鈦媒體App獲悉，在華為云近日舉辦的2025年中國合作伙伴政策發(fā)布大會上，華為云新任CEO周躍峰首度以新身份亮相，在常規(guī)介紹生態(tài)伙伴策略之余，也回應了近期的組織變化方向。
周躍峰2008年加入華為，歷任無線網(wǎng)絡歐洲產(chǎn)品管理部沃達豐創(chuàng)新研究中心主任、無線小蜂窩產(chǎn)品線總裁等職。2020 年出任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線總裁。
本次調整，華為云將研發(fā)部門切換到了華為ICT組織，并成立了5個領域的云研發(fā)產(chǎn)品線——基礎設施云服務、Data&AI云服務、數(shù)據(jù)庫云服務、安全云服務和HCS。鈦媒體App獨家獲悉，周躍峰同時負責五大產(chǎn)品線的投資和人事管理。
周躍峰此前任數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線總裁，執(zhí)掌存儲業(yè)務期間，他帶領團隊推出全球首款融合架構高端全閃存存儲，提出“采-存-管”理念，推動華為存儲登頂中國第一、躋身全球第四。
華為云有意讓其加強AI產(chǎn)品的創(chuàng)新和規(guī)?；?，雖然業(yè)務形態(tài)和規(guī)模不同，但他過往的成功經(jīng)驗，被認為能讓華為云在AI時代有更積極的市場表現(xiàn)。綜合今年以來華為的人事調整和組織變化，可以看出，華為云正在AI時代求變，以打造面向未來的云業(yè)務形態(tài)。
華為云于2017年正式成立，此后組織架構和高管幾經(jīng)變動，不斷調整身位以適應市場的需求變化。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示，華為云居中國云基礎設施市場第二位，收入同比增長17%，市場份額同為17%，整體表現(xiàn)穩(wěn)健。
據(jù)鈦媒體App了解，華為公司對華為云有盈利方面的考量，內(nèi)部有聲音認為，在以通用計算為主的云時代，華為云未能實現(xiàn)扭虧為盈，當全球云計算產(chǎn)業(yè)進入以AI為中心的新周期，勢必需要大規(guī)模的資源和人力投入，云業(yè)務對于華為公司有戰(zhàn)略價值，最近一系列的組織架構變動，實際上讓云在華為的整體地位獲得了提升。
目前，華為云面臨的核心命題是——如何在AI時代重塑自己的核心競爭力？
在本次組織調整之前，8月份，華為云便內(nèi)部宣布重大的組織架構調整，將公司資源集中于AI領域，同時裁撤整合多個非戰(zhàn)略部門。
華為全聯(lián)接大會2025期間，華為輪值董事長徐直軍對鈦媒體App表示，上述調整是因為“華為云做得不夠聚焦”。他表示，不同階段華為云的策略不同，這次調整還是回到以基礎設施為核心。
同時徐直軍也指出，華為云的長期戰(zhàn)略之一是賣Tokens，例如出海，華為云遍布全球，沒有必要一臺一臺賣服務器，而是以Tokens的形式放到云上服務全球客戶。
當前，云廠商的算力以銷售卡時為主，Tokens被視為云計算行業(yè)未來的商業(yè)模式，各大廠商雖均表達了對該業(yè)務的重視，但是在具體落地速度和節(jié)奏上不同。
此前有云廠商人士表示，相較于過去直接售賣卡時的模式，同樣的業(yè)務采用tokens模式，可能只需要花費十分之一的價格，因此銷售人員并不積極推廣Tokens，這也體現(xiàn)出“船大調頭難”的戰(zhàn)略和組織問題。
鈦媒體App獲悉，華為云內(nèi)部高度關注Tokens調用量指標，并且產(chǎn)品設計、解決方案等均面向如何更好地讓客戶調用Tokens而調整。
一位參加華為云2025年中國合作伙伴政策發(fā)布大會的人士表示，從策略和重心來看，華為云正通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略升級與組織重構，為自身與合作伙伴尋找新的盈利空間，短期內(nèi)，不論是華為云還是伙伴的轉型都有壓力，但長期來看，不做改變就可能在未來三到五年被淘汰。
提及本次的組織調整和華為云的未來發(fā)展，周躍峰在會上表示，華為云不僅服務華為內(nèi)部的業(yè)務，更重要的是讓千行萬業(yè)的應用更好地生長在華為云上，未來將加大在數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡和邊緣等基礎設施布局，以及智算、通算、存儲等資源建設，通過有競爭力的公有云、混合云、伙伴云方案，滿足多樣化需求。
據(jù)消息人士透露，在華為最近的組織變化中，華為云被定義為“華為公司黑土地”，而各軍團、突擊隊等組織，將為華為云“引流”，帶來更多的商業(yè)機會。
這也在周躍峰的發(fā)言中得到印證，他在首次亮相中表示，云業(yè)務是華為未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略業(yè)務。華為公司已要求各個市場體系，例如軍團、代表處銷售團隊，按需構建起云的專業(yè)團隊和能力，將云服務融入各類解決方案中，既為客戶提供ICT設備，也要為客戶提供高效的云服務方案。以此實現(xiàn)華為云在客戶側的信任和影響力持續(xù)增大，進而實現(xiàn)跨越式增長。
華為云和新成立的云研發(fā)產(chǎn)品線相當于甲乙方關系，華為云董事長張平安在內(nèi)部信中表示，華為云“前店”與“后廠”分開后，也能進一步激發(fā)云研發(fā)產(chǎn)品線團隊更大的創(chuàng)新活力，快速提升云服務產(chǎn)品的競爭力，把產(chǎn)品力做好。
據(jù)悉，周躍峰負責這五大產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品線戰(zhàn)略和華為云大戰(zhàn)略一致。華為云和產(chǎn)品線的“甲乙方關系”，是為了強調對產(chǎn)品線的競爭力考核，有競爭力的產(chǎn)品才能進入華為云為客戶和伙伴創(chuàng)造價值，加快優(yōu)勝劣汰，確保戰(zhàn)略資源聚焦。
“我們會以領先的行業(yè)大模型、AI數(shù)據(jù)平臺、AI Agent等核心能力構建為基礎，打造有競爭力的華為云平臺。”周躍峰表示。
綜合華為云本次調整，AI時代，華為云放棄了單打獨斗式的“先鋒軍”定位，回歸到華為的整體“集團軍”，研發(fā)回歸ICT可以更好地拉通研發(fā)力量和資源，明顯加強了產(chǎn)品層面的創(chuàng)新。
實際上，在AI的兩大核心勝負手算力和大模型中，華為在算力領域具有明顯優(yōu)勢，而余承東擔任華為IRB主任后，其核心任務是帶領華為在人工智能（AI）領域取得全球領先地位，這被認為將給盤古大模型在內(nèi)的核心AI產(chǎn)品帶來更強勁的增長動力。
背靠全公司級別的戰(zhàn)略協(xié)同，華為云能進入到一個新的AI增長周期嗎？整個業(yè)界都拭目以待。（本文作者 | 張帥，編輯 | 蓋虹達）
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