拓竹科技創(chuàng)始5人組
這樣的創(chuàng)始團隊，讓拓竹自帶“大疆基因”，更成長為如今“公認(rèn)的最像大疆的公司”。
看他們的履歷就能明白：陶冶2012年進入大疆，從工程師做起，之后做過動力系統(tǒng)部門經(jīng)理、明星產(chǎn)品Mavic Pro的產(chǎn)品經(jīng)理，最終升任大疆消費級無人機事業(yè)部負(fù)責(zé)人，履歷覆蓋技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、管理等崗位。其他四位聯(lián)合創(chuàng)始人，也都分別來自大疆的算法、系統(tǒng)工程、產(chǎn)品等核心位置。
可以說，他們比任何人都要了解大疆的成功秘訣。陶冶帶走的，不只是這幾個人，而是大疆一整套經(jīng)過成功驗證的產(chǎn)品方法論。而回溯拓竹的崛起之路也能發(fā)現(xiàn)，它幾乎完美復(fù)刻了大疆的打法。
大疆的打法到底是什么？其實并不復(fù)雜：先以極致的產(chǎn)品力打開專業(yè)市場，再通過激進的低價策略殺入大眾市場，最后靠規(guī)模效應(yīng)建立競爭護城河。
而拓竹，幾乎是在3D打印賽道原封不動的重新跑了一遍這樣的路徑。
2022年，拓竹發(fā)布首款產(chǎn)品Bambu Lab X1，定價僅約1000美元，打印速度卻能達到500mm/s?，F(xiàn)在看，500mm/s的打印速度可能很平常，但當(dāng)時行業(yè)普遍速度只有200 mm/s，甚至更低——拓竹將速度拉到行業(yè)平均水平的兩倍還高，且在精度、穩(wěn)定性等關(guān)鍵指標(biāo)上都實現(xiàn)全面超越。
它用入門級的價格，提供了工業(yè)級性能，被業(yè)內(nèi)人士稱為“3D打印領(lǐng)域的iPhone”，上市第一個月就在海外眾籌平臺上斬獲超5000萬元訂單。
更重要的是，它的易用性極高：開箱即用，規(guī)避了很多DIY用戶經(jīng)常遇到的各種繁瑣的調(diào)試，讓普通消費者也能輕松上手3D打印。
這個畫面是不是很熟悉：大疆2013年推出精靈Phantom1時就是這樣，讓普通消費意識到“不是航模專家，也能輕松拍出震撼的航拍視頻”，Bambu Lab X1也讓普通消費者看到，原來3D打印能這么簡單好用。
接下來的故事，更是大疆無人機擴張史的翻版。
XI大獲成功后，拓竹迅速推出P1系列，價格降至399美元，之后推出的A1系列更是低至199美元起售，一步步實現(xiàn)從“專業(yè)極客”到“普通大眾”的用戶覆蓋——與大疆當(dāng)年從航拍極客殺入大眾市場時所用的“價格屠夫”策略如出一轍。
當(dāng)然，效果也同樣立竿見影。數(shù)據(jù)顯示，到2024年底，拓竹年出貨量突破120萬臺，全球市占率近30%，年營收約60億元，凈利潤率超30%——只用兩三年時間就實現(xiàn)3D打印的消費級破局，速度之快令人咋舌。
到2025年，拓竹一季度單季營收就有近20億元。有媒體表示，拓竹在資本市場的估值已經(jīng)超過300億元。
如果說拓竹在硬件和價格上承襲了大疆無人機的方法論，那么生態(tài)構(gòu)建就一樣是在構(gòu)建競爭護城河。
與無人機一樣，早期的3D打印也堪稱“極客專屬”，因為它對使用者有一個最基本的要求：得會建模。但問題在于，會建模的人畢竟是少數(shù)，而用戶群體太小的話，很難支撐起大規(guī)模的市場。
拓竹創(chuàng)始團隊從創(chuàng)業(yè)初始就想通了這一點，所以當(dāng)時就提出“3M戰(zhàn)略”：Machine（設(shè)備）、Model（模型）、Material（材料）。
他們認(rèn)為，3D打印要做起來，這三者的正向循環(huán)非常重要。因為設(shè)備賣得再多，如果沒有模型支持，機器最終也只能落個吃灰的下場，這樣一來也無法帶動材料消耗。
所以在拿到第一筆設(shè)備銷售回款后，拓竹就開始布局搭建開源模型平臺MakerWorld，并在2013年正式發(fā)布。在MakerWorld上，普通用戶可以“一鍵打印”自己喜歡的模型，即便人在上海、打印機在深圳，只要手機上點一下就能發(fā)送打印任務(wù)到設(shè)備，到家就能“收菜”；還通過算法推薦功能，為不同用戶推薦不同的模型，用戶體驗大大提升。
拓竹打印出的怪獸
拓竹還通過持續(xù)的補貼積累優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者和高質(zhì)量模型：創(chuàng)作者上傳自己設(shè)計的模型后被下載、打印、購買，就能獲得積分、現(xiàn)金激勵及銷售分成等，進而獲得可觀收入。平臺上，頭部創(chuàng)作者年收入能達到10萬美元。
這套機制迅速運轉(zhuǎn)起來，并形成正向循環(huán)：創(chuàng)作者有動力持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)模型，用戶看到感興趣的模型從而購買設(shè)備，更大的用戶基數(shù)又激勵更多創(chuàng)作者加入、創(chuàng)作出更多模型上傳到社區(qū)，進而帶動更多產(chǎn)品銷售。
這套打法與大疆的社區(qū)運營邏輯異曲同工：用戶在大疆社區(qū)里分享航拍作品、進行創(chuàng)作交流等，作品在社交媒體上廣泛傳播，又讓產(chǎn)品自帶流量，最終形成“產(chǎn)品—作品—傳播—產(chǎn)品”的良性循環(huán)。
它們都將“內(nèi)容/模型”變成硬件銷量的增長引擎，重建了消費級硬件的內(nèi)容驅(qū)動路徑。區(qū)別在于，拓竹走得更快，也更聰明：MakerWorld對所有品牌的打印機用戶開放，不設(shè)任何門檻。它的邏輯很簡單：把市場做大，比爭奪存量蛋糕更重要。
如今，MakerWorld已經(jīng)是全球最大的3D打印模型社區(qū)，注冊用戶數(shù)約5000萬左右，月活躍用戶千萬級，活躍創(chuàng)作者20萬，3D模型數(shù)量超百萬級。
說到這里，也有一則趣事廣泛流傳：2021年許多投資人以“市場規(guī)模太小”為由拒絕投資拓竹；到2024年，他們排著隊想給拓竹送錢，但陶冶已經(jīng)不愿意再見了。
拓竹相關(guān)團隊也曾表示：“一開始大家覺得 3D 打印是個很小的市場，拓竹出來前，這個行業(yè)大概是個十億美元級別的市場，拓竹出來后，大家會覺得這看上去是個百億美元甚至更大的市場。”
事實的確如此：PrecedenceResearch的數(shù)據(jù)顯示，2024年全球3D打印市場規(guī)模已達246億美元，其中消費級占比41億美元，復(fù)合年增長率（CAGR）高達28%，遠(yuǎn)高于行業(yè)整體增速。
市場研究機構(gòu)CONTEXT的報告也顯示，2025年第一季度全球入門級3D打印機出貨量突破100萬臺，同比增長15%，其中中國供應(yīng)商貢獻95%份額。
資本市場反應(yīng)迅速：據(jù)投中嘉川 CVSource 數(shù)據(jù)，今年以來，國內(nèi)3D打印賽道（包括消費級和工業(yè)級）已經(jīng)發(fā)生超70起投資事件，投資數(shù)量、被投企業(yè)數(shù)量都有顯著增長。
就在昨天（12月10日），全球消費級3D打印品牌快造科技（Snapmaker）也正式宣布完成數(shù)億元B輪融資，投資方包括高瓴創(chuàng)投、美團、順為資本、美團龍珠等等。有媒體判斷，3D打印很可能成為未來五年最具爆發(fā)力的制造業(yè)新支點之一。
話說回來，拓竹做3D打印，大疆做無人機和影像，兩家看似井水不犯河水，大疆此前幾年也一直放任拓竹自由生長，如今又為何態(tài)度忽然轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而扶持起拓竹的競爭對手，對拓竹進行狙擊呢？
陶冶認(rèn)為，原因在“人才爭奪”上。
他在“小作文”中稱“有99.9%的把握是因為人才走向觸了前老板的逆鱗”，還援引了汪滔十年前的內(nèi)部訓(xùn)話加以佐證：“不能讓競爭對手找到空檔掙到錢，它們有錢了就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩。”
他猜測，大疆態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因有兩個：一個是越來越多的求職者在大疆與拓竹之間二選一，甚至在同等待遇下更傾向選擇拓竹；另一方面是，資本市場對"大疆系"創(chuàng)業(yè)者的FOMO（害怕錯過）情緒高漲，帶動大疆員工離職創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，而大疆把FOMO這筆賬算在了拓竹頭上。
事實上，“大疆系”創(chuàng)業(yè)者確實自帶光環(huán)：因為產(chǎn)品定義能力極強，且出來后創(chuàng)業(yè)成功案例較多，所以從大疆出來創(chuàng)業(yè)的人，哪怕只是有個創(chuàng)業(yè)的ider，估值都比別人翻幾倍。
而人才流失，也的確是大疆一直以來難以掙脫的困局。其創(chuàng)立之初僅兩年，創(chuàng)始團隊就幾乎全員離開；大疆高管魏基棟2016年離職成立松靈機器人，大疆電池研發(fā)部負(fù)責(zé)人王雷2017年離開成立正浩創(chuàng)新，2018年離職的前技術(shù)總監(jiān)楊碩今年1月創(chuàng)立妙動科技。今年以來，飛行系統(tǒng)技術(shù)中臺核心元老李昊南（加入妙動科技）、芯片影像系統(tǒng)奠基人曹博、上海圖傳團隊負(fù)責(zé)人龔明等核心骨干相繼離職……
“大疆系”創(chuàng)業(yè)軍團
這些從大疆走出來的創(chuàng)業(yè)者們，在3D打印、具身智能等多個硬件領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，形成一股不可忽視的“大疆系”力量。某種程度上來說，大疆已經(jīng)成為中國硬件創(chuàng)業(yè)的“黃埔軍校”之一。
但切換到大疆的視角，昔日的老部下們紛紛出走另立山頭，且都做得風(fēng)生水起，甚至開始反向“挖角”，怎么可能不感到威脅？更何況，這些出走的老部下們還可能切入自己的核心領(lǐng)域，站在跟自己對立的戰(zhàn)場上。
比如拓竹，3D打印看似與無人機和影像業(yè)務(wù)并不沖突，但其實，3D打印技術(shù)本身就能用于制造無人機配件甚至整機框架，一旦拓竹借助龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的供應(yīng)鏈能力切入影像航拍市場，必然會對大疆產(chǎn)生直接沖擊。而知情人士透露，拓竹近期的確在秘密布局影像相關(guān)產(chǎn)品。一旦其產(chǎn)品落地，無異于直接攻入了大疆的核心腹地。
從這個角度看，大疆投資拓竹的競爭對手智能派，與其說是在進攻圍剿，不如說是防御性布局——趁對方羽翼還沒足夠豐滿，先在其后院點一把火。
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