同比增幅也達到了46.9%。
財報中，騰訊音樂說明了增長的來源：“通過創(chuàng)新平臺功能和服務權益，推出了多樣化的新功能和互動玩法，增強了用戶的沉浸感和音娛體驗，從而有效促進了音樂消費的增長。”
相較而言，汽水崛起對網(wǎng)易云音樂影響更大，畢竟網(wǎng)易云音樂并不像騰訊音樂有豐富的付費點。
網(wǎng)易云音樂Q3交出一份"增收不增利"的答卷，財報顯示，網(wǎng)易云音樂凈收入20億元人民幣（約合2.759億美元），同比下降1.8%，為上市以來首次季度收入負增長。與此同時，月活躍用戶（MAU）持續(xù)下滑至不足1.5億，較2023年Q3的2.06億銳減26.7%。
圖/網(wǎng)易云音樂Q3財報截圖
盡管目前網(wǎng)易云音樂還能保持穩(wěn)定的利潤水平，但倘若在騰訊音樂和汽水音樂的夾擊下，網(wǎng)易云音樂沒能上線更多的收費功能，將嚴重影響未來的收入水平。
如果說，早期音樂市場拼的是版權，那么隨著國家市場監(jiān)管總局叫停音樂平臺獨家版權協(xié)議，獨家版權時代落幕，下半場音樂市場的競爭維度將改變。
下半場，版權不再是護城河，而是入場券，競爭維度也將從"版權廣度之爭"轉(zhuǎn)向"入口之爭與平臺之爭"，獨家制作也將成為影響行業(yè)格局的關鍵變量。
目前來，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂和汽水音樂衍生出了三種截然不同的發(fā)展模型：
騰訊音樂依托騰訊大生態(tài)，加速向泛娛樂生態(tài)布局。一方面，騰訊音樂發(fā)揮其文娛產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過打造音樂IP事件、跨界聯(lián)動等方式，提高自身競爭力，構建平臺的“第二增長曲線”。
根據(jù)騰訊音樂娛樂集團（TME）發(fā)布的2025年第三季度財報，騰訊音樂為G-DRAGON權志龍在悉尼、墨爾本等六城舉辦了14場演出，吸引觀眾超15萬，直接帶動QQ音樂付費用戶增長12%。這種從“聽歌”到“見面”的體驗深化，不僅創(chuàng)造了新的增長點，更通過線下場景反哺線上粉絲粘性，形成滾雪球效應。
另一方面，騰訊音樂削減獨家版權采購預算，反而加大對獨立音樂勢力的支持，如2024年，騰訊音樂果斷削減30%的獨家版權采購預算，轉(zhuǎn)而加大對獨立音樂人的扶持力度，推出“原力計劃 2.0”，全年投入2億元用于創(chuàng)作支持、宣推曝光與商業(yè)變現(xiàn)。
此外，騰訊音樂還通過QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三駕馬車形成了深度協(xié)同，構建出覆蓋全用戶、全場景、全生態(tài)的“音樂組合拳”。如用戶在酷狗刷熱歌視頻，便自動跳轉(zhuǎn)QQ音樂聽完整版，還能在QQ音樂上瀏覽音樂藝人MV及幕后花絮，形成生態(tài)內(nèi)的流量閉環(huán)。
網(wǎng)易云音樂則選擇了一條截然不同的道路——扶持原創(chuàng)、深耕社區(qū)，強化"音樂即社交"屬性：。近年來，網(wǎng)易云音樂繼續(xù)加碼原創(chuàng)音樂人，通過簽約、投資新興廠牌等方式掌握獨家原創(chuàng)內(nèi)容資源，旨在鞏固其在小眾音樂和新興潮流領域的權威性與稀缺性。
在內(nèi)容上，網(wǎng)易云音樂也既著力強化社區(qū)運營，也致力于拓展是聲音邊界，即通過大力發(fā)展播客、有聲書等長音頻內(nèi)容，網(wǎng)易云音樂正在構建一個超越音樂的“聲音宇宙”，以滿足用戶學習、娛樂、陪伴等多元化需求，從而提升用戶停留時長與平臺粘性。
這既是網(wǎng)易云音樂的優(yōu)勢亦是短板。網(wǎng)易云音樂模式的成功高度依賴于單個APP內(nèi)的社區(qū)文化與用戶忠誠度，在“入口即流量”的當下，缺乏外部超級流量入口的持續(xù)導流，使其在用戶規(guī)模增長上陷入瓶頸，面臨“叫好”與“叫座”之間的平衡難題。
未來，與騰訊音樂對戰(zhàn)的勢必將是“字節(jié)系”音樂體系。
面對版權短板，汽水音樂沒有在騰訊、網(wǎng)易的主戰(zhàn)場上硬碰硬，而是一邊是通過“非獨家授權+高權益合作”補全主流曲庫，另一邊扶持獨立音樂人，依托抖音生態(tài)反向孵化內(nèi)容。
如，今年3月份，汽水音樂、抖音與擁有新褲子、重塑雕像的權利、二手玫瑰、五條人、張薔等樂隊以及摩登天空達成合作，摩登天空旗下數(shù)千首歌曲正式上線汽水音樂和抖音平臺。
汽水音樂還正在制造新的“流通貨幣”，2024年，抖音聯(lián)合汽水音樂共同發(fā)起“看見音樂計劃”計劃，投入25億流量扶持原創(chuàng)音樂作品；此外其率先為AI音樂提供明確的收益分成，也成為其試圖搶占未來音樂形態(tài)制高點的重要舉措。
不難看出，字節(jié)的野心遠不止于一款APP，而是打造一個集創(chuàng)作工具、宣發(fā)平臺、流媒體服務與商業(yè)化變現(xiàn)于一體的全新音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
總的來說，騰訊音樂靠生態(tài)，汽水音樂靠流量，網(wǎng)易云音樂靠社區(qū)，但留住聽歌用戶的根本，終究離不開內(nèi)容。
汽水音樂作為“攪局者”的真正意義，在于它將行業(yè)拉入了生態(tài)競爭的新階段。未來，誰能更高效地連接創(chuàng)作者與用戶、左右用戶的日常流向，誰才能真正定義音樂市場的下一個十年。一場關于音樂產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻變革，已然拉開序幕。
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