所以在中國市場，一家消費企業(yè)的勝負(fù)手，從來不是品牌力，不是產(chǎn)品力，不是營銷做的多好，而是渠道是不是夠廣，能覆蓋多少人群；是不是夠硬，對手挖不走，撬不動。
這可能呢是天絲自身進入中國市場10年后才學(xué)會的，也是廣藥面對加多寶這個老對手時感受到的。
華彬紅牛與泰國天絲的競爭，曾經(jīng)被許多人視為加多寶與王老吉商標(biāo)之爭的翻版。然而，泰國天絲最終與廣藥王老吉達(dá)成合作，使這兩場“商標(biāo)大戰(zhàn)”的故事走向了令人玩味的交叉點。
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